《财务管理与会计操作规范》课件

《财务管理与会计操作规范》欢迎来到《财务管理与会计操作规范》课程！课程大纲财务管理概述记账的基本原则和要求12日常业务的会计处理现金管理34财务管理概述财务管理的核心财务管理的目标财务管理是企业管理的重要组成部分，以提高企业效益为目财务管理的目标是通过有效利用资金资源，实现企业价值最标，对企业资金的筹集、使用、分配等进行有效的计划、组大化包括盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等方织、控制和监督它是企业持续经营的必要保障面的提升记账的基本原则和要求真实性完整性记录的内容必须真实准确，反所有经济业务都应记录在案，映企业的实际情况，不得虚假不得遗漏或重复应保持记录或隐瞒的完整性及时性合法性及时记录业务，确保信息能够必须符合国家法律法规、会计及时反映企业的经营状况，有准则和企业内部管理制度的要利于管理决策求，确保合法合规经营日常业务的会计处理销售业务1包括销售商品、提供劳务等，涉及到收入的确认和应收账款的管理采购业务2包括原材料、商品等采购，涉及到成本的核算和应付账款的管理生产业务3包括生产产品或提供服务，涉及到成本的核算和存货的管理费用业务4包括办公费用、人工成本等，涉及到费用的核算和管理现金管理现金流入现金流出现金预测包括销售收入、投资收益等，应及时包括采购成本、运营费用等，应严格通过预测未来的现金流入和流出，可入账，并进行妥善保管控制，确保资金的合理使用以更好地管理现金，确保资金的充裕性银行存款的管理开户管理交易管理选择合适的银行，开立相应的账户规范银行存款的收支，及时办理存，并做好账户的管理工作款、取款等业务，并做好记录和核对安全管理账务核对严格保管银行卡、密码等信息，防定期与银行对账，确保企业账面记止资金被盗用或丢失录与银行记录一致，及时发现并解决差异应收账款管理信用政策1账龄分析2催收措施3坏账计提4存货管理采购计划根据生产计划或销售计划制定合理的采购计划，确保存货供应充足库存控制通过库存管理系统，控制库存水平，避免出现缺货或积压现象库存盘点定期进行库存盘点，核对实物与账面记录，确保库存数据的准确性成本核算对存货进行成本核算，及时反映存货成本的变化情况固定资产管理固定资产购置1制定固定资产购置计划，选择合适的购置方式，并做好验收工作固定资产使用2合理安排固定资产的使用，进行维护保养，延长固定资产的使用寿命固定资产折旧3根据固定资产的折旧年限和折旧方法，计算并计提固定资产折旧费用固定资产报废4对报废的固定资产进行处理，办理报废手续，并做好资产处置的记录负债管理12短期负债长期负债应及时偿还，避免利息成本过高需要制定合理的偿债计划，控制负债规模34负债结构负债成本保持合理的负债结构，避免过度依降低负债成本，提高资金使用效率赖短期负债资本与所有者权益管理资本结构所有者权益利润分配是指企业资本构成中各种资本的比例关是指企业所有者投入的资金和企业经营需要根据企业的经营情况和发展战略，系，需要根据企业的发展阶段和行业特活动中积累的利润，它是企业的核心资制定合理的利润分配政策，满足股东利点进行优化产，需要进行有效的管理益的同时，留足企业发展资金成本核算与管理成本核算成本管理成本分析通过收集和整理成本数据，进行成本通过优化生产流程，提高生产效率，定期进行成本分析，找出成本增加的核算，分析成本构成，找出成本控制降低成本，提高企业竞争力原因，制定有效的成本控制措施的关键环节费用管理预算控制1制定费用预算，控制费用的发生，避免超支费用分析2分析费用构成，找出费用的浪费之处，制定节约措施费用审计3定期对费用进行审计，查处费用违规行为，提高费用管理水平利润核算与分配利润核算根据企业的收入和成本费用，计算企业的利润，并进行利润分配利润分配根据