项目可行性报告的写法

篇一项目可行性研究汇报怎么写定义可行性研究是运用多种科学手段包括技术科学、社会学、经济学及系统工程学等对一项工程项目的必要性、可行性、合理性进行技术经济论证的综合科学可行性研究汇报是从事一种经济活动投资之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会多种环境、法律等多种原因进行详细调查、研究、分析，确定有利和不利的原因、项目与否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文献分类用于企业融资、对外招商合作的可行性研究汇报1此类研究汇报一般规定市场分析精确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案用于国家发展和改革委此前的计委立项的可行性研究汇报2J该文献是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文献，发改委根据可研汇报进行核准、立案或批复，决定某个项目与否实行此外医药企业在申请有关证书时也需要编写可行性研究汇报用于银行贷款的可行性研究汇报3商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细日勺可行性研究汇报，对于国家开发银行等国内银行，若该汇报由甲级资格单位出具，一般不需要再组织专家评审，部分银行的贷款可行I性研究汇报不需要资格，但规定融资方案合理，分析对欧信息全面此外在申请国家的有关政策I,支持资金、工商注册时往往也需要编写可研汇报，该文献类似用于银行贷款的可研，但工商注册H勺可行性汇报不需要编写单位有资格估算工程费用建设期贷款利息多种税收不可预见费其他费用资金筹

1.

11.

21.

31.

41.52措资金来源构成资金运用计划

2.

12.2财务成本分析投资成本预测增长日勺销售收入和税金预测生产成本预测利

11.

11.

21.

31.4润预测贷款还本利息预测财务分析财务获利性分析清偿能力分析（含还贷计划）

1.

522.

