集团薪酬管理制度

**集团有限企业薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了建立和优化**集团有限企业（如下简称“**集团”）的员工价值分派机制和内在鼓励机制，并为建立科学、系统、高效欧I人力资源管理体系打下坚实的基础，吸引、保留、鼓励为企业做出奉献或有潜力为企业做出奉献的员工，特制定本制度第二条释义薪酬管理制度是根据关键日勺价值评价理念与价值分派原则，制定员工日勺薪酬体系，规范薪酬支付的程序与措施第三条定位薪酬管理制度是人力资源管理体系的重要构成部分，通过薪酬支付，体现员工为企业所发明的价值，运用薪酬鼓励的方式有效地吸引和保留员工，同步通过将员工的绩效与薪酬相结合，进而提高员工的工作绩效第四条基本原则薪酬管理制度运行的基本原则是:

1、通过对岗位实际的价值和任职者实际的绩效进行评估而决定薪资等级

2、效率优先，兼顾公平通过薪酬制度鼓励为企业做出奉献的员工，同步尽量保证企业内部价值分派日勺相对公平

3、实行有差异化日勺薪酬体系对不一样类别的岗位，采用有差异H勺薪酬构造

6、有薪假期

7、教育培训

8、其他灵活福利措施第七章工资发放第三十条工资扣减员工因私缺勤、旷工、病假、事假等状况下进行工资扣减，扣减措施与扣减金额另见《考勤管理制度》详细规定第三十一条薪资发放

1、薪资计算期间为上月1日至上月底下列各款项须从薪资中直接扣除A.个人所得税B.社会保险个人承担部分C.该月应偿还向企业借贷的款项、预支工资及代垫款项D.其他应予以扣除的款项或罚款

2、由财务管理部根据有关信息编制工资表，并交人力资源部立案

3、每月25日发放上一种月份工资（遇节假休息日则提前到近来一种工作日），发放形式为银行卡转账发放

4、员工应对本人的I薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理第八章特殊薪资第三十二条特殊薪资发放范围针对不适合岗位等级薪资日勺特殊人才其中包括有较大奉献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等其目的J是为鼓励和吸引优秀人才，提高企业对关键人才的吸引力，增强企业在高端人才市场上的竞争力第三十三条设置特殊薪资的原则

（一）谈判原则特殊薪资以市场价格为基础，由双方谈判确定；

（二）保密原则为保障特殊薪资员工的顺利工作，对特殊薪资人员及其工资严格保密，员工之间严禁互相打探；

（三）限额原则特殊薪资人员数目实行动态管理，根据企业经济效益水平及发展状况严格限制数量，宁缺毋滥第三十四条特殊薪资人才的选拨特殊薪资人才的选拔以外部招聘为主其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需日勺人才、行业内人才市场竞争剧烈的稀缺人才第三十五条特殊薪资人才的淘汰

1、针对特殊薪资内日勺人才，年终根据协议进行年度考核

2、有如下状况者自动退出特殊薪资人员范围考核总分低于预定原则；人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才

3、特殊薪资工资金额由总裁最终决定第九章附则第三十八条试用期工资阐明试用期工资按应聘岗位的岗位工资最低级数日勺80%发放特殊状况下由用人部门和人力资源部约定，报总裁同意后实行第三十九条权限阐明本制度日勺解释阐明权属人力资源部本制度日勺未尽事宜经授权后，由人力资源部补充本制度的最终决定、修改和废除权属企业总裁第四十条有效时间本制度口勺实行时间为2023年8月1日对于某些特殊的岗位则采用特殊日勺处理方式

