机械总公司创新总结表彰大会上的讲话提纲1

机械总公司创新总结表彰大会上的讲话提纲同志们1总体来说，今年以来，特别是推行内部市场化以来，广大干部员工的创新意识有了显著提高，今年月份，机械总公司共收到创新合理化建议条，获公司奖励条，通过创新消化不利因素万元正是因为机械总公司全体骨干员1-91362工不断提高创新意识、不断参与创新，促进了各项工作的不断迈上新台阶，赢得了一

4511870.9901份又一份的大订单，在全国机械行业萎缩的情况下，机械总公司仍保持着强劲的发展势头在这里，我代表机械总公司领导班子向你们道一声你们辛苦了机械总公司感谢你们年月份企业总体发展情况今年以来，在原材料涨价、国家继续宏观调控、紧缩银根的情况下，全国％的机20051-9械企业亏损，但机械总公司广大干部员工根据总裁的抓机遇，创新提质上台阶的

51.8要求，用创新的思维、创新的理念，创造性的开展工作，很多过去不敢想、不敢办、办“”不到的事都变成了现实，主要表现在获得了一个增长，创出了一套新文化，做到了一个飞跃，实现了三个提高

一、企业主要经济指标持续增长“”年月份，机械总公司完成销售收入万元（含税，不含股份公司），比去年同期的万元增长万元，增长其中内销收入为万20051-922634元，比去年同期万元增长；外销收入为万元，比去年同期增长

20568206610.04%3241回款万元，回款率，比去年同期增长了％；实际实现销售

31233.8%19393利润万元，销售利润率为，比去年同期％增长了％

11.17%1960187%

20.56其中，铸机公司完成销售收入万元，比去年同期增长％），回款

7193.7%

2.548万元，比去年同期万元增长％，实际实现利润万元，比去年同期

110662.4910918万元增长％；橡机公司完成销售收入万元，比去年同期万元增

901821.07343长了％，外部回款万元，比去年同期万元增长％，回款率12816887809880％，实际实现利润万元，比去年同期万元增长％；漯河铸机外

11.

42552280817.14销销售收入万元，比去年同期增长了，回款万元，比去年同期

99.

6923918926.46万元增长％，实际实现利润万元，比去年同期万元增长％278848%3161

二、建立了一套具有机械特色的企业文化25262513711618总裁曾说过没有理论文化的企业是没有希望的企业，没有理论文化的员工队伍是没有希望的员工队伍为更好的推动内部市场化的深入开展，消化不利因素，实现做大做强机械的目标，机械总公司创新发展了企业文化，建立了以理论为核心、以市场化为特点、具有机械特色的企业文化，并结合实际，提出了条自xx xxxx己的理念口号，用创新的标语口号引导、启发、激励和凝聚员工，收到了很好的效xx132果如，文化管理中心在公司生产任务超负荷运转的情况下，提出了先锋岗先锋队发挥团员新作用文明人文明号展现青年新风貌、同心同力战市场“保质保量树形象加工一车间员工结合设备卖断以及得到的实惠，提出了注重诚信”“利厂利人利己，卖断设备富厂富家富己、设备买断我受益，多创利润报，安装一”“车间在经营权卖断后，班组长变成了名副其实的金牌小老板，认识到工作最终就”“xx”是为自己干，提出了推行经营权卖断，实现工作为自己干、干活靠竞标收入靠创“”新、设备卖断成老板“”“创新赢利大发展等，这些口号贴近市场、贴近职工、贴近实际，对职工起到一种潜”“‘’移默化的作用，凝聚了人心，带动了各项工作的提高正是因为机械总公司独特的企”业文化和先进的管理赢得了用户的好评，才夺得了一份又一份订单自机械搭上了特色买卖的列车，实现了既卖产品又卖文化后，国内众多企业也已不再是单纯的xx购买机械的产品，而是借由购买产品来学习和借鉴机械的管理文化，凡是来参观考‘’察的用户几乎都买了我们的设备，特别是万元以上的砂线，谈判成功率达到了％以上，再如，河南洛阳天瑞集团，刚开始由于对机械总公司特别对机械总公司500的企业文化和管理不了解，根本就没有跟我们合作的意向，但是，在机械总公司诚邀90天瑞的老总在参观考察机械总公司后，一次性与我们签订了万元的合同，现在，天瑞的合同订单已达到了多万元，这是非常罕见的，不诤的事实再次有力1200证明了企业文化对提升企业形象的巨大推动作用3200

