提升民主管理水平

提升民主管理水平蒲城供电公司职代会制度实践与探索摘要职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的---------重要途径全面落实职代会制度，是工会组织的重要职责，也是切实抓好工会工作的重要抓手和载体蒲城供电公司分工会始终坚持通过制度建设，规范职代会民主管理，制定了《国网蒲城县供电公司职工代表大会实施细则（草案）》等七个实施细则，梳理完善了《国网蒲城县供电公司职工代表资格审查流程》等三个工作流程，成立了职代会筹备领导小组及相关支撑机构，制订了职工代表增补、改选方案，为职代会民主管理规范化管理奠定了坚实的基础关键词职工代表大会企业民主管理职工代表蒲城供电公司现有在职职工人年月成立第一届工会委员会，年月首次成立职工代表大会多年来，在职代会民主管理过程中，从健全完善职代xxx xxxx xx xxxx会制度、创新代表竞选机制、优化代表结构、提升代表素质和能力、发挥代表主体作xx用等多方面入手，积极推进职代会工作规范化建设，促进了企业发展，收到了明显效果近年来，先后获得了国网渭南供电公司年度先进分工会等多项荣誉“2015”xxxx

一、党政支持，营造推进职代会制度的良好环境职代会是职工参与企业民主管理的基本形式，是职工实现民主权利的重要途径，全面落实职代会制度，是工会组织的重要职责，也是切实抓好工会工作的重要抓手和载体推行职代会制度仅仅依靠工会的力量是远远不够的，必须得到党组织、行政的重视和支持为顺利推进职代会制度建设，营造党组织高度重视、行政大力支持的氛围，工会积极运作良好的工作环境，首先，单位工会定期向党总支、行政领导作专题汇报，取得他们的重视和支持其次，工会专门对主要任务、基本程序、组织形式等提出了明确的意见，与此同时，工会积极与党总支、行政领导进行交流沟通，提高他们对职代会制度的认识，取得理解、重视和支持

二、完善制度，为规范化建设打牢基础蒲城供电公司分工会始终坚持通过制度建设，规范职代会民主管理，根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》、国务院国资委《关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》，按照《国家电网公司职工代表大会实施办法》和《国家电网公司职工民主管理纲要》的精神，依据《陕西省电力公司职工代表大会实施办法》、《县供电企业职工代表大会制度建设实施方案》，结合公司实际，制订了《国网蒲城县供电公司职工代表大会实施细则（草案）》等七个实施细则，落实了职代会组织制度、专门工作小组制度、联席会议制度、职工代表巡视制度、职工代表培训制度等工作制度通过明确职代会民主管理的职能、范围、目的和意义，明确职代会与党组织、行政与工会的关系；明确职代会行使各项职权的流程，为职代会民主管理规范化管理奠定了坚实的制度基础、公司职代会职权职工代表大会的原则是民主集中制，是公司实行民主管理的基本形式，是职工形式1民主管理权力的机构，依法行使审议建设权、审议通过权、监督评议权、民主选举权，以及法律赋予的其他权利、职工代表按照法律法规规定，凡享有政治权利的公司员工，均可当选为职工代表职工代表以2公司各部门、班组为单位，由职工提名并进行差额选举选出代表职工代表在公司职代会上有选举权、被选举权和表决权；可以参与讨论公司的有关重大决策和重大问题，提出建议和意见；参加公司职代会及其工作机构组织的检查，以及其他民主管理活动；评议、监督公司中层以上干部；参加公司组织的巡视、调研、培训、学习等活动、组织制度职代会筹备工作由职代会筹备领导小组负责，领导小组由公司党、政、工主要负责人3组成，党总支主要负责人任组长，分工会主席为常务副组长筹备领导小组设代表资格审查组、秘书组、会议组、后勤保障组等若干工作机构召开公司职代会时，由职代会筹备领导小组协商提名主席团名单，提交预备会讨论通过，主席团主持会议和处理大会期间的有关事宜，不实行常任制主席团下设安全生产、营销服务、综合管理三个讨论组为了在国网蒲城供电公司职代会闭会期间开展经常性的民主管理工作，保证和促进公司职代会各项决议的贯彻落实，公司职代会根据需要，设立安全监督、经营管理、民主管理、提案审查四个专门工作小组，各专门工作小组设组长人，成员人1（插组织体系网络图）（）工作制度3-4实施提案征集与处理制度，围绕公司改革发展、安全生产、电网建设、经营管理、优4质服务等内容做好提案征集与处理工作，建立健全优秀提案评选和优秀提案办理部门的表彰奖励机制实施职工代表巡视检查制度，职代会闭会期间，围绕职代会各项决议、决定执行和提案落实等情况，组织部分职工进行巡视检查，每年不少于一次实施职工代表培训制度，由工会负责职工代表的培训工作，每年至少组织一次实施职代会档案管理制度，工会负责对职代会文件资料建档归案，并加强日常管理，做到有章可循、有案可查（）组织领导5公司党总支对职代会进行政治领导、思想引导和工作指导公司行政保证职代会依法行使职权，督促有关部门将职代会提案和决议落到实处公司分工会是公司职代会的工作机构，负责职大会的日常工作

