建立现代企业制度 实现企业持续发展

建立现代企业制度实现企业持续发展第一篇建立现代企业制度实现企业持续发展（大全）建立现代企业制度实现企业持续发展新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟伴随着新中国的步伐，长江水利委员会已走过了半个世纪的光辉历程作为长江委规划设计的业务主体和治江事业的技术支撑，长江勘测规划设计研究院也伴随着长江水利委员会的壮大而成长，伴随着长江水利委员会的辉煌而逐渐走向成熟长江委设计院虽从年开始即已实行企业化管理，但仍保留着事业性质，机制不活，功能单一，队伍结构不合理诸如此类的问题，都将影响设计院的健康发展市场经1985济是只无形的手，优胜劣汰是把无情的剑，经济建设任重道远，市场机遇不容等待，„„故而深化改革，完善政策，强化管理，建立完全新型的现代企业制度，已成为长江委院目前亟需解决的课题长江委院体制改革的重要内容之一就是建立现代企业制度现代企业制度是在世界市场经济长期发展过程中形成的，它是反映社会化大生产特点、适应市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度它是一种体制，是生产关系的体现形式，所以在不同的生产关系背景中，现代企业制度应该具有不同的特点在长江委院建立现代企业制度，首先必须坚持社会主义公有制为主体和国有经济的主导地位，这个原则不能丢，这是我国社会主义初级阶段生产关系的特色长江委院是水利部长江水利委员会的二级单位，虽然已实行了十多年的企业化管理，并无事业费，但仍具有事业单位的属性在长江委院资产组成中，国有资产占绝大部分，在改企后，国家依然是最大的投资者虽然可对改企后的企业资产和人力资源进行二次重组，改造为有限责任公司，并可考虑吸收一定数量的社会法人资产，允许职工个人持一定数量的股份，但仍由长江委控股，国有经济的主导地位将不能改变在长江委院建立现代企业制度，必须充分体现和保证长江委院职工的主人翁地位广大科技工作者是长江委院各项事业发展的基石，是长江委院搏击市场风浪的生力军企业的各项政策、制度、措施，都必须充分保证长江委院职工的权益，体现他们的主人翁地位一个企业，其全体员工都能把企业的事当自己的事，那么还有什么越不过的坎，还有什么克服不了的困难呢根据长江委院的实际情况，出台相应的激励机制，令全体员工都能发挥出自己的主观能动性，敬岗爱业、恪尽职守，长江委院的各项事业没有理由不蓬勃发展在长江委院建立现代企业制度，必须坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻党管干部的原则，充分发挥企业中共产党组织的政治核心作用一个成功的企业，除必须拥有业务素质高的员工外，一套管理能力强的领导班子也必不可少公司内党的组织系统按中国共产党章程及有关规定设置，党组织系统的干部按党章及有关规定管理领导班子必须以邓小平理论武装思想，在思想和行动上都与党中央保持一致，基层党员也应该在群众中充分发挥党员的先锋模范带头作用，使党组织的影响在企业的包括横向和纵向的整个发生、发展过程中，都作为思想轴心而持续发挥作用集体的力量是无穷的，我们只有紧密团结在党中央周围，全院员工万众一心、群策群力，我们的事业才能持续发展勘测设计单位改建为企业是一个探索和创新的过程，建立现代企业制度只是其中的一个环节，长江委院在改企的道路上还有许多工作要做，也一定会遇到新的问题但不管遇到什么问题，都不能改变我们改革的决心，都不能阻止我们改革的步伐我们相信，只要我们继续发扬我们一贯坚持的团结、奉献、科学、创新的优良作风，长江委设计院一定能以崭新的姿态出现在祖国经济建设的主战场，在市场机遇面前收“”发自如，在经济大潮之中劈波斩浪，在基础设施建设中再立新功，在科学技术领域里再攀高峰第二篇建立健全企业财务制度促进企业可持续发展范文建立健全企业财务制度促进企业可持续发展[]丁学东在我国，企业财务制度是国家财政法制的一项重要组成部分年国务院授权财2010-9-251630政部发布的《企业财务通则》是我国企业财务管理的纲领性规章年月1992日，财政部颁发了新的《企业财务通则》，以后相继制定了一系列配套办法，逐步建立2006124和完善了新型的企业财务制度体系

