工程总承包管理办法

工程总承包管理办法程工程总承包管理办法目录

一、总承包管理的基本原则

二、分包计划和对分包的管理措施

三、总承包对分包施工进度的管理措施

四、成品保护措施

五、总承包对分包文件档案、施工技术资料的管理措施

六、总承包对分包施工安全、文明施工和消防保卫的管理措施

七、总承包对分包商进场物资的管理措施

八、总承包对分包商劳动力管理措施

九、工程款支付办法

十、总承包对专业分包商及材料供应商的招标管理

十一、总承包对分包商的协调与服务管理

十二、总承包与业主、监理、设计及其他各方单位配合协调北京中关村建设集团重庆分公司鹏润国际公寓区二标段、楼工程工程总承包管理办法1·c c4#c5#、楼工程总承包管理办法

一、总承包管理的基本原则c4#c5#）采取最为有效的总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本，优质高效地完成业主交付的任务）负责总承包范围内自行组织实施1项目的管理和对各分包商的工程质量、施工进度、施工安全等承担总包管理责任2）统筹协调与工程建设有关各方关系，树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分3包商之间相互关系，理顺管理程序）履行总承包协调、服务、监督职能，各施工单位应服从总承包的施工安排和进度安排总承包应对各施工单位的人、机、料、法、4环进行监督和管理，特别是工序穿插和施工程序要合理安排，将专业间的矛盾和干扰降到最低）按照总承包的要求，各分包商建立工程、技术、质量、安全及文明施工等管理体系，总包将其纳入业务系统管理，并检查、督促其正常运行5）总承包管理具有严密性、科学性、程序性和针对性

二、分包计划和对分包的管理措施《一》、分包计划6外墙外保温（聚苯板粘贴）的施工；外墙面砖的施工；塑钢门窗的施工；玻璃幕墙的施工；栏杆、百叶的施工；消防的安装施工；前室装饰工程；综合管网工程等；《二》、分包管理措施⒈总承包对分包商施工技术管理措施（）根据总承包技术管理的要求，发挥总承包组织、协调和控制功能，积极贯彻国家和地方的技术政策和法规检查和督促各分包单位的技术管理体系，使其管理过程1符合技术规范和规程（）由于工程设计方案进行重新调整（现为初步设计），总承包应根据施工总体部署及工期要求，参照各分项工程的预期进度，做好图纸北京中关村建设集团重庆分公2司鹏润国际公寓区二标段、楼工程工程总承包管理办法2·c c4#c5#需求计划，以便于业主协调设计部门（）重视图纸深化设计、施工详图设计和图纸综合审核我司将组织自身的力量及各专业分包商，根据设计要求，完成各专业施工详图，并进行专业之间的设计协调3（）加强施工组织总设计、施工方案和施工技术措施的管理，各分包单位在施工前应编制相关施工组织设计或施工方案，并按要求送审报批各分包商严格按照审批后4的施工组织设计或施工方案进行施工，维护其严肃性如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意（）严格实行三级技术交底制总包要及时向分包进行施组和方案的交底；组织分包方案的相互交底；特殊节点技术要求、操作工艺、质量控制要点等应及时准确地传5“”达到操作层（）为避免设备安装的各系统管线间的相互矛盾，或管线与土建结构的矛盾，在土建施工及专业预埋预留时，由总承包组织各施工单位进行综合布线图的绘制，以便于6各施工单位所负责的预埋预留满足设备安装的要求，并及时发现设计的缺陷及可能造成的相关干扰的因素（）做好技术资料的管理，先对技术资料进行目标设计，分包商均按要求收集、填写，然后汇总和归档总包定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落7实解决（）设置计量管理体系，要求各分包商配备计量管理人员，开展计量工作总承包定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，8确保工程质量（）总承包对施工测量的管理工程施工前，由总承包测量组对业主和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级测量控制9点，总承包负责对首级测量控制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复测各分包按照总承包提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包在使用基准点、基准线时必须进行复核总承包测量人员对工程重要部位以及各分包商施工交接部位进行重点检查工程测量实行三级管理，由总承包测量人员成立测量小组，负责工程定位、轴线、层间标高的测量控制，对二级测量进行监管和验收，并向相关专业进行交底，同时负“”责测量技术资料的收集、整理及归档工作北京中关村建设集团重庆分公司鹏润国际公寓区二标段、楼工程工程总承包管理办法3·c c4#c5#（）总承包对施工的试验管理总承包负责协调和管理试验、检验，定期监督、检查各分包的试验标准、试验设备及10试验资料对各分部分项工程，应根据国家规范及设计图纸，由施工单位提前编制试验检验计划，并做到不缺项、不漏项以及试验资料相互交圈总承包部对每一项试验检验项目进行监控，发现不合格项应及时进行纠正，建立一个有效的试验检验管理体系（）隐蔽工程验收与管理工程施工过程中，各分包商按照国家规定，对隐蔽验收项目进行规划，将验收计划、报验资料经总承包检查复核后报监理工程师审定和验11收总包实行综合验收制度，即在同一部位各专业隐检均验收合格后，方可进行下一工序⒉总承包对分包商施工质量的管理措施（）实施过程控制管理按照质量管理体系及相关质量管理程序文件的要求，建立分级管理、分层1“”控制的质量管理体系，按照过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚的质量管理iso9000“模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理通过严格的程序控制、过程控”“”制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照精品工程的要求来组织实施目标管理根据对业主的工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，对工程总体质量目标进行阶段目标、各分部分项质量目标的分解，制定质量创优计划精品策划针对质量目标，按照质量管理保证体系，结合项目的特点，编制项目的质量保证文件，全面涵盖现场管理和控制的各方面，对关键工序和部位按最高标准的质量要求，做出专项的预控措施，并加强其过程控制；对关键工序的施工人员应逐一审查和备案，在工序完成前若发生人员的变更，须经总包质量部门的批准过程监控主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，实行样板制和三检制，先分包单位自检经总包单位检查合格后报送监理单位检查合格后“”“方可进入下道工序的施工每个分项和工序开展前，先进行认真技术交底，然后组织”————样板施工，样板施工中总承包相关部门跟踪检查方案以及图纸要求的执行情况样板经业主、监理、（设计）和总承包联合验收，符合要求后进入大面积北京中关村建设集团重庆分公司鹏润国际公寓区二标段、楼工程工程总承包管理办法4·c c4#c5#施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，服务下道工序，不合格的工序不得转入下道工序坚持工序挂牌制度专业施工中在各工序全面开始前，要求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行；也便于管理者的监督检查每两天（每周三次）开总分包协调会，以便发扬好的施工方法，改进不理想的方法，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，跟踪落实和检查，在今后的工作中得以改进和完善，使质量得到提高持续改进通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进（）把握质量控制最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施加强图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调只有图纸的深化设计的深度2和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工设备材料选型及其质量档次，须由施工单位、业主、设计、监理等共同确定材料设备进行严格的进场前的检查验收对于进入现场的材料设备，均严格按照质量保证体系的管理程序进行严格控制首先是分包商自检、然后由总包、监理公司验收；重要材料设备，业主、监理和设计参与共同验收，严把iso9000质量关，对进场的材料、设备，达不到质量标准或与样品不符的一律不能用在工程上对专业分包商的能力和队伍素质的严格把关对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调资质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解如分包单位因第一次工程质量检查不合格总包单位有权处罚元的罚款如分包单位因第二次工程质量检查不合格总包单位有权处罚元的罚款200~500如分包单位因第三次工程质量检查不合格总包单位有权责令停工整改并处罚相应的500~800责任人员（）施工现场质量管理和实施控制北京中关村建设集团重庆分公司3鹏润国际公寓区二标段、楼工程工程总承包管理办法5·c c4#c5#建立完善的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，根据创优的具体要求按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层——————建立各项质量管理制度和措施包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、首检定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等到，并严格贯彻实施，通过各种手段实施过程质量的有效管理和严格监控建立严格的工艺和工序流程建立各个施工工艺流程图，关键工序节点质量控制图本工程在机电安装和装修过程中，交叉施工、内外施工同时存在，一方面从总体上详细列出施工分项和工序的流程要求和质量控制点；另一方面，利于分包商更好的投入劳动力和材料等，达到有效的投入劳动力和材料严格程序化管理包括制定和执行项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等，以严格的程序规范各项质量管理工作强化过程监控包括制定和实施过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度计划、质量分析、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序要点严格关键工序的质量预控严格实行图纸会审、综合施工详图的设计审批；确定各分部分项工程的关键工序和关键工序的控制措施；严格实行合理工序安排和管理，达不到标准要求的工序彻底返工

