项目管理实施办法

威远钢铁有限企业帆资源综合运用项目工程项目管理实行措施

1、目的为有效运用和合理分派工程项目所需的人力、物力、财力和时间资源，规范机资源综合运用项目建设管理行为，指导各单位切实做好工程项目建设的各项内容，特制定本措施

2、合用范围合用于威远钢铁有限企业帆资源综合运用项目

3.编制根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2023；《川威集团工程项目管理实行措施》

4、内容及规定

4.1威远钢铁有限企业工程管理部及业主项目部职责根据工程项目建设特点，提名组建业主项目部，明确项目经理及其职责和目日勺任务（参照附件二）组建工程项目部，明确人员管理职责、权限，报钮资源综合运用项目工程指挥部审核同意；上报工程项目的动工或停工申请汇报；负责本项目部的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制的管理工作；评价费用（包括项目立项立案、环境评价、安全评价、地质灾害评价、节能审计等项目建设必须完毕的委外评价科目）以及其他需支付的评审费用

4.

4.1工程项目管理费用按照“工程项目管理费用控制表”控制费用的总额（见附件十七一2）由于项目的特殊性，若在项目的专业评审中，超过本措施规定的工程项目管理费用，威远钢铁有限企业工程管理部应向威远钢铁有限企业现场指挥部提交申请汇报，经铀资源综合运用项目领导小组同意后方可执行威远钢铁有限企业工程管理部和其所在业主项目部签审后，并按《川威集团办公管理制度》执行，费用最终进入各项目部管理费用费用最终进入各项目部管理费用费用最终进入各项目部管理费用-2）中，薪酬支付按照《钢资源综合运用项目各项目部2023年1季度（2023年1月—3月）人员名单及薪酬绩效表》执行

4.5工程项目鼓励费用工验收一年后，经战略中心组织有关单位进行综合性评价（到达预期效果）后，可申请余留40%的鼓励费用鼓励费用由威远钢铁有限企业申请，报集团企业同意后，在工程项目预算鼓励费用中支付“目的责任书”预算的工程鼓励费全额奖励（作为费用基数）；评价得分在85分以上,按

0.9义基数记取奖励；评价得分在80分以上按

0.8X基数记取奖励；评分80分如下取消所有工程管理鼓励费用“目的责任书”的有关条款，未到达目的则扣除所有工程项目管理鼓励费用；发现一种重大不合格项，在工程管理鼓励费用总额中扣除5%

4.6工程实行有关费用的取费原则低等内容确定

4.7工程项目资金管理规定

4.8考核

4.

8.2业主项目部应当组织编写《工程项目实行大纲》，一般在动工1个月前规定完毕,未完毕编写工作的惩罚责任单位500~5000元实行大纲》的I编写，未完毕编写工作的惩罚项目经理500〜1000元，惩罚威远钢铁有限企业工程管理部500-1000元•次予以业主项目部考核，若发生火灾、水灾、雷电灾害的，视详细状况，由威远钢铁有限企业工程管理部提出惩罚意见，报机资源综合运用项目领导小组同意执行

4.9附件附件一工程项目目的责任书附件二工程项目管理示意图附件三工程动工审批表附件四工程项目交工验收申请表附件五工程项目交工验收表附件六工程项目建设总结汇报附件七工程项目竣工验收申请表附件八工程项目竣工验收表附件九工程项目专业验收表附件十工程项目动态月报表附件十一建筑工程工序检查验收表附件十二隐蔽工程检查记录附件十三安装工程工序检查验收表附件十四工程项目过程控制检查表附件十五工程项目—月资金计划表附件十六工程实行绩效评价表附件十七

1.工程项目管理费用控制表

2.工程项目鼓励取费表附件一威远钢铁有限企业盥费源综合运用项目工程项目目的费佞书工程名称主管单伍（业主项目部）威远钢铁有限企业工程管理部威远帆铁有限企业工程管理部制二隼月日OO帆资源综合运用项目委托单位（业主）威远钢铁有限企业工程管理部帆资源综合运用项目项目部（乙方）双方通过协商，业主将工程项目的管理任务交由乙方组织实行，根据机资源综合运用项目《工程项目实行管理措施》的规定，为了使XXX工程项目建设的质量、进度、成本、安全环境保护等按照预期目的完毕，并保证项目投产后的达产、达效，特签订本目的责任书，作为钢资源综合运用项目对威远钢铁有限企业工程管理部在本工程项目建设管理和项目投产达效的J目的管理规定详细内容如下1工程概况L2工程项目地点L3工程项目编号

