《管理会计领域概览》课件

《管理会计领域概览》欢迎来到管理会计的世界，我们将深入了解管理会计的定义、发展、作用和重要性什么是管理会计定义特点管理会计是为企业内部管理者提供信息和决策支持的一种会管理会计以未来为导向，强调预测和控制，并着重于为企业计体系它主要关注企业内部运营，帮助管理者做出更明智提供价值创造的信息的决策管理会计的产生和发展管理会计起源于世纪末，随着工业革命的兴起，企业119规模扩大，管理需求增加，管理会计逐渐发展起来世纪初，管理会计开始注重成本控制和预算管理，并220逐渐发展成为一种独立的学科领域世纪中后期，管理会计理论不断发展，包括战略成本320管理、活动成本核算等新兴领域随着信息技术的发展，管理会计的应用也越来越广泛管理会计与财务会计的区别财务会计管理会计面向外部利益相关者，强调客观性和真实性，遵循统一的会面向企业内部管理者，强调实用性和预测性，不遵循统一的计准则，以历史成本为基础，侧重于反映企业过去经营成果会计准则，以实际成本和目标成本为基础，侧重于为企业提和财务状况供决策支持和未来规划管理会计的目标和作用目标作用提高企业盈利能力，优化资为企业管理者提供决策支持源配置，提升企业竞争力，，帮助他们做出更合理的经促进企业可持续发展营计划和控制措施管理会计的主要职能成本核算预算管理跟踪和分析企业成本，为成本控制和产品定价提供数据支持制定企业未来经营计划，并进行预算控制和绩效评估绩效评价投资决策评估企业和员工的工作绩效，激励员工提高工作效率和效益分析投资项目可行性，为企业投资决策提供依据管理会计的基本原理成本原理预算原理分析成本的构成、变化和影响因素通过制定和执行预算，实现企业资，为成本控制和效益提升提供依据源的合理配置和控制，提高经营效益绩效评价原理投资决策原理科学地评价企业和员工的工作绩效分析投资项目的盈利能力和风险，，激励员工提高工作效率和效益为企业投资决策提供依据成本核算的基本概念成本企业在生产经营过程中发生的各种支出，包括直接成本和间接成本成本核算对企业发生的成本进行收集、整理、分析和控制，为企业管理者提供成本信息成本控制通过采取各种措施，降低成本，提高企业盈利能力成本的分类和分析成本1生产成本2直接材料、直接人工、制造费用期间费用3管理费用、销售费用、财务费用固定成本4不随产量变化而变化的成本变动成本5随产量变化而变化的成本成本计算方法品种法1适用于品种单

一、产量稳定的企业分批法2适用于产品品种少、批量大的企业分步法3适用于生产过程复杂、需要分步骤完成的产品法ABC4将成本分配到不同的活动，更精确地计算产品成本全面预算管理12计划预算企业根据经营目标制定未来经营计将经营计划量化，制定各部门的预划算目标34执行控制根据预算目标进行资源配置和经营监控预算执行情况，及时发现偏差活动并采取措施标准成本管理标准成本成本差异分析根据科学的标准，预先确定生产经营活动的成本水平比较实际成本和标准成本之间的差异，找出成本增减的原因偏差分析成本偏差产量偏差价格偏差实际成本与标准成本之间的差异实际产量与标准产量之间的差异实际价格与标准价格之间的差异责任会计责任中心企业内部的各个部门或岗位，承担各自的成本和收益责任成本控制各责任中心负责控制其管辖范围内的成本绩效评价根据成本控制情况和工作绩效进行评价和激励差异分析可控差异1由责任中心内部因素造成的差异，可通过改进管理措施来控制不可控差异2由外部因素造成的差异，难以控制，需要及时调整应对策略成本控制技术价值工程目标成本管理通过对产品和服务的价值分析在产品设计阶段，预先设定目，提高产品质量和降低成本标成本，并据此进行成本控制作业成本管理将成本分配到不同的活动，提高成本控制的精确性产品成本核算订单成本核算12成本归集成本分配将与特定订单相关的成本进行归集将归集的成本分配到不同的订单3成本控制监控订单成本，及时发现偏差并采取措施流程成本核算流程成本将成本分配到不同的生产流程，以便识别和控制流程成本流程优化通过分析流程成本，找出流程中的浪费和低效率，进行优化改进活动成本核算活动成本活动分析将成本分配到不同的活动，以便识别和控制活动成本分析活动成本，找出活动中的浪费和低效率，进行优化改进目标成本管理目标成本1在产品设计阶段，预先设定目标成本，并据此进行成本控制价值工程2通过对产品和服务的价值分析，提高产品质量和降低成本成本控制3在产品开发和生产过程中，严格控制成本，确保达到目标成本作业成本管理作业成本活动分析将成本分配到不同的作业，以便识分析作业成本，找出活动中的浪费别和控制作业成本和低效率，进行优化改进战略成本管理目标策略将成本管理与企业战略目标相结合，实现企业战略目标制定成本控制策略，以支持企业战略目标的实现战略定价管理定价策略1成本加成定价法2在成本基础上加上一定的利润率价值定价法3根据产品的价值和市场需求进行定价竞争定价法4根据竞争对手的价格进行定价成本预测与决策成本预测1预测未来成本的变化趋势，为企业决策提供依据成本决策2根据成本预测结果，做出合理的经营决策绩效评价12指标体系绩效评估制定科学的绩效评价指标体系，衡根据指标体系进行绩效评估，发现量企业和员工的工作绩效问题并改进工作方法3激励机制建立合理的激励机制，激励员工提高工作效率和效益资本预算投资项目评估预算控制对投资项目进行可行性分析，评估项目的风险和收益控制投资项目的资金支出，确保投资项目的顺利实施投资决策决策分析决策评估分析投资项目的风险和收益，选择最佳投资方案评估投资决策的实施效果，及时发现问题并采取措施现金流量分析现金流入企业从经营活动、投资活动和筹资活动中获得的现金现金流出企业支付的现金，包括生产经营成本、投资支出等现金流量表反映企业一定时期内现金流入和流出的情况企业价值评估价值评估1对企业整体价值进行评估，为企业并购、融资等提供依据评估方法2常用的评估方法包括现金流量折现法、市场法、资产基础法总结与展望管理会计在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，未来管理会计将会更加注重信息化和数字化，并不断融合最新的管理理念和技术，为企业创造更大的价值。