三、总承包对分包施工进度的管理措施本工程将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划四级计划分别是一级进度计划施工里程碑控制进度计划此计划由工程总承包部安排确定——二级进度计划工程总承包部编制的工程总体进度控制计划此计划根据各专业分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的基础上形成的，经确认后为整个——工程的控制性计划三级进度计划各分包商根据总体控制进度计划编制的各项工程详细施工进度计划此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体北京中关村建设集团重庆分公——司鹏润国际公寓区二标段、楼工程工程总承包管理办法6·c c4#c5#安排四级进度计划根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划此计划由专业分包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，包括季度计划、——月计划、周计划等，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据）进度计划的编制执行总承包根据标书文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的1控制节点，加强监控总进度计划充分结合施工技术方案、各分包的进度要求，确保施工的最佳均衡和连续作业施工中要高度重视通用设备安装、调试以及专业设备安装与精装修施工的相互协调总承包在现场建立总体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包商的现场管理力度，确保施工现场各专业分包在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业）进度计划的检查、控制各级施工进度计划确定后，在施工过程中，总承包人将定期（月、周）和不定2期地对各分包商施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度总承包将用各分项工程的实际进度与总体计划进行比较，发现问题及时采取补救措施，强化进度计划管理过程中的动态管理和控制，保证总体进度计划的实现如分包单位未按期完成则承担本工程直接或间接所造成的经济损失

四、成品保护措施⒈成品保护管理加强施工的现场管理和成品保护工作，定期对管理和操作人员进行成品保护的教育工作，提高职工自觉保护成品的质量意识施工过程中随着各分项工程进展和完工，项目经理部制定成品保护措施，设专人进行工程防护工作，定期进行工程成品保护检查，直至全部工程交付验收成品保护不只是对已完成的成品进行保护，而更重要的是对每道工序的成品进行保护，在进行下一道工序之前，必须对上一道工序的成品进行检查验收，如验收不合格，严禁进行下一道工序的施工成品保护检查必须进行详细的文字记录，对存在的问题进行分析及时处理北京中关村建设集团重庆分公司鹏润国际公寓区二标段、楼工程工程总承包管理办法7·c c4#c5#编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工工序，以避免工序之间的相互干扰，凡是下一道工序会对上一道工序产生损伤或污染的，必须对上道工序采取护、包、盖、封等措施进行保护凡在成品或半成品区域进行施工或装卸运输时，要设专人管理，防止成品被撞或被刮经常进行成品保护检查，发现被损坏或污染的成品、半成品要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚现场的钢材、水泥、防水材料等入库保管，无法入库的物品必须用篷布遮盖，并进行支垫，防止雨淋、日晒和受潮大力提倡文明作业，严禁野蛮施工对野蛮施工的行为要进行制止，无论是否造成成品损坏，都要给予经济处罚施工过程中，施工管理人员认真对待成品保护，由施工管理人员下达成品保护施工交底，切实维护，保养待交付的成品质控人员检查成品保护效果，验证措施的有效性并及时反馈信息⒉成品保护措施⑴原则成品保护以谁施工谁保护、谁破坏谁负责为主要原则，并明确每个时间段、每个区域的责任单位；各责任单位在保护好自己单位成品的同时，避免和减少对“”其他单位的成品造成破坏；各分包单位严格按照总承包、监理、建设单位单位审批的方案进行施工成品保护状况检查工程计划部负责检查成品保护状况，每月定期不定期由工程计划部会同质量控

3.制部组织对现场成品保护情况进行联检；

①/对检查中发现的一般问题，由项目经理部工程计划部签发成品保护不合格通知单，报项目总工程师审核后，由责任人在日内反馈整改措施；

②“对已出现严重后果的部位，由项目总工程师制定成品补救方案，同时对相关负责”2人、当事人处以元的经济处罚

③

五、总承包对分包文件档案、施工技术资料的管理措施200~500）加强档案基础工作的建设，总承包将建立、健全资料收集、管理的网络，为竣工资料的完整、准确提供条件1）工程总承包部安排专职档案管理员，要求各分包单位也指定专职档案资料员，按照国家规章制度，以及总承包人的要求，认真收集日常资料和有价值信息，并做好竣2工归档资料的整理）各级资料员平时就要做好预立卷工作，及时收发各项在施工和管理过程中形成的文件、资料、图纸、照片等，建立分台帐及签收制度3北京中关村建设集团重庆分公司鹏润国际公寓区二标段、楼工程工程总承包管理办法8·c c4#c5#）竣工档案的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由总承包统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅4）总承包部技术部门每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和信息管理工作及时并有成效在专业分部、分项工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人5和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，并按业主和总承包人的规定写出档案自检报告并交总承包审核，为工程验收做好准备工作验收后一个月内整理完毕交总承包部汇总

六、总承包对分包施工安全、文明施工和消防保卫的管理措施）总承包将加强对分包单位的安全教育，及对分包单位的安全监督各分包商认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行1）各分包商与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全交底2）专业分包商配备专人分管安全生产及消防工作，建立安防管理体系，完善并健全各种台帐，对分包工程落实相关的安全、文明施工和消防保卫技术措施施工现场严3格执行动火申请制度）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分“”项工程技术安全交底工作尤其是专业分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄4弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定）专业分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载）各分包商必须接受总承包安全5监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜分包商的整改工6作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作元次的罚款处理，情节7100~300/严重者，责令停工整顿或退场）各分包商负责自己的成品、半成品及材料的保卫、保护工作，总包将在现场及场区内设置监控装置，对整个场区的保卫负责8北京中关村建设集团重庆分公司鹏润国际公寓区二标段、楼工程工程总承包管理办法9·c c4#c5#）各分包商应按总包的文明施工要求，控制现场的材料码放、垃圾处理、污染物的存放，以及噪声、扬尘污染等，达到文明安全施工样板工地9

七、总承包对分包商进场物资的管理措施“”）总包对进场物资的管理由专人负责各专业分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作1）专业分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排2）分包商的各种进场物资必须在天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行）物资进场后，存放到总承310包指定的位置，避免阻碍运输通道，影响其他分包和承包人的施工4）各分包商落实专人对进场物资予以保管，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保护5）分包商应做好其废弃物的处置工作，做到工完料尽场地清废弃物与垃圾应按总包的要求集中到指定地点统一处理6“”

八、总承包对分包商劳动力管理措施）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报，由总承包安全保卫部门审查后办理施工现场出入证1）分包商须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证2）分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者3应由相应的分包商承担有关责任4）各分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行5

九、工程款支付办法根据总承包合同工程款的支付及结算原则分包单位的每笔工程款必须由总承包方签字认可后放能生效

十、总承包对专业分包商及材料供应商的招标管理（）为选择优秀的专业分承包商和材料供应商，对专业分包单位、大型材料供应商等采取社会公开招标1（）成立招标组织由总承包总经理为组长，总经济师、总工程师北京中关村建设集团重庆分公司2鹏润国际公寓区二标段、楼工程工程总承包管理办法10·c c4#c5#为副组长，商务部门、技术部门、质量部门、工程部门等组成招标小组，商务部门为主承办部门（）专业分包商进场的条件专业分包商进场前必须向总承包方提交由业主和总承包确认的专业分包商的证明文3件即中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）、专业分包商的经营范围及资质等级证书复印件等同时按照总承包有关现场管理要求填妥专业分包商情况登记表，包括分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书、提交施“工许可证复印件等，确保施工队伍能进入现场施工（）在分包合同签订后十五日”内，中标分包商将承包项目深化设计、专业工程施工组织设计报到总承包技术部审4查后，转报业主与设计单位审批之后方可进场进行施工材料供应商将材料样品以及有关材质性能指标经总承包报设计、监理、业主审批后方可进场

