文化以人为本 以人为本构建供电安全文化

文化以人为本以人为本构建供电安全文化【摘要】让良好的安全习惯成为一种文化，通过管理文化来管理安全生产，这是云南电网公司红河供电局建设安全文化的一项重要举措该局在安全生产过程中始终坚持以人为本，坚持安全第

一、预防为主工作方针，严格执行各种安全工让良好的安全习惯成为一种文化，通过管理文化来管理安全生产，这是云南电网公司红河供电局建设“”安全文化的一项重要举措该局在安全生产过程中始终坚持以人为本，坚持安全第

一、预防为主工作方针，严格执行各种安全工作规定，夯实安全基础管理，营造良“好的安全文化氛围，推进供电安全文化建设，增强电网的驾驭能力”夯实安全文化基础电网安全生产的硬件和软件是构建和谐安全文化的重要基础和根本保证近年来红河供电局通过加快电网建设步伐，提高电网、设备的科技含量和理顺管理流程等为安全文化建设奠定了坚实基础在企业经营管理中，红河供电局始终把安全生产作为一切工作的重中之重，以人为本，把保人身、电网和设备安全作为工作重心，树立管理零失误、行为零违章、设备零缺陷、安全零事故的工作理念认真贯彻南方电网公司六个更加注重的工“”“”作方针和一号令，落实领导班子成员安全责任区，层层分解落实安全责任目标，把安“”“”“”全工作的重点放到班组和施工现场，工作重心前移；以开展二次系统管理年活动为契机，彻底清查输配电资产，梳理红河电网各变电站的

一、二次系统基础档案，加强“”生产基础管理，理顺管理流程；将安全监察工作下移，加强现场监督，及时发现和消除生产过程中存在的问题和隐患实行准军事化管理，严肃纪律，提高各种规章制度的执行能力，实现安全生产的可控、预控和在控；以深化职业健康安全管理体系为主线，理顺安全生产管理流程，提高职工职业健康水平；加强安全生产过ohsasl8001程管理，认真开展电网安全性评价工作和春秋季安全大检查，实施危险源辨识和危险点分析，完善作业指导书及应用推广工作；狠抓两票三制管理和加强安全教育培训工作，不断提高职工的安全技能和安全意识，充实红河供电局安全文化建设的软“”件内容在抓好安全生产管理的同时，红河供电局不断加大资金投入，通过基建、技改、大修等形式，加快电网建设步伐，提高电网安全稳定运行水平针对电网主网架薄弱的问题，加快千伏红河开关站、文山、大屯输变电工程以及千伏新桥开关站等工程的建设，进一步完善电网网架结构，提高电网抗风险能力按照云南电网公司提220110出的开关无油化、保护微机化、调度自动化、变电站综合自动化和管理信息化的五化要求，加快五化建设的步伐，到目前为止，开关无油化率达到了；千“”伏以上线路保护微机化率达；千伏千伏枢纽变电站直流系统和所有“”