企业章程和相关法律法规，对利润进行分配，包括留存利润和分配利润利润分析分析利润构成，找出利润增加的原因，制定有效的利润管理措施利润预测预测未来利润，制定企业的经营计划，提高企业盈利能力财务报表的编制资产负债表利润表反映企业在某一特定日期的资反映企业在一定时期内的经营产、负债和所有者权益情况成果，包括营业收入、营业成本、利润总额等现金流量表反映企业在一定时期内的现金流入和流出情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动财务报表分析盈利能力分析偿债能力分析营运能力分析成长能力分析分析企业的盈利水平，评分析企业的偿债能力，评分析企业的资产周转率，分析企业的盈利增长率，估企业的经营效率估企业的财务风险评估企业的资产使用效率评估企业的未来发展潜力财务预算管理预算编制预算控制根据企业的经营计划，制定年度预定期跟踪预算执行情况，及时发现算，控制企业各项费用的支出偏差，采取措施进行调整预算分析预算评审对预算执行情况进行分析，找出问定期对预算进行评审，评估预算的题，改进预算管理方法合理性和可行性，不断完善预算管理体系资金筹措与运用资金筹措1资金运用2资金管理3内部控制制度授权控制1明确各部门和人员的权限，防止越权操作审批控制2对重要事项进行审批，确保决策的科学性和合理性监督控制3建立完善的监督机制，及时发现和纠正违规行为风险控制4识别和评估企业经营风险，制定风险应对措施，降低风险发生的可能性会计信息化建设12数据采集数据处理建立完善的数据采集系统，确保数据准确性和完整性利用信息技术对数据进行处理，提高工作效率34信息共享信息安全建立信息共享平台，实现信息传递的及时性和准确性加强信息安全管理，防止数据泄露或丢失财务管理职业道德诚实守信勤勉尽责保守秘密专业胜任诚实守信是财务管理职业道财务人员应尽职尽责，认真财务人员应严格保守企业秘财务人员应不断学习专业知德的基本原则，要求财务人负责地做好本职工作，不得密，不得泄露企业机密信息识，提高自身专业素质，胜员在工作中始终保持诚信，怠慢或敷衍了事任工作岗位不欺骗、不隐瞒财务管理岗位职责财务主管会计人员出纳人员负责财务管理的整体工作，制定财务负责日常的记账、核算、报表编制等负责现金管理、银行存款管理等工作管理制度，并组织实施工作，确保财务数据的准确性和完整，确保资金的安全和高效使用性案例分析一案例背景解决方案某公司面临资金短缺，需要进行资金筹措提出具体的资金筹措方案，并进行风险评估1234问题分析总结反思分析公司资金短缺的原因，评估不同筹资方式的利弊总结案例经验，提高财务管理的水平案例分析二案例背景某公司利润率下降，需要进行盈利能力分析问题分析分析公司利润下降的原因，找出问题症结解决方案提出具体的利润改善方案，并进行可行性分析总结反思总结案例经验，提高财务管理的水平案例分析三案例背景1某公司面临债务风险，需要进行风险控制问题分析2分析公司债务风险的原因，评估风险程度解决方案3提出具体的风险控制方案，并进行风险管理总结反思4总结案例经验，提高财务管理的水平案例分析四12案例背景问题分析某公司存在财务舞弊行为，需要进分析财务舞弊行为的类型和原因，行财务审计找出问题症结34解决方案总结反思提出具体的财务审计方案，并进行总结案例经验，提高财务管理的水审计工作平国家财会政策法规更新会计准则税收政策财务监管关注最新的会计准则变化，确保企业会了解最新的税收政策变化，合理进行税了解最新的财务监管政策，加强企业财计处理的合规性务筹划，降低企业税负务管理，防范风险总结与展望财务管理发展趋势未来展望财务管理将更加注重价值创造、风险控制和信息化建设财务管理将不断创新，为企业发展提供更加有效的服务提问与讨论感谢大家的认真学习！现在请大家踊跃提问，我们共同讨论学习内容！。