少走弯路 企业管理创新跨越的新途径

少走弯路企业管理创新跨越的新途径一是借用外部著名咨询公司策划培训当今国际上著名的咨询公司麦肯锡、毕马威:等都开展管理咨询培训服务咨询策划培训的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮助企业重新设置管理机构、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培训员工等管理举措，使企业组织运行机制扁平化，工作效率提高，科学化、专业化管理水平得到提高中小企业采用这种简捷方法可节约时间、减少资源的投入，加快获得较好经济效益二是引进现代管理技术我国中小企业对生产管理中急需的技术可以出资向国外著名公司购买引进购买管理技术时在协议中可要求输入方要派技术人员来厂里具体指导实践当前，我国企业引进的管理技术范畴主要有基础管理、财务管理、管理、管理等三是引进拔尖人才在今天科技突破和知识经济时代，企业在市场经济竞争中的宏观发展和微观管理运作的成败，最关键的因素当属企业6σerp要拥有一批拔尖的管理技术人才，然而，出类拔萃的管理人才在企业系统土壤中产生是极其有限的企业为了快速获得出类拔萃的管理人才，应当把挖掘人才的视“”野拓宽到国内外人力资源市场，积极引进外部拔尖人才，从企业发展的长远经济角度衡量，即使花费数百万元高薪聘请，对企业成本构成仍是一个小数目四是在合作经营项目中学习提高企业双方在合作项目中学习是一种较好的办法一般说来是我国企业和国际先进企业共同出资经营某一项目，国外企业或提供软硬件设备或派遣技术管理专家直接进行合作指导采取此种方法我方企业管理技术人员能在实践中耳濡目染、较形象具体地学到许多书本上无法学到的特殊性管理技术，可少走弯路、达到管理成功的彼岸。