1.4威远钢铁有限企业工程管理部L5工程项目简介2工程项目部构成威远钢铁有限企业工程管理部组建工程项目部，工程项目部在项目经理的J领导下,项目经理:项目副经理:施工总管:技术总管:物资总管:安全环境保护总管:建立各职务职责及项目管理文献，实行项目日勺全过程管理项目部重要管理组员如下:财务、结算总管:（可根据项目日勺详细状况，设置项目部职务）3工程范围和内容

3.1工程承包范围

4.2工程承包内容及性质项目实行总承包（含工程设计组织及技术管理，工程物资管理，建安施工及组织管理，试生产技术支持及服务等）4工程项目控制目的

4.1工期控制目的⑴工程项目投产时间年月日⑵工程项目达产达效时间年月⑶工程项目竣工验收时间年月

5.2质量控制目的⑴符合国家及行业的有关法律，法规，规范，原则规定；⑵过程中重大质量事故为零，一般质量事故不不小于一次，质量问题不不小于三次；⑶工程总体评价优质口合格口

6.3投资控制目的⑴工程项目总投资万元；⑵工程项目转固费用控制在总投资的范围内，不超过土%:

7.4安全控制目的⑴重伤、死亡事故为零；⑵重大险肇事故为零；⑶轻伤率5%以内；⑷杜绝其他安全事故

4.5环境保护控制目的工程项目建设环境保护管理，应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采用措施控制施工现场的多种粉尘、废气、废水、固定废弃物及噪声、振动对环境日勺污染和危害工程项目建设中不出现环境保护事故

5.6工程项目实行肚J有关费用控制目的工程项目（自主）设计费用应控制在万元内；工程项目管理费用应控制在万元内；项目部薪酬费用应控制在万元内；工程项目鼓励费用应控制在万元内

4.7其他目的（除以上规定的目日勺以外，需要明确的其他目的，如试产量时间目的、产品质量时间目的等）5工程项目管理

4.1工程项目管理模式工程项目建设管理的责任主体单位，由威远钢铁有限企业工程管理部实行工程总承包的项目管理模式；

5.2工程项目承包方式威远钢铁有限企业工程管理部通过签订协议，对工程项目的管理、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的发包工程发包的详细方式、工作内容和责、权、利等由建设与工程承包单位在协议中约定

6.3责任和义务责任和义务⑴履行本体系文献规定的管理职责；⑵监督、检查工程项目欧I过程管理，提出改善措施，对违反钢资源综合运用项目管理体系规定的，提出考核意见；⑶指导乙方实行工程项目建设管理工作，协助乙方办理省级政府部门日勺项目审批、专业评审等工作责任和义务⑴履行本体系文献规定及I管理职责；⑵在项目立项完毕后，15内完毕《工程项目管理实行大纲》的编写，并上报审批;⑶组织威远钢铁有限企业工程管理部、业主项目部日勺工程管理人员学习专凡资源综合运用项目工程管理的有关体系文献；⑷督促项目部完毕工程项目管理文献的编制，并检查实行状况；⑸督促威远钢铁有限企业工程管理部应当贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行工程建设项目日勺管理；⑹维护企业的I合法权益；⑺与参与工程建设的I施工单位签订安全和环境保护责任书，明确目的责任;

（4）按“工程项目目的责任书”的总体规定，实行工程项目日勺全过程监控管理;

（6）做好工程项目建设的验收、总结工作，准备结算资料「接受有关方的审计6工程项目绩效评价

6.1项目过程管理威远钢铁有限企业工程管理部每月对项目工期控制、质量控制、成本控制、安全环境保护控制、采购及资金支付、财务结算状况等管理进行过程总结，并按照《川威集团工程项目实行管理措施》的I规定，上报威远钢铁有限企业现场指挥部立案

6.2工程目日勺评价按照本措施

3.3条执行7本目的责任书通过威远钢铁有限企业工程管理部代表和业主项目部代表双方签字生效，本目的责任书一式两份，甲乙双方各执正本一份钗资源综合运用项目委托单位（业主）业主项目部（乙方）威远钢铁有限企业工程管理部业主代表乙方代表项目经理签订时间20附件二:钢资源综合运用项目项目组织机构图编制试生产方案、生产运行管理日勺各项规章制度、工艺规程、安全操作规程、岗位职责等，组织工程项目的试生产；组织工程项目的单项工程的交工验收；按照有关管理文献的规定，实行工程项目的划包、物资采购等招议标工作；工程项目建设的资料归档和资产转固管理

