《财务专业知识提升》课件

《财务专业知识提升》课PPT件本课程旨在帮助学员深入理解财务管理的基本概念，掌握财务报表分析、成本管理、资本预算决策、融资决策和公司价值管理等核心知识课程大纲第一部分第二部分第三部分第四部分企业财务管理概述财务报表分析成本管理资本预算决策企业财务管理概述

1.财务管理1财务目标2利润最大化、企业价值最大化财务活动3投资、融资、资金营运财务管理体系4计划、组织、控制、分析财务信息5财务报表、财务指标财务管理的基本概念

1.1财务管理定义财务管理内容是企业经营活动中对资金筹集、运用和分配进行计划、组织、控包括投资管理、融资管理、资金营运管理、财务分析与控制等制和分析，以实现企业财务目标的管理活动财务管理的目标与职能

1.2利润最大化企业价值最大化追求短期盈利，短期目标导向追求长期持续盈利，长期目标导向财务管理职能计划、组织、控制、协调、分析财务决策的基本流程

1.3问题识别1明确决策目标，识别决策问题信息收集2收集相关信息，进行分析评估方案选择3制定多种方案，进行比较筛选方案实施4执行选定方案，并进行监控效果评价5评估决策效果，进行总结反思财务报表分析

2.资产负债表1反映企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益状况利润表2反映企业在一定期间的经营成果现金流量表3反映企业在一定期间的现金流入和流出情况资产负债表的编制与分析

2.1资产负债所有者权益企业拥有的资源，包括流动资产和非流企业欠他人的债务，包括流动负债和非企业所有者投入的资本和企业经营积累动资产流动负债的利润利润表的编制与分析

2.2营业收入营业成本营业利润企业销售产品或提供劳务所取得的收企业销售产品或提供劳务所发生的直营业收入减去营业成本和其他营业支入接成本出后的利润利润总额净利润营业利润加上营业外收入，减去营业外支出后的利润利润总额减去所得税费用后的利润现金流量表的编制与分析

2.312经营活动投资活动企业经营活动产生的现金流入和流出企业投资活动产生的现金流入和流出3筹资活动企业筹资活动产生的现金流入和流出成本管理

3.成本的概念企业生产产品或提供劳务所发生的各种耗费成本的分类按经济内容划分，按成本对象划分，按成本形成过程划分成本控制通过各种措施，降低成本，提高企业盈利能力成本分析分析成本的构成，找出成本节约潜力成本的概念与分类

3.1直接成本间接成本固定成本变动成本直接用于生产产品的原材料用于生产产品的车间管理费在一定时期内，与产量变化随着产量变化而变化的成本、燃料、动力、直接人工等、制造费用等无关的成本，如厂房折旧、，如原材料消耗、直接人工管理人员工资等等成本控制的方法与技术

3.2预算控制成本分析制定成本预算，控制成本支出分析成本构成，找出节约潜力流程优化技术革新改进生产流程，降低成本采用新技术，提高生产效率，降低成本新兴成本管理方法

3.3精益生产全面质量管理消除浪费，提高效率，降低成提高产品质量，降低返工成本本目标成本法在产品设计阶段，确定目标成本，控制成本资本预算决策

4.投资项目评估1评估投资项目的可行性和盈利能力投资方案选择2选择最优投资方案，进行资金分配投资项目实施3执行投资项目，进行监控管理投资效果评价4评估投资项目的效果，进行总结反思投资决策的基本原则

4.1安全第一效益优先流动性投资项目必须安全可靠，风险可控投资项目必须具有良好的盈利能力，回投资项目必须具有良好的流动性，便于报率较高变现资本预算的方法与评价

4.2净现值法内部收益率法将未来现金流入折现到现在的价计算投资项目的内部收益率，与值，减去投资成本预定的贴现率进行比较payback periodmethod计算投资回收期，即投资项目收回成本所需的时间风险分析与管理

4.3风险识别风险评估风险控制识别投资项目可能面临的风险，如市场风评估风险发生的可能性和影响程度制定风险控制措施，降低风险发生的可能险、技术风险等性和影响程度融资决策

5.融资目标满足企业发展资金需求，降低融资成本融资方式包括银行贷款、债券发行、股权融资等融资结构确定不同融资方式的比例，优化资本结构融资风险评估融资风险，控制风险融资的基本原理

5.112资金成本资本结构企业筹集资金所付出的代价，包括利企业资本来源的构成，包括负债和权息支出、股利支付等益的比例3财务杠杆利用负债融资，放大企业收益的杠杆效应负债融资与权益融资

5.2负债融资权益融资企业向债权人借入资金，需支付利息和本金企业发行股票，募集资金，股东拥有股权，享有分红权融资的选择与评价

5.3融资成本融资风险比较不同融资方式的资金成本评估不同融资方式的风险，选，选择成本最低的融资方式择风险可控的融资方式企业财务状况根据企业财务状况，选择合适的融资方式公司价值管理

6.公司价值1价值创造2通过有效的经营活动，创造价值价值评估3评估企业价值，进行价值管理价值管理4制定价值管理目标，实施价值管理策略价值创造的要素

6.1盈利能力成长能力企业创造利润的能力，是价值创造的企业未来持续发展的潜力，是价值创基础造的保障风险控制企业控制风险的能力，是价值创造的关键价值评估的方法

6.2现金流量折现法市盈率法将未来现金流入折现到现在的价根据企业当前的市盈率，计算企值，计算企业价值业价值资产重置法根据企业资产的重置成本，计算企业价值价值管理的实践

6.3价值目标价值策略价值监控设定价值管理目标，如提升企业盈利能制定价值管理策略，如优化资本结构、监控企业价值变化，及时调整价值管理力、提高企业价值等提高产品质量、控制成本等策略总结与展望本课程从企业财务管理概述入手，系统讲解了财务报表分析、成本管理、资本预算决策、融资决策和公司价值管理等核心知识，并展望了财务管理未来发展趋势。