一、建立健全企业财务制度是现阶段的客观需要在我国现阶段，建立健全企业财务制度，仍然是一项十分重要而又艰巨的财政管理工作企业财务制度与会计制度、税收制度既有联系，也有区别财务管理需要利用会计信息、会计核算为财务管理提供基础企业规范财务管理，可以为税收征管奠定良好的基础；企业依法纳税，可以创建公平的企业财务管理环境并提升企业价值可以说，企业财务制度与企业会计制度、国家税收制度是不能互相替代的、相辅相成的不同制度体系特别是从现实看，企业财务制度也取决于我国的国情需要，主要体现在以下几个方面一是贯彻实施相关法律法规的需要近年来，根据我国社会主义市场经济发展的需要，《公司法》及相关法律、法规对企业依法建立财务制度做出了明确规定《企业财务通则》是企业财务管理的基本准则，落实相关法律法规的要求既是发挥《企业财务通则》作用的重要前提，也是各级财政部门和企业贯彻实施法律法规的客观需要二是规范建立现代企业制度的需要现代企业制度的基本特征之一在于产权清晰，企业内部治理结构管理有效、互相制衡企业财务制度是现代企业法律制度的一项必要组成部分，它在财务管理领域具体体现着企业法律制度的要求和规范建立健全企业财务制度，有助于完善现代企业法律制度，进一步推进现代企业制度的建设三是促进企业科学管理的需要财务管理是企业经营管理的核心企业科学管理必然要求加强财务管理目前，我国许多中小企业财务制度不健全，一些大型企业也存在内部财务管理薄弱的问题，财务舞弊和经营风险时有发生建立健全企业财务制度，能使企业制定的内部财务制度具有明确的要求和可供参考的方法，为其加强财务管理提供制度保障四是维护企业各方利益的需要企业是相关利益主体的集合体国家既是企业国有资产的投资者，又是企业的社会管理者，通过实施企业财务制度，理顺企业各方的财务关系，落实财务管理主体的责任，明确企业财务行为规范，有利于维护国有权益，也有利于保护其他投资者、经营者以及企业职工等各方的利益五是转变财政职能的需要随着市场经济的发展，财政部门管理企业财务的职能有了很大转变，不再以行政手段直接管理企业的内部事务，而主要是为企业开展财务活动建立法律规范，创造政策环境，并监督执行建立健全企业财务制度，可以规范财政部门在企业财务活动中的作用此外，与西方发达国家相比，我国资本市场发展相对滞后，法制健全程度尚有差距，难以完全通过银行、证券监管等机构对企业筹资、资本运作等重要财务管理事项予以有效监管，而国家的宏观经济管理也需要在一定的法律规范下转化为企业财务制度，以合理界定政府经济管理与企业自主管理的界限和责任，化解企业财务风险，维护财政经济秩序的稳定

