《仓储管理实务》课件

《仓储管理实务》欢迎学习《仓储管理实务》课程！本课程将从实际案例出发，讲解仓储管理的基本理论、方法和实践应用，帮助大家掌握仓储管理的专业知识和技能课程大纲仓储管理概述仓储作业流程12仓库规划设计仓库布局优化34仓储管理概述定义作用仓储管理是指对货物在储存、保管、搬运、装卸、流通等仓储管理在现代物流体系中起着重要的连接作用，它不仅环节进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以实是连接生产和销售的桥梁，也是提高物流效率、降低物流现货物安全、高效、经济的管理目标成本的关键环节仓储作业流程货物收货货物出库包括货物验收、入库登记、货位分配等环节包括货物拣货、打包、出库登记等环节1234货物储存货物配送包括货物保管、堆放、维护等环节包括货物运输、送货、签收等环节仓库规划设计需求分析方案设计方案评估方案实施根据企业业务需求确定仓库根据需求分析结果制定仓库对设计方案进行评估，确保根据评估结果进行仓库建设规模、功能、布局等设计方案，包括建筑设计、方案可行、合理、经济和设备安装结构设计、设备选择等仓库布局优化提高空间利用率1优化货物流向2提升作业效率3降低成本4安全保障5货物收货管理货物验收入库登记核对货物数量、质量、包装等信填写入库单，记录货物信息息货位分配根据货物类别、数量、储存期限等分配货位货位管理货位规划货位分配根据货物类别、数量、储存根据货位规划分配货物到不期限等制定货位规划同的货位货位标识货位维护对货位进行标识，方便查找定期检查和维护货位，确保和管理安全和可用性库存管理ABC FIFO分类法先进先出ABC将库存商品按照价值进行分类管先入库的货物先出库理JIT准时制按需生产，减少库存积压储存管理保管维护盘点对货物进行保管，防止损坏、丢失、对货物进行定期维护，延长货物使用定期对库存货物进行盘点，核对实物变质等寿命数量和账面数量出库管理拣货1根据出库单拣选货物打包2对货物进行打包，方便运输出库登记3填写出库单，记录货物信息配送管理运输送货签收将货物运送到指定的目的地将货物送到收货人手中收货人签收货物，确认收货仓储信息管理仓储人员管理招聘1根据岗位需求招聘合适的员工培训2对员工进行岗前培训和在职培训考核3定期对员工进行考核，评估其工作能力和绩效激励4建立合理的激励机制，激发员工的工作热情仓储安全管理安全制度建立完善的安全管理制度，并严格执行安全检查定期进行安全检查，排查安全隐患安全培训对员工进行安全培训，提高安全意识应急预案制定完善的应急预案，应对突发事件仓储成本管理降低仓储成本1提高仓库利用率2优化仓储作业流程3控制人工成本4降低能源消耗5电子仓储管理系统功能优势包括货物收发管理、库存管理、订单管理、配送管理等提高仓储管理效率、降低成本、提升信息透明度、加强安全管理智能仓储技术机器人技术人工智能应用机器人进行货物搬运、利用人工智能技术优化仓储拣货、存储等作业管理流程、提高效率和准确性物联网利用物联网技术实现对仓库设备和货物的实时监控和管理仓储管理机构仓储经理仓储主管仓储操作员负责仓库的总体管理负责仓库的具体运营负责仓库的日常操作仓储绩效评估100%100%货物安全率库存周转率衡量仓库货物安全保障程度衡量仓库库存周转效率$100K仓储成本率衡量仓库管理成本占销售额的比例仓储管理典型案例案例一案例三介绍某大型电商企业仓储管理案例介绍某物流公司仓储管理案例123案例二介绍某制造企业仓储管理案例仓储管理存在问题信息化程度低很多仓库管理系统功能单一，信息共享不足人力成本高仓库管理人员数量多，人工成本高管理效率低仓库管理流程繁琐，作业效率低安全隐患多仓库安全管理意识薄弱，安全隐患多仓储管理发展趋势智能化1自动化2信息化3绿色化4仓储管理国际标准ISO9001ISO14001ISO45001质量管理体系标准环境管理体系标准职业健康安全管理体系标准仓储管理法律法规《中华人民共和国安全生《中华人民共和国产品质产法》量法》《中华人民共和国消防法》仓储管理行业动态政策解读1解读最新的仓储管理相关政策技术发展2跟踪最新的仓储管理技术发展动态市场趋势3分析仓储管理行业的市场发展趋势仓储管理职业发展仓储经理物流主管物流总监负责仓库的总体管理负责物流体系的管理和运营负责企业物流战略的制定和实施仓储管理软实力12沟通能力协调能力与不同部门、人员进行有效沟通协调不同部门、人员之间的工作关系3团队合作与团队成员共同完成工作目标仓储管理创新实践案例一1介绍某企业在仓储管理方面的创新实践案例二2介绍某企业在仓储管理方面的创新实践案例三3介绍某企业在仓储管理方面的创新实践课程总结课程收获未来展望总结课程内容和学习成果展望仓储管理未来的发展趋势问答环节欢迎大家提出问题，我们将积极解答。