十、总承包对分包商的协调与服务管理（）为各分包商服务的原则创造良好的施工作业条件，提供施工的必要设施（诸如用水、用电、垂直运输、现场1办公和材料设备堆放场地、材料进出场、现场照明、安全保卫等等），对各分包商进行通盘组织和协调，做好各分包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行对于各专业分包商，我们将制定满足工程总体进度要求的施工进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业分包商的设计图纸进行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，严格明确各分包商的承包范围和界面，使其设计进度和设计深度满足工程的需要（）总承包对分包商提供的主要服务）塔吊等垂直运输机械的协调配合总承包人将向专业分包商及其他承包人提供现场已有的塔吊、棚架、爬梯、工作台、21升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等各分包单位应每周以书面形式向总承包提出下周的材料运输量的申请，以便于总包调配安排塔吊和其他提升设备的运输计划安排）施工脚手架的协调配合在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分2包单位提供施工脚手架各分包单位按照总承包规定的脚手架承载能力，以及安全操作规北京中关村建设集团重庆分公司鹏润国际公寓区二标段、楼工程工程总承包管理办法11·c c4#c5#程使用脚手架分包单位若要求总包帮助搭设脚手架，应在使用两周前以书面方式向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配材料进场搭设）施工场地协调管理施工场地安排分阶段实行动态管理各分包单位进场施工前，应向总包提交其施工3及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，总包根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建）施工运输通道及道路协调管理4总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工）施工用水、用电5总包在结构施工期间在现场周围布置若干供水接口，装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以便于各分包单位用水方便从供水接口至施工现场水管由分包单位按照总包的规定铺设施工用水的排放按照总包要求排放至指定地点总包在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电计划，总承包审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保各分包单位用电方便从一级配电箱出口至施工现场电缆布设，由各分包单位按照总包规定自行铺设设备测试、调试及试运转在设备测试、调试、试运转期间，总承包人将按照专业分包商要求，提供专业分包及其他承包人所需的水压、电压及容量要求（水电费用由相应专业分包和承包人承担），保证各专业测试、调试及试运转的要求）垃圾清理各分包单位应做好各自作业面的垃圾清理工作，做到工完场清废弃物与垃圾的处6理按总包的要求集中到指定地点，由总承包统一处理）混凝土浇筑过程中预留预埋的配合与服务在混凝土结构施工期间，结构图上未标明的且需要总承包进行的各7种预留、预埋在混凝土结构中的洞口、槽口、凹槽、埋件等，各专业分北京中关村建设集团重庆分公司鹏润国际公寓区二标段、楼工程工程总承包管理办法12·c c4#c5#包和其他承包人根据施工进度计划安排，在混凝土浇筑天前提交相应的尺寸、位置、质量标准等资料，由总承包技术部负责汇总、核对后提前天报监理工程师及10设计师审批，审批完成后由总承包负责预留预埋施工7在混凝土施工过程中如有局部预留预埋发生遗漏，总承包按照国家规范要求将编制预留、预埋、遗漏处理方案，在主要结构上进行大面积的踢凿、切割施工必须经监理工程师和设计师特别批准二次结构上的预留、预埋由专业分包商和其他承包人自行施工总承包施工时提前通知各专业分包，保证预留、预埋与二次结构砌筑同时进行，尽量避免遗漏造成事后踢凿如有局部发生遗漏，责任方必须编制处理方案，报总承包审核，监理工程师（设计）审批后实施混凝土施工过程中，总承包按照专业分包和其他承包人要求进行的预留预埋的套管、固定件、锚栓等由专业分包人负责提供，专业分包商对所提供材料的材质负责埋件安装完成后且在混凝土浇筑前，为避免出现差错造成缺陷，专业分包商作为埋件的使用方，必须对埋件进行检查验收混凝土浇灌申请单经总承包和相关专业分包会签后报监理工程师审批总承包人将负责各种套管与管道之间水泥砂浆或防火材料的填塞；各专业管线安装完成并经监理工程师验收后，总承包负责结构中各种后浇板、管井的封闭）为有效协调、管理各专业分包及其他承包人的施工，及时解决施工中遇到的矛盾，总承包8将定期召开协调会议总承包部有关部门定期分析各专业分包商施工质量、施工进度，按照向业主承诺的质量目标以及总进度计划进行施工管理

十一、总承包与业主、监理、设计及其他各方单位配合协调⒈与业主的配合协调总承包部与业主的关系是合同关系，总承包部按照总承包合同或协议的约定，对业主负责（）总承包部应从全局出发，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到1的问题协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作（）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力教育员工牢牢树立尊重业主的意识，对北京中关村建设集团重庆分公司2鹏润国际公寓区二标段、楼工程工程总承包管理办法13·c c4#c5#业主的每一项要求，均要做出积极的响应，积极开展服务（）定期向业主提供工程进度报告，对于业主提出的现场文明施工、保安等要求，总包负责组织落实3（）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证4（）业主根据合同规定及监理单位批准的工程计量和拨款通知单及时向总承包部拨付工程款5⒉总承包与监理工程师工作协调配合监理单位与总承包部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系监理单位在开工前应向总承包部进行监理交底，制定监理规划并下发总承包部监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理（）为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障（）开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定1书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工（）重大技术方案应由监理审批后2方可实施，总包负责组织各专业的重大技术方案在规定的时间内上报监理，对于方3案中的问题要及时进行改进，有疑问的地方，可由总包或监理单位组织专家论证（）严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全4面有效的监理（）对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理或业主代表见证变更用材时，事先应征请建筑师、监理意见5（）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便6（）及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件现场验收申请、审批资料的申报应在规定时间提前上报监理，为监理正常的验收和审7批留有足够的时间，同时，现场应提供实施验收的环境和设施（）积极组织总承包各部门、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理对总承包提出的要求8（）对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生；要求全体员工，包括总承包、分包单位人员，尊重监理人北京中关村建设集团重庆分公司9鹏润国际公寓区二标段、楼工程工程总承包管理办法14·c c4#c5#员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求（）若发现质量故，及时报告监理和业主，并严格按照设计、监理或业主审批的方案进行处理（）监理应按规定的时间内对总承包的报验资料和报验申请进行回10复，并按报验申请安排好验收人员⒊与设计等协作单位的合作关系11（）施工前总承包组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题；由设计单位对总承包及分包单位进行设计交底，解答图纸中的疑问，接受总1承包的修改建议和意见（）总承包根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，设计单位尽最大可能满足总承包的要，保证工程进度2（）总承包对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，3协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实际需要（）总承包严格审核各种加工图、安装节点图、专业深化设计、二次设计等，并报送设计单位批准设计单位协助、指导总承包及各专业分包单位深化设计和详图设计4工作，贯彻设计意图，保证设计图纸的质量（）严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用（）在与设计单位的合作中，在开工前5就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案遇有设计变更，及时6迅速地调整工程进度计划，并相应协调分包单位（）建议设计单位实现现场办公制，定期派相关设计人员来现场办公，以便更快、更实际的解决施工中需设计确认的问题⒋与政府部门及相关主管部门之间的关系7（）总承包将积极与职能部门进行沟通，及时通报工程的各项进展情况，保证建设期间的水、电、气的正常供应和紧急抢修，减少或避免交通、治安等对工程施工造成的1影响，及时办理各种工作手续与政府职能部门的联系工作主要由总承包技术部、工程部、安全保卫部负责，综合事务部进行协助（）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息2北京中关村建设集团重庆分公司鹏润国际公寓区二标段、楼工程工程总承包管理办法15·c c4#c5#（）主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通3（）主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导积极开展阳光工程，总承包部的重大经济活动应在有关政府监察部门的监督下进行（）主动与市容监察部门联4“”系，搞好施工现场周围地区的环境卫生（）主动与质监站、市建委联系，求得他们5对于工程质量和施工安全的指导与认可积极配合质检部门对工程质量的监督管6理，若出现重大质量问题应及时向质检部门汇报⒌处理好与社会公众及当地社区的关系（）加强与周边社区、单位的联系沟通，及时向其通报工程情况，宣传工程建设的意义，对给其造成的不便征得谅解，减少或避免相互间的矛盾对周边社区居民、单位1提出的问题，要合理解释和尽量予以满足和解决（）采取必要的弥补措施和预防措施减少噪声、强光、灰尘对附近单位和居民的危害，尽可能地保护他们的利益做好施工区域的门前三包工作，保证施工区周边的2环境卫生、治安、交通等秩序井然“”北京中关村建设集团重庆分公司第二篇总承包管理办法总承包管理办法16工程参建单位目录

一、总承包管理的基本原则

51.

72.

83.

七、补充

一、总承包管理的基本原则业主通过招标确定的或指定的专业分包单位均为本项目的独立施工单位，其施工过程的工程质量要求、进度要求、安全生产、文明施工均应向业主、监理等单位负责，但各施工单位在本项目的整个施工活动，均应纳入总承包单位的监督管理范围内，故总承包方现场管理的各项规章制度同样适用于各专业分包施工单位本办法所列各项规定之解释权在总承包项目部

二、总承包管理机构组成为了更好地完成本工程的总承包管理工作，总承包单位项目部设立管理小组，小组成员分工如下组长，负责总承包管理的全面协调工作副组长，协助组长进行全面管理协调工作xxx xxx组员，负责总承包管理中现场施工管理、安全文明生产的协调工作3组xxx员，负责总承包管理中资料管理的协调工作组xxx员，负责总承包管理中供电、供水、机械管理的协调工作监理单位作为业主代表，全力支持总包单位的管理工作，并作为与业主和各施工单位的协调人，参与总包xxx管理工作，监督、检查各项管理制度的执行情况，落实奖惩制度

三、工程创优目标的实施、本工程创优目标）、工程质量目标1）、安全文明施工目标

12、工程创优的实施规定（）各专业分包施工单位对相应承包工程施工范围的创优工作负责，所有的参建单2位都必须按照业主的要求，把创优目标落到实处，共同实现创优目标1（）各专业分包施工单位进场必须依据创优目标制定相应的工程创优实施计划（计划应包括工程创优人员及工作安排、创优具体措施、项目质量保证体系及保证措施2等）创优计划应先报监理、业主审批后，报总承包项目部备案（）各专业分包施工单位必须依据创优目标制定各项现场施工管理制度并认真执行；施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺，积极开展小组活动43（）各专业分包施工单位必须做好工程全过程的技术资料管理工作，安排资料员培qc训、交底指派有经验的技术资料人员进行资料的收集整理工作，尤其做好主要施工4过程的拍照及录像工作（）各专业分包施工单位必须配合总承包项目部做好工程完工后创优阶段所需的各项准备工作，确保创优目标的实现5

四、各项管理规定现场质量、进度、安全文明及技术资料管理等方面，各专业分包单位必须按总承包管理规定执行，各专业分包单位在上述四个方面的管理必须指定专人负责，并把名单报总承包管理单位进行监督、管理、质量管理质量目标本工程的质量目标为

