干部工作经济建设互动交流

干部工作经济建设互动交流近年来，省县干部工作紧紧贯彻落实科学发展观的要求，依托重点工程项目搭建干部实践锻炼和展示才干的平台，在项目建设一线选贤任能，锻造一支能引领****跨越式发展的高素质干部队伍，实现干部工作与经济发展的互动双赢两年来，全县**共确定重点工程项目个，完成投资亿元，占全县固定资产投资的，有力拉动了全县经济的发展，全县经济增长均超主要做法和成效

6818.3172%

一、搭建项目建设育人新平台，激发干事创业热情，经济发展人才基石不断夯实15%重点工程项目建设是拉动全县经济发展的大动脉，是培养锻炼干部的大熔炉县委坚持以重点项目作为创新干部教育培训途径的主渠道，培育了一大批复合型人才“”、创新培训方式，增强发展意识立足干部教育培训方式的创新，构筑以发展为核心的育人新平台把全县个重点项目列入干部培训重点基地，先后组织青干班等1个班次多名干部到重点项目考察，选派多名干部到重点项目建设实践68锻炼，有效提高干部培训实效一是优先培训项目建设干部采取统一调训、举办专91100200题讲座、研讨会等形式，对项目建设干部进行招商引资和做群众思想工作方法、技巧等方面培训先后安排多名项目建设干部参加各级各类理论学习研讨班，选派多名重点项目建设工作人员到浙江、江苏、石狮等工业项目园区参观考察，选派150名项目建设干部到沿海乡镇挂职二是作为干部一线实践基地把培训课堂办到60项目建设一线，在青干班等种培训班次增设项目建设实践内容，多名干部围6绕如何加快重点工程项目建设进行研讨，通过现场察看、听介绍、到拆迁户做思想6900工作等形式，增强干部做好项目建设、促进经济发展的责任意识和工作能力“”、拓展实践渠道，提高发展本领县委坚持项目锻炼干部，项目出干部的导向，依托重点工程项目建设园区开辟实践锻炼基地，有效提高干部抓工作、促发展的能力2“”实行三派二定实践锻炼办法，挑选多名干部下派基层锻炼、上派机关锻炼、外派沿海地区锻炼、定艰苦岗位锻炼、定关键岗位锻炼等，有针对性地加强综合实践锻“”300炼，培育项目建设的后备军把服务重点工程项目建设作为先进性教育主题实践活动的重要内容，个乡镇党委利用工程项目园区开设各类主题实践活动先后抽“”调多名干部参与重点项目建设，促其在抓项目的实践中逐步成长通过多渠道18锻炼，拓宽各级干部的发展思路，增强科学发展的动力和本领

200、坚持以点带面，锻造过硬作风项目建设能否顺利推进，是干部工作作风扎实与否的最好检测途径通过转变项目建设干部工作作风，有力促进全县干部作风的转3变一是蹲点基层，转变作风要求干部人人挂钩拆迁户，切实蹲点建设一线，深入拆迁户交心谈心，做好群众的宣传、解释、教育工作，做到拆得下，迁得出，安得稳，使拆迁难题迎刃而解如浔中镇世科道路建设中遇到的百年古宅拆迁瓶颈问题，负责该项目的几位干部通过查档案、开调解会落实房屋所有权，反复做思想工作，成功化解难题二是细化责任，加强管理成立重点工程项目建设领导小组并下设办公室，负责协调组织全县项目建设工作建立健全重点工程项目领导挂钩制度和项目责任制，做到领导分工到岗、目标责任到人、协调管理到位三是强化督办，推进工作对重点工程项目建设实行专项督办，推行周督办、月汇报分析制度，并将现场会和汇报会结合在一起重点解决建设中出现的问题通过强化督办，不断引导和加压，干部的责任意识、服务意识和效率意识不断深化，全县上下心齐、劲足、气顺，“想发展、谋发展、快发展的热情竞相迸发”

