月度启动大会标准版本

月度启动大会标准版本意义是一个承上启下的大会、是一个振奋精神的大会、是吹起冲锋号角的大会、是凝聚企业文化的大会总结总结上月目标达成及分析；表彰表彰上月优秀部门与个人；分享分享成功经验和感人故事；目标设定本月总目标及各部门目标激励宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战；工作安排本月重点工作安排宣导

一、会务、由值班区域担任设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、、白板组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）1dj、会务岗位安排主持人司仪陈桂花、田总白板组祈艳云胡居营纪律组李环芳照相、摄影梁2先豹记录余宏莹颁奖嘉宾郭总dj、会议前期准备通知参加人员月度启动大会的时间、年月日（待定）地3点、公司会议室a2010127500--800b意义；意义是一个承上启下的大会、是一个振奋精神的大会、是吹起冲锋号角的大会、是凝聚企业文化的大会c统计上月获奖人员名单、准备奖品、销售业绩冠、亚、季军（业绩公布、奖状、奖杯、鲜花）d、冠军团队奖

1、集体合影2各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练会务流程训练3

三、流程及时间安排e fg、主持人上场互动音乐花花宇宙负责人陈桂花要求激情开场时间～

1170017、升国旗、唱国歌音乐国歌义勇军进行曲（国歌伴奏）要求、下载升国旗的视频05时间～、整理着装、表情严肃、目视国旗、高唱国歌2a、各团队士气展示音乐阅兵式进行曲负责人钱广龙、陈桂花要求、上台展示时17051710b c间～、军姿整齐有力、动作整齐

3.a17101720b、有创意、表现理念有创新、士气盛、有队名队呼、主持人互动、激情舞蹈音乐不如跳舞负责人田总、梁先豹、万启刚c de时间～

4、领导致辞总结音乐向前冲负责人郭总要求、总结上月成绩与不足时间

17201725、表扬好人好事、提出希望5a

17、颁奖仪式、获奖者分享音乐拉德斯基进行曲负责人陈桂花25~b c谢谢你、感恩的心等

6.要求、获奖名单公布时间～、上台领奖（、奖杯、锦旗、证书、奖金、礼品等物资；a1800b、录像、照相）、颁奖人郭总；司仪田总

1、获奖分享（2c、分享成功的经验、d、激励员工、

1、提前沟通）、合影留念（梁先豹）、提前撰写颁奖词

2、部门目标设定音乐向前冲、负责人上官要求3e g、部门负责人集中上台时间～

7、宣布本部门目标及达成奖励和达不成的惩罚

118001920、与台下部门人员表决心

2、准备纸，集体签名，制作目标计划书

3、本月挑战音乐向前冲负责人上官要求、部门之前的（奖励）、销售冠军之4a4间的（奖励）9a pkb、工作安排音乐向前冲负责人郭总要求、本月公司整体目标、口号时间pk～、目标分解10a

19、本月公司重要工作安排、工作要求、奖励计划201940b、领导动员总经理致词c df、朗诵使命、激情歌曲音乐步步高负责人全体成员要求整齐、有气势g时间11themass;、结束、合影、聚餐音乐感恩的心；明天会更好194012再做一些时间段之间的调整，联系相关的负责人，准备相关物品以及相关东西第二篇（月度启动大会）团队士气展示教官口令（月度启动大会）团队士气展示步骤台下整队（准备进场）进场教官口令团队大家准备好了没有（团队回应时刻准备着）

1.全体跑步走；一二一；一二一；一二三xx四（团队回应一二三四）；看我们的队伍（团队回应雄壮威武；）听我们的歌声（团队回应响彻云霄；）立定全体向左（向右）转（面对观众）；整队报数教官口令全体立正；向右看齐；向前看；

2.从左至右，从前至后，依次报数（报数完毕手势）展示请示教官口令（行军礼）报告总团队应到人实到人，1234…20+士气展示前集合完毕；请指示

3.x xx xx xx总回应（行军礼）开始展示教官回应是（行军礼）展示开始教官口令全体立正；间隔公分向右看齐；向前看；x

4.（停止间四面转法）全体向左转，向左转，向右转，向右转；20向右转，向右转，向左转，向左转；半面向左转，敬礼礼毕半面向右转；（队名、队呼展示）全体跨立我们的队名是（抖肩）；我们的队呼是（抖肩）；我们的本月业绩目标是万（三遍）能否达成（团队回应势必达成；势必达成；势必达成）全体立正xxxx xxxxx个人及团队公众承诺xxx教官口令接下来是个人公众承诺（名字）（回应到）出列（回应是）回