12.2社会效益分析

十、可行性研究结论及提议3怎样写可行性汇报时间来源未知作者点击次2023-12-2513:17admin1848可行性汇报口勺差异不管是国企还是外企，在决定上一种新产品，一条新生产线，或者建一种新工厂时，总要提交一份可行性汇报供上级同意国企的可行性汇报本人曾经阅读过几份来自国企的可行性汇报，但发现其目日勺和内容都与外企日勺可行性汇报有I很大差异先说其目的，国企的可行性汇报是为了说服上级领导并得到对应的同意和支持，并假定上级领导比他们自己更理解状况而汇报一旦被同意，上级领导就要承担对应的责任目时上日勺差异自然导致内容上的差异这里有几种重要日勺方面篇三怎样写企业新项目可行性汇报怎样写企业新项目可行性汇报不管是国企还是外企，在决定上一种新产品，一条新生产线，或者建一种新工厂时，总要提交一份可行性汇报供上级同意国企日勺可行性汇报本人曾经阅读过几份来自国企区可行性汇报，但发现其目口勺和内容都与外企的可行性汇报有很J大差异先说其目勺，国企的可行性汇报是为了说服上级领导并得到对应口勺同意和支持，并假H定上级领导比他们自己更理解状况而汇报一旦被同意，上级领导就要承担对应责任aJ目的上日勺差异自然导致内容上的差异这里有几种重要日勺方面一是国企的可行性汇报强调为何要上这个项目，但忽视怎样进行这个项目，似乎要等项目同意之后才去考虑详细日勺实行方案和计划；二是国企欧可行性汇报中宏观的、模糊的数据多，而微观日勺、详细日勺数据和信息少，假如上级I领导不理解对应的市场和顾客的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；I三是国企勺可行性汇报没有或很少有详细的、可以量化的衡量原则和责任分派，这为后来出现大H的偏差和问题打好了伏笔，便于过关〃；四是国企的可行性汇报对此后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到同意，对也许发生的各方面的、不测风云〃认识局限性，甚至有认识也不写上去，这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；五是国企口勺可行性汇报对市场、顾客、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一种热门项目的同步，其他企业也也许在准备上类似的项目，成为自己日勺竞争对手，因此就不谈市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的重要参照原则，自然也就没有,市场细分〃和、市场定位〃这样某些概念那么我们再来看一下外企是怎样来写他的可行性汇报首先外企的可行性汇报从目的上讲是写给自己企业看的,是为了说服自己而不是说服他人，尽管某些大项目也要上级同意，但其目的重要是在企业内部各部门之间抵达共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析从内容上讲，外企日勺可行性汇报有几种特点一是跨国企业在全球范围内采用同样的或类似欧汇报格式，便于统一原则，统一分析措施，便J I于他人理解，同步也便于企业去搜集信息、整顿数据、准备汇报二是宏观和微观的数据并存，有量化日勺数据和信息以及其出处（信息来源），对成果做出最差状况下、一般状况下和最佳状况下日勺三种预测；三是将此后几年怎样实行这个项目写得很详细，从人员、资金、设备、组织构造等方面做出全盘规划和分年度实行计划和预算，以保证项目能按规划顺利实行并完毕，同步由于每月或每个季度均有明确勺、里程碑，，式勺分阶段目勺和检查措施，就便于及时调整和修正，以抵达最终目H HH的；J四是对市场和潜在市场、顾客和潜在顾客、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析得很详细，对多种也许发生的偏差有一种基本的估计，并对客观环境也许发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担对应的责任，而不是强调客观原因；五是对执行口勺方式和措施，流程和环节有一种明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，由于这两类人不会比企业自己的有关人员更理解所在勺市场、顾客、竞争等方面的状况，H但他们对方式和措施、流程和环节却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出某些疑问、提醒、提议和对策，使可行性汇报更完整更全面，对风险和问题有足够欧认识J诸多国企领导也常常谈论市场经济、市场导向、顾客导向、目欧管理等方面的内容，也能从宏观I上讲得很明白，做一种非常杰出的汇报和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业怎样去实行这些概念则不甚了了可行性汇报可以说是目日勺管理勺一种详细体现，是抵达共识，统一思想H与认识日勺第一步假如企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目日勺管理的，由于大家对目欧〃的认识不一样样，对管理〃欧认识也不也许同样J I用于境外投资项目核准的可行性研究汇报4企业在实行走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究汇报，报给国家发展和改革委或省发改委，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究汇报用于企业上市的募投项目可行性研究汇报5此类可行性汇报一般需要出具国家发改委的甲级工程征询资格尚普征询为多家创业板和中小板企业提供募投项目可行性研究汇报编写服务包括已经上市和正准备上市%积累的丰富的编写经验I,企业拥有行业内最为丰富的数据库、一流日勺市场调查和行业分析能力、高素质的复合型人才以及丰富日勺上市企业可行性研究汇报编写经验用于申请政府资金发改委资金、科技部资金、农业部资金日勺可行性研究汇报6此类可行性汇报一般需要出具国家发改委的甲级工程征询资格在上述六种可研中，第、、、准入门槛最高，需要编写单位拥有工程征询资格，该资格由国2356家发展和改革委员会颁发，分为甲级、乙级、丙级三个等级，甲级最高编制要点、设计方案1可行性研究汇报的重要任务是对预先设计的方案进行论证，因此必须设计研究方案，才能明确研究对象、内容真实2可行性研究汇报波及时内容以及反应状况的数据，必须绝对真实可靠，不容许有任何偏差及失误其中所运用日勺资料、数据，都要通过反复核算，以保证内容日勺真实性、预测精确3可行性研究汇报是投资决策前的活动它是在事件没有发生之前日勺研究，是对事务未来发展的状况、也许碰到口勺问题和成果的估计，具有预测性因此，必须进行深入的调查研究，充足时占有资料，运用切合实际的预测措施，科学的预测未来前景、论证严密4论证性是可行性研究汇报的一种明显特点要使其有论证性，必须做到运用系统的分析措施，围I绕影响项目日勺多种原因进行全面、系统的分析，既要做宏观日勺分析，又要做微观的分析怎么写工业项目可行性研究汇报波及时内容以及反应状况日勺数据，必须绝对真实可靠，以保证内容的真实性可行性研究汇报是投资决策前的活动它是在事件没有发生之前的研究，是对事务未来发展的状况、也许碰到的问题和成果的估计，具有预测性因此，必须进行深入的调查研究，充足的占有资料，运用切合实际的预测措施，科学的预测未来前景那么工业项可行性研究汇报应R当怎么写呢？工业项目可行性研究汇报、工业项目可行性研究汇报基本框架1第一部分项目总论第二部分需求预测和拟建规模第三部分资源、原材料、燃料及公用设施状况第四部分设计方案第五部分建厂条件与厂址方案第六部分环境保护第七部分企业组织、劳动定员和人员培训（估算数）第八部分实行进度提议第九部分投资估算和资金筹措第十部分社会及经济效果评价第十一部分可行性研究结论与提议、工业项目可行性研究汇报分项阐明2第一部分总论总论作为可行性研究汇报的首要部分，要综合论述研究汇报中各部分的重要问题和研究结论，并对项目时可行与否提出最终提议，为可行性研究的审批提供以便

一、项目背景（，）项目名称

（二）项目的承接单位

（三）项目的主管部门

（四）项目拟建地区和地点

（五）承担可行性研究工作日勺单位和法人代表

（六）研究工作根据

（七）研究工作概况项日建设的必要性

1.项目发展及可行性研究工作概况

2.

