在领导班子中如何处理同正职以及其他副职的关系

在领导班子中如何处理同正职以及其他副职的关系作业姜敏正确处理正职与副职之间的关系—在工作中，正职处于核心地位，主持全面工作，肩负着重要职责和任务，是决策者和指导者副职处于重要、特殊而复杂的地位，是一把手的助手、参谋和先锋，它既受制于人，又制于人；既被动，又主动；既是执行者，又是领导者一把手拥有得力“”助手，如虎添翼，工作事半功倍正职与副职之间既是决策执行关系、又是分工合作“”关系、同时也是发展与补充关系正确处理好两者关系，在企业中可以增强互补性，增大默契值，减少企业管理的薄弱环节，实现管理效益最大化在行政机关，能够迅速统一思想、形成合力，促进各项事业健康快速发展两者之间只要坦诚相待、以心换心，做到多信任、少猜疑，多理解、少误解，努力做工作上的知心、生活上的挚友，就能使班子在思想上同心、目标上同向、行动上同步，形成同心同德求发展，精诚团结干事业的合力

一、正职要胆大心细做到三放一揽，主动处理好与副职的关系三放一揽就是对副职放手、放心、放权、揽过放手是放心的一种特殊表现一把手不要事无巨细，样样不撒手放手让副职干工作，天塌不下来，不要把一些“”无足轻重的事看得太重要，不要怕副职失败，失败可以带来宝贵的经验，只要对副职放心，才会真正放手、放权副职是一把手的左膀右臂、亲密战友一把手要依1靠副职出意、想办法、出成果、出经验，依靠副职克服困难，共渡难关，开拓前进，弘“”“”扬事业正副职领导者之间要推心置腹，心心相印，情同手足，这样才依得住，靠得牢放心，就是要重用副职，授权不疑一把手要有宽广的胸怀，成人之美的品格，为副职才干和功绩的展现创造条件放权、放手、放心是对副职的支持，在具体工作“”中，一把手见副职有了困难要鼓励帮助；遇有紧急情况或重大问题来不及请示报告要谅解；若有人告副职的状不要听风就是雨，随声附和，要为副职撑腰；对副职决定“”的问题，处理的事情，只要不是有原则方向问题，不要轻易否定；需要改正的也要引导让其发自内心做出决定放权是放手的一种表现，但不等于完全放手，授予副手更多的权力以调动其工作积极性，发挥其参谋助手作用放手就是让副手独立思考、独立工作、独立解决矛盾一把手不插手、不干扰，充分信任和依赖副职分给副职两个方面的权力一是协助一把用考虑全面工作的权力，一是主管工作方面的权力真正使副手有职、有“”责、有权，有权有威，有权有势，使他对其下属说了算，定了干，使副职说话理直气“”壮，办事敢作敢为揽过，是领导艺术智者千虑，必有一失任何人工作中都会有这样那样的失败人只有经受住失败的考验，才能达到成功的巅峰当副职有了过失时，不是责备、训2斥、抱怨，更不是嘲讽，而是关心、体贴、理解、谅解和安慰，要为副职创造宽松和谐的局面，允许副职出错，敢为其担担子，承担责任，一起总结失败的经验教训揽过不仅给副手以信心和宽慰，还可以让群众看出正副职之间的紧密团结，从而增强群众克服困难的信心，并防止别有用心的人寻找缝隙此外，正职还要注意协调副职与副职之间的关系一些单位副职较多，他们的工作相互渗透、共为一体，他们的优点相互启发，相互补充作为正职对副职们要一视同仁，不能厚此薄彼要及时解决他们之间的矛盾，协调关系，使他们心往一处想，劲往一处使，象群星供月一般凝在一把手周围，形成智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠的工作局面“”“

