《财务管理流程》课件

《财务管理流程》财务管理是现代企业管理的重要组成部分，它涵盖了企业资金筹集、运用和分配的各个方面，是企业实现盈利目标和可持续发展的关键课程概述内容涵盖目标本课程将系统介绍财务管理的基本理论、方法和技巧，帮通过学习，学生将能够理解财务管理在企业中的重要作用助学生掌握财务管理流程，提升财务管理能力，并具备基本的财务管理技能，为未来职业发展奠定基础财务管理的重要性提高企业效率降低风险12通过科学的财务管理，可良好的财务管理可以帮助以优化资金配置、降低成企业防范财务风险，降低本、提高盈利能力经营风险，确保企业安全运行增强企业竞争力3财务管理能力是企业竞争力的重要体现，通过科学的财务管理，可以提高企业盈利能力、提升市场竞争力财务管理的基本任务计划组织制定财务目标和计划，为企建立健全的财务管理体系，业发展指明方向协调各部门的财务活动控制分析监督执行财务计划，及时发对财务数据进行分析，评价现问题，采取措施予以纠正财务状况，为决策提供依据财务管理的主要内容资金管理投资决策成本管理利润管理资金筹集、运用和分配项目投资选择、项目投资评成本控制、成本分析、成本利润分析、利润计划估计划资金管理资金筹集1从各种渠道筹集资金，满足企业运营和发展需求资金运用2将资金投入到不同的项目中，创造价值，实现盈利资金分配3合理分配资金，确保各部门和项目的资金需求流动资金管理现金管理优化现金流入和流出，提高资金使用效率存货管理控制存货数量和周转速度，降低库存成本应收账款管理加速应收账款回笼，减少坏账损失现金管理现金预算1预测未来现金收支，制定现金计划现金流入管理2加快应收账款回笼，提高现金流入速度现金流出管理3控制现金支出，减少不必要的现金流出现金余缺管理4根据现金余缺情况，采取相应的资金调剂措施存货管理存货计划1预测未来销售需求，制定存货计划存货控制2控制存货数量，降低库存成本存货盘点3定期盘点存货，核实存货数量和质量存货分析4分析存货周转率、库存成本等指标，提高存货管理效率应收账款管理12信用政策账款催收制定严格的信用政策，控制赊销及时催收应收账款，加速资金回风险笼34坏账准备应收账款分析计提坏账准备，降低坏账损失分析应收账款周转率等指标，提高应收账款管理效率固定资产管理固定资产购置固定资产维护固定资产处置选择合适的固定资产，并制定合理的定期维护保养固定资产，延长使用寿对报废或闲置的固定资产进行处置，购置计划命收回资金资本结构管理投资决策投资项目选择1根据企业发展战略和盈利目标，选择合适的投资项目项目投资评估2对投资项目的经济效益进行评估，判断投资是否可行投资方案设计3制定具体的投资方案，包括资金来源、投资金额、投资期限等投资风险控制4评估投资风险，制定相应的风险控制措施项目投资选择市场分析分析目标市场的规模、发展趋势、竞争状况等技术分析评估项目的技术水平、可行性、创新性等财务分析分析项目的盈利能力、偿债能力、风险控制能力等管理分析评估项目的管理团队、运营模式、风险控制体系等项目投资评估净现值法内部收益率法计算投资项目的净现值，判计算投资项目的内部收益率断项目是否盈利，判断项目是否达到预期收益率投资回收期法敏感性分析计算投资项目的投资回收期分析关键因素变化对项目经，判断项目是否能够在预期济效益的影响，评估项目风时间内收回投资险成本管理成本控制成本分析控制成本支出，降低成本分析成本构成、成本变动规律，找出成本控制点成本计划制定成本目标和计划，指导成本控制和管理成本控制成本预算1制定成本预算，控制成本支出成本核算2及时核算成本，监控成本变化成本分析3分析成本构成和变动规律，寻找成本控制点成本改进4改进生产流程、优化资源配置，降低成本成本分析成本构成分析分析成本的构成，识别主要的成本项目成本变动分析分析成本变动的趋势，找出成本变动的主要原因成本比较分析将本期成本与上期或目标成本进行比较，分析成本变化的原因成本计划成本目标1设定成本控制目标，为成本管理提供方向成本预算2制定成本预算，控制成本支出成本指标体系3建立成本指标体系，监控成本变化成本控制措施4制定成本控制措施，确保成本目标的实现利润管理利润分析1分析企业利润的构成、变化趋势，找出影响利润的因素利润计划2制定利润目标和计划，指导企业经营活动利润预测3预测未来利润水平，为企业经营决策提供依据利润控制4控制影响利润的因素，确保利润目标的实现利润分析12销售利润分析成本利润分析分析销售收入、销售成本、销售分析成本控制水平、成本降低措费用等因素对利润的影响施对利润的影响34财务费用分析税后利润分析分析财务费用支出，寻找降低财分析税后利润水平，评估企业盈务费用的措施利能力利润计划销售预测成本预算利润目标预测未来销售收入，为利润计划制定制定成本预算，控制成本支出，提高设定利润目标，指导企业经营活动，提供依据盈利能力实现盈利目标财务预算管理财务预算编制预算目标1根据企业发展战略和经营目标，确定预算目标预算指标2设定具体的预算指标，如销售收入、成本费用、利润等预算编制方法3选择合适的预算编制方法，如零基预算、增量预算等预算审批4预算编制完成后，需经过相关部门的审批财务预算执行预算控制监控预算执行情况，及时发现偏差，采取措施予以纠正预算调整根据实际情况，对预算进行调整，确保预算的有效性预算考核对预算执行情况进行考核，评估预算管理的效果财务预算分析预算偏差分析预算效率分析分析预算执行情况与预算目分析预算执行效率，评价预标之间的偏差，找出偏差的算管理的效果原因预算效益分析分析预算执行的效益，评估预算管理对企业经营目标的贡献财务报告管理财务报告编制财务报告分析根据会计准则和相关规定，编制对财务报表进行分析，评价企业财务报表财务状况和经营成果财务报告编制资产负债表1反映企业在某一时点的资产、负债和所有者权益的状况利润表2反映企业在一定期间的经营成果，包括收入、成本、利润等现金流量表3反映企业在一定期间的现金流入和流出情况财务报告分析比率分析计算各种财务比率，评价企业财务状况和经营成果趋势分析分析企业财务指标的变动趋势，了解企业经营变化情况比较分析将企业财务指标与同行业或历史数据进行比较，分析企业经营优劣财务会计信息系统数据采集1收集企业的财务数据，如销售收入、成本费用等数据处理2对财务数据进行加工处理，生成财务报表等数据存储3将财务数据存储在数据库中，方便查询和分析数据输出4将财务数据输出为报表、图表等，方便管理人员分析决策总结与展望财务管理是企业持续发展的重要保障，需要不断学习和改进，以适应时代发展和市场竞争的要求。