《企业的本质》课件

企业的本质本课程将深入探讨企业的本质，从企业定义、目标、功能、类型、发展历程到管理实践，为您的企业管理提供更深入的理解和指导课程导言目的内容了解企业的基本概念和本质属性，为今后的企业管理学习从企业定义、目标、功能、类型到发展趋势，进行全面的奠定基础讲解企业是什么企业是将资源进行整合，以生产产品或提供服务，并通过市场交易来获取利润的组织企业是社会经济的重要组成部分，为社会创造价值，促进经济发展企业的本质属性目标性组织性12企业拥有明确的目标，如企业是一个组织结构，由利润最大化、社会责任等不同岗位和职能部门组成经济性动态性34企业以盈利为目的，追求企业不断适应市场变化，经济效益进行调整和创新企业的基本目标利润最大化持续增长企业追求利润最大化是其核心目企业追求规模扩张和市场份额的标扩大社会责任企业承担社会责任，为社会创造价值企业的基本功能生产财务企业利用生产要素生产产品或提供服务企业管理资金，确保企业运营的资金流123营销企业将产品或服务推向市场，满足客户需求企业的类型分类按行业分类按规模分类制造业、服务业、农业等大型企业、中型企业、小型企业按所有制分类国有企业、民营企业、外资企业等企业的法律地位法人资格企业具有独立的法律人格，可独立承担民事责任权利义务企业享有相应的权利，承担相应的义务法律规范企业经营活动受法律法规的约束企业的社会责任经济责任1企业创造利润，为股东带来回报法律责任2企业遵守法律法规，履行相关义务伦理责任3企业遵循道德准则，诚信经营慈善责任4企业回馈社会，参与公益事业环境责任5企业保护环境，可持续发展企业的发展历程手工业时代1以家庭作坊为生产单位，产品简单工业革命时代2机器生产，规模化生产，产品种类增加信息化时代3信息技术应用，企业管理更加高效企业的发展阶段12创业阶段成长阶段企业创立，探索市场，寻求发展企业规模扩大，市场份额增加34成熟阶段衰退阶段企业进入稳定发展阶段，市场占企业竞争力下降，市场份额缩小有率高企业经营模式传统模式电商模式共享经济模式以实体店为主，产品销售依赖线下渠以网络平台为主，产品销售通过线上以资源共享为核心，提供灵活的商品道渠道完成或服务企业的核心竞争力企业文化建设愿景使命价值观行为规范指引企业发展方向和价值追求体现企业精神和行为准则规定企业员工的日常行为准则企业的外部环境政治环境1政府政策和法规对企业的影响经济环境2经济发展水平、市场需求对企业的影响社会文化环境3社会文化价值观和生活方式对企业的影响技术环境4科技发展水平、技术创新对企业的影响竞争环境5市场竞争对手、行业竞争格局对企业的影响企业的内部环境人力资源员工素质、团队合作对企业的影响财务资源资金状况、盈利能力对企业的影响生产资源生产能力、生产效率对企业的影响技术资源技术水平、创新能力对企业的影响企业决策管理战略决策1企业发展方向和长期目标的决策战术决策2实现战略目标的具体行动方案的决策业务决策3企业日常经营活动中的具体决策企业人力资源管理招聘培训招募合适的员工，补充人力提高员工技能，增强企业竞资源争力薪酬福利绩效考核吸引和留住人才，激励员工评估员工工作表现，促进员工作积极性工发展企业营销管理123市场分析产品策略价格策略了解市场需求，分析竞争对手设计产品，满足市场需求制定合理价格，提高竞争力45渠道策略促销策略选择合适的销售渠道，拓展市场通过促销活动，提高产品知名度和销量企业财务管理财务计划资金管理财务分析制定企业财务目标，规划资金使用控制资金流入流出，保证企业资金安对企业财务状况进行分析，及时发现全问题，采取措施企业生产管理生产计划1制定生产计划，确保生产目标的实现生产控制2对生产过程进行控制，保证产品质量和效率生产质量管理3建立质量管理体系，确保产品质量生产成本管理4控制生产成本，提高企业盈利能力企业信息管理信息收集收集企业内部和外部的信息，为决策提供依据信息处理对信息进行整理和分析，提取有价值的信息信息传播及时将信息传递给相关人员，提高工作效率信息安全保护企业信息安全，防止信息泄露企业质量管理质量方针1制定企业质量目标和方向质量体系2建立质量管理制度，规范质量管理流程质量控制3对生产过程进行控制，确保产品质量质量改进4不断改进质量管理体系，提高产品质量企业成本管理成本控制成本分析控制各项成本支出，降低生对成本进行分析，找到降低产成本成本的途径成本核算成本管理制度对成本进行核算，掌握成本建立成本管理制度，规范成变化情况本管理流程企业风险管理12风险识别风险评估识别企业面临的各种风险评估风险发生的可能性和影响34风险控制风险应对制定风险控制措施，降低风险发制定风险应对计划，应对风险发生的概率生企业创新管理技术创新营销创新管理创新研发新技术、新产品，提高竞争力探索新的营销模式，拓展市场改进管理模式，提高企业效率企业可持续发展经济效益1企业盈利，创造价值社会效益2企业为社会提供就业机会，承担社会责任环境效益3企业保护环境，实现可持续发展企业治理结构股东大会企业最高权力机构，负责制定公司章程，选举董事等董事会负责制定企业发展战略，监督经营管理经理层负责企业日常经营管理，执行董事会决议企业发展趋势总结和展望总结展望本课程从企业的本质出发，阐述了企业的定义、目标、功未来企业将面临更加激烈的市场竞争，需要不断创新，适能、类型、发展历程等方面的内容应市场变化，才能取得成功问答环节欢迎大家提出问题，我们将共同探讨企业相关知识。