学校教导主任的竞聘演讲稿参考范文

最新学校教导主任的竞聘演讲稿参考范文聘车间主任这个职位自身的优势二是谈谈做好车间主任工作的思路2018进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同××;××进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在车间得到实践××鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任车间主任的工作假若这次我能竞聘成功，我将围绕年车间提高、优质、改善、高效的目标，不断实现提高产品品质，××降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让工艺、设备、安全、现场、全员同2009×ד”步改善为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成“”第

一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施安、稳、长、满、优动态循环目标的持续实现车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因“”素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务第

二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行四化一追目标在过去发展的十年里，企业凭借五大法宝锻造出一座新型的化工新城随着各种“”先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活“”动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的第

三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质第

四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念创建学习性的组织，就是使车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力同时，通过学习，要让每一位员工体验到工××作中生命意义现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分当某个成员不在的时候会主动补位团队的产品品质卓越，决策效果好组织中的每个人都得到;;认可和赞美每个人都士气冲天，快乐着工作第

五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑;在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原则第

一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的第

二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范第

三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性第

四、执行原则第

五、团队至上原则第

六、结果高于一切的原则作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望我的演讲完毕，谢谢大家范文三感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感年轻就是资本，我会把年轻这个宝贵的资源投入到我深爱的事业假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、“”各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算公司领导是头，是司令部；车间是腰，主要是贯通上下的作用；广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见只有头、腰、腿贯穿活动这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神基于以“”上认识，我认为经济效益是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工作，服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际对于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创造价值，做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘如果成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步范文四尊敬的各位领导非常感谢组织给我们提供这一公开、公平、公正竞争的机会，我非常拥护，并积极参与我竞争的岗位是车间主任下面，我向各位领导和同事汇报一下我的竞聘优势和工作设想

一、个人基本条件我叫，今年岁，大专学历，党员，助理工程师年毕业于南方职工大学，现任车间副主任由于工作出色，曾多次获得局先进工作者、安全生产先进个人，局优秀共******青团员、十大优秀青年，省电力公司安全生产先进个人，五个一活动先进个人等荣誉称号，并三次代表局参加省公司系统变电站运行技能竞赛，均获得三等奖“”今天之所以敢走到讲台上，竞聘车间主任，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力，有信心，有决心胜任这个职位我的优势主要有第

一、我具备较高的政治素质参加工作以来，在领导和同事们的帮助下，我认真学习了党的一系列方针、政策在工作中，办事讲求原则，讲党性，时刻以一名党员的身份要求自己，在思想上能与党中央保持高度一致第

二、我具有扎实的理论基础工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研维修方面的知识，目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、解决问题的能力这为我做好车间主任打下了坚实的理论基础第

三、我具有丰富的车间工作经验我现任车间副主任，在此工作岗位上已工作了年，年来总是兢兢业业工作，积累了丰富的工作经验对变电所的生产管理、设备维护、安全隐患预防与认识我都非常44熟悉，工作起来更是得心应手，左右逢源第

四、我具有较强的组织、协调、管理能力我有年车间副主任领导岗位的经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质多年的领导岗位工作x和年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚8步更加坚实这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础第

五、具有踏实严谨的工作作风做好变电所工作，需要的就是一颗严谨的工作作风，自参加工作以来，我一直坚持今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来，在事件处理、变电所设备安全维护等办事过程中，从来没有反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍“”就敷衍一下的想法和做法，我历来就是一定要把自己现有的本事用完，能使的劲使“够，再向领导交差因此，从工作作风上来讲，如果我作为车间主任，我将无愧于组”织、领导和同志们的信任尊敬的各位领导、各位评委给我一次信任，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十二分才干如果我有幸被当选为车间主任，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇我一定努力做好如下几点一是真诚讲团结同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局在工作中多向一行行长请示工作，做到多请示、多通气、多协调在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持努力把支行的员工队伍带好，团结他们一道工作二是加强管理力度，健全各项管理制度我将不断寻找工作的新思路、新方法，做好车间的管理工作，建立完善的内部管理流程加大各运行岗位的监督检查工作，使各项工作具体化和量化，具备可操作性设置相应的规章制度，使员工有据可循明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干四是加强员工队伍建设和人事管理人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉我将根据目前航务部人员的现状，针对各个部门的特点，积极配合主任通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式，努力使航务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率在工作中，坚持能者上，平者让，庸者下，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度不以规矩，不成方圆“”做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事五是使自己做到严格要求，严密制度，严守纪律，为同事服务工作中我将以身作则，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人努力做到大事讲原则，小事讲风格，办事讲效率用真情和爱心去善待我的每一位同事，服务同事，作好服务意识，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间我将用制度和岗位职责去管理我的下属，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每进一步，小结一次。