《企业经营系统》课件

《企业经营系统》课程介绍课将带领营论践应现本程您深入了解企业经系统的理框架和实用，掌握代企为职业管理的精髓，提升自身管理能力，您的业发展助力！企业经营系统的定义系统性动态性营关协营断场环企业经系统是一个相互联、相互作用的整体，各部分同运企业经系统处于不变化和发展之中，需要根据市境和企现标进调作，实共同目业自身情况行整企业经营系统的五大支柱战略管理1运营管理2人力资源管理3财务管理4市场营销管理5企业经营目标设定原则战略目标SMART现关标明确、可衡量、可实、相、企业发展方向和长期目时有限运营目标营标日常运效率和指市场营销管理市场分析标场竞对了解目市，分析争手产品策略产满制定品策略，足客户需求价格策略设定合理价格，提升盈利能力渠道策略选择销扩场额合适的售渠道，大市份促销策略销实施有效的促活动，提升品牌知名度人力资源管理招聘与配置培训与发展岗员竞招募合适的人才，配置到合适的位提升工技能，提高企业争力财务管理预算管理1预制定合理的算，控制支出成本管理2润降低成本，提高利率资金管理3资资优化金配置，提高金使用效率生产与运营管理生产计划库存管理质量管理产计证产库证应链稳产质满制定生划，保生效率控制存成本，保供定确保品量，提升客户意度企业战略管理战略分析1现状识别战分析企业，机遇和挑战略制定2战标制定企业发展略，明确目和方向战略实施3将战标进略目分解到各部门，行具体实施战略评估4评战执进调进定期估略行情况，行整和改企业发展规划13短期目标中期目标内现标内现标一年实的目3-5年实的目5长期目标现标5年以上实的目企业文化建设价值观使命观为创企业核心价值，指引企业发企业存在的意义，客户造展方向价值愿景来标励员断企业未的目，激工不追求卓越企业管理信息系统数据采集数据分析营数进数现问题为收集企业经据，行分析和处理分析据，发，决策提供支持企业运营控制监控指标反馈机制监关键营标时现问题馈时纠控运指，及发建立有效的反机制，及正偏差决策支持系统绩效管理目标设定绩标设定效目，明确工作方向绩效考核评员绩馈定期估工效，提供反绩效改进绩评结进根据效估果，制定改措施质量管理质量标准质量控制质标产质质质问制定量准，确保品量实施量控制措施，防止量题发生质量改进断进质产质不改量管理体系，提升品量成本管理成本核算1准确核算成本，分析成本构成成本控制2控制成本支出，降低成本成本优化3结优化成本构，提高效率风险管理风险识别风险控制风险应对识别评应对计应对潜在风险，估风险大小制定风险控制措施，降低风险制定风险划，突发事件供应链管理12供应商管理库存管理选择应证应链稳库证应链顺畅可靠的供商，保供定控制存成本，保供3物流管理优化物流配送，提高效率客户关系管理客户分析客户服务为质满了解客户需求，分析客户行提供优的服务，提升客户意度项目管理项目计划1项计项标进制定目划，明确目目和度项目执行2项计监项进实施目划，控目展项目评估3评项结验训估目成果，总经教知识管理知识收集知识共享12内识进识识收集企业部和外部知，建促知交流，提高知利用识库立知率知识创新3励识创竞鼓知新，提升企业争力创新管理创新理念创励员创建立新文化，鼓工新创新机制创进创转建立有效的新机制，促新成果化创新评估评创创估新成果，优化新流程组织变革管理变革诊断1现状识别分析企业，变革需求变革规划2标骤制定变革方案，明确变革目和步变革实施3实施变革方案，推动变革落地变革评估4评进调进估变革效果，行整和改学习型组织建设持续学习知识分享励员断习进识习鼓工不学，提升自身能力促知交流，推动集体学企业社会责任环境保护员工权益节约资态员权谐劳资源，减少污染，保护生保障工益，建立和的环关境系社会公益积馈极参与社会公益事业，回社会可持续发展战略经济效益社会效益环境效益创进谐环现续追求经济增长，提升企业盈利能力造社会价值，促社会和发展保护境，实可持发展未来企业发展趋势数字化转型1人工智能应用2平台化发展3共享经济4绿色发展5课程总结与展望掌握企业经营系统应对未来挑战12营环节来趋势为了解企业经的各个，提掌握未企业发展，企升管理能力业发展做好准备问答交流。