4.2工程项目管理业主项目部应根据项目可研汇报与有关批文、原则、规范与规定文献、招标文献、签订的I协议、市场信息、目的责任书及有关支持性文献，组织编写《工程项目管理实行大纲》，并报威远钢铁有限企业工程管理部审批管理实行大纲应当包括如下内容项目概况；项目实行条件分析；项目招标文献分析；项目管理目的规划；项目管理组织规划；项目投资控制规划；项目进度控制规划；项目质量控制规划；项目安全、健康与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；信息管理规划；设计过程的管理规划；施工过程的管理规划；风险管理规划项目部应制定的管理措施一般包括项目部管理人员岗位措施；项目技术管理措施；项目质量控制管理措施；项目进度控制管理措施；项目成本控制管理措施；项目计划、记录管理措施；项目安全管理措施；项目材料、机械设备管理措施；项目现场文明施工管理措施；项目鼓励约束管理措施；项目例会及施工日志制度；项目信息、附件三钢资源综合运用项目工程动工审批表工程名称工程编号工程地点工程类别威远钢铁有限企业施工单位工程管理部施工内容计划动工日期年月日计划竣工日期年月日动工条件（施工条件、施工组织设计、施工方案等）项目负责人（签章〕年月日威远钢铁有业主项目部限企业工程（盖章）管理部意见（盖章）财务中心意监理意见见（盖章）（盖章）申报时间年月日附件四:工程项目交工验收申请表申请单位（盖章）工程名称项目编号工程项目地点协议编号动工日期竣工日期建设项目/单项工程/单位工程名称计划交工验收时间申请验收内容:申请单位自检状况自检人员年月日申请单位负责人意见签字年月日项目部意见项目经理年月日附件五:工程项目交工验收表工程项目名称项目编号工程项目地点交工验收时间交工验收单位交工单位负责人交工内容验收状况:参与验收单位名称参与验收人员威远钢铁有限企业工程管理部项目部监理单位承包单位参与人员施工单位重要供应商其他单位验收结论监理意见项目部负责人接受单位负责人接受单位记录:月日附件六工程项目建设总结汇报工程编号工程名称动工时间竣工时间工程实行过程总结项目经理签字年月日试生产状况总结生产单位负责人年月日威远钢铁有限企业工程管理部意见单位负责人年月日附件七:工程项目竣工验收申请表工程名称工程项目地点项目动工日期项目完毕日期试生产周期计划竣工验收日期竣工验收内容:项目经理签字:威远钢铁有限企业工程管理部意见:负责人签字:项目责任单位:负责人签字:机资源综合运用项目现场指挥部意见:负责人签字:附件八:工程项目竣工验收表工程名称工程动工时间工程交工时间试生产单位试生产周期（可另附验收内容和验收状况页）（可另附页）整改意见威远钢铁有宙计生曾都战略中心港计单位参与消防主管制环墙保护主验收部门工而日主管单工百日都重要施工单位供应商验证人员年整改验证状况月日分专业验项目监理另附表项目经理收项目验收结论威远钢铁有限企业工程管理部负责总体验收人附件九工程项目专业验收表专业组长组员验收意见建筑工程工艺设备安装工程电气工程自动化及仪器仪表通讯工程给排水道、通风工程安全、环境保护消防工程资料其他记录年月日附件十:工程项目动态月报表工程项目名称:月日本月工程计划进度状况工程进度本月工程实际施工进度状况本月重要节点完毕状况控制状况确定进度偏差纠正措施下月工程计划进度本月质量控制措施及控制成果工程质量施工过程中重要质量问题的1处理状况控制状况本月实际到位的设备、材料工程物资本月物资到位偏差状况下月计划到位的设备、材料控制状况本月实际完毕工程量总额万元合计完毕工程量万元工程资金本月实际支付资金万元合计支付资金万元控制状况下月计划完毕工程量总额下月资金支付计划（可附页）本月实行安全措施及贯彻状况工程安全控制状况本月现场施工安全及文明施工管理状况安全事故状况工程环境保护控制状况需集团企业协调解决的问题项目部本月工程考核状况备注