二、重视新型企业财务制度的贯彻实施工作新的《企业财务通则》是新型企业财务制度体系的核心，对比传统的企业财务制度，在功能、观念、体制、体系、机制、内容上都有重大创新，对企业财务行为更加注重引导，并且涵盖了资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督六大财务管理要素，企业可以更大幅度地开展自主管理，因此引起了各地方、各部门和各企业的关注据不完全统计，新的《企业财务通则》颁发后的半年时间内，家中央企业集团公司共组织所属户企业、共计人参加了新《企业财务通则》89的培训，其中集团领导成员7592103661人，各级财务领导人各种形式的学习培训有效地推动了新型企业财务制度371的贯彻实施23237近年来，通过学习培训新的《企业财务通则》，企业多年形成的重核算、轻管理的观念有所改变，财务风险意识、依法理财观念有所增强，有的企业高管认为，财务工“”作就像要打造一条高速公路，什么地方限速、什么地方拐弯、什么地方是出口，都有“明确的要求这就需要高级财务管理人员根据新的《企业财务通则》和企业的实际情况，制定企业内部财务管理制度，控制财务流程，加强内部控制，从而打造企业安全、平稳、高效运行的高速公路也有的企业高管认为，新的《企业财务通则》要求控制财务风险，参与战略管理，做好财务决策，实现企业价值最大化这给企业带来”了新的财务管理理念，也对企业财务管理提出了更高的要求因此，贯彻实施新的《企业财务通则》，对规范企业财务管理，促进企业持续健康发展，具有重要意义企业贯彻实施新型企业财务制度也取得了一定的成效比如，中国移动通信集团以财务集中管理为手段，推动了各项财务制度及财务流程的完善中国铁路建筑总公司建立了三级风险预警机制、海外工程项目风险控制系统以及对合同的财务审核制度，明确业务流程和审批权限，发挥了财务监督作用国家电网公司截至年月日，清理处置各类子公司家，公司管理级次由级减少到级，同时构筑20076了一体化的企业级信息集成平台，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作3028476中国第二重型机械集团公司则在专门对企业财务状况进行诊断分析的基础上，制定了比较完善的内部财务制度其他许多企业也都根据《企业财务通则》的要求，采取了加强财务管理的措施可以说，新型企业财务制度在指导企业不断健全内部财务管理制度、理顺企业财务关系、推进财务管理创新、提高企业财务控制力、应对国际金融危机等方面，发挥了显著的积极作用新的《企业财务通则》颁发以来，财政部根据企业改革的实际情况和管理需要，先后制定了一些配套办法，包括企业研发费用、企业重组职工安置费用、企业职工福利费等财务管理办法以及企业有关自主创新激励分配的实施办法等，不断完善新型企业财务制度体系广大企业结合自身实际，切实贯彻实施新的《企业财务通则》及其配套办法，建立健全内部财务制度体系，对于规范财务行为、维护国家及其他各方的权益、促进企业完善内部治理结构、增强企业抵御风险的能力、实现企业可持续发展具有重要意义第三篇现代企业制度的建立国有企业建立现代企业制度的途径yinheping、改革企业产权制度产权制度改革是国有企业建立现代企业制度的关键1（）理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产权的关系国有企业的产权关系应该是国家是国有企业财产所有权的唯一主体，拥有对企业财产的最终1支配权，但政府和监督机构不得直接经营或支配企业的法人财产企业拥有独立行使的法人财产权，并以其全部法人财产承担民事责任（）建立经营者的所有权制约机制两权分离后，国有资产所有者的利益仍要在企业经营者那里得到实现为此必须建立一套能保证国有资产在真正具有经营才能的人2手上经营、能明晰企业应负的国有资产保值与增值的责任、能对经营者用脚投票等所有权相制约的机制“”（）明确产权关系上的自负盈亏责任目前国有企业的自负盈亏主要限于收入分配上，而在产权关系上仍有许多亏损企业把债务包袱推给国家或者拖欠其他企业的债3务，国家实际上为企业承担着无限责任产权制度改革是要在产权关系上明确企业承担的债务责任和破产责任当企业破产时，国家只以投入企业的资本额为限承担有限责任（）在明晰企业产权关系的基础上，建立和完善产权市场国有企业进入产权市场可以使一定量的国有资产吸收和组织更多的社会资本，放大国有资产的产权功能，提4高其控制力、影响力和带动力同时又能使国有企业经营受到更多国有产权的制约，以保证国有资产营运效益的提高此外，国有企业还可以通过产权市场实现产权转让和流动，推动国有资产存量流向经济效益好的企业，流向国民经济需要重点发展的部门，实现国有资产存量的优化配置、改革企业组织制度（）要改革政府管理职能和管理体制，真正做到政企分开政府作为国有资产所有2者，可以建立一套科学有效的国有资产管理制度，对国有资产实行国家所有、分级管1理、授权经营、分工监督政府作为社会管理者，可以依据法律制定各种必要的规章制度，培育和促进市场体系的发展，形成比较完善的市场规则和社会秩序政府作为宏观经济的调控者可以合理确定经济发展战略目标，制定和运用相应的政策来引导和协调整个社会经济的发展但政府不能再用行政管理的方法使国有企业运行行政化，否则国有企业组织制度的改革将流于形式（）国有企业组织制度改革的重点是建立公司制企业，为此，必须建立符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制与组织管理制度即建立2包括股东会、董事会、监事会和经理层在内的公司法人治理结构，处理好党委会、职代会和工会与股东会、董事会、监事会的关系；建立由国务院向大型国有企业派驻稽查特派员制度，地方政府向所属大中型企业派财务总监制度再次，对国有企业进行战略性调整即通过国有资产的流动和重组，改变国有资产过度分散的状况，集中力量发展和加强国家重点产业和重点企业扩大企业组织规模、加强和改善企业的经营管理.（）要更新企业经营管理上旧的思想观念，确立以市场为中心和依托的现代化管理3观念1（）要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统，健全和完善各项规章制度，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象2（）要建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构，加强企业发展的战略研究制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适3时调整（）要广泛采用现代管理技术方法和手段，包括用于决策与预测的、用于生产组织和计划的、用于技术和设计的现代管理方法，以及采取包括电子计算机在内的各种先4进管理手段国有企业建立现代企业制度除就企业制度本身这三方面进行改革外，还需要其他方面的配套改革包括转变政府职能，建立健全的宏观经济调控体系，进行金融、财政、税收、投资、计划等方面的改革为企业进入市场自主经营创造良好的宏观经济环境；大力培育市场体系、建立市场中介组织和加强市场经济法律规章制度的建设，为企业走向市场创造市场条件；加快社会保障制度改革和福利分配社会化、市场化步伐等第四篇如何建立现代企业制度如何建立现代企业制度什么是现代企业制度1-1现代企业制度（）现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以modernenterprisesystem产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度建立现代企业制度的意义（）建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方1-2向有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形1式（）建立现代企业制度，实行公司制，对于解放和发展生产力，搞好搞活大中型企业具有重大意义第2