三、严格程序，确保职代会规范运作严格规范的工作程序是落实职代会职权的重要保障，也是体现职工履行民主权利的基础实践中，有些企业行使职代会职权时缺乏严格的议事程序，任意性、随意性较大，致使有些政策出台、方案通过并没有真正体现出民主、科学的要求因此，要落实好职代会职权，体现决策的民主化、科学化，必须严格职代会流程标准蒲城供电公司严格按照制度规范、流程标准、资料完备、记录齐全的思路，梳理完善了《国网蒲城县供电公司职工代表资格审查流程》等三个工作流程，形成了《国网蒲城县供电“”公司职代会组织体系网络图》（插流程图）

四、丰富载体，拓展职代会工作领域加强闭会期间的民主管理、发挥职工群体主体作用是职代会建设的重要内容为了保证国网蒲城县供电公司职工代表在职工大会闭会期间充分参与民主管理，保障职工的主人翁地位和行使民主管理的权利，充分调动广大职工的生产工作积极性，根据《中华人民共和国工会法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》、《国家电网公司职工代表大会闭会期间职工代表参与民主管理实施办法》有关规定，结合公司实际，蒲城供电公司建立了以职工代表联席会议为主要形式的闭会期间民主管理制度，同时建立职代会闭会期间职工代表巡视检查制度和职工代表专门工作小组制度、联席会议制度联席会议是职工代表大会制度的重要组成部分，在公司职工代表大会闭会期间，需1要临时解决涉及职工切身利益的重要问题，以及对职代会审议通过的方案在实施中发生的个别需要作部分修改和补充的问题进行协商处理时，由分工会召集党政负责人、职代会专门工作小组负责人、有关部门负责人参加联席会议，进行协商解决联席会议可以根据实际随时召开，联席会议上形成的意见、决议或决定，须向下一次职代会上做出报告，并予以确认、职工代表巡视检查制度职工代表巡视检查制度是在职代会闭会期间，公司职工代表就职代会决议及涉及公2司改革、生产经营、职工切身利益的有关事项进行巡视检查，是职工以主人翁精神直接参与民主管理的有效形式和促进安全生产的重要手段职工代表巡视组由公司职工代表、职代会各专门工作小组、专业技术管理干部等人员组成，人数不限巡视检查每年一次，巡视采取看（实地查看）、访（访问座谈）、督（督促处理）、查（检查整改）的方法，广泛接触职工群众，深入调查研究，细致听取职工群众呼声，准确地、如实地反映职工意愿和要求，切实为职工排忧解难、专门工作小组制度为了在国网蒲城县供电公司职工代表大会闭会期间开展经常性的民主管理工作，保3证和促进公司职代会各项决议的贯彻落实，根据《国网蒲城县供电公司职工代表大会实施细则》，公司职代会根据各民主管理业务特点，设立安全监督、经营管理、民主管理、提案审查四个专门工作小组，各专门工作小组设组长人，成员人，在公司分工会的指导下开展工作，对公司职代会负责13-4各专门工作小组实行民主集中制，根据各自工作职责代表职工代表大会行使职权审议提交职代会的有关议案，提出意见和建议；检查、督促公司有关部门贯彻执行职工代表大会决议和职工代表提案的落实情况；审定属于本专门工作小组职责范围内需要临时结局的问题，并向职工代表大会报告，予以确认各工作小组根据各自职责开展工作，一般半年召开一次会议，如有需要可临时召开会议

五、提高素质，为职代会建设提供组织保证职工代表是企业民主管理的主体，其作用发挥情况，与其自身素质、参政议政能力息息相关培养一支高素质的职工代表队伍，是发挥职代会作用、保证职工民主权利的基本要求一是要选拔好严格职代会代表的的比例构成，蒲城供电公司坚持一线基层职工占整个代表的比例的以上，先进模范人物、女职工、青工代表应占适当比例坚持按照民主程序组织群众选举，严格把好职工代表质量关，真正把那些政治素质好、业50%务水平高、全局意识强、群众关系密切、议事能力突出的职工选为职工代表，奠定职代会建设的组织基础二是要培养好坚持定期组织职工代表培训，实施职工代表培训制度，由工会负责职工代表培训工作，把企业生产经营情况、民主管理方法、上级法律法规、利益共同体等教育作为培训主要内容，努力提高职工代表的主人翁意识、民主管理意识和参政议政能力三是锻炼好让职工代表参与企业各类检查考核、现场巡视、热点咨询等，使他们在实践中锻炼，在锻炼中提高

