总承包单位对分包单位的管理制度

总承包单位对分包单位的管理制度目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要

1.求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建安装施工总承包工程

2.任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行项目部职能部门职责质检部

3.负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管

3.1理工作；工程技术管理部负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工

3.2作；安质部负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业

3.3安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；机电部负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；

3.4成本合约部负责对分包方进行工程结算管理工作；

3.5物资设备部负责对分包方进行物资管理

3.6分包单位管理组织管理

4.各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责

4.1人一名、技术、质量、安全、资料各一人，资格证书报项目部技术质量管理施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负

4.

24.

2.1各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管

4.

2.2反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备

4.

2.3案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样物资进场不及时报验每批次罚款元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处元罚款100施工测量500由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行

4.

2.4校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案工序验收各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报

4.

2.5验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；质量管理

4.

2.6本工程质量管理目标确保姑苏杯工程对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案、创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施并报项目部审核认可后组织实施各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处元罚款施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款元100计量管理500每月日前上报本月需验工计量项及工程量至工程技术管理部，经审核无误后方可

4.

2.7进行验工计价，所有验工计价均由项目工程技术管理部上报项目成本合约部，分包3单位确认资料管理本工程执行《江苏省建筑工程资料规程》和全面实施的各种验收规范，各单位应严格

4.

2.8按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处元罚款分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理，分包方的200竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查，经工程技术部资料室检查合格后方可进行竣工结算例会制度本工程每周四下午点举行定期例会，分包应按时参加擅自缺席、迟到者每次罚

4.

2.9款元3成品保护200各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成

4.

2.10品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以～元罚款奖惩1001000在施工过程管理中，项目部人员有权在自己的权限范围内对分包方技术质量活动中

4.

2.11不正确的地方进行经济或其它方式的惩处，如因分包方提出的可行的工艺可行而导致的节约、提高质量、加快进度的，项目部应实施奖励惩处和奖励的额度除上述明确规定的原则上由项目管理部确定施工进度控制总进度计划根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业

4.

34.

3.1施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每周一下午之前上报下周施工计划，每月日上报下月施工计划，便于项目部进行有效监17控管理0025管理措施（）不按时报分解计划者，每次罚款元，所报计划无量化指标者每次罚元

4.

3.2（）施工进度与计划滞后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行下列处110050罚处以～元罚款2现场管理50010000（）分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽

4.4（）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按1规定制作2（）分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为（）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，34否则我项目部拒收（）进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款元人次（）现场内严禁随地大小便，违者罚款小便元人次，大便元人次510/6（）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款元人，并50/200/负责赔偿损失750/（）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款元人（）施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对分包队伍责任人850/罚款元次9安全、环境、文明施工管理安全管理200/（）分包单位现场成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确

4.

54.

5.1保职工在劳动过程中的安全与健康1（）分包单位施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握本工种的安全技术操作规程，否则不许参加施工2“（）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施”3（）新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底（）特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业（）进入施工现场4必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带正确使用个人防护用品56（）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业（）施工中的四口（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口），五临边（尚未安装好7的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台8“”“”的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏（）现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动9（）一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备10（）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用（）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全危险部位和场应设置安全标志牌夜间要设红灯示1112警（）非施工人员不得擅自进入现场（）施工现场禁止抽烟环境、文明施工管理1314（）严格执行本项目部制定的现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制措

4.

5.2施、环境管理方案，保持场容整洁卫生，杜绝扬尘污染1（）认真执行环境管理方案，对噪音源进行有效控制，确保噪音达标排放（）一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必须通过包装物或装盛器具运到23现场指定垃圾堆放点存放，不得由空中向下抛洒任何物体（）工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定材料采购合同，应明确包装的回收约定4（）化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负责，严格执行国家及当地政府的有关规定5（）加强现场消防防火工作，避免火灾引起的环境污染（）加强员工教育，关心员工生活，杜绝打架斗殴、集体中毒、违法刑事案件、集体上6访、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件发生7奖罚由项目部安全部制定安全文明施工奖罚制度，并严格按照制度实施，现场罚没的资

4.

