就业指导中心物资借用申请书

第一篇就业指导中心物资借用申请书就业指导中心物资借用申请书尊敬的就业指导中心我＿＿＿＿＿＿＿拟定于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周，星期＿＿）至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周，星期＿＿），用于＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿活动届时需要向就业指导中心借用＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，归还时间是＿＿＿＿年＿＿月＿＿日特此申请，敬请批准此致敬礼申请单位＿＿＿＿＿＿＿＿＿申请时间＿＿＿＿＿＿＿＿＿注意申请人需注意课室使用情况良好如电源、多媒体、卫生、门窗等事项如果物资归还时，出现损坏情况，依据损坏程度进行相对的处罚甚至全额赔偿请

1.一定要维护好我中心的财产

2.归还物资时，必须通知我中心的值班人员进行验收工作如需延期请再次递交申请表

3.申请人

4.申请人联系方式经手人回收工作归还人归还人联系方式验收人第二篇贵州省物资流通商会自愿入会申请书省物资流通商会自愿入会申请书xx我自愿申请加入省物资流通商会，入会后，拥护商会章程，执行商会决议，积极参加商会组织的活动，完成商会交办的工作，按规定缴纳会费，遵守国家法律、法xx规，维护商会合法权益，维护市场经济秩序，促进贵州省物资流通业健康有序发展，当好中国特色社会主义事业的建设者申请人年月日申请人企业名称有限公司营业地址xxxxxxx身份证号xxxxxxxxxx联系电话xxxxxxxxx第三篇物资采购xxxxxxxxx物资采购管理工作由公司领导总体协调，由物资供应部长负责，由物资采购计划主管主要完成物资部长负责物资采购和仓库管理，确保物资统计工作及时、准确、真实，保障物资供应（周期性工作周或月工作例会、按时上报经济活动分析、年度部门工作总结、负责制定和完善本部门各项管理制度和办法并组织实施，协调本部门和其它部门的衔接工作；非周期性工作组织招投标会议、进行日常采购工作、组织库房管理工作、对供应商的考核工作）物资采购必须坚持公开、公正、公平、诚实守信的原则按采购物资的金额和特点可以分为公开招标采购、邀请招标采购、询价比价采购、大宗物资竞价性谈判采购、网上竞价采购等方式进行比质比价，做到等价择优、等质择廉由工程部门各专业负责人提出需用计划，部门领导审批后，公司领导进行审批，通过后由物资部长分解归类需用计划到物资计划采购主管处，由其负责向供应单位发出询价书，待询价书完成后，上报公司领导（招标采购领导小组）决定中标供应商，由物资采购计划主管负责和中标供应商签订购销合同，合同签订后其负责催交，到货后保管员负责组织到货验收，验收合格后，物资采购计划主管开始付款结算流程（物资采购计划主管填写报销单，上报物资部长审核、然后公司领导审核签批后交报财务）确认无误后有财务部门付款采购金额在万以上有公司领导直接参加采购招标会议并决定，金额在万以上由招标采购5010领导小组（由审计、财务、物资集体决定，金额在万以下由物资部门负责，通过三家以上供10货单位比质比价确定供货单位第四篇物资部长物资部长岗位职责主持本部门工作，制定物资人员岗位职责，指导、检查、监督物资人员的工作结合本项目实际情况，进行现场材料管理规划，并制定相应的管理办法，做到职责上

1.墙，分工明确协调本部门与其它部门的关系根据施工技术部门提供的物资需用计划，负责汇总编制单位工程一次性备料计划、周转材料租用计划

2.建立建全有效的物资供应系统，保证施工生产的顺利进行负责组织项目采购材料的合格供方评价，并主持对本项目某类物资总额（整个工程用量）超过万及

3.以上的进行招标采购，确保采购材料符合质量、环境管理、职业健康安全的要求“”30受理施工技术部门提出的主要材料及大宗材料需用计划，合理安排采购抓好施工现场的材料节约工作，制定材料节约措施，定期考核节约效果，实施材料

