《企业投资预算管理》课件

《企业投资预算管理》本课程旨在讲解企业投资预算管理的原理、方法和实践，帮助企业更好地进行投资决策和控制，提升投资效益课程目标掌握投资预算管理的理熟悉投资预算的编制原论基础则和内容了解投资预算的控制管学习投资决策中的风险理方法评估和成本控制投资预算的重要性资源配置风险控制业绩提升投资预算帮助企业合理配置资源，将资通过对投资项目的评估和控制，降低投投资预算可以有效提升投资效率，促进金投入到最具价值的项目中资风险，提高投资成功率企业盈利能力的提升投资预算的编制原则完整性准确性投资预算应涵盖所有投资项目，避免遗漏投资预算数据应准确可靠，确保预算的真实性科学性可控性投资预算应基于科学的分析和预测，确保其合理性和可操作投资预算应具有可控性，能够有效地控制投资支出性投资预算的内容固定资产投资预算流动资产投资预算研发投资预算固定资产投资预算123项目可行性分析资金需求预测预算编制对拟投资项目进行深入的分析，评估根据项目规模和投资进度，预测资金根据资金需求预测，编制固定资产投其可行性需求量资预算流动资产投资预算流动资产需求预测根据生产经营计划和市场变化，预测流动资产需求量资金需求预测根据流动资产需求预测，预测资金需求量预算编制根据资金需求预测，编制流动资产投资预算研发投资预算研发项目规划1研发项目评估2评估研发项目的可行性和市场前景资金需求预测3根据研发项目规划，预测资金需求量预算编制4投资预算的编制步骤收集资料1收集相关数据和信息，为预算编制提供基础预测分析2对市场环境、企业发展趋势等进行分析，预测投资需求编制预算3根据预测分析结果，编制投资预算审批核准4将投资预算提交审批，确保预算的合理性和可行性资金来源预算123自筹资金银行贷款股权融资企业自身积累的资金，如利润留存、折旧从银行获得的贷款，用于弥补资金缺口通过发行股票或其他股权方式获得的资金基金等资金使用预算固定资产投资流动资产投资研发投资用于购置机器设备、厂房建设等用于原材料、库存商品等流动资产的购置用于研发新产品、新技术等投资预算的控制管理投资项目可行性分析市场分析技术分析财务分析分析目标市场的需求、竞争状况、政策评估项目的技术可行性，包括技术水平分析项目的盈利能力、资金需求、偿债环境等、工艺流程等能力等投资效益评价方法净现值法内部收益率法投资回收期法净现值法计算步骤1确定折现率，计算各年的现金流量，计算各年

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3.的现值，将各年的现值相加，得到净现值

4.决策依据2当净现值大于零，项目可行；当净现值小于零，项目不可行内部收益率法计算步骤确定各年的现金流量，找到使净现值为零的折现率，即内

1.

2.部收益率决策依据当内部收益率大于预定的最低收益率，项目可行；当内部收益率小于预定的最低收益率，项目不可行投资回收期法计算步骤确定初始投资额，计算各年的净现金流量，累计净现金流量，直到累计

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3.1净现金流量等于初始投资额，该时间点即为投资回收期决策依据2投资回收期越短，项目越有利投资决策中的风险评估风险识别1识别可能影响项目成功的风险因素风险分析2分析风险发生的可能性和严重程度风险应对3制定风险应对措施，降低风险风险监控4持续监控风险，及时调整应对措施投资项目的成本控制12预算控制进度控制根据投资预算，控制项目的实际成本严格控制项目进度，避免延误造成成本增加3质量控制保证项目质量，避免返工造成成本浪费投资预算差异分析偏差分析原因分析措施改进分析预算执行情况与预算目标之间的差异分析偏差产生的原因，找出问题所在针对偏差原因，制定改进措施，避免再次发生投资预算的动态调整利用预算管理提高企业投资绩效资源优化风险管控效益提升通过预算管理，优化资源配置，提高投加强预算控制，降低投资风险，保障投提高投资回报率，实现投资目标资效率资安全加强财务预算管理完善预算体系强化预算控制加强预算考核健全投资决策机制决策流程1建立科学的投资决策流程，规范决策过程专家评估2聘请专家进行项目评估，提高决策的科学性风险控制3加强风险控制，降低决策失误的可能性提高投资预算管理水平信息化建设利用信息化手段，提高预算管理效率人才培养培养专业的预算管理人才队伍制度建设建立完善的投资预算管理制度体系完善激励约束机制绩效考核1建立科学的绩效考核体系，对预算执行情况进行评价奖惩机制2建立有效的奖惩机制，激励员工完成预算目标责任追究3对预算执行不力者进行责任追究，确保预算的严肃性总结与展望总结本课程全面介绍了企业投资预算管理的知识和方法，为企业进行投资决策和控制提供了理论基1础展望未来企业投资预算管理将更加注重信息化、精细化和动态化，2不断提升企业投资效益。