《企业管控研讨会》课件

《企业管控研讨会》欢迎参加企业管控研讨会研讨会目标深化理解掌握方法深刻理解企业管控的内涵、作用掌握企业管控的关键要素、方法和重要性和技巧分享经验展望未来分享企业管控的成功案例和经验探讨未来企业管控的趋势和挑战教训研讨会日程安排上午晚上开幕致辞、主题演讲总结交流、颁发证书123下午分组讨论、案例分享企业管控概述概念目标企业管控是指企业为了实现既定战略目标，对企业经营活动进行确保企业战略目标的实现，提升企业经营效率和效益的全面、系统、有效的管理和控制企业管控的作用提高效率降低风险12优化资源配置、提高工作效率识别和控制风险，降低损失概率增强竞争力促进发展34提升企业核心竞争力，提高市场占有率推动企业持续健康发展，实现可持续增长企业管控的核心要素战略目标1企业发展的方向和目标组织结构2权责分明，高效协作制度流程3规范行为，确保执行信息系统4实时监控，数据驱动决策人才队伍5专业技能，敬业精神企业战略目标与管控目标设定明确企业发展目标和方向目标分解将战略目标分解到各部门和岗位目标考核定期评估目标完成情况，及时调整企业组织结构与管控设计原则1权责分明、高效协作、扁平化管理组织架构2建立清晰的组织架构，明确各部门的职责和权限岗位设置3设置合适的岗位，配备专业人才激励机制4建立完善的激励机制，激发员工积极性企业文化与管控12价值观行为准则企业核心价值观，指引企业发展方向规范员工行为，塑造企业形象3团队精神协作共赢，共同目标企业流程与管控流程梳理流程规范流程监控识别关键业务流程，优化流程设计制定流程标准和操作规范，确保流程执实时监控流程执行情况，及时发现问题行一致性企业资源与管控人力资源财务资源物资资源招聘、培训、激励，提升员工能力预算管理、资金筹措，保障资金安全采购管理、库存控制，提高物资利用率企业风险与管控风险识别风险控制识别潜在的风险，评估风险等级制定风险应对措施，降低风险发生的概率风险监控定期监测风险情况，及时调整应对策略企业绩效与管控绩效指标绩效评估绩效改进制定科学合理的绩效指标体系定期评估绩效指标完成情况，分析原根据评估结果，制定改进措施，提升因绩效企业监督与管控内部审计外部监督对企业内部经营活动进行独立审计，发现问题，提出建议接受政府监管和社会监督，确保企业合法合规经营企业信息化与管控信息采集建立完善的信息采集体系，确保数据准确性数据分析对数据进行分析和挖掘，发现问题，预测趋势决策支持为企业决策提供数据支持，提高决策效率和准确性管控机制的建立责任体系1明确各部门和岗位的管控责任激励机制2建立科学合理的激励机制，调动员工积极性约束机制3制定相应的约束机制，防止违规行为管控体系的构建战略层1制定企业发展战略，确定管控目标管理层2实施管控措施，监督执行情况执行层3负责日常工作，执行管控要求管控职能的分工战略管控运营管控财务管控制定企业发展战略，引导企业方向负责日常经营活动，确保效率和效益管理企业资金，保障财务安全管控标准的制定流程标准质量标准规范业务流程，提高工作效率确保产品或服务的质量，提升用户满意度安全标准保障企业安全生产，防止事故发生管控指标的设置12关键指标指标体系识别影响企业目标的关键指标建立完整的指标体系，覆盖企业各个方面3指标监控实时监控指标变化，及时采取措施管控流程的优化流程简化流程自动化流程优化123简化流程步骤，减少流程环节利用信息技术，实现流程自动化根据实际情况，不断优化流程设计管控效果的评估指标评估问题分析根据指标完成情况，评估管控效果分析管控过程中存在的问题，找到改进方向管控诊断与改进诊断评估改进措施对企业管控体系进行全面诊断评估根据诊断结果，制定改进措施，完善管控体系管控案例分享1案例背景管控措施介绍案例的企业背景和管控目标分享企业采取的管控措施和方法管控案例分享2成功经验分享企业管控成功的经验和教训管控案例分享3案例总结总结案例的启示和借鉴意义管控经验总结战略导向1管控要以企业战略目标为导向制度规范2建立健全的管控制度和规范信息化支撑3利用信息技术，提高管控效率人才队伍4培养和储备优秀管控人才管控挑战与对策市场竞争1应对市场竞争，提升管控能力技术变革2适应技术变革，创新管控模式人才竞争3加强人才培养，提升企业竞争力未来管控展望123数字化转型智慧管控人才赋能利用数字化技术，提升管控效率和效益构建智慧管控体系，实现智能化管理培养复合型人才，提升企业核心竞争力问答与讨论现场互动，交流经验，解决问题培训反馈与结束填写培训反馈表，总结学习成果。