《企业经营决策》课件

企业经营决策本课程将深入探讨企业经营决策的理论、方法和实践，旨在培养学生掌握企业经营决策的基本原理和方法，提高分析问题、解决问题的能力课程概述课程目标教学内容了解企业经营决策的基本概念涵盖企业决策的层次、类型、、原理和方法影响因素、流程、目标、原则等教学方式课堂讲授、案例分析、小组讨论、实训等企业经营决策的意义提高效率降低风险增强竞争力科学决策能帮助企业提高资源利用效率决策过程能够识别和评估风险，制定应合理的决策能够帮助企业制定正确的战，降低成本，提高利润率对策略，减少企业经营风险略，赢得市场竞争优势企业决策的层次战略决策1企业发展方向、整体目标、资源配置战术决策2部门目标、具体措施、资源分配业务决策3日常运营、生产、销售、财务企业决策的类型计划决策组织决策控制决策关于企业未来发展方向和行动方案的关于企业内部组织结构、人员配置、关于企业经营活动的监督、评估、调决策工作流程的决策整的决策企业决策的影响因素市场环境技术环境市场需求、竞争对手、政策法规科技发展、技术革新、信息技术财务状况资金实力、盈利能力、债务负担企业决策的信息基础市场调研1内部数据分析2专家咨询3企业决策的流程问题识别明确决策目标和面临的问题信息收集收集相关信息，进行分析和评估方案制定提出多个可行的解决方案方案评估比较方案优劣，选择最佳方案决策执行执行决策，并进行监督和反馈企业决策的目标12利润最大化市场份额最大化提高盈利能力，增加企业收益扩大市场占有率，提升竞争力3客户满意度最大化提升产品或服务质量，赢得客户认可企业决策的原则科学性民主性效益性决策依据科学，方法合理，数据准确充分听取各方意见，集思广益，共同决决策方案要有利于企业效益的提高策企业目标设置总体目标1企业发展方向和最终目标阶段目标2不同阶段的具体目标，逐步实现总体目标部门目标3各部门的目标，与总体目标相一致内部环境分析组织结构人力资源财务状况权责关系、部门设置、人员配置员工素质、技能水平、工作效率资金实力、盈利能力、负债水平外部环境分析分析SWOT优势劣势机会威胁战略选择成本领先战略差异化战略集中化战略降低成本，获得价格优势提供独特产品或服务，建立品牌优势专注于特定市场或产品，形成竞争优势战略实施资源配置1组织调整2计划执行3监督评估4战略评估与控制目标偏差分析评估战略执行效果，分析偏差原因措施调整根据评估结果，调整战略实施方案持续改进不断优化战略，提高企业效益生产决策生产规模生产技术生产流程决定生产能力的大小，满足市场需求选择先进技术，提高生产效率，降低优化生产流程，提高生产效率，降低成本浪费营销决策市场定位产品策略确定目标客户群，树立品牌形象产品开发、产品组合、产品差异化价格策略定价策略、价格调整、价格竞争财务决策12投资决策融资决策选择投资项目，优化资本配置选择融资方式，降低融资成本3现金流管理优化现金流，提高资金利用效率人力资源决策招聘决策培训决策绩效考核制定招聘计划，选拔合适人才提供员工培训，提升技能水平建立绩效考核体系，激励员工积极性市场需求预测收集数据1分析数据2预测结果3评估风险4产品生产计划需求预测预测未来产品需求量生产安排制定生产计划，安排生产任务资源调度协调生产资源，确保生产顺利进行库存管理库存控制库存盘点库存分析控制库存数量，降低库存成本定期盘点库存，确保数据准确分析库存数据，优化库存管理成本控制成本分析1分析成本构成，找出成本控制点成本预算2制定成本预算，控制成本支出成本考核3考核成本控制效果，改进管理方法产品定价12成本定价法价值定价法以成本为基础，加上利润率确定价格根据产品价值和客户需求确定价格3竞争定价法参考竞争对手价格，制定价格策略渠道选择直营渠道代理渠道电商渠道企业直接销售产品，控制产品质量和服务委托代理商销售产品，扩大市场覆盖范围利用电商平台销售产品，拓展线上市场广告策略广告目标1广告预算2广告媒介选择3广告内容设计4广告效果评估5投资决策项目评估分析项目可行性，评估投资风险投资方案制定投资方案，确定投资规模和期限投资决策权衡利弊，做出投资决策融资决策内部融资外部融资利用企业自身资金进行融资从外部机构获取资金，如银行贷款、债券发行绩效管理绩效指标绩效评估设定绩效指标，衡量企业经营成定期评估绩效，分析企业运营状果况绩效改进根据评估结果，制定改进措施，提高企业效率。