建设项目进度会议纪要

建设项目进度会议纪要第二篇项目建设会议纪要

一、会议肯定了月我县重点项目建设取得的成绩今年以来，各挂项目领导和责任单位切实按照项目建设目标要求，认真履行职责，扎1-4实推进重点项目建设工作，切实解决项目推进过程中遇到的各种问题，尤其是两区项目上，在征地拆迁工程花了很多心血，也取得了有效进展，项目建设会议纪要根据各推进领导小组汇报情况看，个重点项目已开工个，开工率；达到序时进度的项目个，序时进度率；累计完成投资亿元，占年计划的654874%进度较好的保障性住房、人民法院审判庭、南方水泥、嘉泰电子、通村公路、金滩学4671%

7.722%校、住歧村移民后靠搬迁示范点建设等项目达到序时进度和进展较好的项目，责任单位要再接再历，进一步加大帮扶力度，确保顺利完成年度目标任务

二、会议指出了项目推进过程中存在的主要问题一是总体进度偏慢，有明显进展和变化的项目不多，各推进领导小组之间项目推进不平衡二是推进力度不够，有些责任单位重视不到位，主动性不强，没有细化目标、落实人员、制定具体方案；三是破解难题力度不够，效率不高城市建设重点项目征地拆迁工作还有较大差距工业项目在企业用工帮扶方面有了新亮点，但园区企业目前仍缺工余人交通项目整体推进较好，但仍存在小部分难以推进的地段社会事业项目受供地因素影响，开工率不高农业项目总体进展较好，但部分3000项目受天气和国家投资计划下达的影响未能按时开工建设

三、会议明确了各重点项目时间节点

（一）城镇建设重点项目、龙华北大道白改黑拓宽改造工程、城北生态公园、城北新区三纵六横主干道建设力争月底、确保月初完成前期工作1“”“”、文化中路改造工程、龙华中大道街景改造要尽快安排动工建设56

（二）工业及招商引资重点项目

2、南方水泥工经委一周内拿出搅拌站建设方案，八都镇政府一周内协调解决企业用电外线架青苗补偿问题，责任单位抓好工作落实

1、千里马电子挂项目领导牵头，一周内将高压电力线移开、永盛电子月日前脚手架下架，尽快完成厂前通道硬化工程，责任单位与投235kv资商尽快协调一次，确定公司全年的计划安排

3525、睿昇化工尽快办理安全生产许可证并加快建设进度，范文《项目建设会议纪要》

4、远健鞋业抓紧时间，把握好天气，抢抓进度，按原定目标要求月份厂房完工

57、兴丽昀实业挂项目领导牵头与投资商沟通一次，了解投资商的真正打算，尽早作出决定

6、园区二期征地月上旬前完成二期征地工作

（三）交通重点项目

76、吉新线改造沿线的阜田、盘谷两个乡镇，按照征地方案要求，尽快做好征地拆迁工作，确保一季稻收割完后动工建设

1、渡改桥项目要加强质量监管同时向上反映一次省市配套资金问题，加快项目进度，确保月完成吊梁安装，月完成桥面，月全面完工

2、县乡公路改造大东山公路台段，要与市里衔接一次；仁山路段，城投公司679月份组织进一步论证方案，完成前期工作，月份确保动工建设

37065、通村公路严格按程序组织招投标，并加快建设进度6

（四）社会事业及旅游重点项目

4、金滩学校、职教中心挂项目领导牵头在月底、月初提出学校外围建设工作方案，包括金滩学校土地补征问题、两校之间通道问题

156、乡镇计生站、卫生院阜田镇加快解决征地问题，确保月份开工建设、人民医院责任单位加快完成土地划拨使用抄告单，抓紧前期工作26

（五）农业基础设施及产业化重点项目

3、萧翔禽业发展有限公司已落实土地，加快建设进度、八都板鸭有限公司确定创建省级龙头企业目标，责任单位帮扶企业生产达到目1标

2、造林绿化一大四小工程一要抓进度；二要抓亮点；三要抓成活率、住歧村移民后靠搬迁示范工程进一步做细村民工作3“”、峡江水利枢纽工程尽快制订专项实施方案和移民安置点建设规划