一、有利于实现政企职责分开第

二、有利于规范企业经营者的行为第

三、有利于国有资产的保值增值第

四、有利于发挥国有经济的主导作用第

五、有利于同国际惯例接轨怎样建立现代企业制度

（一）建立现代企业制度必须坚持社会主义方向，即坚持公有制经济的主体地位和发1-3挥国有经济的主导作用，各种经济共同发展的方针国有大中型企业是国民经济的支柱，在整个国民经济中具有举足轻重的作用，必须搞好

（二）将转换企业经营机制作为当前的工作重点，坚定不移地贯彻执行《转机条例》和即将颁布的《监管条例》，把企业各项权利和责任不折不扣落到实处目前重要的是企业要转变观念，克服对政府的依赖思想，树立竞争观念、效益观念，建立起约束激励机制同时要加强企业管理，特别是基础管理，包括质量、劳动、技术、销售、信息、财务、成本等管理

（三）推行现代企业制度，要根据我国企业的实际情况，区别对待国有企业实行公司制是建立现代企业制度的有益探索，但并不是把所有国有大中型企业都改组为“公司要防止把不需要或不具备条件的企业硬性改为公司，或简单更换名称，搞翻牌”公司现代企业制度分类推进的主要思路可考虑一部分企业仍要保持国有国营的形式如涉及国家安全、国防、1尖端技术、某些特定行业、特定产品的企业其中有适合公司制经营的，按国家独资公司改组条件具备的国有大中型企业，按一般的公司制改组其中基础产业和支柱产业中的骨干企业实行国家控股积极稳妥地发展一批以公有制经济成份为主2体的大型企业集团，在其内部形成多层次的大公司体制国有小型企业也按现代3企业制度加以规范，有的改组为有限责任公司，有的搞股份合作制企业，有的还可采4取其他形式，如承包、租赁、拍卖等城乡集体企业在产权界定清楚的前提下，可以选择更加灵活的形式5

（四）进行建立现代企业制度的试点通过试点，把三中全会《决定》的精神落到实处，使试点企业按规范进入公司制的运行轨道，起到示范作用，以此促进国有企业彻底转换经营机制，真正走向市场

（五）加快现代企业制度配套法律法规的立法步伐《公司法》已经出台，但是面对全国现已存在的众多不规范的公司和国有企业、集体企业以及乡镇企业相当一部分要改组为公司制的实际，必须抓紧制订与《公司法》相配套的法规如《现有公司清理、变更和注册登记管理办法》、《国有企业改组为有限责任公司的实施办法》、《国有企业改组为股份有限责任公司条例》、《国家授权投资的机构与部门行为规则》、《国有独资公司资产监督管理办法》、《国家控股公司条例》、《国家购买与转让股份管理办法》等还包括有关市场主体法律法规的制订，如独资企业法、合伙企业法、股份合作企业法等有关涉及市场秩序方面的法律法规，如商事行为法、反垄断法，还有《破产法》实施细则等，都急需制订或修订