六、落实职权，突出职代会建设作用职工代表参与民主决策、民主管理和民主监督的力度取决于职代会职权的落实程度落实好职代会职权，一是要增强领导干部的民主管理意识企业领导要自觉增强领导管理意识，积极维护职代会管理制度，从相信和依靠职工的政治高度，从企业改革与发展的战略高度，坚定不移地贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分认识和把握保障职工民主权利的重要性、必要性，主动支持和鼓励职工依法行使民主权利二是要充分落实审议建议、审议通过、审议决定权蒲城供电公司通过制定《国网蒲城县供电公司职工代表大会提案管理实施细则》，明确了提案征集、提案处理、提案落实等内容的具体实施办法，凡公司重大决策、重大改革方案、涉及职工切身利益的重大事项必须提交职代会审议，广泛听取代表意见建议，确保民主权利落到实处三是落实好评议监督权蒲城供电公司通过制定《国网蒲城县供电公司职工代表大会民主评议实施细则》开展民主评议，职工代表大会民主评议工作在党总支的统一领导下，由全体职工代表评议，评议的对象是公司总经理、副总经理、党总支书记、党支部书记、分工会主席；各部门主任、副主任，各班组班长、副班长，对中层干部的德、能、勤、绩进行全面评议，采取无记名投票方式通过开展民主评议，加强职工代表的自身监督和民主管理，是提高公司民主建设的一项重要措施有利于提高领导干部的履职能力；有利于加强监督和廉政建设，清除腐败，纯洁组织；有利于提高公司凝聚力；有利于领导干部更好地发挥先锋模范作用；是通过制度建设加强对领导干部进行经常性教育、管理监督的有效方法

七、注重实效，找准发挥职代会制度作用的切入点的内部改革早在年就开始了，但卓有成效的改革应该从时相对成熟的整体改革方案在上表决时算起，在改革方案的编制等基础工作开展过程中，工xxx xxx xxxx会及职工代表发挥了十分重要的作用，国网蒲城供电公司始终坚持职代会全心全xxxx意维护职工合法权益的根本宗旨不变“多年来，我单位年度计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费使用情况、党”政领导廉洁自律情况等都向职代会报告；集体合同、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项都经职代会审议协商通过，有效地保障了职工的合法权益职代会召开频率提高自年我单位第届工会委员会成立以来，就先后召开了次职工代表大会，先后审议了等多项重大方案和制度，并对以上方案和制xxxxx度在多渠道的征求意见后进行认真修改和审议；一年一度领导干部述职述廉，使民xx xxxxx主评议干部工作发挥实效在近三年的开展合理化建议活动中，先后收集内容涉及设备维修、节能减排、生产经营等方面的合理化建议余条，实施并采纳条，将职工的合理化建议直接引向了企业的发展大计问题，改变了过去合理化建议以生活福利为主的低水平状况，xxx xxx创造直接或间接经济效益约多万元职代会的召开，充分保障了职工的知情权、参与权、表达权和监督权，也充分调动了xx职工的生产积极性，为职工参与企业的民主管理提供了平台第二篇加强职代会建设提升企业民主管理水平加强职代会建设提升企业民主管理水平深入研究加强和创新社会管理、做好新形势下的群众工作，是构建社会主义和谐社会，维护最广大人民群众根本利益的必然要求工会组织参与企业管理，进一步发挥好党联系职工群众的桥梁和纽带，更是维护好职工合法权益的重要途径之一工会委员会从企业实际出发，把职代会作为工会积极参与企业管理，做好群众工作的xx切入点和落脚点，努力提升企业民主管理水平，促进企业和谐建设，推动建设社会主义和谐社会

一、职代会开展中存在的一些问题职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，但在实际工作开展中，我们也发现了一些问题、制度不完善工会组织体制调整后，上级虽已下发了《浙江省系统关于加强工会组织建设的若干规定》、《浙江省系统职工代表大会管理工作规定》，省政府也1xx出台了《浙江省企业民主管理条例》，上述制度从大框架上界定了职工代表的产生、xx人员的组成、职代会的基本职权等，但对具体的操作还缺少规范性制度如管理层与普通员工如何来界定审议、审查怎么来区分国企的职代会应该开些什么内容基本流程应是怎样的等等，都需要进一步的明确、素质有差距职工代表素质的高低，决定着职代会的质量，职工代表作用的发挥程度，决定着职代会作用发挥的好坏职工代表虽然是公选出来的，但对其基本素质2也没有过高的要求，履行代表权力的意识不高，为民办事、为民请愿的想法也几乎没有，更不要说更主动观察企业发展中的难题，提出代表提案，为企业发展献计献策等等，严重影响了职代会的质1量，束缚了企业民主管理工作的深入推进、成效不显著由于当前开展民主管理初于起步阶段，对新事物的理解管理者自身还初于一种摸索过程，下属单位对召开职代会的程序和内容更处在一个模糊的状3态且企业管理者的思想意识问题，对开展民主管理、职工提案等问题也不够重视，直接影响到职代会的质量，使民主管理的实效性大打折扣会议没有深入贯彻民主管理的要求，使职代会流于形式