二、副职要摆正位置做到四位，协调好与正职的关系工作中，副职要充分发挥助手作”用，做到四位，协调好与正职的关系

一、在思想上，要准确识位副职是正职的助手，是分管工作的领导，在班子中是集“”体领导下的一员，在党内决策中享有平等的一票副职分管的一切工作都要对正职负责作为副职，在工作上既不能越权，也不能撒权，既不能代替正职，也不能充当部门领导要注意从全局上思考问题，在没有正职委托和同意的情况下，不参与该由正职出面做的事，不讲应由正职讲的话，防止正副之间的不协3调当然也不能消极等待正职发号施令，拨一下动一下对分管的工作要尽可能多地向正职请示汇报，正职有什么意图，及时领会并传达给业务部门和基层对分管以外的工作，尽可能多了解，但不去插手，更不应干预

二、在职责上，要恰当定位副职就是辅职，就是要尽辅助之职，负分管之责一方面，要多请示汇报，主动向正职提出自己的建议和设想，协助正职谋划好全局，不折不扣地完成好赋予的各项工作当自己的想法与正职的意见有分歧时，要多反思自己有何考虑不周的问题，多体谅正职拍板定案的难处，做到大事讲原则，小事讲风格，矛盾不上交在工作中要有勇于负责的精神，该抓的就抓，特别是对那些棘手的事，辛苦的事，要勇于打头阵，使正职有更多的时间谋划全局抓大事

三、在工作上，要扎实到位副职虽然处于助手地位，但在工作中要时刻想着自己是班子中的一员，在某些方面是代表班子行使权力的，所以要始终保持以我为主的魄力和激情，认真扎实地做好分管的工作，体现对班子、对正职的负责，甘作班子荣“”誉的奉献者、正职政绩的铺路石，积极维护正职权威要经常提出一些建设性设想供正职参考择用对复杂问题即使自己难以作出行与不行的决定，也要多想几种方案，征得正职指导和支持4“”“”

四、在实践中，要积极补位常言道相互补台都上台，相互拆台都垮台作为副职，要当好正职的左右手，与正职拧成一股绳，不挑拨矛盾，不乱加猜疑，不做不利于班“”子团结的事，不说有损于正职形象的话在具体工作中，有些事情需要领导出面，而正职因事太忙，难以抽出时间和精神力，副职要主动冲上去；有些场合需要正职讲话，而正职对某些具体细节掌握不够时，副职要积极提供情况，出主意，当参谋

三、讲究方法，妥善处理矛盾和问题正职和副职在处理有关问题时，要注意讲究方法一是对于非原则问题，双方要做到大事讲原则，小事讲风格，不搞无原则纠纷二是对原则问题双方要讲究方式方法，注重场合，考虑到效果要尽量做到忠言顺耳，良药可口，避免过激语言和过“”激行为三是提建议时，要注意场合分寸，重要的想法事先沟通，求大同存小异，学“”“”会敞开心扉，容纳别人的想法，自己的意见被否定时，不要固执己见，应慎密思考被否定的原因，一时想不通不妨暂时搁一搁，如果自己的意见确认为正确，不妨变换一下提意见的方式或另待时机再提，切不可违背组织原则，一意孤行四是双方发生一般意见分歧时，副手要做到既坚持原则，敢于提意见，又要善于避开感情冲突，做到能让步的一定让步正职也要虚心听取副职的意见和建议，做到兼听则明、防止偏听则暗的做法，经过认真思量再做决策处理矛盾时5双方都要高风格，大气量五是在难题面前主动解围有时一方处于矛盾焦点上，一时难以解脱，作为另一方就要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，为领导干部排忧解难正职要多关心副职的工作学习和生活，帮助副职解决在工作学习和生活中遇到的困难和问题副职要摆正与正职的位置，设身处地为正职着想，努力做到在工作上当正职的参谋，在困难时勇于为正职挡驾，才能搞好与正职的团结总之，双方时时刻刻都要从维护班子团结的愿望出发，干好工作，慎用权利，大事上“”讲原则，小事上讲风格，不断修正领导班子的关系，维护团结，形成合力，努力创造一个良好的、和谐的工作氛围。