5.3金直接上缴至安全专项资金里，做到专款专用纪律约束对分包方的纪律约束

5.（）所有分包方必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定（）在工

5.1程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿（）在施工中发现分包方有12违法、违纪行为者，项目部将对其清退出现场，并永不再与其合作3对项目部人员的纪律约束（）项目部各职能部门管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责（）各职能部门

5.2人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关12规定处理（）对在工程管理中给项目部造成损失的职能部门、个人，将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分3其他（）本管理制度自批准下发之日起执行

6.（）本管理制度解释权归苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建安装总承包1项目部2第二篇总承包单位对分包单位的管理制度总承包单位对分包单位的管理制度目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目

1.部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包

2.队伍均必须遵照执行项目部职能部门职责质检部

3.负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管

3.1理工作；技术部负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工

3.2作；安全部负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业

3.3安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；分包单位管理组织管理

4.各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责

4.1人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案技术质量管理施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负

4.

24.

2.1各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管

4.

2.2反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备

4.

2.3案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样物资进场不及时报验每批次罚款元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处元罚款100施工测量500由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行

4.

2.4校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案工序验收各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报

4.

2.5验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；质量管理本工程质量管理目标确保南京市优质工程对此目标，各分包单位不得有疑义，并

4.

2.6应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案、创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施并报项目部审核认可后组织实施各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处元罚款施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款元100计量管理500每月日前上报本月需验工计量项及工程量至工程技术管理部，经审核无误后方可

4.

2.7进行验工计价，所有验工计价均由项目工程技术管理部上报项目成本合约部，分包3单位确认资料管理本工程执行《江苏省建筑工程资料规程》和全面实施的各种验收规范，各单位应严格

4.

2.8按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处元罚款分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理，分包方的200竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查，经工程技术部资料室检查合格后方可进行竣工结算例会制度本工程每周一下午点举行定期例会，分包应按时参加擅自缺席、迟到者每次罚

4.

2.9款元2成品保护

2004.

2.10各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以～元罚款奖惩1001000在施工过程管理中，项目部人员有权在自己的权限范围内对分包方技术质量活动中

4.

2.11不正确的地方进行经济或其它方式的惩处，如因分包方提出的可行的工艺可行而导致的节约、提高质量、加快进度的，项目部应实施奖励惩处和奖励的额度除上述明确规定的原则上由项目管理部确定施工进度控制总进度计划根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业

4.

34.

3.1施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每周一下午之前上报周施工计划，每月日上报下月施工计划，便于项目部进行有效监控2管理0025管理措施（）不按时报分解计划者，每次罚款元，所报计划无量化指标者每次罚元

4.

3.2（）施工进度与计划滞后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行下列处110050罚处以～元罚款2现场管理50010000（）分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带出入证

4.4件1（）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作2（）分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为（）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，34否则我项目部拒收（）进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款元人次（）现场内严禁随地大小便，违者罚款小便元人次，大便元人次550/6（）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款元人，并50/200/负责赔偿损失750/（）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款元人（）施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对分包队伍责任人850/罚款元次9200/安全、环境、文明施工管理安全管理（）分包单位现场成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确

4.

54.

5.1保职工在劳动过程中的安全与健康1（）分包单位施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握本工种的安全技术操作规程，否则不许参加施工2“（）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施”（）新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底3（）特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业（）进入施工现场4必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带正确使用个人防护用品56（）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业（）施工中的四口（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口），五临边（尚未安装好7的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台8“”“”的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏（）现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动9（）一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备10（）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用（）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全危险部位和场应设置安全标志牌夜间要设红灯示1112警（）非施工人员不得擅自进入现场（）施工现场禁止抽烟环境、文明施工管理1314（）严格执行本项目部制定的现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制措

4.