4、病险水库除险加固抓紧建设进度

5、全国小农水建设重点县抓紧项目争取工作，确保项目资金不低于去年

6、金田粮油帮助企业完成土地报批工作

7、沼气工程各乡镇高度重视，每个乡镇建设个示范点8

四、会议提出了下一步工作要求91-

2、提高认识，加强领导推进项目建设是壮大我县经济实力的迫切需要去年我县固定资产投资在全市排第五，较往年有较大进步，但与前四名的县差距仍然较大，今1年各县都提出了更高的要求，实现今年目标，关键在于推进重点项目建设全县各级各部门要充分认识到加快项目建设的重要性和紧迫性，咬定项目不放松，推进项目不停步，真正做到不争论、不议论，不动摇、不松懈，一如既往、持之以恒地把项目工作抓紧、抓实、抓好、抓出成效、抓紧项目的争取工作七大招商团要围绕特色招商、产业招商大力引进一批投资规模大、科技含量高、符合产业政策的重大项目发改委牵头做好十二五规划重点2项目的包装储备工作“”、加快项目建设进度责任单位要对每个项目确定年度目标，细化分解目标任务，制定详细的进度安排和具体的工作方案，倒排工期，倒逼推进，严格按照一个项3目、一套方案、一套人马、一抓到底的工作机制推进项目建设“、强化督查调度挂项目领导一个星期调度一次，半月协调推进一次；各推进领导”小组一个月调度一次，督查组一季督查一次；优化办每月访问一次；县委、县政府不4定期开展综合调度指挥部办公室本月底对今天会议落实情况进行一次逐一督查并通报城建口力争月份、最迟月上旬举行一次重点项目开工仪式；工业项目月份举行一次重点项目签约会，工业等有关部门抓紧筹备相关工作电视台、活力678吉水做好项目建设宣传工作，县委、县政府电子屏每月滚动播放一次项目进展情“况”、严格项目管理要严格按项目建设程序操作，建立和完善政府监督、施工单位自检、建设单位监理的质量监控体系，强化项目现场管理，全面落实安全生产责任制，5确保项目建设质量和安全努力把每个重点项目都建成为优质工程、廉洁工程、德政工程第三篇项目会议纪要项目会议纪要时间年月日地点项目部会议室主持人何向阳参会人员详见会议签到表（附后）2018625

一、项目经理何向阳、安全方面（）项目各班组应加强施工通道的管理，加强安全意识，对班组工人进行班前教育，1施工作业期间工人必须行走安全通道；杨文金班组本周开始对、楼一层至地下1室及层以上的安全通道外的垂直楼梯进行焊接钢架封堵；1#2#（）对各个楼层的过道及其他通道进行标识标牌上墙，通往安全通道的标识应定间2距、合理规范的粘贴在墙上，以此达到指引作用；同时各个楼层分区域的粘贴安全标2语，达到安全警示作用；（）现场所有机电班组负责的区域，应对所有楼梯平台进行临时照明的设置，对原土建方需要修复或整改的临时照明进行整改；（）机具使用方34面，因雨季到临，现场各个班组应加强安全管理工作，严禁使用不合理的线缆、工具进行施工；另应防止现场因天气炎热导致流汗造成触电事故的发生，安全责任重于山，各个班组应格外重视安全管理工作，避免造成不必要的损失；、材料方面（）现场各个班组在进行材料采购前应根据现场实际需求进行下2单，严禁各个班组采购过量材料造成材料未使用完毕，堆积于各个楼层，加强材料管1控；对零星材料进行分类，将可二次使用的材料与不可使用的材料进行分堆；需做到工完场清；（）雨季到来，各个班组应加强材料管理；对临边材料进行挪动堆放位置，堆放至不易受潮部位，底部垫高处理，堆放整齐，并采用彩条布等材料进行遮盖，防止材料受2潮，影响材料质量，否则产生相关质量问题有相关责任班组负责；（）现规定，各个班组提材料采购计划必须遵从每周一次一提的原则，对提出的材料计划需要根据现场实际需求进行核对，对不按实际情况、不按时提出材料计划的班3组，项目将不予采购材料；对到场材料各个班组应管理好；（）现场各个班组积极配合项目完成现场材料的统计工作，材料统计必须遵从分楼栋、楼层、区域、部位、规格型号的使用情况进行统计；4（）你做班组从楼栋层依次往下的进行材料统计（包含水泥、河砂、红砖等材料），同时提前做好材料到场后的材料上楼的计划与部署，不得因施工电梯的拆除影响施59工进度；（）各个班组严格管控材料，且严格控制损耗；不得故意丢弃或损坏可用的材料，否则项目将追究相关责任班组的责任；

