工程项目进度计划的执行与控制

工程项目进度计划的执行与控制建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题项目管理可分解为三个主要方面的内容进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程从横向管理结构讲，要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管理、环境管理联系起来从纵向结构上讲，应充分考虑项目经理部和企业总部两个方面对一个项目的进度控制

一、工程项目进度计划的分解与执行一般来讲，项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置，单项工程计划和年（季）计划为施工筹划、资源配置的基础，月进度计划为进度计划分解与执行的中枢，周、日进度计划是执行落实的重点进度计划的分解与执行见图、进度计划的分解

1.在工程实施中，通常把项目总体计划顺次分解为单项工程生产计划和年（季）生产计1划、月生产计划、周生产计划、日生产计划此外，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下的特殊时期生产计划项目中标后，项目经理部根据业主企业要求，编制项目实施规划（含商务规划）和实施性施工组织设计，确定项目总体计划，并报公司主管部门一般要求项目总体计划/较业主要求的工期提前个月年度生产计划，在每年年初，向监理和公司主管部门报送年度计划，其内容和要求包1-3括（）按总体计划要求，列出计划完成的实物工程量和形象进度，材料用量和劳动力安1排；（）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值，并预测出年验工产值（施工营业额）；2（）列出该年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划；3（）重难点期的施工安排，技术措施、安全措施等；（）列出该年度施工和各工程项目的试验检验和验收计划、并说明工程试验和验收4应5完成的各项准备；（）项目面临的困难和解决办法，包括需要总部提供的支援等；（）上期计划完成的实物工程量和施工产值6（）累计完成的变更、索赔等工作7季度生产计划，在每季末日前，向公司总部报送季度生产计划，其内容和要求与8年度28计划相同季度计划要依据年度计划进行安排做到季度计划保年度计划月生产计划，在每月开始前的天，向公司总部报送月生产计划，其内容和要求包括（）按合同进度计划，列出计划完成的实物工程量和形象进度、材料用量和劳动力3安排；（）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值；（）列出该月所需施工设1备数量及材料计划23月生产计划依据季度生产计划安排，做到月计划保季度计划周计划和日计划是月度计划的最后分解周计划在周交班会上布置，日计划由调度控制，是最基本的生产计划、进度（统计）报告（）年度进度报告，项目经理部每年年底向公司总部提交年度实施报告，反映项目年2度进展情况内容包括年度完成工程量、累计完成工程量（包括永久工程和临时1工程）、剩余工程量，年完成施工产值和验工产值（施工营业额）；年度完成的工程

①形象进度和形象简图；材料实际进货、消耗和存货量；现场施工设备的投运数

②量和运行状况当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施；劳动力数量；

③④进度计划调整及其说明；质量事故和质量缺陷纪录以及处理结果；安全事故

⑤⑥以及人员伤亡和财产损失情况；安全保护及水土保持措施实施情况；文明施工情

⑦⑧⑨况年度生产报告还应附有一组与实际进度相对⑩应的工程照片（）季度进度报告，随季度生产计划，一起报给公司总部上报的内容和要求与年度进行报告基本相同2（）月进度报告，随月度生产计划，一起报给公司总部上报的内容和要求相对简单内容包括本月实际完成工程量统计；工程质量情况；存在的问题；本3月生产形象

①②③④进度等考试大编辑整理（）周进度报告周进度报表的内容与月报告相同（）日进度报告由项目工程部调度员向公司总部4调度员报日工程量和工地情况一般简单明了，采用口头或电子文档报送的形式

5、进度会议为了加强计划的执行力度，项目经理部需要组织年、季、月生产计划会，周生产会和3日调度会，总结评价阶段性工程进展情况和存在的问题，布置下期工程任务；协调各方关系，平衡资源调度，确保实现工程按计划目标完成，会议的主要程序和内容如下页表所示要求各参会人员正确认识会议的重要性和必要性，并做到，按时参加会议；会前要加强沟通，争取会议的高效率和高质量；各职能部室要按照会议