4、参照市场上同类岗位的薪资水平来确定企业的薪资水平第五条合用范围本薪酬管理制度的I合用范围是**集团及下属二级企业所有员工第六条薪酬支付的根据薪酬支付的重要根据是职位评估与绩效考核，其他原因如工龄、年龄、学历等不作为薪酬支付的直接根据职位评估体系重要从职位所需的知识和技能、人员监管的责任、管理跨度、职位责任、思索的复杂性、人际交往的特性、思索和行动的自由度以及工作环境特性八个方面对各个岗位的价值进行评价，确定岗位的薪资等级第七条责任者薪酬管理制度由人力资源部负责制定和调整，并报企业总裁审批通过后执行财务管理部负责执行薪酬的发放第二章工资总额第八条薪酬总额**集团在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制每年薪酬总额不能超过营业收入的I15%第九条薪酬预算人力资源部根据本年度的I营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对附件二《**集团各岗位、级别与月工资起薪原则对照表》中各岗位等级月基本工资和月职务工资进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的估计，做出下一年度日勺薪酬预算，包括基本工资加职务工资的总额薪酬预算报经**集团总裁办公会审核并经总裁同意后执行为了加强对薪酬预算执行状况的过程控制，人力资源部应于每月初将上月**集团实际薪酬发放状况汇总上报第三章薪酬体系第十条释义根据职位评估的成果，对企业所有岗位进行排序，划分岗位工资等级第十一条岗位类别企业员工提成5个类别，分别为管理类、专业技术类、行政类、销售类、计时计件类本薪酬体系只针对管理类、专业技术类、行政类这3个类别，各类别实行不一样的薪酬构造，对应不一样的岗位工资等级区间

1.管理类指在企业各职能部门从事财务、人力资源、行政事务等工作，对下属具有监督管理职责，具有对应的决策权并承担对应管理责任的岗位管理类员工是指副主管或相称于此职务以上的管理人员包括总裁、副总裁、总监、总经理、副总经理、经理、主管、副主管等职位对应工资为C-J等

2.专业技术类指在企业生产部门从事技术、研发、品控等工作，承担技术责任或对下属具有监督管理职责，具有对应的决策权并承担对应管理责任的岗位专业技术类员工是指助理工程师或相称于此职务以上的管理或技术人员包括首席科学家、资深专家、高级专家、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师等职位对应工资为C-J等

3.行政类指在企业各职能部门或生产部门从事财务、人力资源、行政事务、文秘、技术、品控等方面专业事务和辅助事务处理的I员工行政类员工是指副主管/助理工程师如下职务日勺行政后勤工作人员包括网管、文员、计划员、品控员、技术员、仓管员、会计员、出纳、报关员、司机、行政助理、保安队长、电工、保安、清洁工等对应工资为A-B等特聘人员的薪酬参见第八章特殊薪资的有关规定（注:销售类员工实行与销售业绩有关时提成工资制,计时计件类一线员工实行底薪加实际加班时间或完毕配额工资制,由销售部门和生产单位自行制定）第十二条薪酬的构成员工薪酬重要由基本工资、职务工资、奖金福利构成工资采用月薪的形式，奖金采用季奖、年度奖和总裁奖的形式

1、员工的薪酬构成为A.基本工资B.职务工资C.奖金福利

2、岗位工资是指员工在企业享有到欧I基本工资和职务工资不一样聆I岗位、不一样的学历、技术技能专长等，岗位工资有所区别

3、人员的J岗位工资共分为A-J共10等38级详细划分见附件二《**集团各岗位、级别与月工资起薪原则对照表》

4、奖金和福利为非常规性收入，包括A.季奖、年度奖B.总裁奖C.福利和保险

5、企业员工依法享有国家法定福利和保险，享有内容和享有原则，按国家有关规定处理第十三条既有员工等级进入人力资源部负责制定统一的等级进入方案，确定每个员工岗位及薪酬等级，报送总裁审定同意后执行既有员工等级进入的基本原则是:

1、等级进入时不得超过各岗位日勺等级区间；

2、岗位的等级次序尽量保持岗位等级表中的次序；

3、工龄、岗位任职时间、学历、职称等原因可以作为初始等级进入时日勺参照原因；

4、详细每一员工进入哪一等级，由各部门主管会同人力资源部确定，报总裁同意第十四条新进员工等级确定

1、应届毕业生实习期结束后确定其岗位，进入该岗位等级区间中最低等级

2、非应届生试用期结束后确定其岗位，进入该岗位等级区间中最低等级

3、特殊状况，报总裁同意后确定其岗位等级第十五条新设岗位等级确定根据企业发展和工作需要新增设的岗位，其岗位等级参摄影似的既有岗位确定，并报总裁审定同意第十六条工资确定