11.1质量管理规定（）各专业分包施工单位进场后必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质

1.2量控制措施，并报业主、监理公司确认如无质量保证体系及控制措施者不得进1行施工5（）专业分包施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考核2（）专业分包施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行，具有可操作性3（）任何质量验收的表格、工程资料均由专业分包施工单位负责，分部工程、单位工程验收资料需经总承包单位审核、确认4（）未经检验的工序一律不得进入下道工序施工（）本工程进行质量验收的程序是分包内部三检业主方及监理验收首先专项5工程的施工单位做内部的自检、交接检、专业检，资料由专业分包施工单位自己填写6“”+“”并确保真实、齐全三检合格，报请监理组织验收业主及监理方验收时，专业分包施工单位须有质量等员人员共同参加，发现问题及时整改“”（）质量验收要达到一次性验收通过（）对业主方及监理所提出的质量问题，不及时组织整改的，所造成一切后果由专业7分包施工单位自负8（）专业分包施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向业主及监理方报告9（）对于施工过程中出现质量问题，有关人员提出后应立即组织整改或答复，如果没有及时整改，则对专业分包施工单位处以经济处罚10（）在本工程施工中，专业分包施工单位必须坚持以样板引路的原则，分项工程施工前，要先做好样板，填写样板记录单，经业主、监理验收批准后11方可大面积施工（）各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效6（）专业分包施工单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前通知业主及监12理，否则造成不能按时验收的责任和后果由专业分包施工单位负责

13、进度管理工程进度目标在确保工程质量、安全的前提下，实现业主对工期的总体要求，即确保经业主、监理

22.1审批的施工进度总控计划中各关键节点完成时间及整体工程竣工时间控制关键节点工期的措施（）各专业分包施工单位应根据业主、监理要求，制定工程施工进度总控计划，明确

2.2各分项工程的工期要求，以及各关键节点、关键线路的完成时间，确保计划实现1（）各专项工程施工队伍必须根据工程施工进度总控计划的关键节点控制工期要求，制定详细的专项工程施工进度计划，计划报总承包项目部审核后报业主及监理2审批（）总承包项目部根据各专项工程进度计划及总控计划对工程进度进行总体的检查和控制，重点检查总控计划中各关键节点的完成时间3进度管理规定（）任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工进度计划，否则不得开工

72.3（）专业分包施工单位必须编制周、月工作计划及完成情况表（周报、月报），并按要1求及时报送业主、监理、总包单位2（）专业分包施工单位如出现进度滞后或计划完不成的情况，尤其是影响总控计划中的关键节点工期的情况，由业主、监理、总包共同开会研究原因，并处以经济处3罚，并赔偿因进度滞后所造成的损失进度严重滞后而又不采取强有力措施赶工的，建议业主撤换专项工程施工队伍（）因专业分包施工单位的原因导致项目必须采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由专业分包施工单位支付

4、安全文明生产管理安全生产目标确保实现无因工死亡事故；无重伤事故；无火灾事故；无坍塌事故；无中毒事故；无重

33.1大设备事故的六无安全目标，劳动防护用品配备率为“环境目标和指标”“”100%生产生活废水达标排放；减少粉尘排放；噪声控制施工现场噪声排放符合

3.2标准要求；废弃物实现分类收集管理可回收固体废弃物回收——率以上，有毒有害废弃物处置率达到gb12523-90——安全生产管理规定880%100%（）各专业分包施工单位必须按照《建筑施工安全检查标准》，《工程建设标

3.3准强制性条文》等的规定及省、市安全文明样板工地的要求进行施工管理；各专业分1jgj59-99包施工单位必须严格遵守总承包项目部有关安全生产、文明施工的管理规定严格对所有进场工人进行安全和技术交底，按规定组织工人进行三级安全教育（）专业分包施工单位必须进行班前安全教育，由专业分包施工单位的班组长进行，并做好班组活动记录，由班组长存档备查，及时反馈到专业分包施工单位安全员处2（）所有专业分包施工单位进入现场的施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、佩带胸卡，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别3（）由总承包方提供施工的用电、脚手架、四口五临边的防护、消防器材、标志牌、警示牌等安全文明设施，任何个人和单位严禁私自拆改，如有变动，须经总承包4“”“”方批准参建单位自备用电设备机械等必须按要求进行进场前的安全检测，合格方可进场（）施工现场平面布置，必须经过监理及总承包方审批同意（）严格遵守《消防法》，建立和执行防火管理制度，电、气焊作业前必须办理动火审批并清理干净现56场，配带灭火器材、工程资料管理规定（）各专业分包施工单位工程资料的收集整理必须符合《建设工程施工质量验收统4一标准》及《建设工程文件归档整理规范》等1gb50300——2001gb/t50328——2001国家的有关规定，还应遵守当地省、市的有关规定，并应接受总承包项目部的检查监督（）各专业分包施工单位必须建立工程资料管理制度，设专职资料员进行技术资料的管理工作，各种资料的格式应按照现行的国家规范及省、市有关规定要求编制，以2利于整体工程竣工验收时的资料统一（）各专业分包施工单位在施工完成时应做好专项工程竣工资料的整理工作，并按有关要求一式陆份分类装订成册，分部（子分部）工程、单位工程及竣工验收备案系3列表格为一式份；专项工程验收合格后，所有工程资料都应完好地送交总承包项目部统一管理xxx（）各专业分包施工单位根据工程创优的有关要求和工程特点，做好文字资料和声像资料的收集整理工作，确保每个施工过程都配备相关的文字及声像资料；各专业4分包施工单位必须积极配合总承包项目部做好工程完工后创优评比阶段的工程资料补充、完善工作

五、其它、各专业分包施工单位一切人员，必须遵纪守法，热爱集体，团结同志，爱护公共财物，注意卫生，减少噪音

1、各专业分包施工单位进场前必须对其所属施工人员进行培训教育，学习遵守施工现场各项规章制度，并对施工质量、安全文明施工、新规范、新技术2新工艺应用等进行培训

10、所有进场材料必须经过监理公司的批准，没经过批准的材料不得进场，材料进场后按总承包项目部指定的位置堆放整齐，标示清楚

3、进场参建单位除了对本专项工程成品进行保护外，还要对场内其它工程的成品进行保护，如发现有意损坏者，严厉追究责任

4、进场人员必须爱护场内的安全设施、消防设施及测量控制点等、进场参建单位必须有针对本专项工程的安全文明施工专项方案，经监理审批后实5施

6、进场单位每周必须向总承包项目部、监理书面汇报一周来每天进场人数（包括管理人员人数和施工人员人数）7

六、质量、进度、安全文明违约处理办法、设立违约保证金为了确保工程创优目标的实现，各专业分包施工单位向监理单位和总承包项目1部提交违约保证金，按每个专业分包施工单位进场时，提交保证金共万元

1.1xxxx工程违约保证金的使用规定（）工程保证金只对本程的质量、进度、安全文明生产方面的履约提供保证，旨在确

1.2保工程创优目标的实现1（）各专业分包施工单位工程保证金由监理单位和总承包项目部共同统一保管2（）当拖欠使用总包单位的水电费和公共摊分费用时，在违约保证金中扣除11（）当专业分包单位在质量、进度、安全、文明方面出现违约，不能保证总承包方的3管理目标时，对其进行扣除违约保证金的罚款，罚款时监理单位和总承包方应通知4被罚单位（）任何人不得挪用各参建单位的违约保证金，当工程创优目标实现，竣工验收合格后，违约保证金（如有罚款、欠款，扣除罚款、欠款后）返还各专业工程施工单位

5、质量违约处罚当专业分包施工单位最终不能实现合同约定的质量目标时，严格按合同约定的条2款执行●对重要分项工程无施工专项方案而进行施工的罚款元各专业分包施工单位对重要分项工程施工前必需对施工人员作书面的质量技术交底，并报总承包项目●xxx●部备案，否则每次罚款元检验批、分项工程质量要求一次报验合格，如一次报验不合格，罚款元，第二xxx次报验不合格，罚款元，如三次以上报验不合格，报请监理和业主方，经审批后●xxx清退出场xxx各专业分包施工单位必需配合总承包项目部进行质量评定工作，如不配合或态度恶劣者，罚款元●对总承包单位及监理提出的质量问题不及时积极组织整改和回复的，所xxx造成的后果由专业分包施工单位负责，并给予罚款元●各专业分包施工单位所做的竣工资料必需符合有关规定，并接受有关单位的检查12xxx整改，如拒不接受或限时不整改者罚款元●各专业分包施工单位对总承包单位已完成的产品，如需进行打、凿、开槽、开洞等xxx的施工，必须提前天报业主、监理同意后方可施工（对影响结构安全的，需报设●计、质监等部门同意），否则每次给予罚款元