三、解决措施、以完善工作制度为前提，建立规范标准的工作机制职代会制度是企业组织职工参与企业民主管理，维护其合法权益的一个重要平台1一是要加强培训指导根据《浙江省企业民主管理条例》、《浙江省专卖商业系统办事公开民主管理》等要求，工会委员会结合行业、企业实际，尝试着制定实施了xx《系统职工代表大会工作制度》以及《系统办事公开民主管理实施方案》等工作xx制度及操作办法，明确了职代会的重要意义、职权范围、会议程序、会议内容以及职xxxx工代表产生办法、权力行使等内容，使职代会的整套流程都有标准化的要求和依据同时，我们实行每年一次的职代会制度，把职代会与行业的年度或半年度工作会议结合起来，加强职工代表的参政议政力度，提高职代会成效但因缺乏相关的专业知识，对各项制度的践行是否合法尚需要进一步指导培训二是要体现职工代表的代表性根据企业实际，把各个层面职工进行定性界定（如领导、中层和职工三者在地区公司范围内如何界定），对中层以上干部人员要严格控制，把代表名额倾2向于基层员工，并严格依照法定要求比例，通过民主选举（如海选）的方式，把职工心中的真正职工代表选出来三是要进入管理体系根据管理体系的要求，制定科学的职代会工作流程，把办事公开、民主管理的内容融入到相应的作业指导书中，形了成一套操作性强的职代会流程体系、以提高能力素质为基础，实现权利履行的真正到位为了不断强化职代会在企业民主管理工作中的作用，从源头上提升职工代表队伍的2整体业务素质和民主管理参与能力，使职工代表真正能够代表职工意愿、准确表达职工意志，维护职工合法权益，我们认为一是要认真把好资格关要把那些素质高，能力强，责任心大，具有良好表达能力，并且能够敢于为职工争取权益的人员选为职工代表，切勿把论资排辈的错误做法用在职工代表的选择上，使职代会从根本上就失去了意义二是要把好培训关职工代表责任重大，需要具备一定的专业技能和政治觉悟，因此，要加强对职工代表的日常培训，特别是职代会的组织者，实行重点攻关，适时开展相关法律法规、提案起草、民主管理以及职代会制度、程序等方面的培训，切实增强职工代表的责任意识、法律意识等，为正确履职提供充足的智力支持三是要把好履职关职工代表职责神圣，是维护职工权益的发声筒，因此，要建立相应规章制度，明确职工代表的职权范围，确保职工代表权利的履行不受侵害，“”增强职工代表的荣誉感，推进民主管理制度的进一步落实四是把好激励关要充分调动职工代表参与民主管理的积极性，在每年召开的职代会中设立优秀提案奖和优秀代表奖等，强化激励机制，进一步提升3职工代表的政治意识和责任意识、以强化民主监督为保障，推进民主管理的深化落实根据《浙江省企业民主管理条例》，职代会具有听取审议企业生产经营、安全生产、重3组改制等重大决策以及实行企务公开、履行集体合同情况报告，提出意见和建议等方面的权力，因此，为了确保职代会开出实效，必须要加强对职代会的监督管理一是要确保职工代表各项权利的落实要围绕保障职工代表的知情权、表达权、参与权、监督权，对涉及职工收入、福利预算、职业技能等项目，审议要做到一个不漏二是要积极探索职代会评议领导干部的工作机制，尝试领导干部在职代会上进行职责履行和廉洁自律情况接受职工代表的民主评议，确保员工的监督权三是要重视职工代表提案征集和落实工作提案工作是职代会行使民主管理与民主监督职能的一项重要工作，是进一步促进企业内部管理体制改革和决策民主化、科学化的重要渠道因此，要对职工提案要有专门机构督促办理，责任到人办理结果要向职工反馈并要得到职工的评议和认可，对敷衍塞责的反馈要责令相关部门重新办理，直到职工代表满意为止加强和创新社会管理，做好新形势下的群众工作是一项任重道远的工作在这个过程中，工会委员会将继续以以人为本、服务群众、创新发展为己任，坚持深入基层调研，了解员工诉求，在行xx“”业工会和地方工会的科学指导下，积极打造服务品牌同时，要继续牢固树立群众观念，把完善职代会制度建设作为深化社会管理，激发职工活力的重要手段常4xx抓不懈，努力探索出一条符合国有企业性质，具有特色的职代会运作模式为实现企业的和谐发展和社会的繁荣稳定奠定坚实的基础xx第三篇提升管理水平提升管理水平，全面做强做优集团总经理佘鲁林在中国医药集团管理提升活动启动动员会上发表重---要讲话作者网络来源阅读数月日，中国医药集团及其下属各级分子公司召开管理提升活动启动视频动员会议，国药控股湖南有限公司部门经理2012-5-3934516945以上管理干部参加了此次会议管理提升活动将从今年月起开展，为期年“”中国医药集团总经理佘鲁林在会上发表《提升管理水平，全面做强做优建设世“”42界一流医药健康产业集团》的重要讲话，从管理提升活动的重要意义、工作安排、主——要目标、重点任务、阶段安排等方面进行了深入阐述