1、各工程项目部必须在每月25日1700前将本表上交威远钢铁有限企业工程管理部

2、本表格使用A4页面，可在电子文档填写时，根据填写内容调整大小项目经理编制人:附件十一:验收内容验收结论（整改意见）验收人工程名称:单项（单位）工程名称:建筑工程工序检查验收表档案管理制度；项目现场签证管理制度；工程过程监控管理措施；项目财务管理措施;项目验收管理措施等所有项目在动工前，业主项目部编制《工程项目管理实行大纲》对项目管理目的、内容、组织、资源、措施、风险、环节（进度）等进行计划和预测，实行大纲应当包括下列内容项目概况；工作布署；组织方案；设计、采购、施工的实行方案；进度计划；质量计划；资源需求计划；项目现场平面布置图；各项目的的J控制措施；信息管理计划;技术经济指标评价项目部应根据《工程项目管理实行大纲》，组织工程项目的各项活动，并加强对其管理，必须按规定对实行重点进行管理设计项目，项目部应当规范工程设计管理，建立必要管理文献，参照《川威集团工程项目设计管理制度》规定执行项目进度管理威远钢铁有限企业工程管理部根据建设需求，提出工程项目重要节点目的规定，项目部应按照威远钢铁有限企业工程管理部的目的规定，在项目实行中进行工作构造分析，根据需要编制不一样步期、不一样内容、不一样深度的进度计划，并提出进度控制措施，在实行进度的过程中，不停检查，采用纠偏措施或调整进度计划，保证项目重要进度节点的I按期完毕项目实行进度计划应当包括编制阐明；施建筑内容检查建筑质量鉴定建筑外观检查安全设施检查综合质量评估过程记录检查验收意见施工单位负责人:工程专业监理工程总监年月日隐蔽工程检查记录附件十二工程名称项目名称工程地点工程数量隐蔽工程内容检查意见施工单位负责人监理单位业主项目部现场代表检查人设计代表记录时间年月日工程名称:验收内容验收结论（整改意见）验收人安装内容检查安装质量鉴定安装外观检查安全设施检查综合质量评估过程记录检查验收意见安装工程工序检查验收表附件十三单项（单位）工程名称:施工单位负责人:工程专业监理:工程总监验收时间年月日附件十四工程项目过程控制检查表工程项目检查时间分部/分项工程名施工单位称检查内容检查状况整改规定（安全、质量、进度等）约束条件受检单位负责人（签字）年月日检查人员验证状况验证时间验证人员附件十五:工程项目—月资金计划表工程项目名称:计量单位万元本期上期指标名称代码支付类别备注计划支付计划合计计划支付实际支付支付合计必需应当支付甲乙12345678总计01一.建筑工程02二.安装工程03三.设备工器具购置04其中

1.设备

04012.工具、器具

04023.生产用家俱0403四.其他费用05其中

1.土地使用费

05012.勘察设计费

05023.工程监理费

05034.生产准备费

05045.其他0505威远钢铁有限企业工程管理部领导填表人:制表威远钢铁有限企业工程管理部填表阐明

1、除备注栏外，其项目经理他各栏均填金额（单位万元人民币）

2、备注栏供填写必要日勺阐明

3、支付类别栏中“必需”指假如不支付，会影响工程目的完毕的费用，“应当支付”指按协议等应当支付的工程费用

4、本表每月20日前提交到威远钢铁有限企业工程管理部附件十六:工程实行绩效评价表XXX项目名称责任主体单位评价指标权重综合评估分值原则评分误差不不误差在15%以上工程投资15%小于5%误差不不小于误差不不小于（V70分）（100分）（分）15%（80分）10%90未到达目的基本到达目到达目的（视状况，＜70工程质量15%（分）100（80分）分）提前3天按期完毕（延期1天以上80工程工期15%以上完毕延期30天以上分）（8050分）〜（100分）（0分）轻伤事故三轻伤事故三次重伤死亡事故工程安全10%次及如下以上（80分）一次（50分）（分）100无环境保护出现一般环境出现一般环境出现重大环境环境保护5%事故保护事故一次保护事故一次保护事故一次（分）（80分）以上（50分）（30分）100按目的完全按目的基本达按目的未达产达试生产15%达产达效产达效（80分）效（50分）（分）100控制在目工程管理费用超目的10%超目的20%（010%的范围内控制（80分）分）（分）100项目主管部门通过对威远钢铁有限企业工程管理部工程项目管理评价项目制度建设状况、制度执行状况、现场管理状况、工程项15%（定性指标）目目的完毕状况、项目的验收、总结状况等评估定性指标得分评价总分阐明⑴表中黑体字是控制目的完毕的基本规定⑵综合评分分以上，表达控制目的完毕；综合评分分以上，表达基本完毕9080目的；综合评分分如下，表达控制目的未完毕80附件十七附件十七一1工程项目管理费用控制表^总额10000-2023020230300004000040000万元及以上〜〜取费率万元30000万元万元改扩建工程项目231-

1.

