建设管理单位考核办法

建设管理单位考核办法【摘要】第一章总则第一条为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承包合同的规定，特制定本考核办法第二条本考核管理办法适用于公司对供石粉一第一章总则第一条为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承包合同的规定，特制定本考核办法第二条本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核第三条考核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑现的办法第二章考核原则和内容第四条考核原则、突出以经济效益为中心的原则、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则（效益工资为各1基层单位工资总额的）2第五条考核内容20%、生产经营成果（占效益工资的）；、生产组织与管理（占效益工资的）；160%、安全生产（占效益工资的）210%、质量综合考核（占效益工资的）310%、思想政治工作考核（占效益工资的）410%第三章考核标准510%

一、工资的考核发放第六条公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前提下，将核定的基本工资和效益工资按月（季）分解后同五项考核内容挂钩考核兑现第七条生产组织与管理实行百分制的考核办法当月得分分以上者，预拨月度效益工资；当月得分不满分者，扣发月度效益工资8510%8510%第八条安全生产实行月度挂牌和事故罚款相结合的考核办法月度挂红牌者，预拨月度效益工资；月度挂黄牌者，扣发月度效益工资；月度挂黑牌者，扣发月度效益工资10%5%第九条质量综合考核实行百分制的考核办法10%当月得分分以上者，预拨月度效益工资；分者扣发单位月度效益工资；不满分者扣发单位月度效益工资8510%75-845%第十条生产经营成果以内部承包合同规定的指标为基数，按月（季）分解考核7510%

（一）供

一、供

二、泥浆站、研究所四个单位的考核、完成月度上缴管理费且收支平衡，预拨月度基本工资和月度效益工资；完不成月度上缴管理费且发生亏损，扣发当月全部效益工资；完成月度上缴管理费，但发170%生亏损，亏损百分之几，扣效益工资百分之几扣发额最多不超过效益工资的、季度考核平衡后，完成季度上缴管理费且收支平衡，公司核拨季度基本工资和70%季度效益工资；完不成上缴管理费且发生亏损，扣发季度全部效益工资；完成上2缴管理费，但发生亏损，效益工资的扣发标准与月度相同70%、年终累计完成承包指标，返还扣发的基本工资和效益工资；年终累计完不成承包指标，扣发的基本工资和效益工资公司不再返还3

（二）制剂厂、车队、修保厂等单位的考核按照公司内部承包合同，针对各单位月（季、年）完成承包指标的实际情况，公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资第十一条思想政治工作考核标准实行百分制考核办法各单位思想政治工作考核分（含分）以上为合格；分90下一页尾页9080-891/212。