4.节超奖罚配合相关部门做好单位工程材料成本核算和主要材料消耗决算，定期进

5.行材料成本分析，努力降低工程成本规范物资验收手续，参加钢筋的进货数量验收工作，对其它大宗材料的进货验收进行抽查组织进场物资（含总包管理的顾客提供物资、专业分包物资和劳务分包物

6.资）的验收工作负责项目部机械设备管理工作，贯彻执行国家、当地政府主管部门发布的有关机械管理的法规和集团公司、分子公司有关机械管理的规章制度督促机械管理人员

7.定期对机械设备进行检查负责采购及机械租赁合同的制定和执行，负责材料款、租赁费的支付及合同台帐的管理

8.贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，发现问题和解决问题

9.第五篇物资年终总结年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持优质服务，高效节支的工作xx方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项xx任务现将一年来各方面工作情况总结如下

一、各类指标完成情况、月份累计入库万元，同比增加万元，增幅；、月份累计出库万元，同比增加万元，增幅；11-

102308.

03464.

0625.17%、截止月底，库存为万元，同比增加万元，增幅；21-

102268.

84453.

224.96%、月份，累计燃料费用万元，同比增加万元，增幅

310271.

0520.

838.32%、月份累计专项消耗万元同比增加万元，增幅为；其41-

101150.

80209.

4822.25%中篷垫、封车绳和捆勾绳万元，增加万元，增幅；大中修改造51-

10332.

84201.

96154.3%等项目万元，增加万元，增幅

174.

37125.30255%

二、各项工作开展情况

158.

4776.

6693.7%

（一）物资供应工作、计划执行情况年月份，各单位上报物资采购计划份，共项，临时计划约项，计划兑现率以上，没有因采购不及时而延误生产或购入1xx1-105794788伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行

60099.7%合同管理情况签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发

2.挥融资作用为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识全年，共签订采购合同份，总标的额万元，完全履行了合同份，总金额为万元，合同兑现率月平均融资为万元，没

42181.43有发生经济合同纠纷

40170.

995.2%

214.

7、比质比价工作情况为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行货比三家比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购3的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）全年共列出物资采购询价表份，总金额万元其中进口配件询价表份，金额万元；国产配件询价表份，金额万元；电缆、钢丝绳、润滑

212420.7555油等询价表份，金额万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形

171.

976074.59式询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行以此

93174.19加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度例如月份，采购门机用的电缆米，扬州市船用电缆厂报价元米，安徽华星6电缆公司报价元米，报价高与低相差元；采购装载机起重泵等ycw3×120+1×

351000213.00/项，徐州重工报价元，徐州川崎报价元，徐州汇笙报价元，

232.18/1918085z报价高与低相差万元由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，78885091750103700全年约节约采购资金万元

1.

485、做好重点物资的预控和供应工作今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好

52.34对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量4（）作好重点装卸机械的配件供应今年公司吞吐量创历史新高，突破万吨，确保装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重11800要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部980件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作（）燃油是装卸机械的正常运行的血液，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重今年2月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必3须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证在公司领导的帮助下我们从边防40购进吨柴油，平均每吨省元，这样可节约万元

（二）物资管理工作

3002306.

9、物资采购工作一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种1措施进行有效的监督和制约进一步实施阳光采购工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行、最大限度压缩采购成本年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等2xx物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以块旧电瓶换新电瓶块，价值元，节约成本开支、进一步提高物资管理现代化、使用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作

1505324682.50效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对月份微机库存帐3a与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩1--6充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作

二、三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上b的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性4

（三）、仓储管理工作、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全监督管理规定》，并且结合公司安全月活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合1加油站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高年初，我们将原来属于仓2库负责的轮胎和钢丝绳划归仓库负责，以利于更好的管理（机械公司维修站小库2#及人员也划归仓库管理）为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和1#清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用今年月小车班领1#取了冲洗机台铁路公司领用注油机台，大型砂轮机台，槽钢门机4大队领用了两台的电动液压推杆制动器，齿轮泵台，以及调剂使用11112#62m了部分承，总价值约万元180cbf-140e

2、压缩库存，减少资金占用一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作全年使用

1.8核留库存物资万元，核留库存由年月的万元减少到目前的万3元二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到

0.64xx

561.