一、深刻认识管理提升活动开展对中国医药集团发展的重要意义一是在复杂宏观经济形势下保增长、保稳定的必然选择从国际上看，现在全球经济进入低速增长期，从国内看，经济增长速度也逐步放缓，今年增长目标为，是我国年来首次下调至以下宏观经济环境比年形势更为严gdp峻我们要稳中求进，进是必然的，稳是重要的基础我们要看到全球经济形势的

7.5%gdp88%2008严冬即将来临，要主动变熬冬为冬训，练好内功，夯实管理基础，对我们管理中可能出现的薄弱环节提早做出应对，要全力采取措施，扎实做好落实“”“”“”二是国药集团促进行业转型升级，发挥行业影响力的关键举措目前我国医药经济正处在快速发展的黄金十年，但行业发展面临新的挑战医药行业正受着药品降价和成本上行的双重考验我们要向管理要效益，要质量，要增长，从而促进企业的“”科学健康的发展三是国药集团提升市场竞争力，增强抗风险能力的重要抓手在市场竞争中，管理水平的高低决定着企业能否更长久的生存发展激烈的竞争环境必然给企业带来更多的经营风险在经济快速发展的时期，经营风险在累加，如管控能力不足等薄弱环节常常容易被忽视或掩盖要通过管理提升找出风险点，止住出血点四是集团提升内部管理水平，做强做优中国医药健康产业平台的有力保障医药集团人员多，规模大，业态结构复杂，管理链条的延长使得执行力还有待提高，领导班子和管理职能部门的管理工作面临新的挑战

二、主要工作安排及目标此次管理提升活动的指导思想是针对目前存在的问题，持续加强企业管理，积极推进管理创新活动的主题为合规经营，管控升级；精细管理，降本增效；对标一流，做强做优活动的工作原则为一是立足自我与学习借鉴湘结合；坚持以我为主，博采众长，广泛学习和借鉴先进经验；二是重点突破和全面提升相结合；要扎实开展短板消缺和瓶颈突破相结合；三是效益提升和管理创新相结合；四是加强管理和深化整合相结合活动主要目标确定为一是达到基础管理明显加强；二是达到管理现代化水平明显提升；三是达到管理创新机制明显改善；四是达到经营绩效明显提高

三、管理提升的重点任务一是找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案；二是强化向管理要效益的理念，切实加强基础管理，牢固树立基础不牢，地动山摇的观念；三是统筹推进，专项提升，全面落实整改措施；四是总结固化成果，构建长效机制“”

四、阶段安排第一阶段年月，全面启动，自查自纠阶段；第二阶段年月年月，专项提升阶段；第三阶段年月年月，持续改进，总20124—820129—结经验阶段2013820139—20142

