《财务管理与会计知识之课件概览》课件

《财务管理与会计知识之课件概览》本课件旨在帮助学习者了解财务管理和会计知识的基本概念和应用课程简介本课程将涵盖财务管理和会计知识的各个方面，并结合实通过学习，学生将掌握财务管理和会计知识的理论基础和际案例进行讲解实际应用方法课程目标掌握财务管理和会计知熟悉财务报表分析方法

1.

2.12识的基本概念学习如何解读财务报表，了解财务管理和会计知识并进行分析和评估的定义、范围和重要性掌握资本预算决策方法了解成本管理和预算管

3.

4.34理方法学习如何进行投资决策，学习如何控制成本、制定并评估项目的经济效益预算，并进行绩效考核基础财务报表资产负债表现金流量表反映企业在特定时间点的财反映企业在一定时期内的现务状况，包括资产、负债和金流入和流出情况，包括经所有者权益营活动、投资活动和筹资活动利润表反映企业在一定时期内的经营成果，包括收入、成本和利润资产负债表资产负债企业拥有的经济资源，包括流动企业所欠的债务，包括流动负债资产和非流动资产和非流动负债所有者权益企业所有者对企业资产的所有权，包括实收资本和盈余公积现金流量表经营活动1企业日常经营活动产生的现金流入和流出，例如销售商品、支付工资投资活动2企业购买或出售长期资产，例如固定资产、无形资产筹资活动3企业取得或偿还资金，例如发行股票、借款利润表收入企业在一定时期内因销售商品或提供劳务而取得的经济利益成本企业为生产商品或提供劳务而发生的直接和间接成本利润企业在一定时期内的经营成果，包括毛利、营业利润和净利润财务分析基础分析目标1了解企业财务状况和经营成果，预测未来发展趋势分析方法2比较分析、趋势分析、比率分析等分析指标3流动比率、速动比率、资产负债率等流动性分析流动比率1反映企业短期偿债能力，通常以为理想值

1.5-

2.0速动比率2反映企业流动资产的变现能力，通常以为理想值

1.0现金比率3反映企业现金的充裕程度，通常以为理想值

0.2-

0.5营运效率分析12存货周转率应收账款周转率反映企业存货的周转速度，通常反映企业应收账款的回收速度，越高越好通常越高越好3固定资产周转率反映企业固定资产的利用效率，通常越高越好盈利能力分析毛利率净资产收益率总资产收益率反映企业销售商品或提供劳务的盈利反映企业盈利能力，通常越高越好反映企业资产的利用效率，通常越高能力，通常越高越好越好偿债能力分析资本结构管理企业资本结构是指企业各种资本来源的比例关系，包括股合理的资本结构可以降低企业融资成本，提高企业盈利能权资本和债务资本力概念与原理资本成本资本结构理论企业为筹集资金而付出的成解释企业如何选择最优的资本，包括债务成本、股权成本结构，例如理论、债务MM本等融资成本理论等股权融资股票发行风险投资企业发行股票，募集资金，但会风险投资者向企业投资，并获得稀释原有股东的股权一定比例的股权，通常对企业发展有指导作用债权融资银行贷款1企业向银行借款，需要支付利息，但需要提供抵押或担保债券发行2企业发行债券，向公众募集资金，需要支付利息，但会增加企业的财务风险资本预算项目评估对投资项目的盈利能力进行评估，例如净现值、内部收益率等项目筛选根据评估结果，筛选出最具投资价值的项目，优先进行投资项目管理对投资项目的实施进行管理，确保项目按计划进行投资决策目标设定1明确投资目标，例如提高盈利能力、扩大市场份额方案选择2选择最合适的投资方案，例如新建项目、扩建项目、技术改造项目风险控制3对投资风险进行评估和控制，例如市场风险、技术风险、政策风险等资本成本计算债务成本1企业为筹集债务资金而付出的成本，例如利息支出股权成本2企业为筹集股权资金而付出的成本，例如股利支付、股票升值加权平均资本成本3根据不同资金来源的比例，计算企业的平均资本成本净现值分析12计算未来现金流折现现金流预测投资项目在未来各期的现金将未来现金流按照一定的折现率流入和流出折现到现值3计算净现值将折现后的现金流相加，得到项目的净现值内部收益率分析内部收益率决策原则指使项目的净现值为零的折现率如果内部收益率大于资本成本，则项目可行成本管理成本管理是指企业对生产经营过程中的各种成本进行计划有效的成本管理可以提高企业的竞争力，实现企业的可持、控制和核算，以降低成本，提高效益续发展成本概念与分类成本概念成本分类指企业为生产商品或提供劳按成本的发生性质、成本的务而发生的各种支出计算方法等进行分类，例如直接成本、间接成本成本数量利润分析--成本分析1分析成本的构成和变动规律，识别成本控制的重点数量分析2分析产品销量和产量的变动对利润的影响利润分析3分析企业利润的构成和变化趋势，制定利润目标预算管理预算编制根据企业发展目标和经营计划，编制各部门的预算预算执行严格按照预算控制各项支出，并定期进行预算执行情况的跟踪预算控制对预算执行情况进行监督和控制，确保预算目标的实现静态预算固定预算1根据预定的生产经营水平编制，适用于生产经营较为稳定的情况优点2简便易行，便于控制，有利于提高工作效率缺点3缺乏灵活性，难以适应生产经营环境的变化动态预算弹性预算1根据实际生产经营水平调整预算，适用于生产经营波动较大的情况优点2灵活性强，可以适应生产经营环境的变化缺点3编制比较复杂，需要较高的专业技能偏差分析12实际成本与预算成本的差异实际销量与预算销量的差异分析成本偏差的原因，例如原材料分析销量偏差的原因，例如市场需价格上涨、生产效率下降求变化、竞争对手的营销策略3采取纠正措施根据偏差分析结果，采取措施，控制成本，提高效益管理控制绩效评估风险管理决策控制对企业的各项经营指标进行评估，例识别和控制企业的各种风险，例如市对企业重大决策进行控制，确保决策如利润率、资产回报率等场风险、财务风险、运营风险等的合理性和可行性组织结构与职责财务部门的组织结构应根据企业的规模和业务特点进行设财务人员应具备良好的职业道德和专业素养，为企业提供计，明确各岗位的职责和权限高质量的财务服务绩效考核考核指标考核方法根据财务管理和会计知识的采用多种考核方法，例如考课程目标，制定相应的考核试、作业、案例分析、课堂指标表现等考核结果根据考核结果，对学生的学习情况进行评价，并进行相应的改进和调整。