懿林文化艺术培训中心年终总结

懿林文化艺术培训中心年终总结懿林文化艺术培训中心年度年终总结一学年的学校工作又落下帷幕在这一学年中学校既定的工作思路与工作重点，在201*苏仙区教育局领导下，紧紧依靠全体教职工，积极进取、努力开拓、奋发拼搏、艰苦创业，学校的各项工作又上了一个新台阶学校始终以高标准、严要求、创一流为总体目标，以深化教育教学改革，扎实推进素质教育，进一步强化校园建设，做好“”布局调整工作，紧抓新课程改革实验，带动学校教育科研再上新台阶，全面提高学校“办学水平，为创省示范性美术学校而努力奋斗为工作中心，以面向全体，全面提高为办学思想，进一步强化了学校内部管理体制改革，使学校形成良好的校风、教”“风和学风在过去的一年中，我们以三个代表重要思想为指针，结合学校的实际，”坚持以现代化为主题，以改革创新为动力，以提高教育教学质量为根本，构建现代化“”相适应的学校美术教育教学体系，为创一流美术学校打下了扎实基础

一、深抓学校安全工作，共建平安和谐校园安全是学校的一条生命线，离开了安全，学校的所有工作皆成一句空话，有鉴于此，学校经常教育全体师生必须牢固树立安全重于泰山的意识，学校充分利用周前会、晨间谈话、红领巾广播站、宣传窗等各种阵地，在全体师生中，进一步增强安全“”工作的法制观念，切实做到学校发展与学校安全两头兼顾，通过签订安全工作责任书，以做到领导落实、岗位落实、措施落实认真抓好师生安全教育，积极采取各种预防措施，强化校舍、教育教学设施、食品卫生、师生外出活动、危险品、取暖炉等的安全工作，多次组织人员检查学校的安全状况，从而确保了学校平安深化开展安全知识教育和应急演练，提高师生安全意识和自救互救能力，积极开展中小学安全教育周、安全教育日活动严格执行学校突发公共安全事件报告制度，做好预防和处置工作，进一步完善教师值班制度和校园安全联防制度，深入开展学校及周边治安综合治理，确保我校安全稳定

二、注重德育渗透，深化素质教育改革一年来，我们始终把学生的全面发展，面向全体学生，使学生主动生动发展，作为学校教育工作进一步推进的着力点，这也是我们扎实推进素质教育基本表现我们的德育工作根据学校的德育工作计划，充分发挥少先队在教育、培养学生骨干、形成良好的班风与校风方面的作用利用学校的各种媒体对学生进潜移默化的教育，克服了因学校扩大而带来的一些学生不良的生活与学习习惯充分利用《德育基地读本》和《法制教育读本》对学生进行教育，使法制教育制度化、规范化，加强了学校、家庭、社会的联系，初步形成了合力为了进一步发展学生的个性，一年来我们在抓课堂教学的同时，大力支持各种活动，学校组织进行了校园文化艺术节，全体学生积极参加教育局举行的各种文艺比赛，在活动中学生充分展示体育、美术和文艺素质，也发现我们的学生蕴含着无穷的潜力，发现了一批特长生，我们同时寓德育在各项活动之中

三、加强教师队伍建设，全面提高教师素质我校一贯重视教师的业务进修，尽管学校办学经费十分紧张，但我们还是给予参加进修学历合格的教师鼓励学校派优秀教师外出学习通过组织中青年教师进行课题研究及现代化美术教育技术培训等有效手段，加速中青年教师的成长，使全校绝大部分教师能上市级美术公开课我们不仅重视教师的业务成长，更重视我们的教师师德建设强化师德建设我们以全面提高教师素质为目的，使全体教师牢固树立科学的世界观和高尚的职业道德，建设一支充满生机和活力，与现代化教育和城市化建设相适应的教师队伍

四、加强美术教育科研，全面提高教师的美术教育科研能力一年来，我们较为重视教科研工作，坚持科研兴校的思想，通过教育科研为先导，在今年下学期，学校教科室认真组织我们全体教师进行了教研的校本全员培训，指导全体教师进行教研的全过程演练，以点带面，提高教研效果督促我们的老师参加美术教育科研，初见成效这年中，学校大力支持全校教师参加美术教育科研培训，支持我们的教师开展美术课程改革研究也安排了一部分教师外出进修培训

五、强化教育管理，全面提升教育质量在强化教育科研，加大校本教研和培训力度，扎实推进新课改的实施，立足课堂抓质量的同时搞好学校内部教育教学评估工作，深入课堂听课，听人人课人人听课活动迎接省评估检查和省督导检查对教师的教学工作，通过听课、教学研讨，合理布置安排正确评定教师的成绩、名次、等级，做到公开、公正、透明对在校教师，进行教学成绩考核，各项工作记分，合理调整教师公正岗位，做到能者上，庸者下无功即是过的用人机制和工作导向，形成有为有位，末位淘汰制

