基层建设汇报材料供暖公司）

基层建设汇报材料供暖公司）学习创新奋进积极打造管理局名牌基层队各位领导“”大家好，首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导供热一队原名供暖队，组建于年月社区实施专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建现有职工名，其中党员19888名，团员名，女工名共有吨燃煤锅炉台，水处理设备、除尘设施、44烟风系统等其他辅属设备台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星111121205村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网米，二级管网115米，总供暖面积平米8904建队以来，我们以真诚送暖，情系万家为宗旨，以管理局达标、创优、争强、夺牌110976869327活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越发展之路，围绕“”“”管理运作、安全生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，多次受到上级领导好评连续次荣获管理局双文明先进集体，连续次获得厂级双文明先进单位；年被评为管理局优秀基层队，年成为孤岛社区首家管理局行业一强36基层队现将我们创建名牌基层队的情况向各位领导汇报如下19982000“”

一、“”加强基层文化建设，积淀团队文化底蕴，为不断超越发展积蓄精神力量企业文化就像一堵墙，如果抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的实践中我们认识到，要建设一支过硬的职工队伍，必须依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，激励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设一是积极培育弘扬团队精神，增强队伍的战斗力我队导入企业形象设计系统，以班组为单位开展了征集队徽、队歌及企业标志性语言活动，集体创作了供热之cis歌《暖情》，在继承发扬真诚送暖，情系万家团队精神的基础上，进一步提出了“”像煤一样朴实，如炉火般燃烧的团队口号，确定了竞争赢得市场，融合创造力量，——“”诚信铸就品牌，服务编织未来的企业信条，树立了诚信、专业、创新、高效的经营“”“理念并将征集到的文化格言汇编成册，组织职工点评，加深理解职工从诸如天”“”道酬勤，卓越的企业，来源于卓越的职工，一百个议论不如一个实行等格言警语“中得到启迪，受到鼓舞，全身心地投入到本职工作中去”“”“”建队初期，我们制定了创油田名牌基层队，创供暖系统一流业绩的企业发展战略，向干部职工提出了精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作的四精要求，职工“”们克服重重困难，拼搏奉献，不断创新发展，逐渐形成了争先创优的五种精神即“”“”迎着困难顶风上，永拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的精“”神；滴滴数，样样算，点滴节约汇大川的精神；学理论，敞思想，给个人主义撂死闸的精神；冲在先，想在前，甘当铺路石的精神进一步丰富了团队精神的内涵，鼓舞着职工克服一个个艰难险阻，夺取一个个新胜利二是注重以人为本的文化建设，增强队伍的凝聚力在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展开展了职工之家五个一活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯“”茶；职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔，一本书等等做到了八必谈六必访新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发生事故必谈，入党提职必“”谈，员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访把文化渗透到生产经营和思想政治工作全过程中在上级领导和部门的关心支持下，我们建设了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新配备了一队图书室，保证了职工的业余文化生活需要鉴于我队年轻职工比较多、喜欢活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如青春炉火样样红演讲比赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活“”的乐园