5.应我在此公众承诺，本月业绩目标万，xx xxxxxx达成目标奖励自己（或家人）；达不成惩罚自己；势必达成，势必达成承xxx xx诺完毕xxxx xxxxx教官口令归队（回应是）（名字）（重复）（个人承诺）我在此公众承诺，本月业绩目标万，xxx xxx……xxxxx达成目标奖励自己（或家人）；达不成惩罚自己；势必达成，势必达成承诺完毕xxxx xxxxx（团队目标承诺）我在此代表团队在此公众承诺；本月团队业绩目标万，达成目标奖励自己（或团队）；达不成惩罚自己；势必达成，势必达成承xxx xxxxx诺完毕）xxxx xxxxx敬礼带回教官口令全体立正敬礼礼毕

6.（行军礼）报告总团队士气展示完毕请指示总回应（行军礼）带回教官回应（行军礼）是xx xxx教官口令全体立正，向左（向右）转跑步走一二一；一二一；一二三x四（团队回应一二三四）；第三篇月度员工大会操作流程及标准月度员工大会操作流程及标准

一、时间月初晚上准时进行由店长在当天邀请公司人员参加

二、加餐当晚员工餐加两个菜（一荤一素）2130

三、主持人名，由店长、楼面经理、厨师长或者副厨师长主持

四、摄像由公司派人员担任，负责对获奖员工，现场氛围摄像记录1

五、节目准备两个或以上节目必备节目厨房一个（含洗碗员），楼面一个（含收银员、保洁员），团队舞蹈

六、开场主持人负责开场，现场氛围组织，全员舞蹈

七、店长总结上月营业情况、计划下月工作

八、厨师长总结上月厨房各项工作执行情况

九、财务总结门店开支情况，并计划下月节流的个点

十、表彰优秀，颁奖合影店长对优秀事迹说明3表彰名单在员工会议前两天内由管理人员评选出（名单需评选后马上报人事部）楼面、厨房、后勤各名——（注意必须是无迟到、早退、旷工、处罚等无不良记录方可评选）十1

一、获奖发言优秀员工表彰以及发言

十二、生日送礼公司人员对本月过生日员工发放生日礼品，合影生日员工发言

十三、店长致总结词

十四、可以邀请公司人员发言

十五、合影所有参会人员合影

十六、大会结束第四篇合同标准版本房屋租赁合同出租方，身份证号码承租方，身份证号码根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确甲、乙双方的权利义务关系，经双______方协商议定，签订本合同第一条甲方将自有的（位置）房屋一套，出租给乙方使用第二条租赁期限租赁期共个月甲方从年月日起将出租房屋交付乙方使用，并于年月日收回12201491乙方有下列情形之一的，甲方可以终止合同，同时收回房屋2015831擅自将房屋转租、分租、转让、转借、联营、入股或与他人调剂交换的利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的

1.;拖欠租金一个月

2.;合同期满后，如甲方仍继续出租房屋的，乙方拥有优先承租权

3.租赁合同因期满而终止时，如乙方确实无法找到房屋，可与甲方协商延长租赁的有关事宜第三条房屋租金、交纳期限和交纳方式甲乙双方议定每月租金为元，一月一结算交纳方式为使用银行卡转账支付，计人民币（大写）元由乙方在每月的日前支付给甲方第四条房屋租赁期间的使用及要求6乙方不得随意损坏房屋主体结构和设施如需改变房屋的内部结构，需先征得甲方书面同意租赁期间，乙方应执行当地有关部门和物业的规定，做好防火安全，门前三包，综合治理及安全、保卫等各方面的工作，如发生问题，乙方要承担全部责任乙方在租住期间由房屋发生的费用，由乙方负担乙方在交回房屋时，应保持房屋的现状第五条租赁双方的变更如甲方按法定手续将房产所有权转移给第三方，本合同对新房产所有者继续有效乙方需要与第三方互换用房时，应事先征得甲方同意