5、进度违约处罚xxx3除执行施工合同约定的条款外，还将按以下办法进行违约处罚各专业分包施工单位应提前天编制相应的施工周、月进度计划，材料、设备进场计划等，并报监理审●批实施对进度计划中的关键节点，进度每拖缓天，罚款元，如无故拖慢进度2或拒不执行已审批的进度计划，扣除全部违约保证金1xxx各专业分包施工单位连续周完不成周计划（均达不到以上者），罚款元●295%xxx各专业分包施工单位对每一施工工序进度拖慢而影响其他单位施工的，罚款元●xxx控制性节点目标计划不能完成，每滞后一天罚款元，按滞后天数累计计算、安全文明施工违约处罚●xxx除执行施工合同约定的条款外，还将按以下办法进行违约处罚4各专业分包施工单位必须配合总承包单位取得省安全文明工地双优的目标，否则按合同执行处罚13●“”各专业分包施工单位应控制杜绝重伤和死亡事故的发生，否则按合同有关条例执行●总承包单位施工现场的一切设施、设备、防护措施，如专业分包施工单位私自拆改及变动，造成后果自负，并视情节轻重给予罚款元以上●使用施工电梯及其它垂直运输机械，需经总承包统一安排统一调配，如争先恐后xxx或强横使用，将给予罚款元●对下列违章行为之一者，给予元次的处罚）施工现场未设安全标志、警示xxx牌的；）进入施工现场未穿工作鞋；）进入施工现场未戴安全帽；）高空作业未系安●xxx/1全带、穿硬底鞋；）进入工地无统一着装及佩带胸卡者；）无动火证动火者；234）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗；）未执行本专项工程56安全技术交底，违章作业，冒险蛮干）高处作业向下抛投物体的；）乱扔垃圾的；78）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作）现场临时用电不符合安全规范及910总承包单位的要求）电线、电缆破损、绝缘不良，乱拉、拖地的1112）使用手持电动工具未保护接地的）动火作业后，设有及时清灭现场火种13）酒后作业141415）非施工作业人员留宿）携带小孩进入工地者16对有下列行为之一的给予处罚元次，并赔偿损失，直到追究刑事责任1718）打架斗殴、聚众赌博、宿舍男女混住者）多次违章，屡教不改者；●xxx/12）没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令违章冒险作业者3）洞口、临边无安全防护措施的；）专业施工队伍未进行安全技术交底或技术交底无针对性）对安全技术交底执行4情况不进行检查或存隐患的56）对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施、做好防护的）不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实7者）指挥无证人员上岗施工8）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗）施工现场内随地大小便9）高空烧焊没专人监控及配置消防器材1011凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现个罚款元，并责令整改12漏电保护失灵不及时更换，无采用一机、一闸、一漏电保护装置，闸刀开关无保15●1xxx护外壳，使用铜丝代替保险丝，将电线直接挂在保险丝或闸刀上，每项罚款元●“”凡使用不合格机械设备或未经验收合格的机械设备，处罚元机械设备维xxx修不当或管理标识不全，处罚元●xxx●各种机械设备、小型电动工具无安全防护装置或防护装置不起作用，处罚元xxx施工现场严禁吸烟，如发现专业分包施工场地有吸烟及烟头者，对该施工单位每●xxx例罚款元●库房内各种材料要按性质及危险性分类存放具有自燃、易燃、易爆的物品及化学xxx物品不得混放物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志、防火制度和防火责任●人，违者将视情节给予罚款元各专业施工队伍必需做好现场内的文明施工，每天下班时必须做到工完场清，及xxx时把建筑垃圾运至项目部设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则罚●款元次不安全、文明行为者，罚款元xxx/以上处罚条例的罚款，凡举报属实者给予奖励元次●xxx、处罚依据●xxx/所有处罚款项，以建设单位签发的处罚通知单为准，工程结算时一并扣除5

七、补充、本管理办法不尽事项，按现行的国家、省、市规范、规程、规定等要求执行

1、监理单位和总承包单位有责、有权对本管理办法进行补充和完善第三篇工程总承包项目管理办法修改工程总承包项目管理办法2总则epc epc为了提高苏交科集团工程总承包项目的管理水平，促进工程总承包项目管1理的科学化、规范化和法制化，制定本办法

1.1epc编制依据《建设项目工程总承包管理规范》（）术语

1.2工程总承包gb/t50358-20052工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试

2.1epc运行等实行全过程或若干阶段的承包工程总承包合同工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全

2.2epc过程或若干阶段承包的合同epc设计将业主要求转化为项目产品描述的过程即根据合同要求编制建设项目设计档案的

2.3过程采购为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购

2.4施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工

2.5试验等作业分包1总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本

2.6办法特指设计分包、施工分包试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同

2.7目标考核验收在内的全部试验工程总承包项目管理的内容与程序管理机构成立工程总承包项目评审委员会，工作委员会为跨部门的非常设机构，成员包括集

33.1团内部的勘察设计专家、项目管理专家、施工技术专家、风控和法务专家、财务专家等，专家人选由相关部门推荐，报项目投资部，分管副总裁批准，工作时由项目投资部负责召集职能部门项目发起部门（）负责项目信息的收集、跟踪、客户维护；（）负责项目方案策划；（）完成项目评审

3.

23.

2.1流程；123（）组织项目投标，负责合同谈判及签署项目评审委员会4负责项目评审，对项目策划方案、经济可行性、风险控制措施

3.

2.2等进行综合评审，评审结论分为三种通过、有条件通过和不通过（）通过评审的项目报集团审批；2（）有条件通过的项目在项目合同签署前核对相关条款的落实情况，已落实的按项1目通过评审执行，未落实的按项目评审不通过执行，不得签署合同；2（）不通过评审的项目终止项目投资部3（）负责提名工程总承包项目评审委员会的成员，报分管副总裁审核同意；

3.

2.3（）负责组织项目评审相关事项；（）编制项目评审委员会工作指南1工程总承包项目管理的内容23（）项目评审委员会投票表决项目经理人选

3.3（）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划1（）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理设计、采购、施工三个方面既2要相对独立，又要统筹兼顾3（）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，4现场管理，项目收尾等工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶

33.4段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾（）项目启动在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部1（）项目初始阶段进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计2划、财务计划，确定项目控制基准等（）设计阶段编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件（）采购阶段采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续3（）施工阶段检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资4料，办理管理权移交，进行竣工结算5（）试运行阶段对试运行进行指导与服务（）合同收尾取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺6陷通知期限满后取得履约证书7（）项目管理收尾办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部8（）设计、采购、施工、试运行各阶段，应组织合理的交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获取最佳经济效益9合同管理以合同文件、法律法规为依据，贯穿整个项目管理全过程4工程总承包项目管理流程（）确认总承包合同内容，并对合同进行评审对建设工程项目进行合理分析和有效

53.

4.1测算，为公司决策提供重要依据1（）成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工（）签订项目管理目标责任书2项目的初始阶段3项目经理根据工程总承包合同要求编制项目管理计划

3.

4.2内容包括（）概述（编制依据、项目范围）（）项目管理（项目工作分解结构ＷＢＳ、组织结构、项目协调、合同管理、项目文件1数据管理）2（）项目控制（安全、质量、进度、费用、变更）（）项目实施（设计、采购、施工、试运行）（）风险和对策（）制订分包计划（）其它规定和要求工程总承包管理的组织34与集团配合部门业务部职责分工

56744.1-（）负责组织有关人员进行工程投标报价，完成投标工作（）负责工程合同签订1epc2epc造价部（）负责工程合同的造价管理及费用控制

4.

1.2（）负责合同价款的分析，调整不平衡报价偏差，合理确定设计费、设备购置费、工61epc程建安费，制定内部计价依据2（）负责测算项目设备购置费和工程建安费的成本考核指标，报请公司批复后下达，组织与项目部签订项目管理目标责任书，对设备管理部下达设备购置费控制指3标“”（）协助设计部开展限额设计，参与设计阶段的造价控制（）按设备采购和施工分别统计并确认设备销售收入和工程总承包收入45设计院所（）参与业务部工程投标及合同签订

4.

1.3（）负责工程的设计管理自行设计，或进行委托分包（）代表集团签订委托1epc设计分包合同（）参与设备管理部设备订货2epc3（）派设计代表到项目经理部，进行现场服务4设备管理部5（）参与业务部工程投标及合同签订

4.

1.4（）负责工程的设备管理设备招标、选定，负责设备采购合同签订、付款、供货1epc等2epc（３）督促并协助项目经理按时回收设备款，设备款直接汇至公司专户管理，专款专用（４）按财务制度规定负责向设备厂家索要设备采购发票并办理付款审批手续（）设备采购合同含安装的，安装由项目部负责管理（）派专职设备人员到项目经7理部，参与施工管理（）负责设备监制及设备缺陷处理56财务部7（）负责工程的资金管理，对每个工程建立使用设备资金台账统一对外支

4.

1.5付设备采购款1epc epc（）负责工程税务筹划，指导协调项目部做好设备采购业务的收入确认及增值税纳税申报工作2epc工程管理部负责协调项目经理部与设计院所、设备管理部之间工作关系

4.

1.6技术质量部负责工程设计方案、施工方案审核论证

4.

1.7材料管理部epc负责工程集中采购部分材料的采购及管理

4.

1.8项目经理部epc（）负责工程合同全面履约，统一协调和业主关系、负责回收资金

4.