5.2施、环境管理方案，保持场容整洁卫生，杜绝扬尘污染1（）认真执行环境管理方案，对噪音源进行有效控制，确保噪音达标排放（）一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必须通过包装物或装盛器具运到23现场指定垃圾堆放点存放，不得由空中向下抛洒任何物体（）工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定材料采购合同，应明确包装的回收约定4（）化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负责，严格执行国家及当地政府的有关规定5（）加强现场消防防火工作，避免火灾引起的环境污染（）加强员工教育，关心员工生活，杜绝打架斗殴、集体中毒、违法刑事案件、集体上6访、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件发生7奖罚由项目部安全部制定安全文明施工奖罚制度，并严格按照制度实施，现场罚没的资

4.

5.3金直接上缴至安全专项资金里，做到专款专用纪律约束对分包方的纪律约束

5.（）所有分包方必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定（）在工

5.1程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿（）在施工中发现分包方有12违法、违纪行为者，项目部将对其清退出现场，并永不再与其合作3对项目部人员的纪律约束（）项目部各职能部门管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责（）各职能部门

5.2人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关12规定处理（）对在工程管理中给项目部造成损失的职能部门、个人，将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分3第三篇施工总承包单位对分包单位的管理制度施工总承包单位对分包单位的管理制度

一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度

二、总承包对分包队伍进场要求、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后1带来不必要的纠纷

2、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗项目经理必须具有工程师资格证书分包单位进场前3应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证其中包括电工、电气焊工等

4、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料）企业各类资质证书及营业执照；5）业主签发的中标通知书及投标文件；1）岗位职责及管理制度；2）安全协议书；3

三、总承包对施工进度的管理

4、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、1机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚

四、技术质量管理

2、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的1交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时

1.1向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备

1.2案，材料的规格、品种生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验验收合格后方可使用质量管理各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，

1.3并报项目部认可后组织施工分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收资料管理本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全面实施各种验收规范，

1.4各单位严格按监理单位规定执行资料报验管理例会制度本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加

1.5

五、安全、环境、文明施工安全管理）分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工

1.1在劳动过程中的安全分包单位必须配备专职安全管理人员，负责分包单位的安全1管理工作）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的安全技术操作过程2“）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施”）特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业3）进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带正确使用个人防护品4）施工现场的机电设备电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱5接乱动6）一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备7）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌不得随意拆除安全牌8）施工现场禁止吸烟

六、组织管理9）进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定

1.1相符1）现场管理必须设置专职技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求2）从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）、和监理单位人员3）分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文4件否则罚款元次如有异议可用回函解决5）分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设囬、备出场必须报工项目工程施工批200/准，方可出场）特殊工种必须持证上岗67现场管现）劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽

1.2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按1规定制作2）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号，并且有负责人签字盖章，否则我项目部拒收3）现场禁止随地大小便，违者严重处理施工管理4）分包单位施工人员进入现场后，必须成立现场质量保证体系

1.3）劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数，严格按照项目部1计划的施工进度安排，不得无故延误，并根据实际进度情况调整作业人员及数量2）分包单位在施工前，报相应的资质证明一份，包括（单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等）所有质历3）进入施工现场后需要复试或见证试验的材料和工序）施工前，首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交4底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须5明确交到每位作业人员签字确认）各工序完成后，分包单位首先进行自检，合格后，由分包质检员按照项目资料室报验要求，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签字认可后可进行下道工6序）施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽谈记录7安全生产管理）所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗

1.4）分包队伍的班前教育由分包队伍的班组进行，并做好班组活动记录，其班组存1档备查2

七、消防保卫、临电安全管理、组织管理定期开展消防活动，遵守各种消防制度，爱护消防设施

1、消防安全管理2）分包单位要教育单位人员加强保护意识，不得损坏临时消防汞房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌1）加强施工现场重点部位、重点施工管理）施工现场禁止吸烟2