1、实际工资=基本工资+职务工资（浮动以外）+奖金福利一扣款项目

2、职务工资的浮动LJ职位日勺高管每月职务工资日勺60%拿出浮动，每一种季度考核一次H职位的高管每月职务工资的50%拿出浮动，每一种季度考核一次G职位的管理者每月职务工资的40%拿出浮动，每一种季度考核一次F职位日勺管理者每月职务工资日勺30%拿出浮动，每一种季度考核一次E职位的管理者每月职务工资的20%拿出浮动，每一种季度考核一次D职位的管理者每月职务工资的10%拿出浮动，每一种季度考核一次

3、职务工资浮动考核和发放管理见附件三《**集团有限企业管理人员考核评估表》附件四《**集团有限企业考核成果与浮动工资发放审批表》第四章工资调整第十七条工资调整用人部门提出薪资调整提议，由人力资源部进行审核，交由总裁审批，通过后将调整信息告知财务管理部执行

1、员工岗位工资等级的I调整由人力资源部统一安排执行；

2、岗位调整根据员工个人整年考核成果和学历、职称、岗位变动决定

（一）考核调整考核按附件一《**集团确定薪酬原则关键指标系数设置明细表》计算得分，员工指标系数得分在

8.0-10分的I,其工资等级取职位所在级别的最高细分级别得分在分，分，

5.9分如下，其工资等级取职位所在级别的级数依次递减一级持续两年得分在

5.9如下的员工，实行内部待岗、转岗培训或解除劳动协议

（二）岗位变动调整若员工聘任岗位发生变动，则员工工资等级应调整为对应岗位系列的工资等级

3、特殊状况下的调整，由人力资源部提出方案，报总裁审定同意后执行第十八条全体降薪及恢复企业经营业绩持续出现大幅下滑时，为防止大规模淘汰员工，全体员工减少岗位工资一种薪酬等级或按比例减少薪资（由总裁办公会确定减少比例），同步企业举行全体员工大会，通过后报劳动部门立案最终由总裁宣布，从宣布之日的下月1日开始执行业绩好转后，亦举行全体员工大会，由总裁宣布恢复本来的薪酬等级，从宣布之日的下月1日开始执行第五章奖金第十九条释义奖金是由企业业绩直接决定的奖励薪酬成分，或者是对作出突出奉献的个人和部门的奖励薪酬成分，是保障企业持续迅速健康发展日勺重要物质鼓励第二十条根据

1、根据岗位薪资等级确定岗位奖金系数

2、根据企业季度或年度整体经营效益状况，由总裁确定季奖、年度奖发放额度和享有的人员范围

3、财务管理部按照奖金总额和享有人员日勺岗位奖金系数核算每一名员工的奖金发放金额

4、根据员工或部门做出日勺特殊奉献颁发总裁奖，由总裁直接颁发给个人或部门负责人颁发给部门日勺，由部门负责人自行决定奖金分派方案第二十一条奖金分类

1、季奖

2、年度奖

3、总裁奖第二十二条季度奖季奖与企业季度业绩经营状况挂钩，由总裁决定与否发放个人季奖金额=奖金总额X个人岗位工资+享有人员个人岗位工资总和第二十三条年度奖年度奖与企业年度业绩经营状况挂钩，由总裁决定与否发放个人年度奖金额=奖金总额X个人岗位工资♦享有人员个人岗位工资总和第二十四条总裁奖总裁根据企业经营状况和工作实际，对企业员工、管理人员及特殊项目奉献人员或部门等实行一定现金的奖励第二十五条责任者由人力资源部制定奖金分派方案，报总裁同意后执行第六章福利第二十六条宗旨

1、回报员工累积奉献

2、提供员工生活安全的需要

3、提高员工生活质量

4、补充社会公共福利的局限性第二十七条原则

1、保证国家和地方有关政策法规规定的各项福利的贯彻

2、实行有差异的福利制度，向有突出奉献的员工合适倾斜

3、从员工时需要出发，实行自助式的福利措施，给员工机会选择自己所需要的福利形式第二十八条管理责任

1、人力资源部负责制定福利制度

2、总裁办公会议审议和决定福利政策和制度

3、报总裁同意后执行第二十九条基本体系

1、社会医疗保险

2、社会养老保险

3、工伤生育保险

4、住房公积金

5、住房补助。