项目合伙制度智能制造企业

项目合作制度（草稿）、概述第一条此措施波及机密，所有波及人员不能将此措施的有关内容和成果通知第三方第二条为加强企业员工日勺凝聚力，体现共同发展的企业理念，特推出本措施第三条企业项目管理考核重要通过体现项目运作效益的关键指标一一项目盈利实现来反应，同步设置回款指标第四条技术部门接到项目实施任务，成立项目组企业对项目组区J考核一般以项目实施周期为原则进行即从市场部门与技术部门之间办理完项目移交后开始，至协议工作量（含变更、增项的工作量）全部完成，通过客户验收并收回项目工程验收款和质保金第五条定义市场所作人包括市场部和销售部（市场经理、销售经理、文案筹划、美工等）项目合作人包括项目组（项目经理、主设、预算工程师、专业设计、调试工程师、采购经理等构成管理服务平台包括人力资源、行政、财务等构成项目经理对项目整体负责的，对设计、施工、采购、回款等波及项目日勺所有工作付重要责任日勺人员用严重偏离预算的状况下，任意三个出资人联名提议，即可提出“更换项目部组员”日勺议案，由企业决策层决定与否更换

3、出资方在投资期间无权撤资，假如投资人在投资期间因个人原因离职,则投资方的投资资金直至回报时止不予撤回假如回报超过本金，则企业只支付投资方的本金；如回报低于本金，则企业只支付剩余部分，此时不计利息

三、奖金分派

1、奖金分派方案由项目经理起草，根据项目组组员在项目中奉献的大小进行分派

2、提议项目经理个人分派35%左右，根据成绩和项目中日勺问题日勺责任大小合适调整

3、假如施工图比技术方案有较大成本节省，施工图纸成本有较大节省，对于提出节省方案人员合适奖励，假如是技术组内部调整图纸，则图纸调整部分每节省3%,则成本节省部分的超额奖金比例增加10%,但最高不超过成本节省部分日勺超额奖的I60%o

4、提议奖金分派比例如下项目组项目经理、施工经理、专业工程师、预算50%+10%技术组包括主设、专业设计等30%+10%采购经理6%+6%8%+8%调试经理项目带班领导6%+6%项目经理可以在合适范围内，根据人员在项目中奉献日勺大小进行调整,并阐明理由调整完毕后，需要征得大多数合作人的同意，并报企业领导同意后进行分派

5、例如:上例中一般奖

12.5万，在验收后，应发放

8.75万元项目经理提交发放清单如下某某项目一般奖发放申请单项目中日勺职拟分派奖金数序号姓名分派原因务额1赵**项目经理25000详细描述2钱**电气工程师4000工程师70003孙**调试经理100004采购经理70005周*代23500技术团队领6郑**预算经理50007王**带班领导6000共

8.75万元项目验收款回款后，经计算，成本实际节省部分超额奖20万，成本实际节省部分奖励10万元由于技术部某部分通过优化，将成本减少50万，提议技术部增加成本实际节省部分奖励金额15%o本次详细奖励金额为某某项目奖发放申请单序项目中的本次分派姓名共分派奖金数额分派原因号职务70%1赵**

