市建设局作出行政许可的情况汇报

市建设局作出行政许可的情况汇报

一、基本情况我局现有行政许可和非行政许可类审批事项项（其中行政许可项、非行政许可项），主要涉及市政工程、园林绿化、房地产、房屋拆迁、招投标、公用事业、建8928筑市场等方面我局窗口现有人员名，分四个窗口组接待服务对象，即（）公用61事业组项（市政处项、自来水项、城建科项、污水项、质监站项、园林211处项）；（）房改、建筑市场组项（房改办项、拆迁办项、房管科项、审图3375913中心项、档案馆项、造价处项）；（）招投标组项；（）房地产组项（物管8224863处项、房管处项）许可科自二七年六月进场以来，实行岗制度，严格33139423按照市行政服务中心及其工作人员考核办法执行，积极完成行政服务中心交办的各1310oo ab项任务，紧紧围绕便民、规范、高效这个宗旨开展工作，现在总体上达到了只要进了一个门，事情就能办成，进了一个窗口，事情就能搞清楚的要求，真正实现了阳“”“光下操作，一条龙服务，公开、公平、公正地办理好许可事项，几年来，由于窗口依”“法行政，严格按照程序办事，没有一件引起行政复议或行政诉讼”

二、主要做法我窗口围绕提高服务效能主要采取了以下几个方面的措施一是压缩时限根据市行政服务中心的统一布置，对项许可审批事项，结合我市实际，压缩仍有潜力的承诺时间，不断提高即办件比重，力争许可审批时限最短二是实行公示将项89许可审批项目办理依据、程序、条件、期限、收费标准以及法律法规依据、工作流程89等均制作成书面形式，分放在该事项的窗口，使办事人员一目了然三是规范运作对许可事项从受理、登记、审核（退办）、承诺、决定、归档等各个环节进行规范，制定了统一的运作流程四是队伍建设我窗口许可项目面广、量大，涉及到千家万户，一言一行直接影响城建人的形象为此，结合窗口现状开展了业务培训，对所有的工作人员进行了相关的法律法规的培训教育，切实提高了全体人员的法律法规知晓面，增强依法行政意识和依法行政能力五是明确责任为提高内部管理水平，提供高效优质的服务，制定了内部管理规定，明确了工作目标，签订了责任状，对学习、纪律，文明用语、受理、审查、复核、告知、决定等方面进行细化，实行了一级抓一级、一级对一级负责的行政许可责任网络，形成了以岗位为轴心的管理体系，增强了工作的责任感六是履行承诺服务对象材料齐全，符合法定形式，能当场办结的及时办结，不能当场办结的，按照承诺期限，在承诺期限内办结，能快则快

三、努力方向（）规范运作制进行审批流程再造，不断深化行政审批制度改革，熟悉掌握电子政务，严格规定办事依据、条件、要求、程序、时限、收费标准和责任人1“”（）实行联办制凡涉及自来水、市政、园林、污水、小区办等许可事项，实行集中勘察，分类办理，缩短办事时间2（）延伸服务范围继续推行对残疾人和孤寡老人或行动不便的老人，办理房地产交易、房改房上市交易等手续，符合许可条件，不能亲自到行政服务中心建设窗口办证3的，在接到申话后，提供上门服务

四、采取措施（）岗位责任制对窗口工作人员定岗定责，职权相配，职责相随，实行双月考核制（）压缩时间制对我窗口许可项目进行一次回头看，借鉴先进地区做法，压缩仍有1潜力的承诺时限，努力提高行政效率2（）效能问责制加大责任追究力度，对行政不作为、乱作为、慢作为的责任人，特别是以权谋私，工作失职渎职造成损失和影响的，要认真查处，严肃追究3。