《企业经营管理概述》课件

企业经营管理概述欢来营们将讨迎到《企业经管理概述》的精彩旅程，我深入探企业的世界，营了解其定义、特征、分类、作用、以及企业经管理的方方面面企业是什么定义核心要素将产组为标进产标产营企业是各种生要素合在一起，以盈利目，行商品生企业的核心要素包括生要素、盈利目、商品生和经产营组和经的经济织企业的定义经济组织盈利目标组终标过产企业是具有经济属性的织，企业的最目是通生经规营获润其运作需要遵循经济律活动取利商品生产和经营过产营来现标企业通生或经商品实盈利目企业特征独立性盈利性独资独过产营获润企业拥有立的法人格，立企业通生经活动取利责础承担任，是其生存和发展的基自主性社会性营权组企业拥有自主经，可以根据企业是社会的重要成部分，承场责市情况做出决策担着社会任企业的分类工业企业商业企业产产为为以生实物品主，如制造业、采以商品流通主，如零售业、批发业矿业等等金融企业服务业为为疗以金融服务主，如银行、保险等以提供服务主，如教育、医等企业的作用创财为们质造富，社会提供商品和服务提升生活水平，改善人的生活量1234进进进进提供就业机会，促经济发展推动科技步，促社会步企业经营管理的内涵决策标制定企业发展方向，确定行动目和方案组织组结资协调构建合理的织构，配置人力源，各部门工作领导励导员现标激和引工，实企业目控制监评营时纠督和估企业经活动，及正偏差企业经营管理的目标企业生存1维营亏损持企业正常运，避免企业发展2竞现续提高企业争力，实持盈利社会责任3责馈履行社会任，回社会企业经营管理的基本职能生产管理1组产过产场产织生程，生出符合市需求的品财务管理2资证资管理企业金，保企业金安全和高效利用人力资源管理3训励队招聘、培、激和留住人才，建立高效的团市场营销管理4场营销进产销研究市需求，制定策略，促品售生产管理12计划组织产计产标产资协调产过制定生划，确定生目和方案配置生源，生程34控制改进监产进证产质断产产督生度，保生量不优化生流程，提高生效率财务管理资金管理财务分析预算管理资证资财状评营财预管理企业金，保金安全和高效利用分析企业务况，估企业经效益制定务算，控制企业支出人力资源管理市场营销管理市场调研产品策略定价策略渠道策略场竞对产满场获选择销研究市需求，分析争制定品策略，足市需制定合理的价格策略，取合适的售渠道，推广润产手求利品技术创新管理1术技研发2术进技引3术技改造4术技推广公共关系管理企业形象危机管理12树应对维誉立良好的企业形象，提升社突发事件，护企业声认会可度媒体关系3关扩建立良好的媒体系，大企业影响力企业文化建设核心价值观行为准则础规员为营企业文化的基，是企业精神的范工行，造良好的工作现围体氛企业精神企业形象组现企业文化的重要成部分，是企企业文化的外部表，是企业精现业精神的体神的外在形象企业组织结构职能型职规较按能划分部门，适合模小的企业事业部制产区按品或地划分部门，适合大型企业矩阵制协项跨部门作，适合目型企业扁平化层级减少，提高决策效率战略管理战略目标1终标企业发展方向和最目战略分析2环内资分析企业外部境和部源战略选择3选择战合适的略方向和行动方案战略实施4将战标转为略目化行动，推动企业发展战略评估5评战时调战估略实施效果，及整略战略的定义长远目标1来标企业未发展的方向和目竞争优势2场竞势企业在市争中取得优的策略资源配置3将资战标现企业源配置到略目的实上行动方案4现战标骤实略目的具体行动步战略制定的流程12战略分析战略目标环内资标分析企业外部境和部源设定企业发展方向和目34战略选择战略实施选择战将战标转为合适的略方向和行动方案略目化行动，推动企业发展战略实施和评估战略实施战略评估将战标转为评战时调战略目化行动，推动企业发展估略实施效果，及整略运营管理生产流程质量控制成本控制产产严质证产质产优化生流程，提高生效率格量管理，保品量降低生成本，提高企业盈利能力库存管理1库存控制2库盘存点3库预测存4库存优化质量管理质量标准产质标证产质制定品量准，保品量质量控制质产质问题实施量控制措施，防止品量质量改进断进产质产竞不改品量，提升品争力供应链管理供应商管理1选择应证应可靠的供商，保原材料供生产管理2产产优化生流程，提高生效率物流管理3高效的物流配送，降低物流成本客户服务4质满提供优的客户服务，提高客户意度项目管理项目计划1项计项标制定目划，确定目目和方案项目执行2项计执项按照目划，行目任务项目监控3监项进证项质控目度，保目量项目收尾4项结验训完成目，总经教绩效管理12绩效目标绩效考核绩标绩对员绩进评现设定效目，明确效要求工效行考核，估工作表34绩效反馈绩效改进对员绩进馈员进绩馈进工效行反，帮助工改根据效反，制定改措施，提高工作工作效率信息管理信息收集信息处理信息应用营场财对进将应营收集企业经信息，如市信息、务信收集的信息行处理，如整理、分析、信息用于企业经管理，提高决策效产储息、生信息等存等率风险管理风险识别风险评估风险控制识别营评企业经活动中可能存在的风险估风险发生的可能性和影响程度采取措施控制风险，降低风险发生的可能性和影响程度企业社会责任环1境保护2员工福利3社会公益4费权消者益未来企业发展趋势数字化转型创新驱动可持续发展将来赖数术现断创竞将续企业越越依字化技，实企业需要不新，才能在争中胜企业更加注重可持发展，履行社营责智能化运出会任。