1.9（）负责将设备款及时足额汇至集团指定账户1epc（）负责确认并核算设计收入和设备销售收入，负责统一核算相应成本支出2（）负责工程全面管理责任，并负责施工部分经济责任3工程总承包项目合同签订后，集团任命项目经理，组建项目班子根据总承包4epc项目合同特点，采取不同的管理方式项目经理负责对业主工作联系，负责项目进度

84.2协调，包括设计、采购、施工总体协调根据集团实际，目前工程项目分三类（）设计院所能够自行设计的工程（）设计院所不能自行设计的工程

4.

2.1epc设计院所能够自行设计的工程项目，由设计院所、设备管理部、项目经理部联12合以设计为龙头进行工程项目管理

4.

2.2（）集团与设计院所签订设计分包合同，明确设计控制指标及利润分成方法设计院epc所将设计控制指标层层分解，实行限额设计1（）集团与设备管理部签订设备采购控制责任书，明确设备采购控制指标及奖罚办法设备管理部在控制指标内招标采购，降低采购成本2（）集团与项目经理部签订项目管理目标责任书，明确工程项目管理责任及施工部分经济责任3“”epc设计院所不能自行设计的工程项目，由设计院所委托其他设计院设计（）设计院所全面参与外委设计院设计，做到联合设计在外委设计分包合同中明确

4.

2.3优化设计控制指标设计院所过程监控1（）设备采购控制与（）款相同（）施工管理与（）款相同

24.

2.22工程总承包项目经理把各项工作分配落实到相关经理，项目经理提出项目组织

934.

2.23策划意见，经集团领导批准确定项目策划

4.3项目经理依据《工程总承包合同》、《项目管理目标责任书》，按照集团《项目策划5控制程序》组织开展项目策划活动，编制项目实施计划

5.1内容包括（）明确项目的范围，包括项目可交付成果和项目目标（）明确项目的主要风险，对主要风险进行深入定性和定量分析，并明确应对措施和应对费用12（）明确项目工作分解结构（），对每个工作包都有成本估算、计划时间和职责分工3wbs（）明确设计、采购、施工、试运行工作的原则、设计和采购裕量、分包方案、提前安排的工作计划以及主要控制点的实现日期4（）明确与业主的协调程序（）明确项目的变更控制计划（）明确人力资源计划和人选（）明确实行月报告制度567设计、采购、施工、试运行经理每月向项目经理提交月报告；项目经理每月向集团投8资环部和业主提交月报告项目策划主要解决三个问题一是确定要达到的目标；二是确定要达到目标所采取行动的原则、做法和时序；三是确定行动所需的资源

5.2项目策划的意义在于顺利实施项目，保证达到项目目标做好项目策划是项目经10理领导项目部，在实施项目管理过程中最为重要并带有全局意义的工作，对项目的

5.3成败至关重要工程总承包项目经理在开展项目策划活动时，必须将项目设计、采购、施工、试运行策划到位，以满足工程总承包项目管理要求项目设计管理

5.4工程的勘察设计由集团设计院所负责，设计院所自行设计，或由设计院所进6行委托分包

6.1epc设计院所与各相关部门及时沟通获取设计条件，按照工程总承包的要求合理优化设计，获取最大利益

6.2设计院所应按进度及时提供设计文件设计院所应对项目经理部进行设计交底，提供与设计有关的现场服务

6.

36.4设计工程由设计院所委托或分包设计的，由设计院所负责总承包项目的设计管理与联络工作项目采购管理

6.5采购必须实行招标，以有效地控制设备质量、制造进度和造价对于一般的工业项7目，设备及材料的费用约占项目总投资的以上，因此，加强设备材料的采购管理，对工程造价的控制起着重要的作用如果设备费用控制失效，那么建安工程施工50%造价控制的再有效，对整体项目的费用控制也是失效设备管理部的工作11在总承包单位与业主报价和合同谈判阶段，派人参加项目报价和参加合同有

7.1关条款的谈判因为设备采购工作影响工程项目的技术水平和造价水平，所以在项

7.

1.1目的早期阶段，设备管理部应该参加谈判根据项目需要，组织项目采购小组，实行招投标制度，完成项目设备采购任务

7.

1.2负责制订集团设备采购工作手册、标准、规定、程序、统一格式及合格厂商一览表等基础工作，特别是合格厂商一览表，报公司领导审批后执行

7.

1.3负责对采购工作人员的考核、培训和业务水平的提高收集商情，积累设备、材料的价格资料

7.

1.4项目采购组的工作

7.

1.5对于大中型项目，设置项目采购组

7.2项目采购组应设项目采购组长，负责该项目采购任务的全面工作

7.

2.1项目采购组各专业人员，可以根据需要集中办公

7.

2.2对于中小型项目，可以由一个采购工作人员兼管几个专业（如同时负责综合管

7.

2.3理、催交及运输）的工作

7.

2.4编制项目采购计划、组织编制采购进度计划审查设计院提供的设备、材料清单和请购文件

7.

3.5组织编制设备采购招标文件商务部分，并与设计院所提供的技术部分组合

7.

3.6成完整的招标文件

127.

3.7“”提出招标厂（商）名单，并取得用户认可、组织报价评审主持召开供货厂（商）招标会，确定供货厂（商）

7.

3.

87.

3.9组织项目采购组成员履行采购合同，包括图纸催交、催货、设备检验、监制、运输、交接等

7.

3.10做好设备采购的进度跟踪和数量跟踪做好设备材料采购的费用控制，将采购费用控制在采购预算内（费用由工程

7.

3.11造价部核定），并及时向估算部门配合提供现行的价格信息

7.

3.12组织好采购工作的现场服务工作组织完成项目采购工作总结项目施工管理

7.

3.13施工过程管理程序执行公司《工程项目管理手册》项目试运行管理试运行管

7.

3.148理计划

99.1（）试运行经理根据合同和项目计划，组织编制试运行管理计划试运行管理计划经项目经理批准、业主确认后实施1（）试运行计划的主要内容试运行的总说明2组织机构和人员的设定进度计划

9.2费用计划试运行文档编制要求试运行准备工作要求人员培训计划13业主及相关方的责任分工试运行方案内容（）工程概况（）编制依据和原则（）目标与采用标准（）试运行应具备的条件

9.3（）组织指挥系统（）试运行进度安排（）试运行资源配置（）环境保护设施投1234运安排（）安全及职业健康要求5678（）试运行预计的技术难点和采取的应对措施等9项目经理部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文档及相关标准完成生10产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准

9.4试运行经理应组织检查影响合同目标考核达标存在的问题，并对其解决措施进行落实

9.5合同目标考核的时间和周期应按合同约定或商定执行在考核期内当全部保证值达标时，合同双方及相关方代表应按规定签署合同目标考

9.6核合格证书工程总承包项目验收竣工工程验收依据14（）建设工程总承包合同

1010.1（）设计文件，包括施工图、文字说明、设计变更及材料代用单等12（）现行施工及验收规范（）现行工程质量检验与评定标准3（）引进项目原则上执行与外商签订的合同条款，未明确部分按有关的施工标准、规4范执行5（）竣工资料的编制应依据档案管理有关规定工程竣工验收的标准6（）工程已按设计文件及施工合同所规定的内容和要求建成，具备了使用条件

10.2（）工程质量达到了《工程质量检验与评定标准》中合格以上要求，具有监理单位和1质量监督部门的证明文件2“”接受监理公司移交的签认和有关验收移交手续交钥匙工程在办理完相关手续后，将工程交付业主验收合格后，项目经理部

10.3将项目正式移交给顾客并办理移交手续并在工程项目竣工验收合格之日起日

10.4内，向当地建设主管部门备案15办理工程竣工验收备案应提交下列文件（）工程竣工验收备案表（）工程竣工验收报告（）法律、行政法规规定应当由规划、公安、消防、环保等部门出具认可档案或准许1512使用档案3（）分承包商签署的工程质量保修书根据合同的规定，做好售后服务验收证书由工程管理部存档项目进度管理4项目经理部编制项目总进度计划及各阶段的进度计划，体现设计、采购、施工、11试运行之间的合理交叉，包括设计进度计划、设备进场计划、施工进度计划、试运行

11.1进度计划项目经理将进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策、实现项目的总体目标

11.2在设计与采购的接口关系中，项目经理部对下列内容的接口进度实施重点控制

11.3（）设计向采购提交请购文件（）设计对报价的技术评审（）采购向设计提交订货的关键设备资料（）设计对制造厂图纸的审查、确认、返12回（）设计变更对采购进度的影响34在设计与施工的接口关系中，项目经理部对下列接口进度实施重点控制

511.4（）施工对设计的可施工性分析（）设计文件交付（）设计交底或图纸会审（）设计变更对施工进度的影响1在设计与试运行的接口关系中，项目经理部对下列接口进度实施重点控制16234（）试运行对设计提出试运行要求

11.4（）设计提交试运行操作原则和要求1（）设计对试运行的指导和服务，以及在试运行过程中发现有关设计问题的处理对2试运行进度的影响3在采购与施工的接口关系中，项目经理部对下列接口进度实施重点控制（）所有设备材料运抵现场时间

11.5（）现场的开箱检验1（）施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对施工进度的影响2（）采购变更对施工进度的影响3在采购与试运行的接口关系中，项目经理部对下列接口进度实施重点控制4（）试运行所需材料及设备的确认

11.6（）试运行过程中发现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行进度的影响1（）试运行前设备供应商提供的技术支持2在施工与试运行的接口关系中，项目经理部对下列接口进度实施重点控制3（）施工进度与试运行计划不协调时对进度的影响

1711.7（）试运行过程中发现的施工问题的处理对进度的影响1项目经理部将分包工程进度计划纳入项目进度控制中在项目收尾阶段，2项目经理组织对项目进度管理进行总结项目进度管理总结包括

11.