二、项目可行性研究汇报结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论可行性研究结论包括

（一）市场预测和项口规模

（二）原材料、燃料和动力供应

（三）厂址

（四）项目工程技术方案

（五）环境保护

（六）工厂组织及劳动定员

（七）项日建设进度

（八）投资估算和资金筹措

（九）项日财务和经济评价

（十）项目综合评价结论

三、重要技术经济指标表在总论部分中，可将工业项目可行性研究汇报中各部分的重要技术经济指标汇总，列出重要技术经济指标表，使审批和决策者对项日全貌有一种综合理解

四、存在问题及提议对可行性研究中提出的项目的重要问题进行阐明并提出处理的提议第二部分项目背景和发展概况华讯市场征询认为这一部分重要应阐明项日的发起过程，提出口勺理由，前期工作勺发展过程，投资者的意向，投资的必要性等可行性研究的工作基础为此，需将项目日勺H提出背景与发展概况作系统论述，阐明项目提出欧背景，投资理由，在可行性研究前已经进行欧I工作状况及其成果，重要问题欧决策和决策过程等状况在论述项目发展概况欧同步，应能清I II晰地提醒出本项目可行性研究的重点和问题模板项目可行性研究汇报XXX引言任何一项投资活动都带有一定的风险，欲理解一项投资活动与否符合国家法律、法规、政策的规I划、需要投入的资金状况、能带来多大的收益、需要面对什么样的投资风险等等问题就需要进行项目日勺投资可行性分析所谓可行性研究，是指在进行项目投资、工程建设之前的准备性研究工作它是经济活动中常常使用的一种决策程序和手段，也是投资前的必要环节可行性研究日勺一般程序机会研究（又称为立项提议）它是对投资的方向提出提议，企业及基层单位根据生产中发现的

1.I问题和市场中的机会，以充足运用自然资源为基础，寻找最有利的投资机会从企业来看，应根据资金实力的大小，既有技术能力，寻求新勺效益很好的投资机会H初步可行研究（又称为立项审查）它是进行可行性研究的前期活动，是大体搜集材料，对投资项

2.目的前景粗略估价的过程由初步可行性研究，决定与否继续进行可行性研究可行性研究是在初步可行研究基础上认为基本可行，而对项目各方面的详细材料进行全面日勺搜

3.集、掌握，依此对项目时技术和经济诸方面进行综合分析考察，并对项目建成后提供的生产能力、产品质量、成本、费用、价格及收益状况进行科学的预测，为决策提供确切的根据篇二项目可行性汇报编写要点项目可行性汇报编写要点时间来源未知作者点击次2023-12-2813:36admin958

一、基本状况项目单位基本状况单位名称、地址及、联络、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支

1.等状况可行性研究汇报编制单位的基本状况单位名称、地址及、联络、法人代表姓名、资质等级

2.等合作单位日勺基本状况单位名称、地址及、联络、法人代表姓名等

3.项目负责人基本状况姓名、职务、职称、专业、联络、与项目有关的重要业绩

4.项目基本状况项目名称、项目类型、项目属性、重要工作内容、预期总目的及阶段性目口勺

5.状况；重要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入状况（包括人、财、物等方面）

二、必要性与可行性项目背景状况项目受益范围分析；地区需求分析；项目单位需求分析；项目与否符合国家政

1.策，与否属于国家政策优先支持的领域和范围项目实行的必要性项目实行对增进经济社会发展或其他工作任务的意义与作用

2.项目实行日勺可行性项目的重要工作思绪与设想；项目预算日勺合理性及可靠性分析；项目

3.1预期社会效益与经济效益分析；与同类项目日勺对比分析；项目预期效益的持久性分析项目风险与不确定性项目实行存在时重要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析

4.

三、实行条件人员条件项目负责人的组织管理能力；项目重要参与人员的姓名、职务、职称、专业、对项

1.目日勺熟悉状况资金条件项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金日勺来源及

2.其贯彻状况基础条件项目单位及合作单位完毕项目已经具有的基础条件（重点阐明项目单位及合作单位

3.具有日勺设施条件，需要增长的关键设施）其他有关条件

4.

四、进度与计划安排

五、重要结论项目可行性汇报编制规定

一、概述项目概况1项目名称

1.1项目承担单位及负责人

1.2项目起止日期

1.3项目主管部门

1.4项目简要内容及实行目的（此前与否申请、验收过）

1.5J企业概况2企业简介

2.1企业名称、法定代表人、所有制性质、附属关系、企业地址及邮政编码等人员状况

2.2职工总数及构成，工程技术人员及构成，计算机及自动控制等专业及有关专业人数企业资产信用状况

2.3资产总额（固定资产原值、固定资产净值、流动资产、负债总额、流动负债、所有者权益总额）收入总额（重要营业收入、税后利润总额、银行借款总额）银行信用等级税务局状况记录企业近二年生产经营状况，重要产品及其在国内外的市场

2.4地位

二、项目开发的必要性项目提出的背景和根据1国内外同类项目的应用状况2该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技3术与管理等方面有那些变化及明显效果

三、协作单位日勺选定理由协作单位的概况及其优势分析比较1含协作单位资质、人员状况、技术专长及开发同类项目日勺经验等与国内外同类系统或产品在性能、价格、服务等方面日勺比较2

四、项目口勺内容及目的简述项目重要内容；管理信息系统应用系统构造示意图，重要子系统等控制项目需要简要描1述工艺流程及控制方案结合国内外同类项目的技术水平和发展趋势及本单位的实际状况，明确项目的目勺与预期抵2H达的技术水平（有可操作的量化指标）

五、项目日勺技术可行性可供选择的几种方案日勺简朴比较1总体概述设计思想设计根据系统配置（包括软、硬件两个方

2.

12.

22.

32.4面）控制方略及测控参数系统的技术指标及特点

六、设备选型及系统报价

2.

52.6（含硬、软件明细表及设备报价）

七、项目实行计划项目实行计划时间表项目实行时保证12措施（人员保证、条件保证、协作单位）

八、总投资估算和资金筹措总投资1。