五、几点要求一是加强组织领导，确保活动开展积极推进；二是做好整体设计，确保活动开展有序进行；三是健全工作机制，确保将活动引向深入；四是逐级明确责任，落实到人会议最后，国药控股湖南有限公司总经理杨开文总结说，湖南本部今年强调的服务管理年与总部的管理提升活动是一脉相承的，我们要趁此机会，将这二者紧密融“合在一起，提升我们湖南公司的管理水平，并要求组建管理提升工作小组，尽快开”“”展工作“”第四篇提升学校管理水平提升学校管理水平，从以人为本开始【内容摘要】在知识经济飞速发展的今天，以人为本的社会是全球化发展的必然趋势，以人为本将成为全社会的重要生成部分作为社会体系中重要人力资源的教师，其基本素质与综合能力直接关系到教育教学质量教师传道、授业、解惑已不足以满足社会发展与教育改革的需求，不断学习新的教育理论、新的教学方法和新的教育技术，不断“”更新与丰富新的知识储备，不断强化与提升专业技能，让自己始终拥有源头活水，让从事的教育教学工作始终充满鲜活力，以人为本已成为学校教师发展的生存根“”本关键词以人为本教师管理新课程的全面推进，教育教学改革的深入开展，需要相应的学校管理制度的支撑和保障，没有学校管理制度的创新和完善，就不可能有课改目标的真正实现因此学校的管理制度必须与时俱进、开拓思路、打破以前的思维方式，更新管理理念，创新工作思路，改进工作方法，在总结反思新课改革中的经验及问题的基础上，汲取各种有益的理念和实践，不断创新管理机制，以人为本，逐步起出一条符合我校实际的课程改革之路，只有这样，才能为我校持续健康发展开拓广阔的前景实施以人为本的管理以成为大家的共识学校是围绕人而开展工作的，其重要性是不言而喻的以人为本关键在于尊重人，体现着价值尺度从物到人的转移，“”“”是关切现实人的命运和关怀人生价值取向的集中反映，是时代精神的核心“”“”“”学校管理的核心是如何提高个体与群体的工作效率，完成目标任务管理的过程应该是包括教育、服务、管理在内的多种活动、多个空间、多方互动的综合过程在管理过程中，人是最活跃、最积极、起决定作用的因素只有充分理解人、尊重人，建立有效的激励机制，调动人的主观能动性，开发人的潜在能力，以人的发展为本，并且将人的发展与学校的发展紧密捆绑在一起学校的各项工作才能做的更好从现在大多的学校管理状况来看，更多强调的是量化管理学校管理者把企业管理的方法运用到学校管理中来，用先进的技术手段对教师的各项工作进行系统的准确的量化量化管理有其科学性、合理性，但同时也要考虑到教师的劳动是创造性劳动，有其自身的特点，使其难以准确量化首先，教师的劳动对象不同于企业企业职工的劳动对象是物，教师的劳动对象是有思想、有感情的学生其次，教师的劳动过程和劳动成果不同于企业对于企业而言，它的劳动结果是显而易见的，其劳动过程的投入和劳动成果的多少可以用数量和价格进行量化的效益计算然而教师的教学活动则不同，教师的劳动是对学生身心施加影响的一种精神活动，就其活动成果而言，学生培养是教师集体合作的结果，甚至是学校、家庭、社会及学生个人共同作用的产物，所以劳动过程及劳动成果的特殊性，无法把某一位教师的劳动从中清晰地提取出来事实上，教师的责任感、事业心、教学能力、教学经验以及脑力劳动的付出，才是教育、教学质量的根本保证（而这些方面最重要的有是责任感事业心），而这些恰恰是量化管理所无法准确测量、清晰计算的，也是不易操作的这的确是个难题，需要积极的探索，不断的完善那么在我们学校的管理中如何贯彻.以人为本的理念

一、我校采取以人为本，促进职工的发展学样管理首先要从教师出发，要尊重教师、信任教师、关心教师、培养教师，要关“”注老师的需求，发挥教师的积极性，树立以教师为中心和管理理念敬人者人恒敬“”之，尊重教师是最重要的，尊重教师的发展，学校才能生生不息，作为知识分子密“集的学校，尊重教职工、注重教职工的发展就显得至关重要利用培训、学习来提高”工作积极性，提高大家自身专业知识和创新能力，促进职工自身的发展，从而带动学校教育教学质量与管理水平，这样才是当代学校的发展型管理模式由于大多数学校的生源都来自于所在的各村，村内的环境、文化直接影响了学生的思想品德、行为习惯，对学生的成长起耳濡目染、潜移默化的作用在现行市场经济冲击下，大部分学生见利忘义，为了个人利益而不顾社会的利益；现实生活中有真善美的东西，也有假丑恶的存在，这就需要我们去改变它，防止这种东西陷入学校的学生中来学校教育要求学生学会有爱心，可是社会上一部分人甚至个别人惟利是图，部分学生在社会上做好事都遭到一些学生的讽刺，为此，学校教师要教育学生明辨是非，要从自己真正做起，从现在做起，从身边的小事做起，使学生真正成为明辨是非的人

二、以人为本，帮助教师实现自身价值教师在自己的教学过程中强烈期望得到社会的承认与尊重，希望实现自己的人生价值，这就是大多数教师的理想追求，也是以人为本思想的重要体现因此完善自我、体现人生价值和学校发展是和谐统一的，学校就是每位教师实现人生价值的舞台教师在管理中要树立正确的价值观，但是由于下面几种家庭因素导致教师在自己的人生教育教学中难以实现自己的目标，大致存在以下几种类型（）单亲家庭一个孩子在家庭中，由于得不到完整的爱护和关心，往往比较脆弱或顽劣女生表现为对1学习和生活失去了信心，整日心事重重，提不起精神，对自己的学习抱着无所谓的态度，对学校的规章制度等方面不予理踩，男生往往比较顽劣，整天在学校或在班理捣蛋，或游手好闲，甚至有时在学校集众斗殴，给学校教师的管理工作带来许多麻烦（）在当今社会中，受读书无用论的影响，这种家庭往往表现为父母都是文盲或半文盲，读书和不读书都能赚大钱，家长感到培养孩子没有用，对自己的子女放任自2“”流，极少过问，存在着一种让子女早日不读书，帮助家里赚钱的想法（）娇生惯养的家庭这种家庭往往是父母教育子女方法不和谐一方要严格管教，另一方面却维3护子女，导致让孩子越来越偏离正常的教育轨道；或者有爷爷、奶奶的偏护，上一辈人非常溺爱，不管是对是错，都很放纵孩子，从而使孩子在家里做小皇帝，久而久之变成对上“”不尊敬，对下横不讲理，导致学校教师在管理上经常都是一块心病