（六）加快改善企业外部环境的步伐如政府职能的转变，以及宏观调控体系、完备的市场体系和各类中介组织的建立等当前影响现代企业制度建立的主要因素是社会保险制度的建立和解除国有企业不合理负担等问题，需要制定具体的配套措施加以解决可考虑第一，要通过调整资产负债结构，建立企业资本金制度对企业因外部原因造成的不合理负担和债务，区别情况，经核实批准，分别采取冲销银行呆账准备金、转增国有资本金或挂帐停息等措施解决第二，加快建立社会保险制度建立社会保险基金，实行社会统筹和个人帐户相结合，采取开征社会保障税等办法第三，减轻企业办社会的负担企业自办的学校、医院等后勤部门，创造条件，分别采取由社会承接、独立经营、出售等办法，逐步从企业中分离出去第四，培育产权交易市场企业产权经评估、竞价后，可依法转让，所得收入用于再投入第五，发展和规范各类市场中介组织组建和发展行业协会、商会等组织，发挥对企业的技术服务、产业导向、信息交流、监督协调等作用第六，其他配套措施建立国家订货制度，减少对企业扩大再生产的审批内容，实行公开化、规范化管理，按统一税制纳税，对有条件的大中型企业在融资、进出口等方面采取放宽措施支持和扶持重点产业、幼稚产业的振兴等建立现代企业制度把握的要点第一，要坚持以公有制为主体1-4深化国有企业改革，建立现代企业制度，是为了寻求公有制与市场经济相结合的有效途径，使国有企业有更强的活力，更高的效益，绝不是搞私有化建立现代企业制度，必须保持公有制在国民经济中的主体地位，也就是说，要保持公有制的资产在社会总资产中占据优势；有关国计民生的产业为国家所控制；国有大中型企业在经济发展中发挥主导作用我们提出的产权明晰，主要是处理好市场经济条件下出资者所有权与企业法人财产权的正确关系，两者既有联系，又相互独立这种关系的确立，绝不意味着削弱和动摇国家作为出资者的地位和作用，法人财产权也绝不是把国家财产划给个人我国所要建立的现代企业制度中的企业法人，是具有民事权利义务主体资格的经济组织企业法人财产权，是指企业法人代表在向出资者负责、保证资产保值增值的前提下，对资产的占有、使用、收益和处分的权利这些并不改变企业的所有制性质第二，现代企业制度是适应社会主义市场经济发展要求、依法规范的企业制度我国企业按财产构成可以有多种组织形式国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索规范的公司，能够有效地实现出资者所有权与企业法人财产权的分开，有利于政企职责分开、转换经营机制，企业摆脱对行政机关的依赖，国家解除对企业承担的无限责任除公司制企业外，还有非公司制企业，如个体业主企业、合伙企业、股份合作制企业和国家独资的国有企业等，形成我国的企业制度体系其中，就企业总的户数而言，大多数可能为非公司制企业；就大型骨干企业而言，公司制可能是主要的企业组织形式每个企业采取哪种组织形式好，不强求一律，要因企业实际情况而异，以有利于发展生产力、提高企业经济效益为标准现代企业制度讲的是企业制度，是指现代的企业制度，所有企业都应朝这个方向努力，逐步改变原有的不适应市场经济体制的企业制度现在有一种误解，以为建立现代企业制度就“”是将所有企业都公司化，公司化就是股票上市这是一种错误的理解我国国有企业要依据行业和企业的特点选择不同的企业组织形式，可以是公司制，也可以是“”“”非公司制就改制为公司的企业而言，可以是股份公司，