《国际管理会计实务》课件

《国际管理会计实务》课程简介本课程旨在帮助学生深入了解国际管理会计实务，掌握管理会计的理论和实践，培养学生解决实际管理会计问题的能力管理会计在企业中的作用及价值提升企业效益促进企业发展提供决策支持、优化资源配置、提高运营效率，最终提升企业盈帮助企业识别风险、控制成本、提高竞争力，促进企业可持续发利能力展管理会计的基本概念和主要目标定义目标12管理会计是为企业内部管理者帮助企业提高经营效率、降低提供信息的工具，帮助其进行成本、提高盈利能力，实现企决策、控制和规划业目标成本管理的重要性及其分类成本管理的重要性成本分类成本控制是企业经营的核心，直成本可分为直接成本、间接成本接影响企业的盈利能力和竞争力、固定成本、变动成本等，不同分类用于不同的管理目的全面成本管理理论与实践目标方法实现企业整体效益最大化，降低成本成本分析、成本控制、成本预测、成、提高效率、增强竞争力本核算等，涉及企业各个环节活动成本管理方法及其应用识别成本动因1分析成本产生的原因，识别驱动成本变化的关键活动分配成本2将成本分配到具体的活动中，以便进行成本控制和管理改善活动效率3通过优化活动流程、提高活动效率，降低成本，提高企业竞争力目标成本管理理论与实践目标成本设定根据市场需求和竞争情况，预先确定产品的目标成本成本控制在产品设计、生产和销售过程中严格控制成本，确保实现目标成本价值工程通过价值工程分析，识别和消除不必要的成本，提高产品价值生命周期成本管理研发阶段1产品设计、开发、测试等，对产品成本有重大影响生产阶段2生产、制造、组装等，成本控制至关重要销售阶段3营销、推广、销售等，影响产品最终盈利能力售后服务阶段4维护、维修、退货等，需要考虑成本控制和客户满意度价值工程与持续改进价值分析1分析产品的功能和成本，识别价值低或无价值的功能价值改进2通过优化设计、改进工艺、降低材料成本等方式提高产品价值持续改进3将价值工程融入企业日常管理，不断优化产品设计和生产流程成本控制与预算管理体系123成本控制预算管理成本分析建立健全的成本控制制度，加强成本管理制定科学合理的预算，控制成本支出，提对成本进行分析，找出成本控制的重点，，降低成本高预算执行效率制定改进措施灵活性预算及差异分析应用灵活性预算差异分析根据实际生产经营活动的变化情况，调整预算，提高预算的灵活分析预算执行情况，找出偏差原因，并采取措施进行调整性责任会计理论与实践转移定价在跨国公司的应用定义应用转移定价是指跨国公司内部企业之间进行商品或服务交易时所采合理制定转移定价，可以优化资源配置，降低税负，提高企业整用的价格体效益国际税收筹划与资金管理税收筹划资金管理利用国际税收制度的差异，合优化资金配置，提高资金使用法合理地降低企业税负效率，降低资金成本，保障企业资金安全绩效评价与金字塔管理模型绩效目标设定1根据企业战略目标，制定具体的绩效指标，并设定目标值绩效评估2对员工、部门、企业的绩效进行评估，分析绩效差距，提出改进措施绩效激励3根据绩效评估结果，对员工、部门、企业进行奖励或惩罚，促进绩效提升平衡记分卡理论与实践财务角度衡量企业财务绩效，例如盈利能力、资产回报率等客户角度衡量企业在客户心目中的地位，例如市场份额、客户满意度等内部流程角度衡量企业内部运营效率，例如生产效率、产品质量等学习与成长角度衡量企业发展潜力，例如员工技能、创新能力等资本预算决策与资金管理项目评估1对投资项目进行评估，分析项目可行性、盈利能力等资金筹集2根据项目资金需求，选择合适的资金来源，例如银行贷款、债券发行等资金管理3对投资项目进行资金管理，确保资金安全、高效使用投资组合理论与实践投资组合构建1根据投资目标、风险承受能力等因素，构建多元化的投资组合投资组合优化2定期调整投资组合，优化资产配置，提高投资收益投资组合风险控制3通过分散投资、对冲风险等措施，降低投资组合的风险风险管理和内部控制12风险识别风险评估识别企业面临的各种风险，例如经营评估风险发生的可能性和影响程度，风险、财务风险等确定风险优先级3风险控制制定风险控制措施，降低风险发生的概率和影响程度战略成本管理理论与方法战略分析成本管理策略分析企业竞争环境、竞争对手、自身优势和劣势，制定战略目标制定成本管理策略，以支持企业战略目标的实现基于战略的目标成本管理目标成本设定成本控制根据市场需求和竞争情况，预先确定产品的目标成本，以支持企在产品设计、生产和销售过程中严格控制成本，确保实现目标成业战略目标本，支撑企业战略目标战略绩效测量与管理指标选择绩效评估12选择与企业战略目标相一致的对企业绩效进行评估，分析绩绩效指标，并设定目标值效差距，并采取措施进行调整绩效反馈3将绩效评估结果反馈给相关人员，促进企业持续改进应收账款管理与现金流管理应收账款管理1控制应收账款的发生和回收，提高资金周转率，降低资金占用成本现金流管理2优化现金流入和流出，保证企业资金流动性，降低资金风险存货管理与供应链管理存货管理优化存货控制，降低存货成本，提高存货周转率供应链管理协调上下游企业，优化供应链流程，提高供应链效率资本结构管理与企业价值分析资本结构1确定企业的最佳资本结构，即债务与权益的最佳比例企业价值2分析企业的价值，例如市值、净资产价值等，评估企业经营成果现代企业管理会计发展趋势数字化转型1利用大数据、云计算等技术，提高管理会计效率战略管理会计2将管理会计与战略管理相结合，为企业战略决策提供支持价值创造会计3关注企业价值创造，将管理会计与价值链管理相结合案例分析与讨论12案例分析课堂讨论通过分析案例，了解管理会计的应用通过课堂讨论，加深对管理会计知识场景和解决问题的方法的理解，培养批判性思维和解决问题的能力课程总结与思考课程总结思考与展望回顾课程内容，梳理管理会计知识体系，掌握核心概念和方法思考管理会计的未来发展趋势，如何将管理会计应用于实际工作中参考文献本课程所使用的教材和参考书籍，以及相关学术期刊和网络资源。