六、加大投资力度，改善办学条件“”强化校园建设，做好布局调整一年来，我校克服了资金不足的影响，完成了办公室、多媒体教室的改造，在暑假期间对全校的桌椅板凳进行维修，为学生营造了良好的学习环境月份学校加大办学力度，在原来的基础上又扩了平方米，对学生所学专业进行了扩充增设了四个国画班8200

七、积极参加各种美术展览、比赛，并取得了优秀的成绩在今年参加全国比赛共次，我校多次获得学校组织金奖其中我校王懿林、陈建、周塘芳、邓亚芳等老师多7次获得辅导老师金奖我校学生共有人次获嘉奖

八、月组织参加了两次中国美术学院社会美术水平考级，参考人员共计人，都120取得了优异的成绩300

九、学校主办了校报，丰富了学生的学习生活，与家长建立了一个沟通的平台搜索各方面的美术资讯，为学生提供更好的服务总之，一年来，我校各项工得到上级领导的肯定和表扬，学校稳步发展，呈良好上升态势但我们也还有很多的不足，我们的路还很长，我们会进一步加快教育改革的步伐，创建良好的教育环境，提升办学水平，为创建品牌名校而不懈努力懿林文化艺术培训中心年月日扩展阅读中林项目部年终总结201*1122深圳市建工建设工程有限公司项目部年终总结随着时光的流逝，又到了临近年关的时候，不知不觉中我司项目部已经风风雨****雨的度过了大半年在这过去的日子里，我们取得了一定的成绩，也接受过深刻的教****训，经历了诸多的坎坷，也看见过彩虹即将进入新春的日子里，我们怀着激动的心情向公司汇报这一年里项目部取得的微不足道的成绩，也总结过去工作中的经验教训勉励自己施工工程是年度公司重点投入的工程项目之一该工程位于深圳市宝安区龙华街道办东南部清湖工业园区东组团本工程由、两栋丙类高层厂房组成，*****201*工程总建筑面积为平方米，结构类型采用框架剪力墙结构，地下室层高67米，地上层高均为米，建筑总高度为米、米，地下一

149610.52-层，建筑面积约平方米，地上层、层，建筑面积平方米工

4.00~

5.

003.

9563.

3084.30程造价近亿

300001620119610.52自月日开工以来，我司项目部在公司的领导和支持下取得了骄人的成绩

1.5现场进度按照计划如期的完成年月日，地下室约平方米的施工710****面积顺利完成封顶，完成生产产值约万元；年月日，主体施工201*103130000栋完成层梁板施工，栋完成层梁板施工（每一楼层约平方米建筑面积）；4125201*12316地下室砌体也进入施工阶段，完成生产产值约万元；年月日现场7763400进度将6125201*0126中林科技产业园区栋施工工程深圳市建工建设工程有限公司完成主体栋层梁板施工，栋层梁板施工；地下室砌体基础施工完毕，预6-7计完成总产值将达到万元已经圆满的完成了业主年度计划，极大的缩短了611710工期，为公司创造了经济效益和社会效益8215在保证进度的同时，我们同时也没有忘记工程的施工质量进度就是效益，质量就是生命在当今这个社会里，我们项目部牢记自身的职责和使命感保证进度，为公司创造丰厚的利润；创优质量，为业主提供满意的产品因为有了这样一个坚定的信念，我项目部现场施工质量才能在历次业主所组织的质量评审活动中都是名列前茅，受到甲方集团领导的交口称赞成绩的取得离不开公司的支持，遥想项目部组建之初，一切都是百废待兴为此，开工前个月公司就大力招聘专业人才提前进场借以磨合，开工后也多次延请业内专业人士现场来指点工作，为项目部开拓了思路，搭设了框架在公司的领导和支持2下，项目部明确管理思路应该是在项目经理、副经理为核心的领导下，以各部门负责人为骨架，具体工作落实到每个人，形成职员对部门负责人负责，部门负责人

①对项目经理负责的问责制；建立管理制度在各部门职权分明的情况下制定合理的制度，以制度为框架，来规范各部门行事准则，以制度为标准，来衡量以及解决管

②理中的人事问题，做到公平、公正、高效；树立管理目标成功的项目管理应该做到，控（质量控制、进度控制、安全控制）管（合同管理、成本管理）协（对

③内对外协调）；划分管理范围项目管理应该具备个层次面的管理公司为上层“321”321层次，项目部次之公司层次主要进行合同

④2中林科技产业园区栋施工工程深圳市建工建设工程有限公司管理、资金管理、劳务人员管理、管理人员的人事权、机械设备包括材料的采购，以6-7上决定应该是由公司来做出；项目部主要进行项目上的管理，除公司管理以外均由项目部进行管理；指出项目管理上的重点合同管理一个项目进行的顺利与否体现在合同管理上，一个工程的从无到有，最先就是从计划开始，合理的计划是工程

