《成本控制与策略》课件

成本控制与策略欢来课们将讨迎到《成本控制与策略》程，我深入探如何优化成本管理，提竞升企业争力课程大纲成本管理的重要性成本管理的基本概念12成本构成和分类成本控制的一般原则34成本预算与成本控制生产成本控制策略56采购成本控制策略销售成本控制策略78人工成本控制策略费用成本控制策略910全面预算管理标准成本管理1112目标成本管理作业成本管理1314价值工程损益平衡分析1516风险管理成本会计与信息系统1718绩效考核与激励成本管理案例分析1920循环成本管理成本控制的新趋势2122成本控制与决策成本控制与企业战略2324成本管理的重要性提升盈利能力增强竞争优势保证企业生存润场竞亏损稳降低成本，增加利，提升企业盈利能控制成本，提高效率，在市争中占有效控制成本，避免，确保企业势力据优定发展成本管理的基本概念成本定义成本管理产产对进计企业生品或提供服务所发生成本行划、控制、核算和的各种消耗分析，以降低成本，提高效益成本控制将预围内采取各种措施，实际发生的成本控制在算范成本构成和分类总成本1生产成本2费原材料、人工、制造用销售成本3仓储销费运输、、售用管理成本4财费行政管理、务管理用财务成本5旧摊销利息、折、成本控制的一般原则预防为主精益求精断进采取措施，避免成本发生不改，降低成本全面参与科学决策员数全参与成本控制，形成合力基于据分析，做出合理决策成本预算与成本控制预算制定成本控制营标预将预根据经目，制定成本算采取措施，实际成本控制在算范围内成本分析进分析成本偏差，找出原因，改措施生产成本控制策略提高生产效率降低材料消耗优化人力资源配置产选择质损员劳产优化生流程，提高设备利用率，减少优低价的材料，减少材料耗合理安排人，提高动生率费浪采购成本控制策略选择优质供应商议价谈判优化采购流程建立库存管理制度评应选择应协简购购库库估供商实力，可靠与供商商价格，争取优化采流程，提高采效合理控制存水平，降低应的供商惠条件率存成本销售成本控制策略优化销售渠道1选择销销合适的售渠道，降低售成本提高销售效率2销员训销加强售人培，提升售技能降低营销费用3营销营销优化策略，减少不必要的支出人工成本控制策略123人员招聘薪酬管理绩效考核标选择绩员制定合理的招聘准，合适的人才建立合理的薪酬体系，控制人工成本实施效考核制度，提高工效率费用成本控制策略全面预算管理预算编制1营标预根据经目，制定各部门算预算执行2严预执格按照算行，控制成本支出预算控制3监预执时调预定期控算行情况，及整算预算分析4预进分析算偏差，找出原因，改措施标准成本管理标准制定成本控制成本分析历数场标将标进较进根据史据和市信息，制定准成实际成本与准成本行比，控制分析成本偏差的原因，采取改措施本成本偏差目标成本管理目标成本确定场竞产标根据市需求和争情况，确定品目成本成本分解将标产环节目成本分解到各生成本控制环节标采取措施，控制各成本，达到目成本成本优化断进产竞不改生流程，降低成本，提升争力作业成本管理作业识别成本分配作业改进识别产项将应寻进生流程中的各作业活动成本分配到相的作业活动分析作业成本，找改机会，提高效率价值工程价值分析价值改进产过进计分析品的成本和功能，找出价通改设、工艺、材料等，环节产值低或成本高的提高品价值价值评估评进时产估价值改的效果，确保成本降低的同提升品价值损益平衡分析123盈亏平衡点安全边际敏感性分析亏销额销额亏额销对亏企业不盈不的售实际售与盈平衡点的差分析成本、价格、量等因素盈平衡点的影响风险管理风险识别1识别可能影响成本控制的风险因素风险评估2评估风险发生的可能性和影响程度风险应对3应对制定风险措施，降低风险风险监控4监应对执时调控风险措施的行情况，及整措施成本会计与信息系统成本核算成本分析信息系统数为数收集、整理、核算成本据，成本控分析成本据，找出成本变化的原因，利用信息系统，提高成本核算效率，加为制提供依据决策提供支持强成本控制绩效考核与激励绩效考核激励机制绩标评励励员制定合理的效考核指，建立激机制，鼓工参与员对贡估工成本控制的献成本控制，提高效率成本管理案例分析案例选择案例分析选择进具有代表性的成本管理案例行分析案例中的成本控制措施，找出成败分析功和失的原因经验总结结验为总案例经，实际工作提供参考循环成本管理减少浪费1过环资通循利用和源回收，降低原材料消耗节约能源2节术采用能技和设备，降低能源消耗保护环境3践绿产环行色生理念，降低境成本成本控制的新趋势12大数据分析人工智能应用数预测趋势术产利用大据分析，成本变化人工智能技可以帮助优化生流程，制定更有效的成本控制策略，降低成本3云计算计云算可以降低企业IT成本，提高效率成本控制与决策数据分析战略决策风险管理数战标稳基于成本据分析，做出合理的决策制定成本控制策略，支持企业略目控制成本风险，确保企业定发展成本控制与企业战略企业战略1成本控制策略2战标制定与企业略目一致的成本控制策略成本管理体系3战标建立完善的成本管理体系，支持企业略目成本控制的伦理与社会责任公平竞争环境保护场规则竞环态环遵循市，公平争，避降低境成本，保护生境当竞责免不正争，履行社会任员工权益员权员维尊重工益，确保工福利，护社会公平正义成本控制的发展前景数字化转型数转将进字化型一步推动成本控制的智能化和自动化科技创新创将科技新催生新的成本控制方法和工具可持续发展续将环绿产可持发展理念推动企业注重循成本管理和色生课程小结与讨论课程回顾问题解答互动交流顾课内结习员问励员验回程容，总学成果解答学疑，加强理解鼓学互动交流，分享经问题互动欢积问们讨应来迎大家极提，我一起探成本控制与策略的用和未发展。