①的安排，在会前准备好相关材料并及时下发；工程安排要有预见性，科学合理；

②③各单位认真落实，对没有完成任务的，在会议上要说清楚原因和采取的措施

④⑤、进度计划执行过程中所遇到主要问题工程项目实施过程中，必然存在多种意料不到的问题，所有问题要根据轻重缓急，逐4项给予解决，以确保工程顺利进展

二、对工程项目生产计划的管控措施为保证进度计划的有效落实，企业总部必须在抓好项目管理时，注重以进度计划为中心，采取各种管理措施、建立计划统计管理体系（）公司要建立生产计划统计管理机制用系统工程和项目管理观念制定生产计划，1通过优化措施，编制出切实可靠的实施性施工组织设计，并以此进行项目安排施工1生产的依据对工程项目进行总体控制，精心组织、精心管理、应用网络技术和工具，运筹资源，确保生产计划的实施目标、进行动态管理，根据工程项目进度计划，选用列表对比等统计方法检查进度执行情况，对生产计划执行情况进行差异分析，采用反馈控制，形成生产进度管理的2循环，以保工程进展顺利依据工程完成情况和对未来工程进度的发展趋势、及时分析调整下一步计划，使工程施工始终围绕工期目标而组织实施pdca、建立进度目标责任制，树立计划就是法规的理念，强调计划的严肃性确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核设立进度目标奖励制度，保证重点部位和3关键工期计划的顺利实施、分解生产计划，建立分级目标控制体系以总进度计划为指导做好单项工程计划，在此基础上分解为年度（季）计划，再细化为月、周计划，周计划细化为日计划，4以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现、狠抓计划落实（）将进度计划层层落实以月、周计划落实为重点，加强日常调度协调，确保计划5按时完成充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的作用，把进度责任层层落实到1项目经理部、工区（专业公司）、班组和个人，按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核，及时兑现奖惩（）运用先进技术，科学编制计划可采用工程项目管理软件编制施工进度计划，并应用软件对进度计划的实施进行全过程的动态跟踪、控制应用项目管理软件可以2对工程的顺利实施起到非常显著的作用建立科学合理的信息管理与采集制度，保证实际进度与目标进度的比较和分析（）建立资源保障体系合理配置人力、设备、材料和资金等资源，控制关键因素，保证重点工序根据月、周生产计划细化各部门的施工资源需求计划，如各工种劳动力3需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥，钢筋等原材料需求，并及时调配到位，保证工程施工所需、生产进度管控措施（）组织措施将进度计划执行列入项目管理考核的一项重要内容，并有配套的6奖惩制度；实行不间断的施工指挥调度值班，保证指挥调度人员及时处理现场进1

①度实施中的各类问题；及时向相关方通报工程进展状况及需要解决的问题，使各

②方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题；坚持项目部领导和

③技术人员现场小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题；坚持

④每天的施工生产调度会，使整个工程施工有步骤按计划地进行（）技术保障24

⑤制定与进度计划相适应的施工方案，进度计划调整时，同时修订施工方案和有关的2技术措施，以保证总进度计划目标的实现做好技术服务指导工作，加强技术人员的现场巡查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施，以确保工程的顺利进行）管理措施组织有节奏、均衡、持续的施工，适时开展双百活动和奋战六个月等各种管理活动，以促进了工程施工的顺利进行3“”“”项目经理部要针对当时工程进展的形势和特点，从抓规范、抓落实入手，制定详细的活动方案和考核评比细则，定期检查评比，奖惩兑现不仅可以圆满完成各项施工任务，还有力地提高了项目经理部管理水平考试大收集整理对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑其自身特点项目进度管理，不只是进度的管理，也是项目施工生产过程中综合的管理，要通过计划这根主轴，带动项目各方面的管理工作，并为计划服务，只有这样，才能真正控制好进度计划，计划才能保证完成中国中铁电气化局集团一公司铁路电气化工程青年突击队生产包保责任书为了充分发挥青年突击队在施工生产和管理中的生力军和突击队作用，激励广大青××年突击队员积极响应项目经理部总体要求，在各自岗位上拼搏奉献，建功成才，安全、优质、高效地实现施工生产目标经项目经理部研究决定，由项目经理部与青年突击队签订工程任务包保责任书，具体内容如下