三、实现了三个提高xx一个提高是，员工的创新意识有了提高今年以来，根据总裁为机械总公司提出的抓机遇，创新提质上台阶的目标，广大骨干员工围绕岗位是市场，竞争在机台，全员都创新，人人出成果的目标，结合开展“”的我的工作为谁干，干好工作为了谁大讨论活动，深入学习总裁的创新理论，以新“”的思维，创新性的开展工作，管理骨干积极带头创新，发动创新，支持创新，员工都“”勇于争当创新能手、创新的先锋，形成了一种全员参与创新的良好氛围特别值得一提的是，自公司推出了新的创新奖励制度重大创新项目提成奖励办法，“”“”“”即对实现重大创新的，能够填补公司空白、国家空白的或者重大管理创新的，公司将——把创新成功后一年内创造利润的一定比例重奖给创新者后，职工的创新意识更是空前高涨，如，今年受到公司重奖的砂处理专家董风亮，不断开发砂处理造型线等高端产品，并力拓市场，如由他带领研制开发的沸腾冷却床、系列摆渡车等产品，均达到国内先进水平，他的大型砂线订单谈判成功率达到了％以上他还带领和培养了一支属于机械自己的年轻的砂处理技术骨干队伍，改变了机械砂处理人员技术力量90薄弱的局面在他的带动下，机械总公司今年月份砂线订单首次突破万大关，超额完成全年目标万元，是去年全年完成砂线（万元）的倍，1-95000创历史最高水平，为表彰他的成绩，公司对其进行了万元的重奖

