《仓储管理练习题目》课件

仓储管理练习题目第一章仓储管理概述仓储管理概述仓储管理概述仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，涵盖了仓储规划、库本课程将从仓储管理的定义、目标、类型、结构和原则等方面进存管理、货位管理、配货作业等多个方面它关系到企业的运营行讲解，帮助学员掌握仓储管理的基本知识效率、成本控制、客户服务等关键指标仓储管理定义及目标

1.1定义目标仓储管理是指对商品的储存、保仓储管理的目标是确保商品的管、搬运、装卸、包装、分拣等安全性和完整性，提高仓储效率一系列活动的计划、组织、指挥，降低仓储成本，提升客户满意、协调和控制度常见的仓储类型和结构

1.2生产型仓储配送型仓储主要用于存放生产过程中的原材料、主要用于存放商品，进行分拣、包装半成品、成品等，为生产提供直接服、配送等，为销售提供服务务物流型仓储综合了生产型和配送型仓储的功能，主要用于物流中心的集中管理和货物中转仓储管理的基本原则

1.3安全第一高效运作12确保商品的安全性和完整性是提高仓储效率，降低仓储成本仓储管理的首要原则，是仓储管理的重要目标之一合理规划3根据企业实际情况，合理规划仓储布局，是仓储管理的基础第二章仓储设计与规划仓储位置选择1根据企业需求和发展战略，选择合适的仓储位置仓储布局设计2根据仓储功能和作业流程，合理规划仓储布局仓储设备选型3根据商品特点和作业要求，选择合适的仓储设备仓储位置选择因素分析

2.1交通便利土地资源人力资源交通便利可以降低运输成本，提高物流充足的土地资源可以满足企业未来发展充足的劳动力供应可以保障仓储作业的效率，有利于企业快速响应市场变化需求，并为仓储布局提供更大的灵活性顺利进行，降低企业的人力成本仓储布局与工艺流程设计

2.2功能分区1根据商品类型和作业流程，将仓储区域进行合理划分物流通道2设计合理的物流通道，可以提高仓储作业效率，减少货物损耗安全设施3配置必要的安全设施，确保仓储环境安全，防止事故发生仓储设备选型与配置

2.312货架叉车货架是仓储设备中最常用的类型，用叉车是仓储搬运的重要设备，可以快于存放商品，并提供方便的存取方式速、高效地搬运货物，提高仓储作业效率3输送系统输送系统可以自动或半自动地将货物从一个区域输送到另一个区域，提高物流效率第三章货位管理与配货作业货位类型与分类管理ABC分类管理与货位定位订单拣货策略与配货作业根据商品特性和作业要求，将货位进行分根据商品价值和周转率，将商品进行分类根据订单信息和商品类型，制定合适的拣类，方便管理和作业，将高价值、高周转率的商品放在最方便货策略，提高配货效率取用的位置货位类型与分类管理

3.1固定货位将商品分配到固定的货位，方便管理和操作，但灵活性较差浮动货位将商品分配到可变的货位，灵活性较高，但管理难度较大混合货位结合固定货位和浮动货位的优点，根据实际情况选择合适的货位类型分类管理与货位定位

3.2ABCA类商品B类商品C类商品高价值、高周转率的商品，应放在最方中等价值、中等周转率的商品，可以放低价值、低周转率的商品，可以放在距便取用的位置，方便快速出库在距离出库区较近的位置离出库区较远的位置订单拣货策略与配货作业

3.3订单接收1接收客户订单信息，并进行初步审核拣货作业2根据订单信息，从仓库中取出商品，并进行数量核对包装作业3对拣选的商品进行包装，并贴上标签配送作业4将包装好的商品运送到客户指定地点第四章库存控制与管理库存控制目标库存管理原则确保库存充足，满足客户需求合理控制库存规模，平衡供需，同时降低库存成本，提高资金周转率库存管理方法采用科学的库存管理方法，控制库存水平，降低库存成本库存管理的基本概念