二、拓展项目建设选人新视野，营造竞争择优氛围，经济发展合力充分凝聚选好人是加快全县经济建设的前提和基础县委坚持以项目建设需要择人，把最优秀的干部优先用到项目建设一线，让有本事的干部有施展才华的舞台、纳入后备管理，拓新后备选拔途径县委首先确立不敢抓重点项目建设的干部不“”是称职的干部，抓不好重点项目建设的领导不是优秀的领导的选人导向，制定《重1“点项目建设抽调人员组织管理试行办法》，明确管理和使用办法，坚持选用干部向善”于抓项目、造环境的干部倾斜，形成围绕发展选贤任能的正确选人用人导向其次，坚持选派项目建设干部四重举荐、遴选择优选人办法，创新后备干部选拔方式把选派项目建设干部纳入后备干部管理，在选派项目建设干部时，采取先由单位投票“”推荐、领导口头推荐、分管（挂钩）县领导举荐、用人单位推荐的四重举荐，再由组织部门研究确定初步人选，组织培训后试用一个月，最后与用人单位确定人选的遴“”选择优办法产生两年来，选派参与项目建设干部均素质优良、表现良好，具备后“备干部条件，有效改变以往县管后备干部主要由单位推荐产生的状况，拓新后备干”部选拔途径、广泛吸纳项目建设人才，拓宽海纳百川选人视野识人选人如海纳百川，视野开阔方能广纳群贤项目建设涉及各个经济领域，需要各方面人才，面对我县人才缺2乏，特别是具有专业知识的高素质领导人才紧缺的实际情况，坚持打破身份、地域限制，拓宽以发展为核心的选人视野坚持利用每年到全国各地举办陶瓷展销会和人才招聘会等机会，引进聘用一批有专业特长的人才服务重点工程项目建设根据各乡镇重点工程项目建设的需要，采取定岗招考的办法，从每年的高校毕业生中录用专业对口的多名干部，充实项目建设专业人才队伍在工程项目相对集中的龙“”浔、浔中两个乡镇实行干部调入公开考试制度，面向全县公开考试择优调入名项40目建设需要的干部

8、大胆使用项目建设急需干部，创新不拘一格选人模式把善抓发展作为用人的重要标准，创新三不唯选人模式，即不唯文凭、不唯身份、不唯资历，真正把精兵强3将用到项目建设一方面，每年对各机关事业单位中熟悉城镇规划、建筑工程、陶“”“”瓷、水电、采矿等专业的干部进行盘点清查，分类归档建立项目建设人才库，这些人员不管学历高低、不管干部、职工、临时工身份，只要具有一定专长，就纳入人才“”库管理使用对人才库中储备的项目建设急需的专业人才，采取调任、选派、抽调等办法，从各种工作岗位中进行调整，优先保证项目建设所需如霞田文体项目园建设需要具有建筑、城建规划、环保、文体知识等方面专业的人才，从全县个单位中抽调具有相关专业的干部充实该项目建设另一方面，到企业单位物色项目建设急7需的人才，对有陶瓷制作、企业管理、建筑设计等专业的人员，不管是企业干部，还是职工、工人身份，都根据需要抽调到项目建设中同时，根据项目建设需要，打破职级界限，有的科级干部到项目建设中担任一般工作人员，有的一般干部担任项目管理人员，真正做到不唯资历选人用人