8.

11.9（）合同工期及计划工期目标完成情况（）项目进度管理经验1（）项目进度管理中存在的问题及分析2（）项目进度管理方法的应用情况3（）项目进度管理的改进意见项目质量管理4512由质量管理部制定办法，可直接引用《工程项目管理办法》质量管理内容项目费用管理造价工程部的工作13全过程跟踪设计费、设备采购费、施工费用运行情况，对比分析与公司下达指

13.1标的差异，适时提出改进意见，确保项目总成本目标的实现造价工程部在总承包工

13.

1.1程项目中，其职责主要是对工程造价进行全过程的有效的控制做到动态控制动态监督项目部施工费用管理，协助项目部对日常费用的控制，对重大费用偏差提出解决方案

13.

1.2设计费用控制由设计院所具体实施管理18设备采购费用控制由设备管理部具体实施管理项目安全、职业健康与环境

13.2管理

13.314由安全管理部制定办法，可直接引用《工程项目管理手册》项目资源管理集团相关部门和项目经理部建立和完善项目资源管理机制，做到项目人力、设15备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，实现项目资源的优化配置和动态平

15.1衡人力资源管理项目经理部对项目人力资源进行人力资源动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的精干高效制订合理的人力资源需求与使用计划，充分发挥

15.2项目部对人力资源使用的积极性和主动性设备材料管理项目经理部建立设备材料控制程序和现场管理规定，确保供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实施的需要

15.3机具管理项目经理部编制项目机具需求和使用计划在设计、采购、施工、试运行全过程中，做好进入现场机具的使用与统一管理工作，履行工程机具报验程序

15.4技术管理集团技术质量部和项目经理部做好技术资源的管理，包括工艺技术、工程设计技术、采购技术、施工技术、试运行技术、管理技术以及其他为实现项

15.5目目标所需的各种技术，其中专有技术和专利技术是企业技术资源的核心项目财务及资金管理项目财务实行集团统一管理项目财务人员由集团财务部委派，履行集团对

1915.6项目财务管理的职责

15.

6.1项目资金管理执行集团《资金管理办法》、《财务授权体系》、《工程项目管理办法》及本办法相关规定项目部应根据集团的资金管理规章制度，制定项目资金管理

15.

6.2规定，并接受集团财务管理部的监督、检查和控制项目经理部应对项目实施过程中的资金流进行管理，制定资金管理目标和资金管理计划，制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施

15.

6.3项目经理部应严格对项目资金计划的管理项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计

15.

6.4划，按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实行严格的监控项目经理部应根据合同的约定向业主申报工程款结算报告和相关资料，及时收取工程价款

15.

6.5项目经理部应重视资金风险的防范，坚持做好项目的资金收入和支出分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，提高资金预测水平，提高资金

15.

6.6使用价值，降低资金使用成本和提高资金风险防范水平项目经理部应根据集团财务制度，定期将各项财务收支的实际数额与计划数额进行比较和分析，提出改进措施，向集

15.

6.7团财务管理部提出项目财务有关报表和收支报告项目竣工后，项目经理部应进行项目的成本和经济效益分析，上报集团主管20部门项目沟通与信息管理

15.

6.8项目沟通的内容项目经理部明确责任者做好与政府主管部门的沟通协调工16作，按照相关主管部门的管理要求，提供项目信息，及时办理与项目设计、采购、施

16.1工、试运行相关的法定手续，获得审批或许可注意做好与项目设计、采购、施工、试运行有直接关系的社会公用性单位的沟通协调工作，及时获取和提交相关的资料，办理相关的手续及审批项目信息管理项目经理部做好项目信息的收集、处理、分发等工作，加强项目信息的分析，评估项目管理成效

16.2项目文件管理项目经理部做好项目文件资料管理包括项目分包文件资料（设计分包、采购分包、施工分包），在与分包商签订分包合同时明确分包工程文件资

16.3料的移交套数、移交时间、质量要求及验收标准等分包工程完工后，分包商应及时将有关工程资料按照合同约定移交项目合同管理工程总承包项目合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理17总承包合同管理是指对合同订立并生效后所进行的履行、变更、违约索赔、争

17.1议处理、终止或结束的全部活动的管理

17.2分包合同管理是指对分包项目的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理

2117.3项目合同管理的原则依法履行的原则、诚实信用的原则、全面履行的原则、协调合作原则、维护权益原则、动态管理原则

17.4各类分包合同的管理职责

17.5设计分包在分包合同订立前根据分包的需要对设计分包合同的性质、分包范围、采用的技术、考核指标、采用的标准规范、安全、职业健康与环境保护要求等

17.

5.1内容加以研究确定并成为订立设计分包合同以及实施履行监督的管理重点采购分包在采购分包合同订立前，应特别关注选定合格的供货商、拟采用的标准规范以及交货和付款方式等内容，并成为订立采购分包合同以及实施履行监督

17.

5.2的重点施工分包在施工分包合同订立前，应关注对分包人的资格预审、分包范围、管理职责划分、竣工试验及移交方式等内容，并成为订立施工分包合同以及实施履

17.

5.3行监督的重点档案归档合同及文件归档由投资部负责归档整理

18.1第四篇总承包合同管理办法总承包合同管理办法22总则为增进顾客满意度，减少工程承包风险，维护企业的合法权益，提高企业的经济1效益和社会信誉，特制定本办法

1.1本办法是依据我国《合同法》、《公司法》、《招投标法》、《公路工程国内招标文件.范本》、公司《经济合同管理办法》而制定的

1.2本办法所称合同均指总承包合同管理职责

1.3“”项目经理2受企业法人代表委托具体履行总承包合同项目经理要按照工程承包合同条款，按

2.1照合同规定的工期和质量标准，建立各项适合本项目具体操作的项目管理实施办法，科学合理组织工程施工，全面有效地履行合同的约定，确保顾客满意并争取超越顾客的期望，稳定当地市场并开发新的市场项目合约部）负责总承包合同在项目部的交底；

2.2）及时向业主报送工程计量报表并追踪；1）负责与业主办理工程的最终结算；2）负责组织项目工程变更索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪3及谈判工作；4）按要求向公司主管部门报送工程统计报表、工程总承包合同履约情况月报表，变更索赔计划及台帐5项目技术部）主持施工图交底，贯彻施工方案，校核招标图与施工图工程数量、投标方案与实

2.3施性施工方案，将不同之处提交合约部；1）认真做好施工记录，摘录重要的对索赔有利的记录提交合约部；）根据设计变更，办理变更签证；2）根据工程施工需要，及时上报各类施工组织设计并追踪3项目物资部4）落实材料需求计划，保质保量按期供应由承包方供应的材料

2.4）对业主供应材料做好进场记录、登记工作保证材料质量及施工需要，对业主造1成的材料供应不足或质量性能不符合标准，应及时向合同部提供相关信息2项目财务部）根据合同约定及时收取工程款；

2.5）发生业主拖欠工程款时，或发生有关工程保险、税金方面的索赔事件时，及时向1合约部提供相关信息2总承包合管理工作程序经营开发部组织工程投标和中标项目的合同签订经营开发部组织对总部各部门进行合同交底3项目经理部全面有效履行合同合同资料管理合同交底公司经营开发部编制对项目部的合同交底资料，应特别强调投标中的特殊承诺、4合同专用条款及其他特殊条款，并在公司总部交底后天内，对项目进行书面交

4.1底，同时将相关合同资料移交项目部10项目部在开工前期，由合约负责人按公司的合同交底资料，组织项目班子、各部门、作业队班组进行合同交底，建立合同交底记录并将有关部门需要的合同资料复

4.2印发放/合同履约与监控为顺利履行总承包合同，公司将与施工项目签订项目经营目标责任书或项目5经营承包合同

5.1“”“”项目部要制定切实可行的具体的实施办法，保证总承包合同的有效履行项目部合约部门必须在每月底前向公司成本核算中心、计划财务部上报工程总

5.2承包合同执行情况月报表

5.3“对在合同履行中出现的问题，项目部应急时采取措施予以解决；若施工要素出现”了预警信号，必须按《项目施工风险管理施工预警与应急管理办法》执行

5.4工程计量支付及工程结算——要熟悉《技术规范》，按合同规定的工程范围和工程量清单，及时办理工程施工中6的质量检验和验收签证工作对于监理工程师签证的工程量，及时进行工程价款结

6.1算对于工程变更和监理工程师指令增加的工程，如若超出合同工程范围，要按合同规定，及时办理验收签证和工程价款结算如需调整单价或另行报价的工程，做好单

6.2价调整和计算工作对于监理工程师指令用计日工支付的工作，应准确地记录所使用的机械（型号、功率等）台数、人员（分工种、等级）数量、材料数量等，并办理签证，按月进行计量结

6.3算工作每次工程价款结算单，经业主审批后要与所报送的结算单对照检查，是否有未批准的结算项目，搞清原因，进行补救，再次进行报批，避免批多少就是多少，避免漏

6.4项每季度，要将工程计量结算单按分项汇总，与总工程量清单相应项目的工程量比较，如若单项工程或整个工程计量超出工程量清单数量，已经达到或超出合同规定

6.5的比例，要及时进行价格调整或重新进行报价工作工程竣工后，按合同要求办理竣工结算每年度，项目要认真总结合同管理工作的经验，撰写工作总结报公司工程管理

6.6部工程竣工后的合同管理工作总结可写入项目管理工作总结

6.7变更及索赔“”变更及索赔领导小组7小组机构

7.1组长项目经理

7.