3.75*35%+20*25%+10****万项目经理详细描述30%=

9.3125万2钱**电气工程

2.5万***万师吴**工程师

2.8625万***万3孙*****万调试经理

3.75*6%+20*5%+10*6%=

1.825司

3.75*8%+20*6%+10*8%4李*****万采购经理二

2.3万5周*（代

3.75*30%+20*30%+20****万技术团队领）15%+10*30%=

13.125万6郑**预算经理***万

3.75*6%+20*5%+10*6%=

1.825司7王**带班领导

3.75*6%+20*5%+10*6%***万=

1.825司

24.75万共

33.75万元元质保金收回，将剩余奖金9万元按以上比例发放完毕某某项目奖发放申请单序项目中的本次分派姓名共分派奖金数额分派原因30%号职务1赵**

3.75*35%+20*25%+10****万项目经理详细描述30%=

9.3125万2钱**电气工程

2.5万***万师工程师

2.8625万***万3孙**调试经理***万

3.75*6%+20*5%+10*6%=

1.825司

3.75*8%+20*6%+10*8%4李*****万采购经理二

2.3万5周*（代

3.75*30%+20*30%+20****万技术团队领）15%+10*30%=

13.125万6郑**预算经理

3.75*6%+20*5%+10*6%***万=

1.825万7王**带班领导

3.75*6%+20*5%+10*6%***万=

1.825万共

33.75万元9万元分派结束

五、其他第十一条1月1后来动工日勺项目按照本措施执行；第十二条所发奖金为含税奖金，税费由企业代扣代缴，剩余奖金足额发放第十三条本项目考核措施最终解释权为北京中科国益环境保护工程有限企业，如遇特殊状况由企业管理层共同约定智的企业1月1日附件《项目目标责任书》主设对项目图纸的质量和成本负重要责任的人员，负责协调各专业按计划完成图纸设计技术协议成本技术协议签订后，技术协议所规定的所有内容由项目主设计算出来日勺，经由企业确认日勺项目成本（含设备费、安装、现场费用、税金、项目部其他费用）施工图预算成本施工图完成后，由预算人员计算出来的I,经由企业确认的工程成本（含设备费、安装、现场费用、税金、项目部其他费用）预估毛利润率（（协议金额-技术协议成本）/协议金额）*100%项目基本状况书含项目的基本状况，预估毛利润率，估计工程回款节点和时间等项目投资金有资格投资人对项目的投资其包括两部分，一是合作人项目投资金必须缴纳L5万元以上二是企业其他人员项目投资金企业其他人员缴纳的项目投资金项目投资金比例不超过协议金额的2%项目投资金本金在项目验收，全额收o回设备到货款10个工作日内返还给出资人；”项目投资金收益”在项目除质保金外的验收款收回后10个工作日内返还给出资人项目投资金收益率项目投资金在项目上的收益，详细计算措施为（实际毛利润/协议结算金额）*100%成本实际节省部分通过项目部努力，工程最终成本与技术协议成本之间的成本降低金额工程最终成本项目质保金收回后，工程所发生的，除员工工资外的全部成本第六条制度流程描述

1、项目日勺技术协议签订后，由市场部做出“技术协议成本”报项目经理和企业总经理助理存档

2、施工图完成后，由市场部做出“施工图成本”报项目经理和企业总经理助理存档

3、由市场部完成“预估毛利润率”日勺计算，报项目经理和企业总经理助理存档

4、由项目经理编写“项目基本状况书”向企业全体员工做推介

5、推介开始1周内，对投资故意向日勺员工，向企业财务报名”项目投资金”的金额报名结束后，由财务经理记录出报名名单和投资金额，并根据项目合作人、企业员工、企业领导，的优先次序做好排名，并公布

6、企业拿出项目协议金额的2%,作为总日勺“项目投资金”日勺总金额（每年进行一次调整）

7、项目合作人团队必须拿出1万元以上，上交企业，作为“项目投资金”的一部分（每年进行一次调整）

8、项目经理代表项目合作人团队与企业签订《项目目标责任书》

9、项目实施

10、项目投资金的赎回项目验收,全额收回设备到货款10个工作日内，企业返回项目的投资金的本金，项目投资金的收益部分，在项目验收款收回后10个工作日内一次性发放，发放金额=投资金额*项目投资金收益率n、例如某智慧物流项目协议额1000万，投标时预估毛利润为40%项目构成立时，企业容许投资下限是10000元（此费用必须由项目组缴纳），投资上限为1000*2%=20万此时，项目组缴纳表格见下序号名字金额备注1项目经理1万2专业工程师

0.5万3主设

0.5万4采购经理15施工负责人16机械专工17预算18行政1共7万此时，企业其他人员，对此项目有爱好，财务人员投资2万，市场人员投资5万，总经理投资1万此项目共投资7+2+5+5=15万元项目开始实施项目验收，全额收回设备到货款10个工作日内此时，企业将缴纳款项全部退回缴款人员项目继续实施项目除质保金外的验收款收回企业将投资收益返还缴款人员返还金额如下表:验收款收回时返还收序名称缴纳金备项目验收，全额收回设备益号额注到货款返还本金（本金*40%）1项目经理1万1万

0.4万

20.5万

0.5万

0.2万专业工程师3主设

0.5万

0.5万

0.2万4采购经理

110.4万5施工负责

110.4万人6机械专工

110.4万7预算

110.4万8行政

110.4万8财务人员

220.8万8市场人员552万8总经理

110.4万共15万15万6万本次合作完成由于项目毛利润是与技术协议成本挂钩的，因此假如设计图纸优化幅度越大，采购成本越低，背面的投资收益越大第七条项目成本考核

1、项目成本包括在项目上发生的含设备费、安装、现场费用、税金、过节费、礼品费、项目部报销费用假如结算时还有部提成本未发生，则预留部分未发生成本计入项目成本中，作为计算结算价、投资金收益、项目奖金的根据