八、其他3本制度自批准下发之日执行第四篇工程总承包单位对分包管理制度工程总承包单位对分包单位的管理制度

一、工程项目质量总承包负责制度建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应资质条件但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料统交总包单位总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚各分包单位对总包单位定期召开的项目部例会不得无故缺席为便于质量及安全管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护如分包单位需在结构上打洞、开槽、预埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可预应力结构上不得开槽、凿孔分包单位应当对施工质量负责，对总包单位负责，必须服从总包单位质量目标

二、工程项目总包与分包单位的责任划分总包单位对分包单位换的发包形式有两种一是分包单位实行包工、包料、包管理的全额承包的分包形式；二是分包单位提供劳动力，只进行劳务用工结算的分包形式本项目工程采用第一种分包形式安全生产责任划分１、采取全额承包的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，均由分包单位负责，并进行事故报告、统计和调查处理、采取只包劳务的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，不论主要责任属于哪一方，均由总包单位负责，并进行事故的报告、统计和调查处2理３、凡涉及到两个或两个以上单位的机械设备和人员伤寒伤害事故，由伤亡人员所属单位负责报告，由劳动保护监察机关根据事故情况确定《职工死亡、重伤事故调查报告书》的填写单位（即事故的主要责任单位）

三、技术资料管理制度分包项目的分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并把检验结论及资料交承包人总包人按总包职责对分包技术资料检查并汇总

四、三检制度一）、自检、分包单位严格督促操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程施工质量验收规范进行自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工

1、分包单位对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记录

2、分包单位应督促班组长自检，应为班组创造自检条件（如提供有关表格，协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查二）、交接检

3、工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序

1、分包间交接检，交方应按分包的要求认真办理总包交接检查表、有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进入下道工序施工

2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏，污染，丢失等问题时由做下一道工序的单位承担后果三）、专检

3、所有分项工程特殊部位、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行施工质量验收

1、专检人员要核定分项工程质量时，必须按施工质量验收标准严格控制，严格把关核验人员在核验评定时会同班组长共同进行，并应达到专检人员预定的单位质2量标准（内控质量标准）

五、各级岗位职责一）班组长的质量责任、对班组的操作质量负直接责任、认真执行总包单位及项目部质量管理制度，设立班组兼职质量员

1、组织本班组按图施工，向全体施工人员进行施工交底

2、参加小组活动参加工种质量检查，严格做好自检工作

3、组织职工参加职工学校学习二）、操作工人的质量责任4qc

5、操作工人是质量的直接责任者，应对自己的工作质量负责、了解本项目本工种的质量目标、质量要求

1、爱护原材料、设备、成品

2、自觉接受专业质量员的检查监督

3、对造成质量事故的现象自觉负责赔偿

4、自觉参加职工学校培训、教育三）、班组长的安全责任

5、班组长应遵守安全生产、劳动保护、环境卫生的各项规章制度，带头并督促本班6组职工认真学习安全技术操作规程和各项安全生产管理制度

1、负责本班组职工的安全教育，对职工的安全、环保负有直接管理责任、坚持做好三上岗一讲评的班组活动上岗前根据每个职工的思想动态、技术2素质、作业部位、环境因素等进行安全技术交底和安全教育，新工人在未掌握操作技3“”“”能和未熟悉工作环境前，严禁上岗特种作业人员和机械操作人员必须做到持证上岗、经常检查本班组职工的作业场所和相关部位，不得违章指挥职工在有安全隐患的部位作业，应及时进行整改，同时应制止职工违章作业

4、教育本班组职工爱护各种安全设施和警示标志，督促职工对照《职工安全生产责任书》要求进行施工，积极向项目部提出改善安全管理的合理化建议

5、发生意外事故，负责组织应急抢救，保护现场，同时及时向上级报告并参与事故调查6四）、操作工人的安全责任、认真学习本岗位的安全技术操作规程，切实遵守各项劳动纪律和安全制度及规定，无条件服从各级管理人员的安全监督