1.;第六条乙方必须遵守本小区物业的各项规章制度按时交纳水、电气、收视、卫生及

2.物管等各项费用乙方发生的矛盾和纠纷，均由乙方负责处理本合同签订前水、电、气等底数均为零第七条本合同未尽事宜，甲乙双方可根据双方的合理要求再协商本合同一式份，甲乙方各执份从签字之日起生效，到期自动作废甲方（签字盖章）乙方（签字盖章）21联系电话联系电话第五篇关于周例会，月度表彰及启动大会调整方案关于周例会，月度表彰及启动大会调整方案说明

一、周例会的调整取消每周一次的例会，建议每月一至二次说明、各店周日工作繁忙，晚上下班晚，到周一早上再早起来开例会，休息不好，影响周一工作

1、从例会内容来看，各店汇报的工作内容有以下几点（）一周的营业业绩通报2（）人员入、离职、休假情况1（）质检情况2（）顾客意见反馈情况3（）周培训计划4（）各店维修、申请等的上报5针对以上内容如何分解

6、一周的营业业绩通报，对于各店每天、每周、每月的业绩，每个店的经理、厨师长都十分清楚，不用每周都通告1“”、人员入、离职、休假情况，每月五号各店都会把各店上月的人员入、离职、休假情况报到办公室人事部，人事部会汇总，上报2“”、质检情况，质检部只要严格按照检测制度操作，发现问题及时纠正、处罚即可，因质检的目的就是督导、纠正不合格的服务规范、操作流程3“”、顾客意见反馈情况公司规定的每晚沟通会就是处理顾客意见及每天出现问题的会议，只需要检查各店每晚沟通会的会议记录，看是否对顾客意见、问题是如何处理4“”的即可、周培训计划周一送到办公室，质检部负责检测即可、各店维修、申请等的上报有问题随时上报就行，不要等到周一5“”调整后的周例会分为每月号召开的行政决策会议，每月号召开的经营决策6“”会议

115、行政决策会议（每月号召开）会议的主题为调整管理战略、布置管理策略、明确管理导向、分析管理动态、决策11管理方向、提出管理主题布置当月管理重点，讨论决定管理方针、方案、方式各店各部门汇报上月的工作成果及存在问题，呈报当月工作计划要求各店各部门经理使用专业词汇，简摘重点汇（呈）报、经营决策会议（每月号召开）会议的主题为调整经营比重，计划出台市场拓展措施，安排布置各项刺激市场推广215（营销）任务评估当月业绩及存在经营问题，各店汇报上月各店各部门经营（行政、杂项）开支细化情况，做本月经营（节约开支）计划情况表呈（报）财务负责全面分析当月公司整体运作汇报，包括财务应体现的表格分析、数字数据，财务对经营（节约开支）的建议、意见，总办对经营盈利的指示等要求各店各部门经理使用数字（比较）化，数量（对比）化，表格（规格）化，规程（制度化）进行专业汇（呈）报

二、月度表彰及启动大会的调整说明、跟据现在的绩效分配方法，是以季度来算的（即一年的绩效平分到每个季度，一个季度三个月，1只要三个月的业绩总和完成就行）、各店员工反映，以及各店在每月召开大会，优秀员工发表感言时，没有实际案例，内容空洞，再加2上在开表彰大会前要占用员工几天的休息时间做准备工作，影响了员工的休息时间，员工私下意见很大，这也是造成员工流失大的一个原因月度表彰及启动大会中一些环节的分解、员工生日的环节还按公司原有的办法，每个店自行在各店举行、奖金的发放统一到季度表彰及启动大会中发放，好处是力度大1如果调整成季度表彰及启动大会不但可以充分表现我们公司对优秀员工的表彰力2度，也可以增加员工对大会的期盼度使员工更加有热情的参与其中可以变化一下“”内容，增加丰富、激情、有活力的环节还要改变一些承诺的环节，如保安部、传菜部、后厨各部对销售业绩的承诺现在每月这些部门的承诺都是要完成多少的营业额，他们的承诺应该是如何配合前厅做好工作，完成既定的销售业绩。