4.1库存成本库存周转率包括采购成本、仓储成本、资金反映企业库存管理效率，计算公占用成本、缺货成本等式为销售成本平均库存/库存安全系数是指为了应对需求波动和供应不确定性，设置的安全库存比例常用的库存控制模型

4.2经济订货批量模型（EOQ）再订货点模型用于计算每次订货的最佳数量，以降低库存成本用于确定何时需要下达新的订单，以避免缺货风险安全库存与再订购点计算

4.3安全库存再订购点安全库存是指为了应对需求波动和供应不确定性，设置的安全库再订购点是指当库存水平降至该点时，需要下达新的订单，以确存比例保及时补货第五章仓储成本管理仓储成本构成仓储成本核算仓储成本控制仓储成本包括仓储设施成本、设备成本、采用科学的成本核算方法，准确核算仓储通过优化仓储布局、提高作业效率、加强人力成本、管理成本等成本，为成本控制提供依据成本管控等措施，降低仓储成本仓储成本构成与分类

5.1固定成本变动成本12包括仓储设施成本、设备折旧包括商品搬运费、人工费、包、管理人员工资等装费、损耗费等，与仓储业务量直接相关仓储成本核算方法

5.2成本要素法1将仓储成本按照成本要素进行分类，例如直接成本、间接成本成本项目法2将仓储成本按照成本项目进行分类，例如仓储设施成本、设备成本成本中心法3将仓储成本按照成本中心进行分类，例如仓库、货位仓储成本控制策略

5.3优化仓储布局1合理规划仓储布局，减少货物搬运距离，提高仓储效率提高作业效率2采用先进的仓储设备和管理方法，提高作业效率，降低人工成本加强成本管控3制定严格的成本管控制度，定期进行成本核算和分析，降低成本浪费第六章信息化在仓储管理中的应用12仓储信息系统条码技术仓储信息系统可以实现对仓储业务的数字条码技术可以用于商品识别、货位管理、化管理，提高仓储效率和管理水平订单追踪等，提高仓储作业效率和准确性3RFID技术技术可以实现对商品的自动识别和追RFID踪，提高仓储管理的自动化水平仓储信息系统的构成

6.1数据采集数据处理数据应用通过条码扫描、读取等方式，采集对采集到的数据进行处理，生成各种报将处理后的数据应用于仓储管理、库存RFID仓储业务数据表和分析结果控制、成本分析等方面条码技术在仓储管理中的应用

6.2商品识别货位管理通过扫描商品条码，可以快速识别商品信息通过扫描货位条码，可以方便地进行货位管理和作业技术在仓储管理中的

6.3RFID应用自动识别实时追踪12技术可以实现对商品的自技术可以实时追踪商品的RFID RFID动识别，无需人工干预移动路径，方便管理和控制提高效率3技术可以提高仓储作业效率，降低人工成本RFID第七章绩效考核与持续改进仓储管理绩效指标绩效考核体系包括库存周转率、仓储成本率、货物建立科学的绩效考核体系，对仓储管损坏率、客户满意度等理工作进行评估和改进持续改进策略通过不断优化仓储管理流程和方法，提高仓储管理水平仓储管理的关键绩效指标

7.1库存周转率仓储成本率反映企业库存管理效率，计算公式为销售成本平均库存反映企业仓储成本控制水平，计算公式为仓储成本销售成本//绩效考核体系的建立

7.2指标选择选择合适的绩效指标，能够真实反映仓储管理工作水平权重分配根据指标重要性，合理分配指标权重，体现指标之间的关系考核方法制定科学的考核方法，例如目标考核、对比考核、评分考核持续改进与优化策略

7.3问题识别1通过定期检查、数据分析等方式，识别仓储管理工作中的问题方案制定2针对问题，制定改进方案，并进行可行性分析方案实施3根据方案，进行实际操作，并跟踪实施效果效果评估4对实施效果进行评估，并根据评估结果进行调整和优化。