三、创新项目建设用人新机制，形成有为有位共识，经济发展组织保障持续有力县委坚持选人用人为发展，选准用好干部促发展的思想，坚持重用真抓实干、实效突出的干部，在形成良好导向的同时，为发展经济提供有力的组织保障“”、凭实效考干部，完善实绩考核体系坚持在实践中考察班子，在实战中考察干部，以项目建设实实在在的成效来检验干部的能力水平一是坚持重实绩考察干部探1索干部实绩考核新办法，把干部考察从办公室考察前移到项目建设一线考察，从单纯工作总结扩大到全程考察制定实绩考察指标体系，全面实行经济与社会发展、党建、计生、社会治安综合治理以及科教文卫等多项量化考评其中，单独把重点工程项目建设作为一项考评内容，占总分值的，视工程项目完成情况定分，客观公正、实事求是地评价被考察对象的工作实绩二是实行重点工程项目专项测评采取14%干部述职、个别谈话、实地查看、部门联审等四项评价，让广大干部群众参与测评，互相印证，提高测评准确性，健全绩效评估办法今年来，分优、良、一般、差四“”个等次，对参与项目建设的多名干部进行相应考评、凭成效辨干部，健全民主科学举荐机制积极探索多管齐下的推荐方式，提高民200主推荐的准确性一是群众民主推荐以问卷调查、座谈会等形式，广泛征求干部群2众的意见和建议二是领导署名推荐对参与项目建设干部采取领导署名推荐，实行挂钩县领导下重点工程必访，县委组织部下重点工程调研必谈，届中、届末考核必列入等办法，通过平时走访、专项测评、实绩考核，建立实绩档案，加强跟踪了解，把有本事、能干事的人推荐到领导岗位上三是专业领域推荐对重点工程项目干部实行分类管理，分成陶瓷、矿业、城建、林业等专业型干部，采取专业领域人员、服务对象人员共同推荐，把实绩较突出，擅长抓项目、造环境的干部推荐上来两年来，多名参与项目建设干部中有多名干部被推荐为重点培养对象，培养储备了多200名熟悉项目开发、园区建设、城市建设的党政领导干部人才

9060、凭实绩用干部，健全公正公平用人机制县委坚持以发展论英雄、凭实绩用干部，把项目建设工作好坏作为考核各级领导班子和领导干部的重要内容，健全完善3“有为有位的激励机制和公正公平的用人机制突出事业用人、公道用人，注重运用实”绩考核结果，引导和激励干部大胆干事、大胆创业，最大限度地保护和调动干部的积极性，一批懂经济、会管理、善于做群众思想工作、综合考察实绩突出的干部脱颖而出在新提拔干部中，以上来自重点工程项目建设一线或急难险重岗位其中有名抓发展、搞项目建设实绩突出的干部得到了提拔重用，名非领导职务干部80%因工作实绩突出转任领导职务，名有经济工作经验和专业技术特长的干部提拔2517或交流充实到乡镇、经济部门担任领导职务对重点工程项目推进不力，在困难面前32束手无策的名干部给予改任非领导职务，做到赏罚分明全县上下形成了靠工作实绩获取晋升的入场券，靠群众认可获取资格证的选人用人导向5几点体会“”“”、服从服务经济发展大局是干部工作的紧迫要求干部工作要始终围绕全县工作大局和中心任务去审视、去谋划，特别要立足服从服务经济发展的高站位，才能充分体1现成效、符合科学发展观的要求近几年，县域经济持续快速发展，组织部部门作为党委的职能部门，必须紧紧围绕全县改革、发展和稳定的大局，进一步树立公平正义的理念，真正把优秀的干部提拔到各级领导岗位，建设一支符合科学发展观要求的高素质的干部队伍，为社会经济发展提供强有力的人才支持和组织保障、注重工作实绩是干部选任的重要标准用人导向是旗帜，是标杆，是发展的催化剂干部综合素质和工作能力的好坏，主要体现在处理应急事件和在急难险重岗位、2经济一线、艰苦岗位中所取得的实绩，体现在干部群众的评价和满意程度必须坚持以工作实绩作为干部选任标准，重用政治坚定、开拓进取、能力强、懂经济、善管理的人担当重任要完善一线选任干部相关机制和配套制度，使综合素质和工作能力强的优秀干部脱颖而出，有利于防止和纠正用人上的不正之风、坚持改革创新是干部工作的永恒主题干部工作要体现科学发展观的要求，就要顺应时代的发展，当前更要注重中国特色社会主义市场经济的发展变化，围绕执政3能力的提高，不断进行改革创新要大胆探索、敢于实践，不断总结干部工作的新经验，深化干部人事制度改革，健全完善富有实效的干部教育培训办法、充满活力的激励机制、公开民主竞争择优的选任机制，推进干部工作的科学化、民主化、制度化进程。