也可以是国有独资公司，也就是说，除了搞多个股东的公司外，根据《中华人民共和国公司法》规定的条件，国有企业还可以改制为国有独资公司建成股份有限公司也不等于都能股票上市需要指出的是，企业不是改称为公司就实现了现代企业制度，而是要以《公司法》为规范的依据，在产权明晰的基础上，建立一套完善的公司治理结构，转变经营机制第三，建立现代企业制度，要全面实行产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学四句话，当前要特别注意实现政企职责分开，转变政府职能建立现代企业制度，必“”须改变国有企业是政府机构的附属物，国家实际上对企业债务承担无限连带责任的状况国家作为出资者，享有资产受益、重大决策和选择管理者等权利，要搞好监督，不干预企业的具体经营活动企业独立经营，享有民事权利，承担民事责任，成为拥有法人财产权的独立法人实体，企业法人要依法正确运用企业法人财产权，对所有者承担资产保值增值的责任政企分开，主要是政府与企业职能的分开，各司其职通过试点，也要把政府和企业的不同职能具体化第四，现代企业制度是一个完整的制度体系它的建立涉及到企业与企业、企业与政府、企业与市场、企业与社会之间多方面生产关系的调整因此，建立现代企业制度，实行同步配套改革尤为重要当前迫切需要做好两件事，一是转变政府职能，进而实行机构改革，完善国有资产管理体系，二是建立健全社会保障制度第五，要提高企业的管理水平不论是公司制企业还是非公司制企业，都要按照现代企业制度的精神实质，建立健全科学的组织管理体系、领导体制和经营管理制度，要根据各自行业特点，千方百计地提高经营管理水平第六，现代企业制度是依法规范的制度现代企业制度是一个系统工程，它的组织制度有多种形式，包括股份公司、国有独资公司、个体业主企业、合伙企业和我国群众创造的股份合作制企业等，都要通过法律确定其独立地位和债务责任这样才能保持这一制度的公平和有效这次国务院确定的现代企业制度试点，是根据李鹏总理在今年的《政府工作报告》中关于国家将组织一批国有大中型企业，按照《公司法》进行建立现代企业制度的试点精神进行“的这次试点工作就是要按照《公司法》来进行企业改革还会遇到大量的法律问题，”要进一步加强企业法制工作，建立和完善企业法律顾问制度浙江临海市英泉工艺厂该厂地处风景秀丽的中国蜜桔之乡浙江省临海市，交通便捷，通讯设施完善2-1该厂自成立之日起一直秉承管理至上、以人为本、科技兴厂的宗旨，始终坚持为客---户提供优质、时尚的产品主要生产全棉、化纤门垫和坐垫等工艺品，有手工绳编系“”列、工艺造型系列、机缝系列等产品全部销往欧洲、美洲等国家，深受客户好评坐落于白水洋镇环溪口村的这家工厂我们去实践调查的目的地该公司适应社会主义市场经济发展要求、依法规范，企业管理规范，员工实行小时工作制度，周末双休日节假日都安排员工休息，加班加薪，享受三金8公司企业独立经营，享有民事权利，承担民事责任第五篇企业建立现代企业制度的重要性建立现代企业制度是现代企业发展过程中，内部优化和自我实现的重要途径是区别企业品牌和市场手段的分水岭它的重要性体现在现代企业制度是企业的核心思想入手，认识了核心思想，也就认识了其重要性；我认为至少包括下列三点、有限责任原则独立核算，自负盈亏，是市场企业的两个基本条件参与市场竞争，就有可能亏损破产，以注册资本承担有限责任，还给失败者以东山再起之机

