工程咨询在经济建设中的作用

工程咨询在经济建设中的作用摘要分析了目前我国项目管理的现状，阐述了现场管理的一般原则，并提出了提高项目管理水平的相关对策，以期为建筑企业立足国内市场，走向国际市场打下坚实的基础关键词项目管理，工程建设，现状，一般原则项目管理是对工程建设约束性的一种管理活动，包括工期管理、投资管理、合同管理、质量管理、安全管理等项目从规划设计到竣工验收全过程的管理，因此，项目管理的完善、规范对建筑最终产生的社会效益、经济效益具有重要作用

一、认清项目管理的现状、我国项目管理的系统研究，行业实践起步较晚，是因为相关部门不够重视，相关法律法规不够健全，项目管理人员负责素质普遍较低

1、国际市场有完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程全过程都有严格的制度，对参建人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法2规、规范施工，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格我国与国际市场的差距还很大，必须清醒认识、学习国际惯例、法规、标准，才能按国际惯例对我国建筑工程实施管理同时让我国建筑市场与国际市场能够顺利接轨

二、现场管理一般原则、自身要具备相应的管理技能如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增1产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，利用规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力、要了解现场施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，2对现场情况了如指掌，才能及时发现问题并处理问题、要讲究方法管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物3和人、机、料等方方面面做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题、处理问题要果断及时施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影4响施工进度对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决、抓施工管理要超前思考，超前运作把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工5序，以利让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工否则，就会影响施工进度，造成损失

三、项目管理的对策、认识、学习、贯彻、落实国家的方针、政策，建立和健全项目管理的相关法律、法规、制度，使项目管理有法可依，使建设项目从前规划、勘察设计、工程承发包、施工1到竣工等全部纳入法制轨道、加强培训，提高管理人员的素质，应具有计划性、长期性和系统性，把人员的素质培养，真正纳入企业的发展规划中，通过素质管理约束建设工程的施工管理

2、设置完善的管理组织机构体系，成立相关领导小组及相关负责人，分工明确，责任到人，对现场各施工要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变的有序和3高效，有利于实现文明生产和文明施工，有利于保证施工安全，提高施工质量，使建设工程能够按流程顺利实施，杜绝现场脏、乱、差，工期拖延，质量不符合要求，最终造成社会、人力、物力、财力的浪费，降低成本

四、结语市场竞争激烈，建筑企业为追求效益、追求进度，忽视质量、忽略技术要求，选用素质低的人员进行施工管理作业，违规指挥、违章作业，致使工程质量大大降低加强施工现场管理，势在必行，合理的项目管理是建筑施工取得成功，质量优异的有力保证，是建筑企业核心竞争力的有力体现，是建筑企业立足国内市场，走向国际市场的基础参考文献张文红加强项目管理提高企业效益山西建筑，，（）

[1][j]2010362240—241。