50.8~

1.

20.51〜〜新建工程项目

241.5-

21.2-21-

1.5〜附件十七一2工程项目鼓励控表2023030000300004000040000万元〜〜总额取费率10000—20230万元万元万元及以上改扩建工程项目

11.5121-

1.

50.5-1〜〜新建工程项目

1.

521.52121-

1.5〜〜〜工总进度（图）表；分期分批施工工程动工时间、竣工时间及工期一览表；资源需要量及供应平衡表项目质量管理项目部应贯彻“质量第一，防止为主”的方针，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环管理措施，遵照《建设工程质量管理条例》等国家有关口勺法规和强制性原则严格施工筹划的控制、施工准备的J控制、施工过程欧I控制、施工交接日勺控制、施工工序质量控制，做好有关检查验收记录项目成本管理威远钢铁有限企业工程管理部与项目部应制定成本控制管理措施，开展成本控制工作，可参照《川威集团工程项目造价控制管理措施》执行，并做好如下工作a）搞好项目建设生产要素市场预测，及时掌握市场行情和变动状态；b）合理编制项目投资报价文献，确定合理日勺项目承包价；c）加强设计管理，优化设计方案，控制设计预算；d）明确工程计量，控制工程变更程序和工程量签证工作安全管理项目经理应当对安全负责，制定明确的安全目的，保证安全目的的详细措施，实行安全计划，贯彻安全生产责任制度，编制项目安全管理规章制度；在施工平面图设计时，应考虑安全、防火、防爆、防洪、防污染等原因，做到分区明确，合理定位项目采购管理项目采购程序规定，按照钢资源综合运用项目采购控制程序规定进行实行，重要设备、材料的采购应进行招标，招标文献应明确采购技术规定和质量原则等，采购的J产品必须按照协议技术规定进行验收或验证工程项目建设信息管理威远钢铁有限企业工程管理部应当指导项目部对项目信息进行组织、搜集、存储、管理、安全、保密、传递和使用的管理，项目部应有专人负责信息汇总、编辑整顿，并在工程竣工后移交威远钢铁有限企业档案室工程项目建设信息记录分为前期记录、过程记录、后期记录，威远钢铁有限企业工程管理部应督促各项目部完毕工程项目建设全过程信息记录的整顿、保留、归档工作a）项目前期记录是指项目动工前的与本工程项目有关的各类记录重要记录有经同意的《立项汇报书》、项目建设欧I政府同意文、同意后欧I项目提议书或可行性研究汇报、安全评价汇报、环境保护评价汇报、职业健康评价汇报和节能评审汇报及批文以及土地规划、使用批文、总承包协议、设计协议、监理协议、专业评审记录、编制的《工程项目规划大纲》和《项目管理实行大纲》、《川威集团工程动工审批表》等内容b）过程记录是指项目建设过程中形成的记录重要记录有项目管理组织机构、项目部制定的工程管理制度和措施、签订的《工程项目目的J责任书》、工程协调会纪要、工程管理月报、现场签证、变更审批、工程检查记录、过程监督记录、工程验收记录、调试、试生产、各类协议、往来信息等记录C）后期记录是指试生产完毕后组织验收形成的记录重要记录有竣工验收记录、工程项目总结、绩效评价汇报、竣工图等内容

4.

2.6工程项目的|承包管理威远钢铁有限企业工程管理部应按照钢资源综合运用项目招标管理措施，通过招标将工程承包给具有相称资质的法人企业，并签订书面协议威远钢铁有限企业工程管理部应对乙方的I分包工程进行监督，规定乙方工程欧I分包时承包单位也必须具有相称资质的I法人企业承包，并签订协议，不得将工程随意转包

4.