二、勇于探索实践，持续开拓创新，为实现超越发展提供源动力创新是企业发展永恒的主题要推动基层管理水平和经济效益的不断提高，必须不断开拓创新，自觉导入先进管理理念，以持续创新推动加速发展，为此，我们积极开展了多项创新实践，促进了基层管理水平的稳步攀升一是创建管理模式，促进整体工作良性发展科学的管理模式，是实现经济效益、社会效益，提升企业全面竞争力的有效载体，是企业取得成功的重要保障我队“brm”根据实际，创建了管理模式模式包括三大模块、八大系统，其中（）基础模块是根本，（）运行模块是关键，（）人员模块是保障通过确立企业战略“brm”b base目标，导入企业文化识别系统，建立垂直指挥、横向联络、检查反馈等体系，健全r runm man人才培训、激励、任用制度，使企业形成了一个管理平台，其他各种管理体系在此平cis台上高效运转，促进了整体工作的良性发展二是健全完善管理体系，导入管理机制，提升管理运作水平市场经济呼唤现代管理，现代管理也必须创新我队树立安全、健康、环境一体化理念，进一步健“hse”“5s”全完善了管理体系，工作上突出科学化、规范化、制度化、标准化、程序化管理，理顺了各个管理环节管理制度、工作标准、技术规范全面得到贯彻实施，从干部到hse职工，人人职责明确，各项工作有条不紊地进行在此基础上，我们又开始将系统管理方法及控制重点与体系有机融合，着手建立管理体系，iso9001hse“qhse”着重加强人力资源的开发、配置，以求不断提升企业管理水平，促进经济效益的增长为进一步加强工作现场标准化、规范化管理，开创双创工作新局面，我们率先导入日本管理体系在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整“”顿、清扫、清洁、素养等活动，促使职工养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的“5s”工作环境我们按体系要求进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、安全卫生守则，以活动周为切入点，结合争强夺牌活动及双创工作，将管理渗透到各基层班组，组织人员每月对实施情况进行考察评分，发现不合乎要“5s”“”“”5s求的现象，就地张贴红牌进行警告，限时纠正通过持续实践，使每个员工开始自5s觉遵守各项规章制度，并逐渐养成了良好的工作习惯“”三是拓建远程在线监测系统及锅炉运行自动化监控网络，实现供热系统信息化管理信息化是先进生产力发展的方向，是企业实现可持续发展的必然选择今年以来，我们在社区领导及有关部门的大力支持下，拓建了锅炉运行自动化监控网络及外网远程在线监测系统，通过完善锅炉一次测量仪表，设立供热管网远程测温点，应用工业计算机及控制软件，实现整个锅炉房的集中监控，以及对居民小区测温点的在线观测利用计算机总线控制系统实现锅炉的自动化控制及经济燃烧，同时将炉膛温度、含氧量、出回水温度、压力等锅炉运行数据上网，实现了供热管理网络fcs的远程浏览、关联查询及在线监控，有效地保证了冬季锅炉的安全、正常运行，促进了节能工作的顺利开展四是创建成本责任流管理机制，提高经济运行质量经营管理工作中，为有效控制成本，我们将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的在此基础上，积极开展了节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝的五个一活动，有效提高了企业管理水平和企业竞争力年我队计划成本万“”“元，上半年计划万元，实际消耗万元，节约成本万元随着成”

20031062.4本压缩幅度的日益增大，今年社区下达了人均创收元的任务，为开拓创收渠

643.

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6421.36道，９月份我们引进煤渣制砖生产流水线，月产砖万块，按每块砖利润８分钱计1000算，每个供暖期产生的煤渣预测可获利润万元，有效增强了自身造血功能18五是积极开展技术创新活动，增强核心竞争力名牌基层队应具有独有的技术优势12和攻坚能力，为提高企业核心竞争力，创建一支具有学习力的团队，我们抽选有一定技术水平的职工组建了仪表自动化、水质煤质化验，司炉技术和换热系统四个课题小组，定期开展活动，成员之间相互交流经验，钻研业务，对供热系统采用的新技术、新工艺、新产品、新材料或引进的技术设备进行消化、吸收、创新及应用，提供合理化建议同时以课题小组为龙头，以带头人为骨干，以培训体系为载体，建立技术辐射扩散体系，搭建学习型团体平台对在技术比赛、合理化建议和技术攻关“1221”中取得成绩的青工，在量化考核中增加～的点值，年底推荐为青年岗位能手，有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和积极性50100

