《企业管理概论》课件2

业论《企管理概》本课程将带领您深入了解企业管理的各个方面，并为您提供实用的工具和技巧，帮助您在未来职业生涯中取得成功课绍程介标目内容培养学生对企业管理的基本理论和实践的理解，提升其管理能力和课程涵盖企业管理的基本概念、理论、方法和工具，以及企业运营职业素养的各个环节业义企管理的定与特征义定特征企业管理是指在企业经营活动中，企业管理具有目标性、系统性、动通过计划、组织、领导、控制等一态性、效率性、科学性等特点系列过程，协调、整合各种资源，实现企业目标的过程业经营环企境经济环环术环环境社会境技境政治境宏观经济状况、市场竞争、政策人口结构、文化习俗、社会价值科技发展趋势、信息技术应用等政治体制、政策法规、社会稳定法规等观等性等业标战企目与略愿景1企业对未来的美好憧憬使命2企业存在的理由和价值标目3企业想要达成的具体结果战略4实现目标的行动方案业组织结构企职能制1按职能划分部门，例如生产部、销售部、财务部等业事部制2按产品、区域或客户等划分部门，例如手机事业部、汽车事业部等阵矩制3按项目或任务划分部门，例如项目组、任务组等业资企人力源管理招聘1寻找合适的员工，建立人才库训培2提升员工技能和素质，促进个人成长绩效考核3评价员工工作表现，提供反馈和改进建议薪酬福利4建立合理的薪酬体系，吸引和留住人才业产企生管理生产计划制定生产目标和计划，确定生产时间和数量生产控制监控生产过程，确保计划的顺利执行质量管理控制产品质量，确保产品符合标准要求库存管理控制原材料、半成品和成品的库存，降低成本业财务企管理12筹资资投获取资金来源，满足企业运营需求合理配置资金，实现企业盈利目标34营运润利分配管理资金流动，提高资金使用效率分配利润，回报投资者和员工业营销企管理场产市分析品策略价格策略渠道策略研究市场需求，了解竞争对手开发符合市场需求的产品，建制定合理的定价策略，实现盈选择合适的销售渠道，将产品立品牌优势利目标推向市场业企信息管理储1信息收集2信息存收集、整理和分析企业内部和建立安全可靠的信息存储系统外部的信息，确保信息安全处应3信息理4信息用利用信息技术对信息进行处理将信息应用于企业管理决策，，提高信息利用效率提高管理效率和效益业创企新管理业识企知管理识识识应知收集知共享知用收集、整理和存储企业内部和外部的知识建立知识共享平台，促进员工之间知识交流将知识应用于企业管理决策，提高企业竞争力业风险企管理风险识别1识别企业可能面临的风险，例如财务风险、市场风险、运营风险等风险评估2评估风险发生的可能性和后果，确定风险等级风险应对3制定风险应对策略，例如规避风险、降低风险、转移风险等风险监控4监控风险的发生情况，及时调整应对策略业责企社会任环护员权境保工益减少污染排放，节约资源，保护环保障员工权益，提供良好的工作环境境和福利待遇费权贡消者益社区献提供优质的产品和服务，保护消费积极参与社区建设，回馈社会者权益业中小企管理战特点挑策略规模小、资源有限、管理模式灵活等资金短缺、人才匮乏、市场竞争激烈等精细化管理、差异化竞争、创新驱动等跨国公司管理文化差异了解不同国家和地区的文化差异，避免管理冲突语言障碍克服语言障碍，实现有效沟通和信息传递法律法规遵守当地法律法规，维护企业合法权益全球化战略制定全球化战略，整合全球资源，实现企业跨越式发展业家族企管理传业发家族承家族治理企展建立家族传承机制，保证企业长远发展建立家族治理结构，规范家族成员行为平衡家族利益和企业发展，实现企业可持续发展营组织非利管理导资筹使命向源集明确组织使命，为社会提供公益寻找资金来源，支持组织运营和服务项目开展项目管理有效管理项目，实现组织目标业设企文化建愿景1企业对未来的美好憧憬使命2企业存在的理由和价值值观价3企业的行为准则和道德标准为规行范4企业员工的行为准则和工作方式业变企革管理变诊变实革断革施分析企业面临的挑战和机遇，确定变革方向执行变革计划，克服阻力，取得预期效果1234变规划变评革革估制定变革计划，明确变革目标、步骤和资源评估变革成果，总结经验教训，持续改进业绩企效管理12标设绩目定效考核设定绩效目标，明确工作方向和标准定期评估员工工作表现，提供反馈和改进建议34绩进效改激励机制根据考核结果，制定改进计划，提升建立激励机制，调动员工积极性，促工作效率进企业发展业问题企管理前沿转应续发数字化型人工智能用可持展利用数字化技术，提升企业运营效率和效将人工智能技术应用于企业管理，提高决关注环境保护、社会责任，实现企业可持益策效率和准确性续发展业企管理案例分析业发企梦想与展愿景业业企愿景企梦想企业对未来的美好憧憬，指引企业企业追求的目标，激发员工的热情发展方向和动力业值观企管理的道德与价诚经营信坚持诚信原则，建立良好的信誉责社会任积极履行社会责任，回馈社会公平公正公平对待员工和客户，维护社会公平正义业续发企持展之道创驱动新1持续创新，保持竞争优势养人才培2培养优秀人才，为企业发展提供人才保障细精化管理3提升管理效率，降低运营成本责社会任4积极履行社会责任，获得社会认可和支持业趋势企管理的未来转竞数字化型人才争企业将更加依赖数字化技术，实人才将成为企业竞争的核心要素现智能化管理，企业将更加重视人才培养和引进续发可持展企业将更加注重可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展总结与展望企业管理是一门不断发展的学科，需要我们不断学习和探索，才能更好地应对挑战，实现企业目标问讨论答与请积极提问，并与老师和同学进行交流讨论课总结程希望本课程能够帮助您更好地了解企业管理，并在未来的职业生涯中取得成功。