《财务原则指导》课件

《财务原则指导》本课程将深入探讨财务管理的基本原则和实践应用，为企业经营决策提供有力支持课程大纲1第一章财务管理的基本概念2第二章企业财务报表分析3第三章成本管理4第四章预算管理5第五章投资决策6第六章融资决策7第七章企业价值管理第一章财务管理的基本概念财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它贯穿于企业经营活动全过程，为企业决策提供依据，保障企业健康发展财务管理的定义财务管理是指企业对资金的筹集、运用和分配进行计划、组织、控制和监督，以实现企业经营目标的管理活动财务管理的目标盈利目标安全目标流动性目标确保企业持续盈利，创造利润，为股东保障企业资金安全，防范财务风险，保保证企业拥有充足的资金，满足日常生创造价值证企业持续经营产经营的需要财务管理的职能计划1组织2控制3协调4监督5第二章企业财务报表分析财务报表是企业财务状况和经营成果的书面反映，通过分析财务报表可以了解企业的经营状况、财务风险、盈利能力等信息资产负债表资产负债表反映企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益情况，体现企业的财务状况利润表利润表反映企业在一定时期内的经营成果，主要体现企业的盈利能力和成本控制情况现金流量表现金流量表反映企业在一定时期内的现金流入和流出情况，体现企业的资金周转能力和偿债能力常见财务指标分析盈利能力偿债能力营运能力成长能力第三章成本管理成本管理是指企业对生产经营过程中发生的各项成本进行计划、控制和核算，以降低成本、提高效益的管理活动成本的概念和分类成本定义成本分类成本是指企业在生产经营活动中发生的各种耗费，是企业取得收成本可以按照不同的标准进行分类，例如按成本的性质分类、入的必要支出按成本的发生部门分类等成本核算方法品种法分步法适用于单一产品或品种较少的企业适用于生产过程比较复杂，有多个生产步骤的企业1234分批法作业成本法适用于批量生产或成批加工的企业适用于现代企业管理，可以准确分配成本，提高成本控制效率成本控制与降低预算控制1定额控制2责任控制3质量控制4第四章预算管理预算管理是指企业根据经营目标，对未来一定时期的生产经营活动进行计划和控制，是企业管理的重要组成部分预算的定义和作用预算定义预算作用预算是在一定的经营目标下，对未来一定时期内收入、支出进行预算可以提高企业资金使用效率，降低成本，控制风险，促进企的计划和控制，是企业财务管理的工具业目标达成预算的编制原则完整性准确性一致性灵活性预算的监控与调整预算的监控和调整是预算管理的重要环节，可以及时发现预算执行中的偏差，进行调整，保证预算目标的实现第五章投资决策投资决策是指企业对资金的使用方向和投资项目进行选择，是企业财务管理的核心环节投资的概念和类型投资概念投资类型投资是指企业将资金投向生产经投资可以分为固定资产投资、流营活动或其他领域，以获取未来动资产投资、金融投资等收益的行为投资项目评估方法净现值法内部收益率法投资回收期法敏感性分析投资风险管理投资风险是指投资过程中可能发生的损失，企业需要采取措施，控制投资风险，保障投资收益第六章融资决策融资决策是指企业选择资金来源，确定融资方式和筹资规模，是企业财务管理的重要决策环节融资的概念和渠道融资概念融资渠道融资是指企业从外部筹集资金，以满足生产经营的需要企业可以从银行、金融机构、资本市场等渠道进行融资债务融资和股权融资12债务融资股权融资企业向债权人借款，承诺在未来偿还本金和利息企业发行股票，向投资者出售股权，投资者成为股东，分享企业利润融资决策的影响因素第七章企业价值管理企业价值管理是指企业以提高企业价值为目标，对企业的各项经营活动进行计划、组织、控制和监督，是企业财务管理的最终目标企业价值的定义企业价值是指企业在市场上的价值，可以理解为企业所有资产的价值，或企业未来现金流的现值企业价值评估方法市盈率法1现金流量折现法2资产评估法3创造企业价值的策略产品创新客户满意度流程优化。