三、构筑领导联盟系统，搭建学习型团队平台，为超越发展奠定坚实基础我们以创建学习型团队为载体，通过实施班长轮流坐庄制、六小员进班组等活动，构建了坚实的领导联盟系统，统一了意志、凝聚了力量，各项工作不断跨上新台阶一是实行班长轮流坐庄制，实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换为了充分体现每一名职工的价值，我们实行了班长（队长）轮流坐庄制，旨在通过实施该办法，充分调动每一名职工参与管理的积极性，形成一个强有力的由基层干部、班长、员工组成的领导联盟，在这个集体里，人人都是监督者和管理者，人人又都是被监督和被管理者该机制中每班固定一名班长，代班长根据编号轮流顶替代班长任期一周，下周由下位职工接任，依次类推一周结束后，代班长要在周二班会上述职，职工对代班长当面提出意见和建议，班会结束后，职工对代班长进行打分代队长制度与此类似每一周期评选出名优秀代班长和名优秀代队长，发放优秀代班长（队长）荣誉证书，并给予元奖励连续次获得优秀代班长称号即成为固定班长；51“连续次获得优秀代队长称号即成为固定副队长我们发现，每个当临时班长的工”502人，在任期内都能尽职尽责，为班组操心的意识大大加强成员之间的沟通加深4了，组员有机会了解其他岗位，并通过亲自实验，学到不少技术我队一名职工过去“”一直不求上进，去年一个月只上了几天班，几乎天天泡在外面喝酒，一年的奖金一分钱都没有拿到，向队上职工借钱，没人敢借给他去年月他当上代班长后像换了一个人，一次煤场消防管线突然破裂，他连手套也没带，第一个跳进水坑里，一盆一12盆地向外舀水，经过个多小时的奋战，事故排除了，自己双手和双脚也冻得又红又肿，大家不约而同地向他竖起了大拇指在最近一次的量化排序中，他由以前的倒2数第名，一跃上升为全队名二是开展六小员进班组活动，建立交互式全员管理模式我队现有个班组，除去115班长和代班长之外，每个班组还有６个人左右，为了充分调动每一名职工的工作积“”5极性、主动性，激活班组内每一个细胞，继实行班长（队长）轮流坐庄制之后，我们进一步开展了六小员进班组活动在每个班组设立了安全工作监督员、设备器材“”保管员、节能降耗实施员、队风队纪纠察员、环境卫生检查员和思想矛盾化解员由“”他们对全班工作、学习、生活等情况进行监督管理，每周在班务会上进行反馈讲评，每月在全队范围内评选六小员之星，评先情况与职工绩效考核挂钩，营造出一种全员参与、共同管理的氛围“”职工通过全方位参与各种管理，逐渐实现了由岗位操作者向综合管理角色的转换，增强了安全生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识，形成了标准化作业，规范化施工习惯，工作的积极性、主动性得到有效释放，众人划浆开大船的良好局面开始形成今年以来，我们仅燃煤和设备修理两项节约资金就达余万元，七一期间，被“”评为管理局先进党支部10

四、提高全员技术素质，练就竞争内功，为超越发展提供根本保障企业的改革发展需要一支技能熟练，能够攻坚啃硬的队伍，为此，我们以达标、创优、争强、夺牌活动为抓手，把培训与激励，育人与强企相统一，努力建设一支具有“一流学习力、凝聚力和战斗力的职工队伍”一是完善培训方式，提升职工业务技能供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了培训思路即每月进行一次考试、每周坚持进行“1221”两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮“1221”助抓管理通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在油田第十二届工人技术比赛中，我队选派名选手代表社区参赛，取得了一个第名、一个第名的好成绩，为社区和大队争得了荣誉3二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动，激发职工忘我工作的热情为广泛35开展学习创新、岗位做贡献等实践活动，引导青年攻坚啃硬，勇挑大梁，努力进行二次创业，充分发挥青年在三个文明建设中的积极作用，供热一队开展了青春、炉火样样红活动通过举办青春、炉火样样红演讲比赛，组建司炉技术、水（煤）质化“验、仪表自动化等课题小组，开展青春如火劳动竞赛活动，建立技术辐射扩散体”“”系，激发了广大团员青年的工作积极性和工作热情，营造了人人争当先进的浓厚氛“”围我队女职工占全队人数的一半，为充分发挥女职工在生产建设中的半边天作用，我们积极开展了铿锵玫瑰耀班组主题活动，先后组织了我是女工我自豪征文比“”赛，开展了争当技术女状元及设备检修劳动竞赛，每月月底女工填写岗位工作考“”“”核卡，进行自检；每季度小队根据工作情况，劳动纪律、业务素质等内容评选一次女“”工之星对活动中涌现出来的先进典型予以表彰奖励，当选的能手在奖励、年终先进评比等方面享有优先权，有效地激发了广大女工钻研业务的积极性及忘我工作的“”热情各位领导，供热一队新组建不久，虽然在队伍管理、企业文化建设和现代化经营理念等方面做了一些尝试探索，并取得了一些成绩，但学无止境、创新无限，我们将在上级党委的领导下，发扬坚韧不拔、勇于奉献的供热精神，以创一流队伍，创一流业绩为目标，以人为本，精细管理，团结一致，与时俱进，使基层建设工作向更高层次“迈进”最后，欢迎各位领导经常来我队检查指导工作并多提宝贵意见谢谢大家。