86.73%110千伏变压器保护均实现双重化；变电站综合自动化率；调度自动化系统覆盖100%220220座千伏变电站、座千伏变电站及座千伏变电站，有力地提高了电

87.5%5网调度水平；网络信息化速度加快，全局多台计算机实现了联网，千伏变电22022110635400220站和部分千伏变电站计算机通过局域网达到了数据、文件共享，畅通了信息通道通过加大对电网硬件设备的建设，进一步夯实了红河局安全文化建设的硬件基110础推进安全文化建设一种优秀的文化，只有通过传播、交流才能产生力量、真正体现出它的价值要营造良好的文化氛围，就要让广大员工把这种文化植于心、健于行，并在这种文化的熏陶下树立我要安全的意识，以积极的心态，坚守好自己的岗位，为安全生产保驾护航“”近年来，红河供电局通过参加省网公司举办的安全知识技能竞赛、安全文化辩论赛以及在局内举行交通安全知识竞赛、焊工知识技能竞赛、消防培训和开展我为安全献一策、安全警言征文等活动，在全局范围内营造了一种浓厚的安全文化氛围，“通过网站、报刊、电视、电台等多种渠道加大安全文化建设的宣传力度，让安全文化”“”建设延伸到企业的每一个角落变电管理所通过构建变电网站平台、举办安全培训和开展安全文化征文活动的方式，积极营造变电安全生产氛围，构建班组安全文化，并取得了明显成效他们以自“”建的网站为载体，开辟了安全工作、行政工作、支部工作、学习型组织、职工论坛等不同的与职工密切相关的栏目，让网站成为职工学习、交流沟通的平台和传播安“”全文化的重要载体他们把培训的内容放在职工技能、生产实际应用上，邀请知名专家、教授、技术能手对变电运行人员进行两票三制、安全工用具、保护装置应用等知识的培训在抓好安全培训的同时，变电管理所还通过网站进行安全文化征文“”“”“”活动，参选的征文针对各个变电站的实际，提出了安全生产管理中的一些想法、观点和建议，对开展变电运行管理工作起到了很好的借鉴作用修试管理所以建设技术型所队为目标，在日常的安全生产实践中提出了过程管理的新思路，把全员参与、全过程把握、整体提高作为建设班组安全文化的核心内“”容，通过全所职工的积极参与，提高对安全生产的认识水平，加强大规模的技术培“”训，提高班员整体素质，不断提高设备安装、检修和维护的质量在工作中，对将要进行的工作提出三个问题一是工作要做到那种程度二是工作如何做三是工作完成后还有那些不足细节决定成败，安全工作从小事做起该所还要求每位工作人员认真记录工作日志，把平时工作中发现的问题、缺陷以及处理事情的经过、方法写成工作日记，在每周的班组安全会上进行交流发言，以达到信息共享的目的同时所领导还通过经常检查班员的工作日志、到工地了解班员的工作情况，及时调整工作思路，共同探讨和解决实际困难和问题让安全文化扎根班组为了提高职工安全文化的总体水平，让每位职工树立正确的安全意识观，红河供电局还把安全教育培训当作一种重要的提升手段，加强对一线人员的安全技能和安全意识培训针对一线人员安全学习、培训不足，基本操作不规范等的实际，在安全教育培训上，树立培训工作服务于安全生产的原则，从应知应会入手，采取各种行之有效的方式和手段，重点抓好生产系统的基本知识、基本技能和基本素质的培训，创新培训方法，以班组为重点，把培训的重点放在操作人员层面上；运行人员以标准化操作为主，实施现场标准化操作示范培训，规范操作行为；检修人员以推广应用作业指导书，实施标准化作业为主开展变电运行人员四个一培训工程，即操作票填写，每周一次；运行规程培训，每月一课；规程培训考试，每季一次；变电站长管理知识学“”“习，两月一次每半年开展一次变电集控中心互相学习、互相交流、互相加强信息沟通的互访、互学活动在培训上，重点围绕两票三制管理、安全工用器具使用、”调度规程、消防知识学习等来进行通过开展经常性的培训工作，在职工中形成了一“”种自觉学习的氛围，提高了广大职工的个人素质和安全技能水平，全面促进了全局的安全生产针对工作现场经常出现的习惯性违章问题，红河供电局在推进安全文化建设中，把同违章、麻痹、不负责任三大安全敌人作斗争活动作为一项持久性的工作来开展，把根治一线工作人员经常性习惯性违章当做安全生产的一项大事来抓，制定了《反“”习惯违章考核办法》，明确提出了余项常见的典型习惯性违章和一般性习惯性违章行为，加强反习惯性违章的监督和考核力度，让标准规范的行为代替工作人员习50惯性违章的不良习惯，增强安全生产的执行力同时强化安全现场监督力度，以安全巡查队为主，巡查并督促班组安全管理，提高安全活动质量，对技改、预试施工现场和重大电气操作实施全过程安全巡查，提高现场执行规程的质量和力度，有效根治习惯性违章的顽疾操作不规范一直是造成一线工作人员习惯性违章的主要表现形式之一，红河供电局根据南方电网公司制定的十二项等有关标准，认真开展对标工作和实施变电站现场设施标准化建设工作，对所辖各变电站的现场硬件设施、软“”件设施进行认真规范，并形成了一套行之有效的现场设施标准通过这些有效的根除习惯性违章的途径，红河供电局正在努力造就一种良好的安全行为习惯，并使之成为一种文化，让这种文化培育扎根于班组，影响班员的行为，提高他们的执行力，有效地为企业的安全生产服务，为电网发展服务。