100020001.5今年以来，通过广大干部职工创新意识的提高，我们打破了许多旧框框、旧传统，让8过去认为许多不可能的事情变成的了现实，让过去认为办不到的事情办到了如，公司创新性的推行了管理骨干创新示范岗，在每个部门车间设立专门的管理骨干创新公示栏，公示每位骨干的创新项目，并将中层管理骨干收入的％作为创“”新考核工资后，极大调动了管理骨干的创新积极性，不断创新新的管理工作法，从而25带动了职工的新积极性如，加工平台加工一车间管理骨干，为帮助买断设备后的小老板们算出明白帐，创新性的推出了小老板算明白帐小讲台，车间主任从工件的选材，加工工艺的确定，各种消耗的预算，单件利润的预算，利润多少的原因分析等“”方面，向小老板们传授算明白帐的方法和步骤，并强调要充分运用创新的手段来降低产品成本，提高工作效率等，在车间内掀起了新一轮的创新热潮，活动开展仅一周的时间，车间就收到小老板们的创新、合理化建议项，创新效益达多元，产品质量稳步上升的同时，工作效率还比以前提高了118000如，文化管理中心推出的质检员绩效量化考核管理法，用质检员工作业绩报表的30%形式，让质检员每月的工作成绩汇报总结，将诚信、创新、市场索赔情况、对违规违“”“”纪的考核情况等全部纳入考核，直接与质检员的收入挂钩，软指标变成了硬指标，并有奖有罚，这无疑在给质检员压力的同时也给了动力，逼迫质检员主动积极的创新，主动的严把质量关、主动的进行质量反馈和市场索赔，对市场化运作具有积极推动的作用如，加工平台加工二车间质检员张成金，在法造型线加工任务重、时间急，几乎每天是上完白班上夜班，一干就到了晚上点多，经常晚上回家后，厂里v打电话又回到车间解决质量问题月份张成金就推出了项创新双孔定位加工10法、一模多用提效法、弯板侧面定位加工法、样板划线加工法94“如，钣金车间结合车间成本管理工作实际，针对成本核算过程中，因图纸修改、磅”“”“”“”差、人为疏忽等原因，造成实际成本、预算成本、核定成本的数据不完整和入库落漏等问题的现象，创新推出了环环相扣工作法即在每接到一份生产任务后，首先，车间核算员根据图纸，对照工件清单提前预算出工件成本，与公司核定价对比后再“”竞标其次，根据工件实际重量、材料利用率、领料价格、周转件价格及制作费用等算出实际成本再次，把预算价格、核定价格、实际价格同时对比，对反映出的问题立即整改，保证数据的真实性最后，车间将班组的钣金件制作数量、开单入库数量和接收计划数量进行对照核实，无误后才为各班组核算工资这一方法每个步骤相互制约监督，把成本核算工作紧凑的连接了起来如，钣金车间管理骨干认识到车间主任有多大的决心，创新就有多大的效果，车间主任有大的意识，创新就有多大的效益，根据本车间成本管理实际情况，创新推出“了成本双帐管理法，施行两本帐管理，车间与班组之间进行买卖关系车间建立总”帐，各班组建立分帐，分帐记录班组领入和耗用的各种原材料、下脚料、辅料、易耗“”品，必须一日一结，当天出结果月底根据班组领用原材料利用率、费用消耗情况进行考核最终目的是提高班组的竞争意识，工资要赚的多，必须靠创新、靠提高材料利用率、靠利用下脚料、靠节约辅材、靠节约易耗品正是因为钣金车间的领导骨干有较强的创新意识，才积极发动职工参与创新，在车间营造了全员创新的氛围今年月份，钣金车间职工孙克三为了提高板材的利用率，自己开起了板材下脚料超市，为车间职工找料提供了极大地方便，再如，逄5-7锦国班利用休息时间自发的将型材下脚料按不同规格、型材长短分类进行摆放，改“”变了过去各种料头不分规格堆放的旧传统，提高了下脚料利用率，钣金车间通过利用下脚料、将货场西南角积水区域进行了清理，从地下挖掘出大量被掩埋的各类型材，重新利用，月份钣金车间共利用下脚料吨，直接创造利润万元，仅月份，（仅利用下脚料）向公司上缴利润万元再如，为达到真正提高的目的，安966285-9装平台安装一车间开展了各选手必须给自己的参赛作品挑出刺来的技术比武；加190工平台钣金车间组织了自己为自己设障碍技术比武，这都充分说明了管理骨干创“”新意识的提高“”如，安装平台二车间主任崔元海主任和员工一起研制的机械总公司第二台自制设备挡胶板研磨机，直接取代了以前研磨挡胶板专用的进口磨光机，填补了公司空白——创新重在推广，为让每个创新项目发挥其作用，公司出台了专门的创新推广制度，一方面要求每个部门定期的进行创新推广，对积极应用创新项目的，给予一定的鼓励机械总公司在发动并推广全员创新的同时，注重对员工提报的重点操作法和管理法以员工的名字命名，截止到月份，机械总公司共收到新操作法和管理法个如，前段时间，因各类原材料中含有不利淬火的微量元素，致使叶轮体的一次性淬火795合格率直线下降到％，加工平台铸造车间质检员吕文正和热处理工刘海滨通过认真研究，分析出原因是叶轮片的淬火一直沿用传统的箱式电阻炉淬火，因箱式炉