6、进度方面（）各班组应时刻保持警惕，严格按照合同约定完成施工，不得影响现场工期；3（）楼木工班组应严格按照时间进度节点从层开始逐层的往下进行吊顶收尾工1作，到顶封板前需进行隐蔽验收；22#9（）各班组长应与工区负责人制定严谨的进度计划，保证现场计划先行；根据进度计划合理安排施工作业面，按进度时间节点完成作业面施工；

3、质量方面（）木作结构应按质量规范进行加固，轻钢龙骨横平竖直，各龙骨之间需进行加固处4理；排水吊杆应加强检查，严禁出现基层结构松动现象；经巡查发现，办公楼吊杆不1稳定，责令楼栋各责任班组即刻进行整改，并进行定期检查，防止类似情况发生；（）龙骨吊顶应保证其平整度，严格按照吊顶水平线施工；同时不得因吊顶施工不合2格而影响下道工序施工及质量，否则出现任何质量问题及相应损失由相关班组承担；（）现场各个水电班组应严格检查水电盒及管线布置，是否按图施工，是否合理规范；各水电班组有义务协调与其他单位管线施工所产生的问题；3（）现场各木工班组至今未完成放线工作，责令现场各木工班组于年月日前完成剩余的地面、天花吊顶放线工作，若未按期完成，项目将对责任班组采取不4201874予办理进度款的申请的措施；、其他方面（）各个班组应积极配合工作，协调现场出现的各类问题；要相互保护成品，不得借5用其他单位的零星材料用于施工；1（）现场班组需严格按照合同约定施工，项目将对现场班组加强合同的约束管理；对项目安排的相关工作，各个班组应积极配合（包含临时的用工、用料）2（）工程进度款的申请各班组负责人需按照项目要求以及相应的规定格式进行申请，其中需要分区域部位的填写详细的计算式；（）年月日项目将对现场3工人办理工资卡，各班组长需与各楼栋的负责人提前安排好办理工作，事先准备好42018710相应的资料及证件，有序的进行办理工作；（）年月日后，各个班组的车辆不得停放至项目停车位，否者项目将对违规车辆进行罚款，车辆可停放至规定区域；5201871

二、酒店负责人谢兵、文明施工管理方面（）现场总包正在拆除脚手架，我司班组不得在总包划分的警戒线内进行走动及施1工作业，同时因为电梯单位的安装施工，各楼层作业施工的人员应主动避开电梯施1工区域；（）经多次警告，熊永奎班组现场班组至今楼层多个区域至今未进行放线，年月日，楼栋管理人员将对楼层进行逐层检查，若发现仍未完成放线工作，项目将22018对该班组进行重罚；（）雨季来临，各个班组将材料堆放至安全区域并用彩条布等材73料进行遮盖；各个班组可自行采取防水措施，，必要时可进行设置挡水带，以防止材3料被雨水浸泡，导致材料受潮影响质量；（）项目正与总包单位协调处理屋面漏水洞口，尽快完成封堵工4作；

三、办公楼负责人周建、文明施工管理方面1（）现场各水电班组应对临时电箱进行每三天一次的进行检查，完善检查记录与维修记录；1

四、班组对现场施工存在的问题及项目解决方案（）空调、消防吊顶高度致使我司吊顶无法完成收口工作；项目解决方案项目已积极联系相关单位，吊顶高度正在协调；（）办公楼烧水器暂时无法安装；1项目解决方案项目即刻安排杨文金班组进行焊接钢架，达到烧水器的安装条件；2会议纪要领取签到项目经理（签字）深圳市宝鹰建设集团股份有限公司西藏航空成都基地一期工程室内装饰标段施工项目年月日第四篇项目会议纪要项目会议纪要（模版）2018625（项目名称）项目会议纪要年月日

一、基本信息会议名称会议日期会议地点记录人

二、会议目的（简要说明会议的目的，包括期望达到的结果）

三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）

四、发放材料（列出会议讨论所有的项目资料）

五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）

六、会议决议（说明会议结论）

七、会议纪要发放范围主持人会议开始时间会议持续时间第五篇项目会议纪要（项目名称）项目会议纪要年月日

一、基本信息会议名称会议日期会议地点记录人

二、会议目的（简要说明会议的目的，包括期望达到的结果）

三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）

四、发放材料（列出会议讨论所有的项目资料）

五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）

六、会议决议（说明会议结论）

七、会议纪要发放范围主持人会议开始时间会议持续时间。