1、进入现场必须统一着装，戴好安全帽，扣好帽带、项目部提供给每个职工的必需个人防护品，每个职工必须正确使用，妥善保管

2、每个职工在上岗前检查一下自己或他人有否违章，冒险作业，遇到有严重人身危3险而无措施保证的作业，职工有权拒绝施工

4、各种机械、电气设备非经允许不得使用、不得擅自拉照明电线，禁止不用插头而将电线直接插入插座

5、工地内禁用灯泡、碘钨灯烘衣服或用明火取暖，应严格遵守工程所在地有关防火、社会治安的规章制度工地严禁吸烟，违章项目部处罚条例处罚

6、文明施工，不要乱倒剩菜剩饭，不得随地大小便，不准打架斗殴；努力搞好个人卫生及室内外场所的环境卫生

7、严禁酒后操作，操作中思想集中，不准开玩笑，做私活操作中应坚守岗位

六、总包单位对分包单位的各项管理制度及处罚条例一）、项目部例会管理制度

8、例会时间安排每月逢日、日、日上午点整准时召开项目部例会1每周逢星期

①1020309

一、星期四上午点整准时召开项目部质量例会每月逢星期一上午点整准

②时召开项目部安全例会9

③10２、例会参加人员各管理人员、工种责任人及班组长、工种安全员、质量员３、例会地点项目部会议室４、例会持续时间一个小时左右５、例会程序第一步由各相关管理人员及各班组长总结上旬计划任务书落实情况，提出过失或失误及失策等问题和原因并且拿出针对性的纠正措施，定人定时进行果断的整改，不断提高项目部整体管理水平；第二步提交下旬的工作计划任务书及落实措施（须具可行性、科学性）；第三步每旬对各工种班组的现场工作进行检查后考评奖罚制，每月一次对管理人员进行业绩考核，考核结果直接与经济利益相挂钩６、例会过程中，所有参加人员必须关闭手机（或设置成震动），以免影响会议进展，并且及时做好会议记录，记录会议主题精神及对号入座的重点性、针对性工作７、每次例会各相关人员必须无条件准时参加，不迟到、不早退迟到分钟者处罚元；迟到分钟者，罚款元；迟到分钟者，罚款元；迟到分钟者5罚款元；若缺席会议者，又无向项目部事先请假者，罚款元凡早退者，一50101003020060律罚款元各工种责任人如有请假而不参加的，处罚元次，罚款执行力度300300视当天具体情况减轻、加重或免除处罚８、以上条款望各相关人员积极遵守，违者100100/必按实处罚二）、职工宿舍卫生管理制度为了确保项目部职工住宿条件更安全、更保洁、更洁净，特定以下条例、宿舍内必须保持清洁卫生，衣服、脸盆、鞋统一摆放整齐，不得乱堆乱放、床单棉被摆放整齐

1、严禁在走廊宿舍内凉衣倒废水，不准在彩钢板上乱敲乱画，不得破坏公共财物

2、严禁在楼上往下仍烟蒂、纸品、瓜果皮等，倒废水和任何杂物，违者罚款元，3家属元，如发生意外追究责任

410050、宿舍内严禁使用电炉、电炒锅、热得快、煤气灶，违者每次罚款元，如发生火灾追究刑事责任三）、质量管理处罚条例

5100、每个分项工程保证项目超出施工规范要求的罚款元、每个分项工程基本项目不合格的罚款元

12000、分项工程允许偏差项目实测实量不合格的罚款元

21000、分包单位专职质量员的质量技术交底在班组作业人员未落实的罚款元

3500、交底针对性不强的罚款元；交底不全面的扣元

4400、交底无签字手续或代签的罚款元

510050、三检手续不履行或认真执行的罚款元

6100、发现质量事故隐患和问题不及时解决并上报的罚款元

7100、出现质量事故（视情节轻重）的罚款元

8500、分包单位专职质量员不参加检查、验收的罚款元次三）、工地治安综合管9500理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安10100/的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度、全体职工都必须遵守襄樊市文明市民守则，做一名合格职工、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥如发现不服从1项目部管理人员指挥，故意刁难、打骂管理人员的罚本班组元并责令其写2书面检讨后果严重者送交公安机关处理，并清退本工地

