《企业管理办法》课件

《企业管理办法》本课程旨在帮助您了解现代企业管理的基本理论和方法，并掌握有效管理技巧，提升您的企业管理能力课程目标了解企业管理的概念和学习企业战略规划、组12特点织设计、人力资源管理等关键内容掌握企业管理的基本职能和方法了解企业文化建设、生产管理、质量管理等重要方面熟悉财务管理、资金管了解沟通能力、团队建34理、投资管理、风险管设、委托代理关系等重理等财务知识要课题掌握绩效考核、信息管理、领学习企业社会责任、可持续发导艺术、决策技巧等管理技能展等理念企业管理的概念与特点概念特点企业管理是指运用科学的理论和方法，对企业进行有效地组织和目标导向性、系统性、动态性、人本性、效益性、创新性等协调，以实现企业目标的过程企业管理的基本职能计划1制定目标、策略组织2建立结构、配置资源领导3激励、协调、沟通控制4评估绩效、纠正偏差企业战略规划定义步骤战略规划是指企业根据自身条件和外部环境，制定未来发展方向环境分析、目标设定、战略制定、实施方案、评估反馈和行动方案组织设计与变革组织设计1确定组织结构、职位设置、权责划分组织变革2应对环境变化，调整组织结构、流程、文化变革管理3引导员工适应变革，降低阻力，提高效率人力资源管理招聘与配置培训与发展绩效管理吸引人才、选拔人才、配置人才提升员工技能、培养领导力目标设定、绩效评估、激励机制企业文化建设价值观行为规范企业核心价值观，指引企业发展员工行为准则，塑造企业形象方向企业精神企业文化建设企业精神内核，凝聚人心，激发通过文化活动、培训、宣导等方斗志式，树立企业文化生产管理生产计划生产调度制定生产目标，安排生产任务协调生产资源，优化生产流程1234生产控制生产质量管理监控生产过程，确保生产计划顺利执行控制生产质量，确保产品合格率质量管理质量标准质量控制制定产品质量标准，确保产品质量符监控生产过程，防止出现质量问题合要求质量改进质量体系持续改进生产工艺，提高产品质量建立完善的质量管理体系，提升企业整体质量水平采购管理供应商选择选择合适的供应商，确保物资质量和供应稳定采购谈判与供应商协商价格、交货期、付款方式等采购合同签订采购合同，明确双方权利义务采购验收对到货物资进行验收，确保质量和数量符合要求库存管理12库存控制库存盘点控制库存数量，避免积压或缺货定期对库存物资进行盘点，确保数据准确3库存管理系统使用库存管理系统，提高库存管理效率营销管理市场调研产品策略渠道策略促销策略了解市场需求，分析竞争对制定产品开发、定价、包装选择合适的销售渠道，扩大制定促销方案，提高产品销手等策略市场覆盖量财务管理财务计划1制定财务目标，筹集资金，安排资金使用财务分析2分析企业财务状况，评估经营成果财务控制3控制财务风险，确保财务安全财务管理制度4建立完善的财务管理制度，规范财务行为资金管理资金筹集资金运用资金控制通过各种方式筹集资金，满足企业发展有效利用资金，提高资金使用效率控制资金流向，确保资金安全需求投资管理投资决策分析项目可行性，做出投资决策投资风险控制识别投资风险，采取措施降低风险投资评估对投资项目进行评估，评价投资效益风险管理风险识别风险评估识别企业面临的各种风险，包括评估风险发生的可能性和损失程经营风险、财务风险、法律风险度，确定风险等级等风险应对风险监控制定风险应对措施，降低风险发持续监控风险，及时发现和处理生的概率和损失风险绩效考核目标设定绩效评估绩效激励设定明确的绩效目标，并与员工沟通定期对员工绩效进行评估，并提供反馈根据绩效结果，制定相应的激励措施信息管理信息收集信息处理信息共享收集企业经营活动相关信息，例如市对收集到的信息进行整理、分析、加建立信息共享机制，方便员工获取和场数据、财务数据、生产数据等工，提取有用信息使用信息领导艺术沟通能力激励能力决策能力有效沟通，建立信任，达成共识激发员工积极性，提高工作效率做出明智的决策，带领团队取得成功决策技巧问题识别1明确决策目标和问题所在信息收集2收集相关信息，进行分析和评估方案制定3制定多种解决方案，并进行比较和筛选决策执行4选择最佳方案，并组织实施沟通能力12倾听表达认真倾听对方意见，理解对方观点清晰表达自己的观点，让对方理解3反馈及时反馈沟通结果，确认信息准确团队建设目标一致相互信任团队成员目标一致，共同努力实现目团队成员之间相互信任，互相支持标沟通顺畅协作高效团队成员之间沟通顺畅，信息及时传团队成员之间协作高效，共同完成任递务委托代理关系委托人委托代理人进行特定行为，实现委托人的目标代理人接受委托人的委托，代表委托人进行特定行为代理关系委托人和代理人之间形成的法律关系，代理人需遵守委托人的指示企业社会责任环境责任社会责任经济责任保护环境，减少污染，节约资源关爱员工，回馈社会，承担社会责任合法经营，创造价值，为社会做出贡献可持续发展经济发展1企业持续发展，创造经济价值社会发展2企业承担社会责任，促进社会和谐环境保护3企业保护环境，减少资源浪费案例分析案例一案例二12分析某企业成功实施战略规划分析某企业失败的投资案例，的案例，探讨经验教训分析原因并总结教训案例三3分析某企业如何有效地进行风险管理，分享成功经验优秀企业实践苹果公司亚马逊公司谷歌公司创新驱动，打造品牌文化，以用户为中心高效运营，物流体系完善，提供优质服务技术领先，数据驱动，重视人才培养总结及思考总结思考回顾课程内容，梳理企业管理要点结合自身经验，思考如何将课程内容应用于实际工作课程回顾课程内容学习收获从企业管理的概念、职能到具体方法，系统性地介绍了企业提升对企业管理的理解，掌握管理技巧，为未来职业发展打管理知识下基础提问互动请积极提问，与老师和同学互动交流，深入探讨企业管理相关问题。