2、项目奖金重要包括两部分

①一般性奖励（一般奖）按照工程承包协议及企业的规定，在成本、工期、质量、安全及完成产值等控制指标范围内完成项目的实施管理工作，则按照协议额的一定比例予以提取一般性奖励（一般奖），用于项目合作人日勺奖励奖励数额的计算措施项目协议额不不小于等于500万元部分，奖励费率为

1.5%项目协议额不小于500万元不不小于等于1000万元部分，奖励费率为1%项目协议额不小于1000万元不不小于等于3000万元部分，奖励费率为

0.8%项目协议金额三3000万元，奖励费率为

0.5%例如某EPC项目协议金额为3500万元，则其一般奖励金额合计为500*

1.5%+500*l%+*

0.8%+500*

0.5%=31万元某EPC项目协议金额为1500万元，则其一般奖励金额合计为500*

1.5%+500*l%+500*

0.8%=

16.5万元发放项目验收，全额收回设备到货款10个工作日内，一次性发放项目一般奖的70%；收回除质保金外的结算款，发放全部的一般奖、超额奖的70%、投资收益；项目质保金收回，发放超额奖的30%

②超额利润的奖励（超额奖）项目实施过程中，项目组通过努力,获得超额利润后，超额利润的一部分可作为项目组人员的奖励奖励数额的I计算措施:成本实际节省部分金额的20%+成本实际节省部分金额50%计算技术协议成本-（分包结算额+设备采购额+现场费用+人员差旅补助+税金）二成本实际节省部分发放结算款收回后发放70%；质保金收回后发放30%第八条本措施实施后，项目组人员的奖金根据所承担的项目管理责任以及项目管理日勺成果而定，企业不再进行此外日勺奖励

1、例如某项目协议金额1000万，项目毛利润200万（此成本由市场部做出，以技术协议为根据，包括安装、设备、现场费用、市场费用、现场出差补助、税金）此时欧I成本就叫技术协议成本

①此时,可计算出项目一般奖500*

1.5%+500*1%=

12.5万

②签订《项目目标责任书》

③进行合作资金缴纳，此时，项目部、企业其他人员共缴纳10万元

④通过技术部设计优化，节省成本，技术出施工图纸（此部分可以产生优化利润，会在采购和分包中体现）

⑤工程分包（通过招投标和谈判，可以实现部分工程利润）

⑥设备采购（根据协议和图纸买到质优价低的设备，可以实现部分工程利润）

⑦工程实施（节省现场费用，防止和分包商签订签证，争取和客户多签订变更，可以实现部分工程利润）

⑧项目验收，全额收回设备到货款10个工作日内，此时，企业返回项目投资金，同步，在满足《项目目标责任书》规定日勺状况下，企业发放项目一般奖

12.5万元%|70%,即

8.75万元项目经理根据人员对项目奉献大小提出奖金分派方案，经企业同意后发放

⑨项目验收款收回，结算完成计算项目成本实际节省部分技术协议成本-（分包结算额+设备采购额+现场费用+人员差旅补助+税金）二成本实际节省部分⑩此项目，通过计算，成本实际节省部分为100万，则项目额外奖励为100*20%=20万此工程与客户签订变更50万，变更利润20万，则项目额外奖励20*50%=10万（ID此时，实际日勺项目的毛利润变为原项目毛利润+成本实际节省部分+变更利润=200+100+20=320万则项目投资金收益为⑫项目投资金*（实际毛利润/协议结算金额）=10*（320/（1000+50））=

3.0476万

（13）项目奖金，项目经理根据人员在项目中奉献大小进行调整，阐明调整顿由，项目组内部讨论后报企业同意后发放（M）项目部交接项目资料，完成项目总结此时发放项目奖励

3.75万（另70%一般奖已经发完）+20万*70%+10万⑮*70%=

24.75万和投资收益

3.0476万元，按投资金额按比例发放收回项目质保金，发放超额奖的30%项目完成⑯即20*30%+10*30%=9万

二、出资方的权利和义务第九条出资方有下列权利和义务

1、项目出资方在投资前有权懂得《项目协议》、《项目招投标文件》、项目部人员构成等项目日勺基本状况但出资方需要对以上文件进行保密项目经理有权懂得项目技术协议成本

2、出资方在投资过程中有权懂得项目进展状况，在项目进展不力或项目费。