《企业风险评估与控制》课件

《企业风险评估与控制》本课程旨在帮助您理解企业风险评估与控制的流程和技巧，以增强企业风险管理能力，提高经营效率课程大纲企业风险的定义与分类风险评估的基本原则与风险控制的基本策略典型企业风险案例分析步骤风险的概念、风险的分类，风险规避、风险承担、风险分析不同类型企业风险的案以及风险管理框架定性分析法、定量分析法，转移、风险减少，以及内部例，并探讨风险管理应对措风险评估流程和步骤控制的建立和实施施企业风险的定义与分类定义分类企业风险是指企业经营活动中可企业风险可分为财务风险、市场能发生的、对企业经营目标造成风险、人员风险、技术风险、法负面影响的事件或情况律风险等企业风险产生的原因分析内外部环境变化1竞争环境变化2技术发展变化3政策法规变化4企业内部管理缺陷5财务风险资金周转风险投资风险财务管理风险资金周转不灵，导致企业无法及时偿投资项目失败，导致企业亏损财务管理制度不健全，导致企业财务还债务混乱市场风险市场需求风险竞争风险市场需求下降，导致企业产品滞销竞争对手推出更具吸引力的产品，导致企业市场份额下降汇率风险汇率波动，导致企业出口利润下降人员风险人员流失风险人员素质风险人员管理风险关键员工离职，导致企业经营出现问题员工素质不高，导致企业工作效率低下人员管理制度不完善，导致企业内部管理混乱技术风险技术更新风险1技术更新速度快，导致企业技术落后技术安全风险2信息系统安全漏洞，导致企业数据泄露技术应用风险3技术应用不当，导致企业产品质量下降法律风险12合规风险合同风险企业经营活动不符合法律法规，导致合同条款不完善，导致企业利益受损企业被处罚3知识产权风险知识产权侵权，导致企业损失风险评估的基本原则客观性原则全面性原则12风险评估要以客观事实为依据风险评估要涵盖企业经营活动，避免主观臆断的各个方面，不漏掉任何潜在风险及时性原则3风险评估要及时更新，以适应企业经营环境的变化定性分析法专家评估法德尔菲法情景分析法邀请相关领域的专家对风险进行评估通过匿名问卷调查，收集专家意见，并模拟不同情景，预测风险发生的可能性进行统计分析和影响程度定量分析法敏感性分析概率分析决策树分析分析关键变量变化对风险的影响程度根据历史数据和专家经验，预测风险发生通过构建决策树，分析不同决策方案的风的概率险和收益风险评估的步骤识别风险确定可能发生的风险事件

1.1分析风险评估风险发生的可能性和影响程度

2.2评价风险对风险进行排序，确定优先级

3.3制定应对措施根据风险等级，制定相应的应对措施

4.4风险控制的基本策略规避风险采取措施，避免风险发生承担风险接受风险，并承担其后果转移风险将风险转移给第三方，例如购买保险减少风险采取措施，降低风险发生的可能性或影响程度规避风险停止或取消项目改变项目计划如果风险太大，可以停止或取消调整项目计划，降低风险发生可项目能性选择更安全的方案选择风险较低的方案，例如选择更可靠的供应商承担风险风险小潜在收益高如果风险很小，可以选择承担风险如果风险虽然存在，但潜在收益很高，可以选择承担风险转移风险购买保险签订合同通过购买保险，将风险转移给通过签订合同，将风险转移给保险公司另一方设立风险基金建立风险基金，以应对可能发生的风险减少风险质量控制安全管理信息安全加强质量控制，降低产品质量风险加强安全管理，降低安全风险加强信息安全，降低信息泄露风险内部控制的作用预防风险1控制风险2发现风险3应对风险4内部控制的目标确保经营目标的实现提高经营效率通过控制风险，确保企业经营通过改进内部控制，提高企业目标的顺利实现经营效率保护企业资产维护企业信誉通过内部控制，防止企业资产通过建立完善的内部控制，维流失护企业信誉内部控制环境诚信和道德规范经营管理理念组织架构建立良好的企业文化，鼓励员工诚实守企业经营管理理念要注重风险管理建立合理的组织架构，明确责任和权限信风险评估识别风险分析风险识别企业经营活动中可能发生的风险评估风险发生的可能性和影响程度事件评价风险对风险进行排序，确定优先级控制活动授权批准1建立授权批准制度，防止越权操作分离职责2将相关的职责分离，防止利益冲突定期盘点3定期对资产进行盘点，防止资产流失信息与沟通12信息系统沟通渠道建立完善的信息系统，及时收集和传建立畅通的沟通渠道，及时沟通风险递信息信息3信息共享加强信息共享，提高风险管理效率监督与改进内部审计外部监督12定期进行内部审计，发现和评接受外部监管机构的监督，确估风险保企业风险管理的有效性持续改进3不断改进风险管理制度和措施，完善风险管理体系典型企业风险案例分析案例一公司财务风险XX风险类型风险原因应对措施资金周转风险、投资风险财务管理制度不完善，资金使用效率低加强财务管理，优化资金结构，提高资下金使用效率案例二公司市场风险YY风险类型风险原因应对措施市场需求风险、竞争风险市场竞争激烈，公司产品缺乏差异化优势加强市场调研，开发新产品，提升产品竞争力案例三公司人员风险ZZ风险类型风险原因人员流失风险、人员素质风险公司薪酬福利待遇不具有竞争力，导致优秀人才流失应对措施提高员工薪酬福利待遇，加强人才培养，提升员工素质案例四公司技术风险WW应对措施加大技术研发投入，引进先进技术，提升公司技术风险类型技术更新风险实力123风险原因公司技术研发投入不足，技术水平落后于竞争对手课程小结风险评估与控制1是企业经营活动中必不可少的环节风险管理体系2可以帮助企业降低风险，提高经营效率不断学习3学习和掌握风险管理知识，增强风险管理能力问答环节欢迎大家提出问题，我们将尽力解答。