1.1副组长主管合同的副经理成员项目其他班子成员、技术部、物资部、财务部、合约部的部分人员小组职责

7.

1.2）负责寻找变更及索赔契机，提供相关信息，当变更及索赔事件发生时，协助合约部向业主提交相关报告；1）根据监理、业主的反馈信息及时提交相关补充资料，并组织谈判，确保变更及索赔事项的圆满解决；2）项目变更及索赔会议应定期召开，至少每季度一次变更及索赔策划3新中标项目开工前，项目应认真分析总承包合同相关资料，实事求是地进行分

7.2析、探讨，编制项目变更及索赔总计划及主要的变更及索赔项目

7.

2.1在建项目每年年末总结本年度变更及索赔执行的具体情况，分析与总计划的差异，并在此基础上编制与部署下一年度的索赔计划

7.

2.2变更及索赔处理项目合约人员及全体工作人员，都要树立变更及索赔意识，重视变更及索赔工

7.3作只有各方面齐心协力配合，及时提供有关资料及信息，才能及时有效地做好变更

7.

3.1索赔变更及索赔领导小组成员必须认真学习合同文件及技术规范，了解每个单价所包含的工程内容，经常座谈或开会探讨索赔经验，定期组织变更及索赔策划，有效

7.

3.2组织项目变更及索赔的申报、追踪、谈判及审批工作变更及索赔的报告编制、数额计算及上报程序等，都必须按合同要求的格式进行，力求使变更及索赔工作的开展有理、有节、有效

7.

3.3变更索赔工作一定要及时处理，批复费用的结算应按月与工程费用计量支付同时进行，避免到年底或工程竣工时算总帐

7.

3.4合同资料和合同报表合同资料包括投标邀请书、投标人须知、合同专通用条款、技术规范、补遗8书、投标书、中标通知书、合同协议书和降价后的工程量清单、合同交底资料、图纸

8.1/以及施工过程中与业主的往来信件、会议纪要等合约管理人员必须妥善保管，按要求移交和归档合同台帐与报表）每月末报工程总承包合同履行情况月报；

8.2）项目开工一个月内上报工程项目施工成本计划书；1“”）项目开工后一个月内上报工程项目变更索赔总体策划报告，附2“”工程变更（索赔）策划表；3“”“”）每年末报送下年度工程变更（索赔）年度计划，附工程变更（索赔）策划表；）每季末报送下季度的工程变更（索赔）季度计划，附工程变更（索赔）策划表；报4“”“送本季度工程变更（索赔）动态台帐5“”“”第五篇上海市总集成总承包工程专项引导资金管理办法上海市总集成总承包工程“专项引导资金管理办法第一章总则第一条根据国家和本市鼓励生产性服务业发展的文件规定，以及财政资金管理的有关要求，结合本市总集成总承包发展的实际情况，制定本办法第二条上海市总集成总承包工程专项引导资金（以下简称引导资金）是市政府为了贯彻落实国家和本市产业发展政策而设立的用于支持总集成总承包发展的政府财政专项引导资金第三条引导资金由市级财政预算安排，纳入市经济信息化委部门预算第四条引导资金属政府财政资金，应按照财政预算资金的有关规定管理和使用第五条引导资金安排的基本原则是

（一）符合国家和本市产业发展政策，支持重点产业发展

（二）有利于扩大总集成总承包的服务领域，推动总集成总承包向电气、电子、钢铁、化工等行业深入渗透，服务方式由工程承包向专利技术输出、信息系统集成、交钥匙工程（）、全面解决方案等发展

（三）有利于增强集成能力，培育自主创新能力，大力培育自主品牌，实现关键核心技epc术突破，推动集成能级提升以及集成项目由低端市场向高端市场的跨越

（四）选择对总集成总承包具有带动和支撑作用的项目，促进产业结构调整和升级，扩大市场规模第六条市经济信息化委负责受理项目申报，组织项目评审，编制资金项目预算，对项目实施情况进行监督检查，并组织项目验收市财政局负责引导资金的预算管理，并对引导资金的使用情况进行监督检查第七条引导资金的安排、拨付、使用和管理，依法接受审计机关的审计监督和纪检监察机关的监督检查第二章引导资金使用范围第八条支持重点产业发展，从中遴选一批重点推进项目，给予专项资金扶持鼓励开拓大型成套设备、发电机组、水处理系统等总包业务，提高产品的附加值；提高信息系统集成能力，发展信息系统的设计、集成等服务；发展生产外包，集成生产能力，加快从生产加工环节向自主研发、品牌营销等服务环节延伸第九条支持重点企业总集成总承包项目管理的信息化建设，促进其实现业务转型，向总集成商、总承包商发展第三章引导资金的支持方式及标准第十条引导资金采用无偿资助的方式安排使用第十一条引导资金的资助标准，依据项目的投资规模确定

（一）对投资额在千万元以下（含千万元）的项目，按照不高于投资额的比例给予资助，最高不超过万元1130%

（二）对投资额在千万元以上、亿元以下（含亿元）的项目，按照不高于投资额100的比例给予资助，最高不超过万元111

（三）对投资额在亿元以上、亿元以下（含亿元）的项目，按照不高于投资额10%150的比例给予资助，最高不超过万元155

（四）投资额在亿元以上的项目，按照不高于投资额的比例给予资助，最高不

2.5%250超过万元51%第四章引导资金项目申报及评审500第十二条申报引导资金项目的单位应具备以下基本条件

（一）必须是在沪注册的企业单位，具有独立的法人资格；

（二）具有必要的专业技术人员；

（三）具有必要的研究与开发能力或生产设备；

（四）在研究与技术开发领域已取得相关成果；

（五）具备项目实施的资金保证；

（六）项目必须具有市场合同或可行性报告等其他文件第十三条符合申报条件的单位，填报《上海市总集成总承包扶持项目申报表》（以下简称《申报表》），经上级主管单位或区县经委审核后向市经济信息化委报送申报材料市经济信息化委受理申报材料后，组织专家对项目实施内容、验收考核指标、时间进度安排等进行统一评审第五章引导资金预算申报及调整第十四条市经济信息化委根据项目评审结果，按照轻重缓急对项目进行排序，确定年度专项资金项目安排计划，并按部门预算管理要求报送市财政局第十五条引导资金预算经批准后一般不予调整在执行过程中因特殊原因需要调整的，由项目单位提出调整申请，经市经济信息化委审核后，按规定程序报批后予以调整第六章引导资金的申请与拨付第十六条市经济信息化委根据被批准项目的实施进度，向市财政局提出用款申请第十七条市财政局收到用款申请后，按照国库集中支付的有关规定拨付资金第七章引导资金的项目管理第十八条引导资金项目单位应严格按照《申报表》明确的内容实施项目第十九条市经济信息化委负责对引导资金项目单位的监督与考核，项目单位每年应将项目执行情况报送市经济信息化委第二十条引导资金项目事项需要变更的，应当由项目单位提出申请，说明变更事项和理由，报送市经济信息化委审核有下列情形之一的项目应当予以撤销

（一）项目实际完成的指标与《申报表》有明显差距的；

（二）项目实施条件发生重大变化，致使项目无法继续实施的；

（三）因管理不善造成阶段性任务不能完成的；

（四）其他应当予以撤销的情形引导资金项目撤销后，项目单位应将已拨付的资金上交市财政第二十一条项目完成后，项目单位应于天内将申请验收报告等有关材料报送市经济信息化委市经济信息化委根据《申报表》的要求，组织有关部门和专家组成项30目验收评审小组，进行验收评审第八章引导资金的财务管理和监督第二十二条引导资金应严格执行财政资金管理的有关规定，专款专用，提高资金的使用效益；应单独设账，单独核算，并按国家有关规定进行会计核算第二十三条市经济信息化委、市财政局应对引导资金的使用情况进行检查，对项目完成情况、预算执行情况、资金使用效果、资金管理情况等实行监督管理和追踪问效第二十四条引导资金应严格按照规定的用途使用，不得擅自挤占、截留和挪用对虚报、瞒报有关情况骗取引导资金或不按照规定用途使用引导资金的，除按国家有关规定追究责任外，将追回全部已拨付的引导资金，并取消该单位三年内申请引导资金的资格第九章附则第二十五条本办法由市经济信息化委和市财政局负责解释第二十六条本办法自市政府批准之日起施行。