《公司物流运营》教学课件

《公司物流运营》教学课件课讨营环节绍关论识践本件旨在深入探公司物流运的各个，并介相理知和实案例，帮助您全面掌握公司物流管理的精髓课程概述课程目标课程内容营论础践应了解公司物流运的理基和实用物流的基本概念、功能和特点内关键环节应链掌握公司物流管理的重点容和供管理概述及核心要素问题仓储提升物流管理能力和解决物流的能力管理、运输管理和配送管理绩评物流成本管理、效估和风险管理物流的基本概念定义本质将货应转过仓质现过物流是指物从供方移到需求方的程中，包含运输、物流的本是实商品价值的增值，通优化物流流程、降低物储称场竞、装卸搬运、包装、流通加工、信息处理等一系列活动的总流成本，提高商品的市争力物流的基本功能运输仓储将货应转对货进物从供方移到需求方的物行保管和管理，以确保过货质程物安全和量装卸搬运包装货场对货进物在不同运输工具或所之间物行保护和包装，以确保转货储过的移和搬运物在运输和存程中的安全物流的特点复杂性动态性12环节场产计物流活动涉及多个，需要物流活动受市需求、生协调员调多个部门和人划等因素的影响，需要灵活应对整和系统性效益性34标物流活动是一个系统工程，各物流活动的目是提高效率、环节满之间相互联系、相互影响降低成本、提升客户意度物流管理的范畴战略物流管理战术物流管理作业物流管理战规络计资执仓储制定物流略、划物流网、确定物制定物流划、安排物流源、控制物行物流操作，包括运输、、装卸标流目和方向流成本搬运、包装等供应链管理概述供应链管理1供应链整合2供应商管理3生产管理4配送管理5供应链管理目标和任务目标任务应链应链协调应链环节应链提高供效率、降低供成本、供各，优化供流程满应链应提升客户意度，提高供响能力供应链管理的基本要素供应商1提供原材料、零部件或半成品的企业制造商2产终产生最品的企业分销商3负责将产终费品配送到零售商或端消者零售商4销产售品的企业消费者5终购买产最和使用品的个人或企业供应链协调与整合信息共享现时传建立信息共享机制，实信息透明和及递流程优化应链优化供流程，减少流程冗余，提高效率资源整合应链资现资协整合供源，实源共享和同合作风险控制应链应链稳建立风险控制机制，降低供风险，确保供定仓储管理概述仓储管理1仓库布局设计2库存管理3货物收发4安全管理5仓储的主要功能保管功能配送功能流通加工功能信息处理功能对货进将货对货进简单对货库进库进物行安全保管，防止物配送到需求方，确保物行的加工处理物存、出信息货损货时满场物坏和丢失物及送达，以足市需求行管理和分析仓库管理的重点仓库布局库存管理货仓库积库数库根据物特点、面和作控制存量，降低存成本进规库转业流程行合理划，提高存周率货物收发安全管理货时仓库盗确保物收发准确、及，并保障安全，防止火灾、进记录行有效的和管理窃和意外事故的发生仓储管理的KPI12库存周转率仓库利用率库仓库衡量存流动速度和效率衡量空间的使用效率34货物破损率安全事故率货仓储过损仓库衡量物在程中的坏程度衡量安全管理水平运输管理概述运输管理运输管理目标对进计组协调货满运输活动行划、织、和控制，以确保物安全、及提高运输效率，降低运输成本，提升客户意度时、经济地运送到目的地运输工具与运输方式公路运输1灵活、快速、覆盖面广，适用于短途和中短途运输铁路运输2运量大、成本低，适用于长途和批量运输水路运输3运量大、成本低，适用于长距离、大批量运输航空运输4紧货货速度快、安全性高，适用于急物和高价值物运输管道运输5货适用于液体和气体等特定物运输，效率高、成本低运输管理目标与策略安全运输准时运输货过货时满确保物在运输程中的安全，确保物按到达目的地，足货损避免物坏和丢失客户需求经济运输合理运输货降低运输成本，提高运输效率根据物特点、运输距离和运输选择需求合适的运输工具和运输方式物流配送管理配送网络设计配送中心选址选择货辐区合理的配送中心位置，方便物配送和射域配送线路规划规线时划高效合理的配送路，减少运输距离和间配送车辆安排货辆根据配送需求和物特点安排合适的配送车配送人员管理对员进训质配送人行培和管理，确保配送服务量配送中心的选址与布局选址原则布局原则货区货储靠近主要客户群，方便物运输和配送合理划分域，便于物存和操作货进交通便利，便于物出和运输优化物流流程，提高作业效率资满仓库扩环员货土地源充足，足建设和展需求注重安全性和保性，保障人和物安全信息化在物流中的应用物流信息系统电子商务平台12现储为线订实物流信息的采集、存、物流企业提供在交易、应单处理和用，提高物流管理水管理、物流跟踪等服务平移动物流终端物流数据分析34现时获对数进识别实物流信息的实取和处物流据行分析，物颈理，提高作业效率流瓶，优化物流流程物流成本管理物流成本管理1成本分析2成本控制3成本优化4物流绩效评估12运输成本仓储成本仓储衡量运输活动成本，分析成本构成和衡量活动成本，分析成本构成和影响因素影响因素34配送成本物流服务质量质衡量配送活动成本，分析成本构成和衡量物流服务水平，分析服务量指标进影响因素和改措施物流服务质量管理服务质量客户满意度过调对评包括服务速度、服务准确性、服务可通查、分析客户物流服务的态质靠性、服务度等价，提升服务量物流风险管理风险识别1识别仓储物流活动中的各种风险，如运输风险、风险、信息风险等风险评估2评损级估风险发生的可能性和失程度，确定风险等风险控制3轻损制定风险控制措施，降低风险发生的概率，减风险失风险应对4应对计时将损制定风险划，及处理风险事件，失降到最低物流外包与合作外包优势合作模式专战项资选择降低物流成本，提高物流效率，注核心业务略合作、目合作、源共享等，合适的合作模式物流发展趋势信息化智能化12将现数术将应物流信息化更加深入，实人工智能、大据等技数时领物流据的实采集、分析和用于物流域，提升物流效率应用和智能化水平绿色化个性化34将环节约将满物流更加注重保，能物流服务更加个性化，足现续源，减少污染，实可持发客户多样化需求展物流管理案例分析案例一案例二过数库库某企业通优化物流流程，降低了运输成本，提高了配送效率某电商平台利用大据分析，优化了存管理，降低了存成本课程总结与讨论课结课绍营论识践程总本程系统地介了公司物流运的理知和实案例，希望将识应您能够所学知用到实际工作中，提升公司物流管理水平讨论针对课内关问题观们程容和相案例，您可以提出您的和点，我一起探讨。