2.7工程项目的过程监督在钢资源综合运用项目立项的工程项目在项目动工前，应向四川省冶金工程质量监督站第一分站（川威质监站）申报工程动工建设的手续，按照“川威集团工程动工审批表”填报（见附件三）；停工一种月以上，业主项目部应向威远钢铁有限企业工程管理部申报工程项目停工汇报，阐明停工原因、停工时间，估计停工周期等；工程项目复工前15日内向威远钢铁有限企业工程管理部申报复工汇报，经同意后，方可复工威远钢铁有限企业工程管理部根据签订日勺《工程项目目的责任书》以及铀资源综合运用项目有关体系文献，对重点工程项目进行不定期检查，参与分析阶段性目及I实现状况对项目总目的的I影响，协调处理工程管理中日勺重大问题业主项目部组织项目管理日勺资源，监督工程项目过程管理，处理工程施工过程中的重要难题，协调项目部有关问题的处理业主项目部应每月对工程项目进行总结，填报“工程管理动态月报表”（见附件十），向威远钢铁有限企业工程管理部汇报，威远钢铁有限企业工程管理部汇总后上报现场指挥部及机资源综合运用项目领导小组业主项目部应做好工程项目的过程监督记录，包括建筑工程检查记录、隐蔽工程检查记录、安装工程工序检查记录、工程项目过程控制检查表、工程资料搜集汇总表等（见附件十一-附件十四），以及其他需要建立的过程记录业主项目部每月20日前向威远钢铁有限企业工程管理部填报工程项目资金计划，威远钢铁有限企业工程管理部统一汇总后上报现场指挥部及钮资源综合运用项目领导小组，填报内容见附件十五“川威集团工程项目—月资金计划表”监理单位根据国家、行业技术原则和规范，按照“工程监理协议”完毕工程项目的监理工作，对业主项目部负责威远钢铁有限企业工程管理部负责对监理单位的履责状况进行跟踪考核威远钢铁有限企业工程管理部实行监督及考核；竣工验收根据职责由业主项目部进行监控管理，威远钢铁有限企业工程管理部实行监督及考核；由机资源综合运用项目指挥部组织日勺竣工验收，威远钢铁有限企业工程管理部积极配合，钢资源综合运用项目业务主管单位需派专业人员参与验收工程过程验收由施工承包单位按照项目部管理规定，以及工程建设应当进行过程验收日勺，向项目部提交验收申请，项目部组织双方专业技术人员、监理人员、项目部管理人员参与验收，按专业规定做好验收记录工程交工验收项目建设安装完毕，施工承包单位根据施工验收规范自检合格后，提交有关资料和验收申请，验收申请按照“工程项目交工验收申请表”（见附件四），根据职责由项目部组织施工单位、监理单位、重要供应商等完毕工程交工验收，并按照“工程项目交工验收表”规定进行记录（附件五），交工验收合格后移交项目建设组织试运行，项目整体交工验收由业主项目部组织，威远钢铁有限企业工程管理部负责监督考核工程竣工验收工程项目试生产期满，在试生产中存在的重要问题已整改，重要生产指标合格，工程结算基本完毕、工程建设资料已归档、工程资产转固基本完毕，工程项目部和项目试生产单位联合编制工程项目建设总结汇报，按照“川威集团工程项目建设总结汇报”填报（见附件六），项目部向威远钢铁有限企业工程管理部提交“工程项目竣工验收申请表”（见附件七），威远钢铁有限企业工程管理部上报锐资源综合运用项目现场指挥部；根据职责由威远钢铁有限企业现场指挥部组织钢资源综合运用项目有关单位、项目部、施工单位、设计单位、重要设备供应商、监理单位、安全环境保护、消防等有关单位构成整体竣工验收小组，组长由威远钢铁有限企业现场指挥部有关负责人担任，完毕竣工验收工作，按照“工程项目竣工验收表”（见附件八）和“工程项目专业验收表”（见附件九）规定进行记录对外申请验收威远钢铁有限企业现场指挥部向政府主管建设、安全、环境保护、职业健康等部门申请验收，申报方式按照政府主管部门的有关规定进行

4.3工程项目实行管理评价工程项目实行管理评价是指工程项目建设从动工到竣工时期的综合评价通过对工程项目实行状况的分析评价，找出问题，分析原因，总结经验教训，提出对策及提议，提高工程项目建设的管理水平——《XX工程项目评价汇报》项目管理筹划、项目管理的J基础工作、“四新”技术推广应用状况、现场管理状况等XX工程项目实行评价表》进行打分评价（见附表十六）工程项目实行效果评价管理，威远钢铁有限企业工程管理部协助项目部完毕项目建设工程总结，由威远钢铁有限企业工程管理部组织项目预评价，并提交钢资源综合运用项目指挥部

4.4工程项目管理费用工程项目管理费用是针对钢资源综合运用项目内部单位实行工程项目建设管理需要发生的费用，重要用于支付工程项目日勺办公费用、差旅费用、接待费用、项目委外。