10000、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协3调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为打架者要根据动手先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以元的罚款对团伙性的群架行为，带头闹事者处在元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，1000——2000呈报公安部门处理1000—

5000、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以元的罚款

4、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炉、煤气灶，否则，50—500一经查实，一律没收，并视态度好坏处罚款元

5、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款50—500元，若出现问题，一切后果自行负责6100—

500、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经项目部7批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负20—

200、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚元，如出现问题，一切后果自行负责

8100、在新建高层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款元

9、每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价100—200值倍的罚款，情节严重者，送公安部门处理并逐出工地

10、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它10用或私做家具和个人用具，违者视情处罚元，严重者加倍处罚

11、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视50—200情节轻重处以罚款元，情节恶劣者，呈报公安部门处理

12、本工地全体人员，应为本工地的工程施工、工程材料及工程安全尽心尽力，如和50—300工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除13按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款元情节严重者，呈报公安部门处理300—

1000、本工地职工无论是在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要14视情按本工地的有关规定人相应的处罚、安全帽是职工用来防护安全用的，任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后混入工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的15本工地当事人罚款元、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门100窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材16料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款元，情节严重者送公安机关处理50—

200、为了确保每个职工的正常就餐秩序，买饭、菜应自觉排队，严禁插队、拥挤等不文明行为，否则视情节严重处罚款元

17、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款50—200元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚1810—、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴火做菜做饭，或用明火及50小太阳灯取暖，违者每次罚款元，或视情处罚1930—

100、严禁在男（女）大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者处当事人罚款每次元，造成严重影响者严加惩处2020—

50、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款元，大便每次罚款元，并清扫所有大便不听劝阻，屡教不改，态度恶劣者严加惩处

2130、禁止随地乱倒剩饭剩菜及其它废水、废物，严禁在阳台或窗口往外泼水及倒废100物，违者每次罚款元，态度恶劣者加倍处理

22、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使20—50用，擅自使用者发现后，视情处罚款元

23、严禁持假菜票在食堂买菜，违者每次罚款元，假菜票没收或视情处50—200理2410—

200、严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用开水现象，违者每次处罚款元，或视情处罚

25、每个职工都必须严格遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚十一点10—30必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人各罚款元

26、严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者每次罚款元，情节严重者交治安部门处5—30理

2750、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫保安登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款28元，或视情处理20—

50、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处、女工及本单位职工的家属，须经项目经理批准后方可进入单位否则劝其退场29或视情处理

30、未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经项目经理批准后，方可进入本工地

31、女工、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场

32、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作

33、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别的新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知

34、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时制止或纠正如有违经事实，职工中又不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人每人罚款35元，或视情违纪程度大小酌情处理、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自己的人，办好50—500自己的事，及时安全圆满地完成工程师下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关36规定给予经济处罚、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处罚外，再视认识态度好坏，另外罚款元，情节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事37责任30—

100、全体人员必须积极支持，主动配合门卫保安、炊事员、固定值班电工、项目部清洁工的工作干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视38情处理、对检举揭发的举报人员进行打击报复者处罚款元，或视情送公安机关处理