1、多元投资原则社会法人参股，便于相互监督与相互扶持，有利于企业稳定发展企业职工与社会居民参股，容易形成企业经营与社会经营，这不仅有利于企业，也有2利于社会居民，形成社会效益、内在动力原则工资所体现的是雇工关系，不利于激发经营者与企业职工的积极性如果让企业经营者与企业职工以上的收入不是来自工资，而是来自分红，3那他们就会拚命拚命才干企业效益2/

3、如何建立适合我国的现代企业用工与分配制度=1强调以人为本实施谈判工资，重点在于一个谈字，即一对一的协商，应当充分尊重职工，允许谈成，也允许谈不成，要避免传统工资调整中的平均主义的做法“”应坚持的原则人才市场定位原则财力相适应原则联系教职工实际的原则确定综合的谈判工资指标a bc技术指标成果指标主观指标客观指标在具体实施过程中要做好思想工作，消除操作过程中的不公平感，接受监督，规则应a bc d请职工代表大会讨论决定、建立企业产权制度产权经济学认为，由于经济资源稀缺而导致的人与人之间的利益冲突，只能由指导2和约束人们经济决策与行动的对产权进行初始界定的行为规则来解决，这种对产权进行初始界定的行为规则即为产权制度现代企业产权制度的变迁大体可分为四个阶段企业主制、合伙制、股权转让受限制的有限责任公司制以及股权可自由转让的股份有限公司制虽然就某一特定历史时期而言，会出现几种产权制度同时并存、但以某一种产权制度为主的情形，这并不妨碍上述划分国有企业亏损严重，发展速度过慢，国家的基本方针就是用现代企业制度对国有企业进行改革但现代企业制度的核心思想是什么，人们则有不同的理解基本有三种意见、认为现代企业制度的核心是公司制坚持这种理论的学者认为，现代企业制度的基本特征主要有两个，一是产权明晰，二是所有权与经营权分离诚然，这是现代1“企业制度的重要内容，但是不是就是现代企业制度的全部内容，还得研究至少还应”包括下列内容在政府的社会经济管理职能与国有资产所有者管理职能上，构建国有资产管理的新体制由我国社会主义基本制度所决定我国政府具有两种职能即a经济管理者的职能与国有资产所有者的职能前者凭借政府的行政权力与宏观调控手段，管理社会的各种经济成分，使其协调发展；后者凭借政府拥有国有资产的所有权，管理国有经济、追求国有资产的保值与增值两种职能不同，管理的方式也应不同政府应设立两类机构，一是专司社会经济管理的职能，保证整个国民经济的健康发展；另一类机构，专司国有资产管理职能按照法律界定的财产界限对国有经济实施科学管理在国有资产专司职能的基础上，实行国有资产国家统一所有、分组监管在国有资产所有权上，通过国家统一所有，统一投资，以投资形式参与公司经营，明确其产权b关系，使公司变为独立的法人经济实体在国有资产国家统一所有的基础上、建立国有资产经营预算制度长期以来，国有资产经营收支与政府的公共预算混合使用、这就使政企难以分开的症结所在国有资产专职机构的建立，国有资产经营预算和收支，都要接受人民代表的监督国有企业的上缴利润、国家股的分红，派息与国有资产转让的收入，国有资源及其使用权收入等，都要纳入法规、建立现代企为经营管理和经营目标建立现代企业经营观念是现代企业制度的灵魂，我国社会经济长期受中国传统文化3和旧有体制影响，特别是在这种沿革下暴露出来的矛盾与我国高速发展的经济和世界经济的融和不相适应，如何改变经营观念，我想应该从以下几点入手今日企业管理问题何在，年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的外包与再造工程外，没有什么新东西45其原因是企业管理层一直沿用传统的方法很管用，却忽然发现一个个企业都陷入“”“”危机，而且束手无策，问题的症结何在为什么会这样答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已经与现实脱节，以至于组织的行为与决策，包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现一定要明确自己企业经营理念，所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标这些可称为企业的经营理念（）什么是有效经营理念的内容，一套经营理念包括三个部分第一个部分是对组织环“”theoryofbusiness境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见第二个竞争是对组织特殊使命的基本认识例如，大战期间及战后，美国电话公司界定其使命为让每一美国家庭及公司都拥有电脑第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基“本认识年创立的西点军校，即界定其核心竞争力为培养受人们信任领袖人”才的能力年左右，美国电话电报公司定其核心竞争力为建立技术领导地1802“位，让公司不断改进服务，同时持续降低成本”1920“总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱离而出的领导地位经”营理念形成是经年累月的思考、努力及实践才能做到的、有效的企业经营理念的基本要求对大环境、使命与核心竞争力的基本认识，绝不能与现实脱节年代初期，马4克和他的三个内兄弟创办了一个平价零售店这四位穷苦青年，希望通过这一新事1920业为低层顾客服务这些高质平价商品吸引了大批新顾客，同进，确定了公司核心竞争力，并确定零售商的核心竞争力为优越的采购能力最了解顾客的是零售商，“”不是制造商，应由零售商设计及开发产品，进而挑选制造商，制造商再根据零售商提“”出的商品设计、规格及成本等各种需要进行大规模生产，先后花了年的时间，才渐渐使这一理念被企业界接受要让全体职工理解经营理念经营理念创建初期，企5-8业职工们比较重视，也很理解等到事业发展了，职工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考切记经营理念不能取代训练；经营理念本质上就是训练经营理念必须经常在接受检验中修改丰富经营理念不是永久不变的事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不改动但时至今日，再继续维持旧有的经营理念已经不行了，大企业尤其如此，企业经营正在进入一个新时代■。