52.8密封性差，炉内的微量空气易发生氧化脱碳，导致淬火不均，再就是因叶轮片直接平铺在箱式炉炉板上，无法形成对流，导致受热不均，致使一次性淬火合格率降低查明原因后，吕文正对症下药，查阅了大量资料，并专门到大珠山请教了一位老专家在这节骨眼上，老家打来了电话，吕文正父亲的胳膊疼的抬不起来了，原来，老人得了肩周炎，早就让他带着去医院检查，但他都以工作忙抽不开身而一拖再拖，现在，在这攻关的关键时刻，高度的责任心让他又一次选择了不孝，他告诉父亲等解决了这个问题我一定带你去医院最终，通过反复试验确定出排空加压淬火法，即将“气体渗碳炉内滴几滴煤油，先经过燃烧将炉内的空气排出，形成真空状态后再加压，”“”最后进行淬火，这样既防止了淬火过程中的氧化脱碳现象，又杜绝了的碳原子游离到叶轮片表面吕文正跟刘海滨经过反复操作试验，叶轮片的气体渗碳炉一次性co淬火合格率达到了史无前例的％如，以前，车床在加工锥柄的时候，是把车床的小拖板调到一定的度数，用手摇小拖100板来完成锥柄的加工，而加工平台加工二车间车工刘清平在总裁反思维理论的指导下，在双顶尖法的基础上结合偏移尾座法，使工件偏移一定的斜度，用自动走刀来完成锥度的加工，用手摇锥度大约需要分钟，而现在只用分钟就可以完成这一工序，提高效率倍这一工作法在实际工作中已经被车间广泛采用305如，钣金车间使用的松下气体保护焊机的焊枪总成的导电管前端断裂频繁，由6于厂家设计的焊枪总成是一体的，损坏后只能更换焊枪总成，每套焊枪总成的价值co2元钣金车间一线操作工刘在荣通过摸索试验，发现气保焊机的焊枪外观和松下的焊枪是一样的，不同的是的焊枪是分体的，前端导电管库中备有配件，1500otc里面带着丝，损坏后可以快速更换，刘在荣创新性地把的配件焊在松下焊枪的otcotc断裂处，用元的件代替了元的部件，达到了良好的使用效果先后用此法对台焊枪总成损坏的松下焊机进行了改造，共计可节约资金元121500另外，还有金孟质量投保管理法、超长轴清平加工法、螺旋轴轴端周茂杰防尘1421000法等，这些以员工名字命名的操作法也已成为机械企业文化中色彩鲜亮的一笔“”“”“第二个提高是，员工提高质量、降低成本的意识有了提高”总裁指出用创新提高产出了一套适合机械总公司发展形势的长效运行方式（）推行卖断管理法机械总公司内部市场化在经过个多月的运作后，已进入卖“断管理阶段为最大限度的挖潜降耗，使公司、个人利益最大化，实现总裁提出的2“”8发展，个人发财，公司将机加工设备和安装、钣金的经营权进行了卖断，让员工实“xx现了当家作主，成了名副其实的小老板卖断后，小老板们都认识到工作就是为自”己干，因此时刻树立提质降耗争第一，创效增收赢面子的信念，将工作当成自己的“”事情干，不断通过创新以提质降耗，向设备要效益，向管理要效益，向创新要效益“”经营权卖断后，很多员工都主动的加班加点，提高效率如，加工平台加工二车间刘清平动手制作了圆花盘工装，将过去只能在镗床上加工的滑座利用工装可在车床上一次加工件，提高了工作效率％，降低了加工费用余元刘清平制作“”的三爪卡盘工装对不规则件进行加工，过去沿用的四爪卡盘提高效率％，一批2501500次节约加工费用余元，此法还被推广应用到其他不规则工件的加工，如节省了加“”50工时间，使许多难以装夹的工件按期完成80（）继阳光采购后，又推行了双向对比采购法以前，公司采购是每个业务人员长年对固定的几种物资进行采购现在，将采购人员分成两个独立的采购小组，每个3“”“”小组对同一个产品分别进行询价购买，哪个小组的质量最好、价格最低就由那个小组来采购，到月底就可以按提成拿奖金这样做主要有两点好处一是，在两个采购小组之间引入竞争机制，按照谁的价格低、谁的质量好，优先采纳谁的采购计划这一新思路，必然促使业务员自觉创新采购方法，最大限度降低产品采购成本该采购“”模式实施个多月，但已有个品种的老产品降价近万元，显示出新采购模式的威力二是，解决了业务员和客户间多年来形成的个人关系按照新的采购模

