《财务经理绩效考核》课件

《财务经理绩效考核》欢迎大家参与本次关于财务经理绩效考核的培训课程！课程介绍目标内容学习财务经理绩效考核的理论与方法，掌握有效的考核指标和流课程涵盖绩效考核的意义、指标体系、方法、流程、反馈、应用程设计，提升绩效管理能力以及信息化管理等多个方面绩效考核的意义和目标提高效率促进发展通过评估财务经理的工作绩效为财务经理提供改进和提升的，帮助他们提升工作效率，实机会，促进其专业能力和职业现更高的目标发展激励士气建立科学的奖惩机制，激励财务经理积极贡献，提升工作热情财务经理的主要职责财务规划财务分析资金管理成本控制制定公司财务计划，控制财分析财务数据，提供财务状管理公司资金，优化资金结控制公司成本，提高利润率务风险，确保公司财务目标况和经营成果的评估报告，构，提高资金使用效率，确，增强公司盈利能力的实现为公司决策提供依据保资金安全财务经理绩效的衡量指标定量指标定性指标可量化的数据指标，如营业收入难以量化的指标，如工作态度、、利润率、资产回报率等团队协作、创新能力等行为指标结果指标反映财务经理工作行为的指标，反映财务经理工作结果的指标，如决策能力、沟通能力、问题解如财务目标达成率、成本控制效决能力等率等定性指标考核方法专家评估法问卷调查法邀请专业人士对财务经理的定性指标通过问卷收集相关人员对财务经理的进行评估评价信息访谈法与财务经理进行深入的谈话，了解其工作情况和能力水平定量指标考核方法目标管理法1与财务经理共同设定目标，根据目标完成情况进行评价关键绩效指标法（）KPI2选择关键绩效指标，衡量财务经理对公司目标的贡献程度平衡计分卡法3从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对财务经理进行评价设定原则KPISMART原则具体、可衡量、可实现、相关、有时限可操作性指标必须是可操作的，能够被有效地衡量和跟踪相关性指标应与财务经理的职责和公司目标紧密相关可衡量性指标必须是可衡量的，能够用数据进行量化常见的指标及权重分配KPI财务指标1营业收入增长率、净利润率、资产回报率等运营指标2成本控制率、资金周转率、应收账款周转率等管理指标3团队管理效率、风险控制能力、工作效率等个人指标4学习能力、创新能力、沟通能力等度绩效考核模式360上级评估1主管对财务经理的绩效进行评估同级评估2同事对财务经理的绩效进行评估下级评估3下属对财务经理的领导能力进行评估自我评估4财务经理对自身绩效进行评估绩效考核的流程设计12目标设定绩效跟踪与财务经理共同制定绩效目标定期跟踪财务经理的工作进度34绩效评估绩效反馈根据指标体系对财务经理进行评估及时反馈评估结果，并提出改进建议与薪酬挂钩的考核方法绩效工资制奖金制股票期权制根据财务经理的绩效表现确定其工资水平根据财务经理的绩效表现发放奖金将股票期权作为激励方式，鼓励财务经理为公司创造价值绩效反馈及改进措施反馈时机反馈内容反馈方式改进措施及时反馈，避免积压问题具体、客观、建设性面谈、书面反馈、邮件等制定可行的改进方案，帮助财务经理提升能力考核结果分析与应用奖惩机制的建立奖罚分明公平公正12对优秀表现给予奖励，对违规奖惩机制应公平公正，避免出行为进行处罚现偏袒现象透明公开3奖惩机制的制定和执行应公开透明，确保公正绩效诊断与改进建议诊断目标1找出绩效考核体系存在的问题数据分析2收集和分析相关数据，找出问题症结改进方案3提出可行的改进方案，解决问题绩效沟通的技巧认真倾听有效沟通倾听财务经理的意见和反馈使用清晰、简洁的语言进行沟通积极鼓励鼓励财务经理的积极性和主动性案例分享优秀财务经理考核案例1:背景某公司财务经理在年度考核中取得了优异的成绩案例分析分析其成功的原因，包括其工作能力、管理水平以及个人素质等方面经验借鉴总结优秀案例的经验教训，为其他财务经理提供参考案例分享绩效考核存在的问题与对策2:问题一问题二考核指标不合理，与实际工作内容脱节考核流程过于复杂，效率低下问题三对策考核结果缺乏客观性和公正性针对问题提出相应的改进措施，提高绩效考核的有效性绩效管理信息系统的应用数据采集数据分析反馈机制系统可以自动采集财务经理的绩效数据，系统可以对绩效数据进行分析，为改进决系统可以提供及时有效的绩效反馈，促进提高效率策提供依据改进财务经理职业发展路径初级财务经理1负责日常财务工作，积累经验中级财务经理2负责财务分析、资金管理等工作，提升专业技能高级财务经理3负责财务规划、风险控制等工作，带领团队实现目标首席财务官（）CFO4负责公司整体财务管理，为公司战略决策提供支持总结与展望总结展望课程回顾关键知识点，强调绩效考核的重要性展望未来财务经理绩效考核的发展趋势，鼓励持续学习互动环节QA开放互动环节，解答学员关于财务经理绩效考核的疑问。