39300、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其功绩大小，给予相应的经40济奖励和精神奖励、奖励细则抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金元或视情奖劢41抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的，不足元的以元计发抓获偷30—100窃私人财物者，奖给被价值的（以新品计价），不足元的以元计发20%3030抓获破坏工程成品（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的50%2020门窗玻璃等）者，发给奖金元或视情奖励抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和各种接线盒及其它），发给奖金元或视30—100情奖励抓获破坏已做好的油漆成品者，发给元的资金或视情奖励抓获破30—100坏机械设备者，发给奖金元，或酌情奖励发生火灾时能积极投入灭火，成20—50绩显著者，发给奖金元，或酌情重赏在外来扰人员或工地内职工争吵及30—100打架时能积极劝阻，效果显著者，发给奖金元，或酌情重赏50—200抓获在楼内大小便者，发给奖金元拾金不昧者酌情奖励30—200对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经组织核实，若确有其事，能按20—52本细则对口的即对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报经理签字，由财务室从每月工资款中扣加四）、安全生产、文明施工处罚条例为了本项目在文明施工、安全生产中更上一个新的台阶，为适应襄樊市的日新月异的施工环境，把项目部工程质量、安全生产、文明施工环境争取走在同行前列，为此制定本奖罚办法望分包单位严格遵照执行

（一）、文明施工、施工现场分包单位必须分规格堆放整齐，下班必须做到工完场清，做到落手清，建筑垃圾的归类堆放及时清除，保证施工现场整洁，施工机械管理人员，在完工时对1机械要进行清理保养，切断电源，违反以上者各项罚元、夜间施工必须遵照有关规定办理夜间施工许可证，未办理夜间施工许可证时，各200班组必须遵守有关规定，被项目部人员发现或有关部门查获的罚元（不包括有2关部门的罚款）500分包单位指定负责人负责临时职工宿舍，宿舍内应按制度规定做到清洁，摆放整齐，不得在室内晾衣服，应有值勤人员，并要选一名寝室长管理宿舍违反以上规定3除责令整改外罚每室元、所有职工不得随便大小便，乱扔垃圾、烟蒂、违者罚元

100、施工现场、厕所、浴室清洁人员，每天必须及时的清扫，保持工地清洁，违者罚款4100元

5、分包单位应拒绝家属、小孩和无关作业人员进入施工现场，违者罚元

50、所有职工应挂胸牌上岗，管理人员应起示作用，管理人员不佩带者罚元次，6200职工罚元次720/

（二）、安全生产10/五）、施工进度管理处罚条例为了提高自身的管理条例，充分发挥员工的主观能动性与工作积极性，为确保施工进度计划的顺利完成，特制订如下条例、项目部按照施工组织设计，计划施工进度年计划、季度计划、月计划和旬计划，每逢十召开项目部工作例会，检查、总结上旬施工进度计划的执行情况和计划落实下1旬施工进度计划项目部由书面通知班组，班组接到进度计划书小时后无异议，现已认可该施工进度计划

24、各班组必须强制按进度计划完成如由于某班组、分包单位原因而造成工期延误，达不到计划指标，主要责任班组根据施工进度计划每延误一天计罚元，如2由项目部原因，由相关责任人承担责任

500、其它分项部位的计划，根据计划安排如各施工部位内的材料清理、拆模、凿砼、材料堆放及建筑垃圾的清理和工程内其它部位的工程量，若没有按规定的时间内完3成，按元天计算，超出天以后的按元天计罚，以此推算如岗位职能人员失职而发生时，由职能人员承担责任100/3200/、各工种各分部分项工程，项目部检查质量、安全，有书面整改通知及整改日期，未按期完成的，项目部将以元天的经济处罚

4、根据计划安排，如各施工部位内的材料清理、堆放及建筑垃圾等，项目部检查质100/量、安全有书面整改通知及整改日期内未完成任务的，项目部有权插手安排劳动力5进行整改，大、小用工按元天计算，从班组工程款结算中扣除、每月逢日、日、日上午点整准时召开项目部例会50/每周逢星期6

①1020309

一、星期四上午点整准时召开项目部质量例会每月逢星期一上午点整准

②时召开项目部安全例会如无特殊情况不再另行通知例会时间一般一个半小时左9

③10右项目部管理人员及各分包工种责任人、质量员、安全员必须准时到会，如缺会、迟到，项目部将按照例会管理制度处罚江苏富安建设有限公司、、、车间项目部年月日1#2#3#4#第五篇总包单位对分包单位的管理制度总包单位对分包单位的管理制度2017710