三、我校采取了以人为本，促进学生成长“”引导学生自主管理，创建和谐班集体，学生干部采取学生自主竞选的方式产生，实行“”任期轮换制，激发其竞争意识和民主参与意识制定德育常规，开展一帮一等活动，让学生把自己的行为置于学校和班级同学的监督下，使学生自己在各种活动中“”认识自我，在管理中调节自我，在学习生活中完善自我，养成宽容，谦和地对待他人，和谐地对待自然和社会的人格素养，形成友爱、诚信、和谐、奋进的班集体，促进学生全面和谐发展树立安全第一的思想，注重安全教育和心理健康教育，消除各种安全隐患，排除校园各种不利于安全的因素，确保学生的人身安全；加强学校的安全保卫，开展安全自“”救措施，对问题学生耐心帮教，针对学生的生理、心理特点，加强心理疏导，让学生以平和的心态学习和生活同时，教师要优化自己的情感，以健康的情感去感染、“”教育、鞭策和激励学生，与学生平等、友好地相处，化解生生之间、师生之间的矛盾与摩擦，创建安全稳定、健康和谐的成长环境，培养学生的积极心态、坚强意志和健康人格，促进学生全面和谐发展我校由于部分学生智商偏低，学习跟不上，难以承受繁重的课业负担，学生对学习失去了信心，导致班级管理工作难以开展有些学生是由于小学基础没打好，到了初中，科目增多，知识难度不断加大，对学习感到力不从心，又没有寻找老师或同学的帮助，长期处于一种压抑的状态，最终导致变成了困难学生还有部分学生由于平常的一些矛盾和学习上的压力，往往叫社会上的不良青年到校内或校外殴打自己平时感到看其他同学或有些恩怨的同学，最后害怕学校的处理或公安机关的追究而辍学外出打工创建和谐的教育服务，全力做好以生为本、教育的根本是对人的心灵、智慧的开发，对人的性情的陶冶，人格与个性的教育，独立、自由精神的养成关注每一个学生的全面、健康发展，让所有的孩子都热爱学习并乐此不疲，让所有不同类型、不同层的学生每天都在自己原有的基础上获得新的进步与提升，这是新课程改革背景下的学校教育孜孜以求的理想目标，也是至高境界按照我校的要求，学校实行学生学业成绩与成长记录相结合的综合评价方式学校应根据目标多元，方式多样，注重过程评价原则，结合运用观察、交流、检测、实际操作、作品展示、自评与互评等多种方式为学生建立综合、动态的成长记录手册，全面反应学生的成长历程对学生作出公正、全面、综合的评价，是新课程全面实施有序推进的坚强保障我校在完善教育设施，建设和谐校园文化，开发教育资源，为学生搭建展示风采的舞台，使学校成为学生成长和发展的乐园如悬挂国旗、校训、名人画像、名言警句、学生美术作品，开展体育、艺术等比赛活动，多样性地激发学生的学习兴趣和求知欲，为学生创造畅通、灵活、自由的学习、实践、体验、发展、创新的时间和空间，充分挖掘学生潜能和创造力，培养学生的创新精神和实践能力总之，一定要把以管人为中心的管理变为以人为中心的管理，尊重教师和学生的人格，体会每一位师生的情感，关心每一位师生的发展不仅要建立科学、健全的管“”“”理制度，在遵循学校实施制度管理的必要性和灵活性原则下注重创新思维，更要从实际出发，把这个集体里的每一个成员的智慧和力量充分发挥并最优化地整合起来，只有这种以人的发展为根本，为人的发展而服务的学校管理，才能真正达到管是为了不管的最高境界，才能最大限度地调动广大教师和学生工作、学习的积“”极性、主动性和创造性，进而促进我校良好的教风、学风“”参考文献《学校管理》郭振武，中央广播电祉大学出版社，年月《现代教育管理》柳海民，中央广播电祉大学出版社，年月

[1]20089《《以人为本执政理念实践的着力点》，第一作者，《东岳论丛》（核心期刊）

[2]20093第五篇公司管理水平提升总结云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升工作成果

[3]

2006.5总结年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意2011见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下

一、确定管理水平提升年工作目标紧紧围绕稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创“”新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶力争在年内复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争在年“”内达到国内同行业先进水平；力争在年内达到国际同行业先进水平3

二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进公司将管理水平提升年的工作分为几个5阶段，即、工作启动阶段⑴制定方案；⑵宣传动员；⑶学习方案；、全面推进阶段⑴对标检查对照国家标准、行业标准、企业标准，修改完善公司1三大规程（操作规程、安全技术规程、检修维护规程），汇编成册下发执行；⑵完善制2度梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改完善，汇编成册下发执行⑶流程优化优化各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下发执行⑷培训学习各单位开展形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力⑸外部考察学习通过到同行业比较先进的单位进行交流学习，根据公司的实际情况进行借鉴、检查、整改提升阶段⑴开展检查各督导检查组根据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升情况检查查找在管理过程中存在的不3足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升各单位要针对督导检查组的意见和建议，深入分析影响管理提升的原因，编制整改方案或措施进行及时整改对一时难以整改的，列出整改计划表并形成完整闭环的痕迹管理材料，做到持续改进

