《库存控制》课件

《库存控制》欢迎来到《库存控制》主题介绍！库存管理概念及重要性库存管理是指对企业生产经营活动中所使用的各种物料和产品的库存管理对于企业经营的顺利进行至关重要，它直接影响到企业储存、保管、流通、控制和管理的综合性活动的生产效率、成本控制、客户满意度和盈利能力影响库存管理的因素需求波动生产周期市场需求的变化直接影响着企生产周期越长，企业的库存需业的库存需求求越大供应链合作资金成本与供应商的合作关系和供应链库存的持有成本、资金成本以的协同性也会影响库存管理及缺货成本都是需要考虑的因素库存管理的目标降低成本提高效率控制库存成本，提高企业盈利能优化库存管理，提高生产效率和力供应链效率满足需求减少风险确保及时满足客户需求，提高客降低库存风险，例如缺货风险和户满意度库存积压风险库存管理的基本原则平衡库存提高效率数据准确安全可靠在满足需求的同时，尽量减少优化库存管理流程，提高效率确保库存数据的准确性，为决保证库存安全，防止损失和浪库存积压和降低成本策提供可靠依据费库存控制方法概述ABC分类分析法12经济订货量EOQ模型定量定期Q,R系统34定量定时t,S系统一次性订购模型56多阶段订购模型分类分析法ABCA类1少量高价值B类2中等价值C类3大量低价值经济订货量模型EOQ需求1预测未来需求成本2计算订购成本和持有成本优化3找到最优订购数量定量定期系统Q,RQ R订购数量订购点固定数量当库存降至订购点时，进行订购定量定期系统s,S库存低于s订购数量为S-库存库存高于s不订购定量定时系统t,S定期盘点库存当库存低于目标水平S时，进行补货一次性订购模型单次订购适用于一次性需求的物品多阶段订购模型需求预测生产计划1234订购计划物流配送不确定需求的库存控制模型概率模型模拟模型使用概率分布预测需求通过模拟来评估不同策略的影响适应性模型根据实际需求调整库存策略滞后期下的库存控制仓储管理概述仓储管理是指对仓库进行规划、设计、运营和管理的活动，其目仓储管理的有效性直接影响到企业的物流效率、成本控制和客户标是确保货物安全、有效地存储和流通服务水平仓库布局与设计功能分区通道设计根据仓库的功能划分不同的区域合理设计仓库通道，方便货物搬，例如收货区、储存区、发货区运和作业等货架布局根据货物类型和存储需求选择合适的货架类型和布局仓储作业流程1收货2验收3入库4存储5出库6配送仓储设备选择叉车输送带用于货物搬运和堆垛用于货物自动输送自动化立体仓库用于高密度存储和快速拣选仓储管理信息系统库存管理系统仓库管理系统实时监控库存状况，进行库存分析和管理管理仓库作业流程，提高仓储效率仓储绩效考核123库存周转率仓储成本客户满意度衡量库存流动性的指标分析仓储成本的构成和变化趋势评估仓储服务水平和客户满意度安全库存水平的确定需求波动供应链延迟服务水平目标缺货成本分析销售损失客户流失由于缺货而失去的销售收入由于缺货导致客户转向竞争对手信誉损失由于缺货而损害企业信誉批量订购决策需求预测1预测未来需求量成本计算2计算订购成本、持有成本和缺货成本优化选择3选择最优的订购批量批次大小对比小批量1降低库存持有成本，但增加订购频率大批量2减少订购次数，但增加库存持有成本批次大小的优化经济订货量EOQ找到最优的订购批量，平衡订购成本和持有成本敏感性分析评估不同参数变化对最优订购批量的影响存货周转率指标计算方法销售成本/平均库存衡量企业库存流动性的指标，反映企业利用库存的效率存货周转天数指标计算方法指标意义365天/存货周转率衡量企业库存平均停留时间，反映库存管理的效率库存管理中的风险管理缺货风险库存积压风险由于需求增加或供应链中断而导致的由于需求下降或产品过时而导致的库缺货存积压库存损耗风险由于货物损坏、丢失或盗窃而导致的库存损失案例分析与讨论1案例一某服装企业库存管理问题2案例二某电子产品企业库存管理优化总结与展望库存管理的未来随着技术的发展，库存管理将会更加智能化和自动化，为企业带来更高效、更经济的运营模式。