一、总承包专项施工管理措施（）组织管理措施、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图1上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机1小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务

24、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准

2、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求

3、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划如需变动必须事先征得我项目部批准

4、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在小时之内回复，并补充至月、周、日计划中

52、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清6场处理、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作7（）工期进度管理措施

2、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳1动力组织实际情况等每月（周）进行检查、考核并通报奖罚、每天下午由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题切实落实每天进度的追进和完成情况因此会议范围小，针对21700性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改3计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促

二、总承包物资采购保证措施、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监1督和控制材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》业主监理封样的物2资，注意核对是否满足封样要求根据分包合同约定需我方负责复试的，按物资复试及报验的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部“及分包商材料员”、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚（且总包必须在所有进场物资3设备验收单上签字业主才能付款），以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要

三、吊篮、垂直物料提升机管理措施、室外人货梯与外墙施工吊篮合理结合，合理安排提高使用效率，解决幕墙施工期间的垂直运输问题为不影响各工序正常的穿插作业施工提高垂直运输机械的运1输效率，将采取分单位分时段使用制度，小时连续运行，确保电梯分时段专用，避免多单位排队拥堵电梯，造成用工浪费及效率降低，大宗材料尽量夜间运输所有24材料必须提前两天报总包生产经理安排夜间运输计划，确保材料不在现场积压，影响其他单位材料的到场及运输、我司将据幕墙分包方的需求，尽可能提供所有垂直运输器械，以满足工期目标和抢工得以实现

2、我总包方现已全力配合，属下幕墙分包单位的垂直运输机械作业，目前已完成吊.篮机械安装共计台；现已完成安检部门检测合格台；剩余台已督办3月日前出具合格证书同时各楼体相应配置了物料提升机进行辅助运输，已完全1271121511能够保障幕墙单位的抢工施工条件22

四、质量管理措施整个施工过程中严格执行四检制，即幕墙装饰分包单位班组、幕墙装饰分包单位项目部自检，总包单位、监理单位终检质量预防与控制依据各项质量验收规范、行“”业标准与专项施工方案进行指导施工、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与幕墙分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形1式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚做好质量过程控制，为黄山杯的获得打下良好的基础；“、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施”工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量

2、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环

3、质量控制控制方面，我司总包工程部、质量部进行全方位质量控制分段监督在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、4技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行

5、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收我项目工程部及分包单位有关人员必须参加质量部人员验收成优后统一报监理公司

6、对于幕墙质量通病（例石材幕墙打胶等）及天气对质量的影响，将制定专项施工方案和措施，以保证工程施工质量7

五、安全文明管理措施、生产管理制度（）、总包项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员分11包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等（）、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予2奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚（）、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期尽快进3行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业（）、我司监督落实分包单位的班前安全教育由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，由工程部4转交安全部、夜间施工管理未响应工期要求，现阶段正处于加班加点抢工阶段，晚上使用吊篮等垂直运输工具，使用前必须配置强光照明和安全保障措施，我总包方将根据现2场施工需要，安排专职安全员予以监督巡视确保施工操作人员的人身生命财产安全、消防安全管理（）、项目保卫组、负责施工现场的消防工作（）、各分包单位消防工作应坚持预防为主，防消结合的方针（）、各分包单位现场应建立、健全防火检312查制度，发现火险隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定点、定人、定措施“”3限期整改（）、各施工单位现场布置应设有消防通道、消防水源、消防器材，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志（）、各施工单位施工现场应明确划分用火作业4区、仓库区、材料堆场等区域各区域之间要留有防火间距

5、文明施工管理要求各施工单位进场时与项目部签订安全文明施工承诺书，如出现违章情况严格按照承诺书进行罚款4。