⑤a顺利进行的理论基础，而施工过程中的纠纷则需要靠合同来解决；进度、质量、安全现场文明施工要以规范为标准，脚手架搭设符合安全规范，安全通道合理有效；b施工的质量、安全要提前策划、提前了解、提前规划，问题要防范于未然；考勤问题考勤分为项目部内部管理人员的考勤、劳务班组的考勤，考勤管理一来是为了便c于控制其进度，二来是防止劳务上的纠纷；工资发放工资发放分为内部发放、对外发放类；成本管理要实行全员管理，项目部管理大方面的如材料的使用，由d施工员工作中监督落实，保安则可以管理小的，生活区水电节约使用等；内外协调2e（分为个层次）对外协调、合同管理由公司管理，施工管理由项目部管理，做到对f外公司为主，对内项目部为主；2在明确管理思路，确立管理方案，分清管理职责之后，项目部立即行动起来，开始加班加点的施工以保证工期当时月份正是炎炎夏日，又是雨季的时候，甲方又下达了明确的施工任务，务必要在月日前完成地下室封顶这正是施工任务重7（地下室有约平方米）；管理面积大，管理任务重，（地下室工程万个平方，1031而项目部管理人员仅人，一人多职使用）生产条件艰苦；图纸不齐全300003中林科技产业园区栋施工工程深圳市建工建设工程有限公司22（地下室图纸甲方先后下发变更竟有次之多）；场地狭小，交通不便利，土方转运不6-7方便3为顺利完成任务，项目部采取措施明确划分各工长实际施工范围，做到任务落实到个人；所有工长也不顾炎热坚守在工地上，做到了及时指导工人施工过程，仔细

①检查现场施工质量，积极安排工人加班抢占工期进度；后勤行政部做好后勤工作，保证现场工人不出现中暑情况；晚上安排通宵调运土方，在项目部人手不够

②的情况下，抽调预算部、资料室、材料部、质安部等各部门人员积极配合工程部现场

③通宵在转运土方；资料室及时跟进现场进度，积极报验隐蔽资料，认真抽检现场材料；预算部抓紧审核图纸，认真核对现场工程量，及时报送签证一系列举措不

④仅保证了现场进度的顺利进行，也保证了项目部利益不被流失

⑤完成地下室封顶以后，上部图纸因为多次变更，现场暂缓施工但是项目部并没有放松警惕，每周还是积极召开次例会，对前一段时间的工作进行总结，对后续的工作也进行安排，同时积极催促甲方确认现场工程量，保证项目部的利益3因为正式蓝图下发迟缓的原因，导致主体施工进度慢，在正式施工图纸下发后，为了保证工期的顺利，项目部要求各班组施工进度必须保证在天层的进度上，同时为此制定了严厉的奖罚制度，延误工期要罚，提前完成有奖各工长更是每天晚上和71班组同上下班，真正的做到了无怨无悔主体的施工进度应该可以说，在进度上、施工质量上，公司是满意的，甲方监理也是满意的中林科技产业园区栋施工工程深圳市建工建设工程有限公司然而，就是在这样大家热火朝天大干特干的关头，年月日凌晨时左6-7右，由毛东均班组负责施工的栋座层梁板在浇筑砼施工过程中，却突然出现201*12244小部分飘板模板支撑体系不稳，发生塌陷事故6b7万幸的是此次事故中并没有出现伤亡事故，这次事故也反映出项目部管理上还是存在的诸多管理漏洞对于该事故的发生，虽然说主要责任在于栋木工班组不服从项目部的管理，不按照项目部的技术交底进行施工而造成的项目部并没有讳疾忌6医，也没有推卸自己的责任，在第一时间向公司承担了责任，并马上安排人手进行整改，尽量的将该事故对项目部造成的影响降到最低事故处理过后，项目部首先从内部查找原因，加强项目部管理人员安全文明施工的思想教育，加大现场安全文明施工力度，严格遵守自检交接制度执行力度；组织各施工班组现场安全文明检查，召集各班组重新学习安全文明交底方案对栋木工班组现场不服从项目部管理的代班坚决开除一定要保证杜绝现场此类事故的再次发6生为促使我项目部在来年的工作中能够更上一层楼，使管理水平再上一个新台阶，项目部决定对自身加强管理、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到凡事有1人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查“、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规”中林科技产业园区栋施工工程深圳市建工建设工程有限公司2范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新同时学好工程6-7预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本作出贡献、协调好各方之间的关系，特别是与甲方、监理单位的关系、有部分施工班组管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的3实际需要，一定要求坚决予以替换，加强对施工班组的考核，不符合项目部要求一律4清场我项目部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业主和社会为此，项目部将在年狠抓落实，坚持紧紧抓住生产经营为中心，牢牢把握管理效益这个主题，创造性的开展工作，依靠科学施工、科学管理，实现公司规划的201*长远目标中林Ⅱ标项目部总结人中林科技产业园区栋施工工程201*.

01.046-7。