质量安全进度管理制度范文

质量管理制度第一条、为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，保证工程质量，特制定本制度第二条、必须按图纸、招标文献、协议规定进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的要及时处理，假如处理不了要及时以书面形I,式或短信形式上报企业或总包单位，视状况制定处理措施；假如存在重大安全隐患则立即停止施工，并书面汇报总包单位；建设单位有设计变更的必须在确定变更拿到变更复印件后再按照变更内容进行施工或返I,工第三条、隐蔽工程验收制度在进入工地施工前应对整体墙面进行检查验收，到达施工规定方可开始施工，以保证工程质量第四条、总包告知单下发后，必须在限定期间内整改完毕同样的问题出现两次告知单，罚施工班组元/次，对应管理人员元/次第500100五条、凡运到施工现场日勺原材料、成品、半成品、构配件，进场时必须附有产品出厂合格证及技术阐明书、检查汇报，并根据检查汇报及与供货商签订的采购协议进行质量检查，凡不满足规定的材料一律不许使用，以保证工程原材料质量第六条、但凡进入工地工作面进行施工的作业人员，在发现其技术水准达不到质量规定期要及时清理出场，以保证工程施工质量第七条、进入工地施工作业人员必须按照施工工艺规范规定施工，有违规作业的进行教育处理并按照协议约定罚款，屡教不改的清除出场第八条、项目管理人员必须对施工班组进行每一道工序日勺技术质量交底，必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量规定第九条、在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中存在的问题进行汇总,结合本工程的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以到达一致，使得部分问题可以在进场施工前得到最大程度时处理第十条、认真开展工序交接活动上一道工序完毕后，在进行下道工序施工前，由管理人员组织上、下工序进行交接检查，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促对上道工序进行修正后，下道工序方可进行施工，从主线上杜绝不合格品时存在施工现场安全制度根据国家和地方政府颁发的安全施工规范、原则、条例的有关规定，结合实际状况，为了认真做好本工地现场的安全管理工作，防止重大伤害事故、重大设备安全事故、重大火灾及中毒事故时发生，保证施工现场的人员、设备、物品的安全和第三人人身安全，保证工程建设的顺I I利进行，特制定本规定第一条、凡参与本工程建设的单位及有关人员必须按本制度规定作好安全工作第二条、入场人员、各施工班组在进场施工前要以书面形式，将所承包的施工项目、负责1人姓名、进场人员合法有效证件、联络方式等，一并报到企业，以便管理和立案、各施工班组进场施工前，要对所有日勺施工人员统一进行一次安全施2工、遵纪遵法、防火、卫生等方面的安全教育，做到管好自己的人,保I证在施工过程中不出任何问题，同步与甲方签订安全施工责任书、进3入现场施工人员必须戴安全帽、各施工班组不准录取不满十六周岁的人员进入现场作业，不满十八周4岁人员不准安排独立作业和高空作业，不准收留公安机关通辑负案在逃人员到本工地施工，一经发现要立即扭送到当地公安机关处理、施工人员必须持有证明自己真实身份的有效合法证件，否则不准进入5本工地施工、在施工现场内严禁打架斗殴、酗酒闹事、偷盗、抢劫以及多种形式的6聚众赌博等违法违纪行为，一经发现将严厉处理，触犯法律的交公安机关处理第三条、现场安全、各施工班组现场施工作业所用的索具、脚手架、吊篮、吊笼等设备，1必须符合国家现行日勺安全技术原则，方可使用作业、现场施工操作，脚手架搭设、安全技术交底、安全教育等，均按施工2安全操作规程执行、严禁施工人员酒后上岗，严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤脚及带小3孩进场作业、高处作业人员必须戴好安全帽，系好挂好安全带4第四条、施工用电、现场施工用电线路架设，安全保护装置的配置必须执行《施工现场1临时用电安全技术规范》、甲方指定位置的电源箱，二次线的分开关箱必须有专人（专业电工）2管理电源箱、分开关箱必须上锁，并挂有明显的警示标牌，严禁非专业电工随意开闭电闸，接线等违章行为、现场工队作业人员不准私接乱拉电线，如有发现，视为严重违章，3并按规定严处第五条、施工用水后要关闭好阀门，严禁跑、冒、滴、漏等现象发生,做到节省用水第六条、现场防火、各施工班组在施工作业面时严禁抽烟

1、在进入板材堆放区时严禁点火、抽烟，时刻注意防火

2、施工人员不准私自拆除、损坏多种消防设施

3、发生初起火灾，现场人员要立即进行扑救，不能扑救的火灾要4立即拨打报警，并及时向企业汇报，并且调查起火原因119第七条、文明施工、定期清理的垃圾必须分不一样种类装袋，并统一清运到指定时排放1地点，不准到处乱扔乱放、严禁在施工现场随地大小便

2、各施工班组用于施工的多种材料，必须堆放整洁，不准到处乱堆乱3放、未经同意，各施工班组不准私自安排施工人员在施工现场内住宿和4设置食堂第八条、现场检查、各施工班组每天要做到边施工边自检，发现问题就地处理

1、现场管理对查出的安全隐患，采用定期、定人的措施，贯彻整改

3、现场管理人员对整改成果进行复查，合格后方可继续施工，并将复4查成果和整改状况做好记录、对于现场管理查出的隐患，施工班组若不能及时整改或履查履犯，5将视状况予以警告、通报批评、罚款，由此影响工期导致工期延误，由施工班组自负第九条、惩罚措施详见协议后附附《安全违规处理措施》和《质量及文明工地违规处理措施》实行进度管理制度为了严格控制工程施工进度，保证工程按施工协议规定工期竣工，制定本管理制度第一条所有参与本工程施工的工队必须遵守本制度第二条根据施工承包协议的协议工期制定合理欧工程总进度计划，由I企业工程部审核通过后发放各施工班组第三条根据总的施工进度计划制定月、周进度计划第四条通过实际工程进度与计划施工进度时对比，对影响进度的原因进行分析，若发现实际进度过慢并也许影响工程进度准期完毕，应采用必要的措施加紧施工进度，以保证工程进度目的准期实现第五条由于施工班组责任导致工程进度的延误，并且还拒绝接受企业合理的加紧工程进度的指令或虽采用了加紧工程进度的措施，但仍然无法完毕协议期内日勺工程，施工班组必须承担由此导致日勺一切损失。