三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、产品销售和物资采购工作，另外兼顾了两个重点项目（万吨年采矿项目和吨天选矿项目）建设和人财物，产供销管理环节的信息化建设工作并将工作任务细化分解到210/8000/各车间、部室，保证管理水平提升年工作任务得到落实————

四、取得的工作成果通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设、战略规划管理提前制定完成十二五发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风1险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为公司的健康发展指明“”了方向、投资管理重大投资项目按照三重一大决策制度执行对两个重点项目（吨天选矿项目2和万吨年采矿项目）进行了科学决策，项目前期进行了可行性研究论证，对项“”8000/目在建过程中发现的问题开展专项治理，严格执行财务预、决算制度，必要时作出适210/当的调整项目竣工后严格按照规范开展项目审计和后评价工作有效的规范了重大项目投资管理工作，有效防范了项目投资风险、公司管控法人治理结构健全，各相关职能部门有效与控股公司对接，对重大决策、重大投资、3重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控、风险管理建立起了法律顾问制度，依法经营对重大投资、重大决策、重大安全风险等进行了4风险评估有效的防范了资金风险、项目风险、安全生产风险、基础管理以管理水平提升工作为契机，通过对标检查，采标、用标，收集、整理作业标准，修改5完善管理制度，规范作业流程先后整理了个各类标准、优化完善了个生产管理制度、个工作流程，汇编了个规程投资建设改善作业条件，培训学219179习提升员工队伍素质从软、硬件方面夯实基础管理工作

187263、现场管理强化现场管理，优化工艺布局，引进新技术、新工艺、新设备，加大投入，改善作业环6境生产效率明显提高，超额完成董事会、控股公司下达的各项生产经营指标，未发生重、特大安全、环保事故，社会形象较好、财务管理财务管理及资金管理制度健全，并严格执行，未违反财经纪律各项管理工作正有序7的与控股公司对接，对资金担保和借款通过管理水平提升得到了有效的规范，资产管理清晰，资产帐、卡、物基本一致、人力资源管理制定了人才发展规划，选人用人严格按照制度执行，未发生违规选人用人情况优化8了各种人力资源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激发了员工的工作积极性三项制度改革成效明显，选人、用人通道畅通，培训机制健全制定管理人员轮岗制，“并对相关管理人员进行了岗位轮换，并收到了良好的成效建立职工工资与单位发”展协调增长的长效机制、管理信息化管理信息化具有前瞻性，现在已建成全球眼监控系统、数据传输系统、网络9调度系统、公司内网办公系统、矿山对讲调度系统、选矿自动化控制系统、“”“erp”“财务、物资系统、三维自动生成矿山模型（）的数字化矿山、员工上下班”“oa”“”“”班车安全测速系统公司下一步将在吨天选厂采用全国最先进的选矿自“nc”3dmine动化控制系统和在响水发电车间采用电气自动化操作系统，对露天矿山车辆铲装调gps8000/度将采用卫星定位系统，对尾矿库运行建立在线监测系统信息化管理对公司内部决策、动态监控、资源共享提供了有力、高效的保障gps、和谐企业建设在管理水平提升的大背景下，企业文化建设初见成效，报刊《锌铟风采》内容丰富，文10化氛围浓厚，建立有公司的文艺队、蓝球队、足球队，每年还组织各种形式多样的文体活动和参与控股公司、地方政府组织的各种活动，极大的丰富了职工的业余文化生活建立有职工共享改革发展成果和帮扶困难职工的长效机制，公司每年组织优秀员工、科技管理标兵、先进工会积极分子等的评选活动，还每月对全体员工进行绩效奖励，每年对困难职工进行帮扶慰问公司与员工个人签订劳动合同，与工会签订集体合同，划拨经费通过工会组织对职工提出的实际问题和困难进行合理解决，保障职工的合法权益每年以职代会的方式对公司的生产经营情况向职工群众进行公布，并对公司中高层管理人员进行年度民主评议，对公司的收支情况进行必要的厂务公开公司勇于承担社会责任，并进行工业反哺农业，每年向马关慈善基金会进行捐款，每年向矿区周边群众划拨帮扶资金并适当解决一些就业岗位，建立和谐矿区公司通过企业管理水平提升工作的开展，顺利实现了年初制定的目标各项工作得到了大幅的提升，各项经济技术指标取得了喜人的成绩，有效的防范了各类风险，为公司创造了良好的经济效益和社会效益二一一年十一月0。