237.8先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用月调剂使用帐外物资万元三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减1-10少资金的占用，月初，借今年清产核资之即，将挑选出的万元配件和物资申

8.09请作报废处理

743.

1、做好仓储管理，盘活库存资金今年上半年对燃料站从年月年月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油吨，金额元经公司批准已作帐处4xx6—xx6理，防止出现纰漏

43217761.84原特种油经销处库存的润滑油万元，经申批报废处理，年对外出售公斤，金额达元；公司内部领用公斤，价值元，盘活和节省了资

10.795xx74金

36203342014.47

（四）、清欠工作我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，年月清回万元现金，累计清欠万元xx1-

101.8

三、存在的问题

99.39

（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够

（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握

（三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善

（四）库存物资数额较大，库存结构不合理冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转

（五）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好

四、年工作计划打算

（一）提高认识，加强管理，完善机制xx加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成年公司的创业目标、规划和任务我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标xx准，做到程序流畅，责任明确确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质

（二）加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出

（三）继续深入贯彻执行集团公司的《设备物资采购管理办法》，加强物资采购管理，切实做好比质比价工作我们要继续严格执行《设备物资采购管理办法》，在货比三家的比质比价采购原则的基础上，继续做好用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购，进行有效的监督和制约整理进货渠道，加大直购比例，以生产源头采购为主，选择质量好有信誉、供货及时、价格合理的供货商，尽可能减少中间环节，利用计算机等现代化管理手段，加大物资采购管理的民主监督力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监督，真正做到透明采购，信息公开的阳光采购

（四）加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理凡事预则立，不预则废港口是特殊行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、采购、供应程序流畅，对特殊配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作要确保生产物资的供应，业务员要经常深入到使用单位，及时掌握生产需用物资情况，对维修用料做到心中有数确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必须及时做好早打算、早提报、早订货，保证配件的供应工作同时加强购进物资的质量管理，严禁采购三无产品；做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失；加强燃油的采购，我们要继续与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油紧张而影响公司生产，全力确保燃油供应

（五）增强法律意识，做好物资采购合同管理工作我们要认真执行集团公司关于物资采购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，及时报送《物资采购合同签订履行情况月报表》

（六）加强定额资金管理在资金运用上，要合理使用有限采购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产根据年度综合计划，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和需要，结合项修、大修、中修及月度计划，给予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到计划性和科学性

（七）加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理情况进行检查，将检查结果给予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管1理标准的提高，达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增强管理人员的管理意识，提高仓储管理水平、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度大力压缩库存资金，合理调整库存结构，具体采取措施一是结合局开展的核留物资库存工作，做到2先利库，后采购，同时在汇总平衡物资计划时，应做到先利库，后采购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准采购；二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额；三是可以随时采购的材料，要适量核定库存；四是合理利用社会资金鼓励厂家在港内提供存货，使用后再开发票的作法；五是内部材料互相调配，做到物尽其用；六是防止购非所用，做到定时核销

（八）认真做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用认真做好物资统计分析工作，要及时准确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素质，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资采购、价格、及库存方面发挥有效（本站隆重推荐网）的参谋作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作

（九）加强与各单位的沟通与协调买与用本身就是一对矛盾，可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作用，出现了问题并不可怕，关键是我们以正确的态度去对待，发现问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以积极的态度去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成年目标的实现

（十）加强安全管理，落实安全责任，保证重点部位不出问题加油站是物资公司的重xx点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的安全培训，进一步提高职工的安全意识；对安全工作要进行例行检查，发现安全隐患及时整改，对安全工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓到底。