一、青年突击队活动内容、紧密围绕项目经理部的总体施工要求，做好施工生产安排，科学管理，文明施工、充分调动广大青年突击队员的生产积极性，创新创效，岗位立功，为全面高速完1成生产任务，发挥每个突击队员在施工管理中的先锋作用

2、积极组织突击队员学技术、学业务，提高青年突击队的整体素质，充分挖掘青年突击队员创新创效潜力，开展科技、管理创新活动

3、成立青年安全监督岗，实现安全生产责任目标

二、青年突击队责任目标

4、施工进度目标确保于年月日实现包保工程全面完工、安全责任目标杜绝青工责任死亡重伤事故；重大火灾及重大机械事故；无行车险1性及以上责任事故；杜绝交通重大责任事故

2、工程质量目标严格按照业主及项目部的各项技术要求施工，确保分部工程优良率达到行业和业主要求，合格率达到，争创优质青年工程3

三、项目经理部考核及奖惩办法100%、青年突击队负责人必须每月向项目经理部汇报一次工作，由项目经理部组织对口部门，对青年突击队每月的生产进度、安全和质量情况进行一次全面检查

1、在包保工程任务完成后，若实现生产进度、安全及质量基本目标，由项目经理部一次性奖励青年突击队万元，同时若生产进度提前完成，按每天元给予奖励，用于青2年突击队建设及表彰先进、若生产目标未实现则免奖；若出现重大安全质量事故，实行一票否决制，同时对青年突击队负责人予以通报批评，并扣罚其奖金元

3、对在施工过程中采用先进施工技术或先进管理经验，有创新和推广价值并取得显著效益，经项目经理部审核同意后，根据实际情况给予适当奖励4扩展阅读对工程项目进度计划有效控制论文谈对工程项目进度计划的有效控制【摘要】本文从项目进度计划的内容，编制方法，进度计划的实施、检查和调整等方面进行了分析，提出了对工程项目的进度实施有效的控制【关键词】项目；进度计划；编制；实施；检查；调整施工项目进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证项目的施工质量而不增加项目的实际经济成本的条件下，适当缩短工程项目的施工工期项目的进度管理，是在执行项目进度计划的过程中，检查项目实际进度，并与计划进度相比较，若出现偏差则分析原因，及时采取措施加以调整和修改，如此循环直至工程竣工验收工程项目要达到预期目标，必须做好对项目进度计划的有效控制工程项目进度计划包括以下几点工程项目综合进度计划这是一个综合性的进行进度控制的重要计划首先将项1目所有的作业单项按前后顺序排列，并明确相互制约关系，然后计算出每一作业单

1.1项作业所需要的工时数，进而计算出个单位工程所需的工期，再计算出整个工程项目所需的总工期，直至达到计划目标确定的合理工期为止工程项目设计进度计划它是按设计项目对各设计单元编号，由有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估算

1.2工程项目采购工作进度计划它是按照工程项目总进度计划中对各项设备到达现场的时间要求来制定的

1.3目施工进度计划它是根据工程预算中各作业单项所需消耗的工时数，以及计划投入的劳力和工作班数，求出各作业单项所需的施工工期，然后按照施工工序的要

1.4求，制定出整个工程的施工进度计划对于一些关键性的日期，如某分包工程的完成日期，应在项目进度计划中标出，整个工程的竣工日期应符合合同规定的项目工期要求设备验收和投产进度计划它是对工程项目的主要设备和各项设施进行验收和投产进度安排的计划

1.5工程项目越复杂，专业分工越细，就更需要全面综合的管理，需要有一个总体协调工作的进度计划，否则不可能对整个项目的建设进度进行控制施工进度计划的编制总项目进度计划的编制2依据招标文件和设计图纸、资料及合同文件；各类定额；施工总方案；建设地区自然

2.1条件与技术经济勘查资料；资源供应条件编制的步骤确定各单项工程与单位工程的施工顺序和周期；安排流水施工，编制初步进度计划；修正初步进度计划项目单位工程进度计划的编制

2.2依据项目管理目标与项目总进度计划，拟建工程施工图和工程量计算资料，单位工程施工方案，工期定额、预算定额、施工定额，现场条件项目单位进度计划编制的基本原理是流水作业，其基本。