2107.4225式制度要求，每月我们根据业务员比价、询价成绩，来确定每个人的个人收入，使业务员与客户之间减少了个人交往，关系变成了纯业务关系三是，体制改革以后，有些产品原有的降价幅度已相对较小，这就促使业务员不断开发新的货源渠道，寻找低成本的专业化配套厂家，采用性能好成本低的新产品例如，过去使用的套筒链条没有统一的采购渠道，改革后业务员韩涛经多方查询，由浙江一专用链条厂配货，不仅使采购成本下降了，链条的主要质量指标也得到了提高，年可节约采购成本近万元

5.3%（）推行竞标成本两帐管理法在称量、计量的基础上，打破了原有的成本管理方4式，以竞标价格作为车间成本，建一本帐，同时公司保留按标准核算的成本帐，两帐4“”对比，竞标成本必须低于公司成本再就是，按照两条主线进行价格核算，一是，从上往下的定额核算，防止个体企业哄抬价格和恶性竞争，起到了保驾护航的作用“”二是，从下往上的称重、计量的成本价格核算，（实际最确切的价格是竞标后的价格）这充分保证了员工的利益“”另外，我们还以股份制形式成立环保和锻压公司，为职工提供了一个企业发展，个人发财的机会“（）为应对严峻的市场竞争，消化不利因素，机械总公司按照总裁实施市场化的要”求，推行了内部市场化，引入了市场化竞标机制，实施了合同化管理，推行了市场链6索赔制，加快了生产进程，提高了生产效率自引入市场化竞标机制以来，特别是推行卖断管理后，生产效率平均提高了％如加工一车间镗床小老板周运绪，为保证件高、低车体的加工任务，他积极动脑，打破传统的加工方法，创新性的采用30了车体调头加工法，并制作一套工装，共节约外购加长刀具费用余元，工作840效率提高以上再如安装二车间，以往，生产一台大平板硫化机正常情况下，制“”2000作需两个多月，装配调试人也要两个多月25%生产经营权买断后，安装平台两车间和加工平台钣金车间推行了包工队作业法，3即每个作业队相当于一个包工队，分别有一个买断代表人，全面负责本队的业务和“”管理，享有对内的人事权和分配权；还分别有两个买断合伙人和两个挂牌技师，分别负责厂内安装和厂外调试工作每竞得一份标的，由他们雇佣员工进行安装调“”“”试，并全面承担责任，这一方法带动了质量的提高和成本的降低如今，安装作业队竞标承包后，只要工件凑手，合伙人就合理安排人手和时间，晚上加班进行小部套装配，白天进行大件装配，缩短了装配时间周，效率提高％以上在调试方面，调试质量、费用承包后，调试人员由人减到人，时间由两个月减到一个半月，效2-325率提高近再如，安装平台安装二车间在调试扬州大洋造船厂时，过32去，一般是需要人，自卖断经营权后，该班组只派了名员工，就在规定日期内50%qxy3000保质保量的调试完毕再如，卖断经营权后的包工队长都创新性合理安排工作，如6-84安装一车间包工队长陈世亮竞标了两种产品，由于清理机的件不全，他就白“”天领上工序工件，再干着别的产品，准备齐件后，晚上加班干，这样极大提高了生产q3720效率，保证了两种竞标产品按期完成（）创新竞标管理法为建立高效率、快投入、快产出的加工平台，公司打破了以前每位职工都直接参与竞2“”标造成不足的旧做法，创新了竞标管理法，如，加工平台加工二车间创新推出了车间内部小市场优化组合，实行叫行竞标和揭榜竞标，标的上创新实行了捆绑竞“”标法、组合竞标法、工期竞标法、质量竞标法、工费竞标法，夺标小组为保质“”“保量的完成标的，只有从工艺、技术、人员搭配等方面不断创新”“”“”“”“”这一竞标管理的创新，极大激发了员工创新的积极性，如，加工平台加工二车间在加工出口美国公司的产品时，夺标小组积极想办法动脑筋，创新性地将原来在落地镗加工的部分工序转移到龙门铣加工，在保证质量的基础上，提前三个班次完成abb了生产任务，并节约加工费万余元再如，卖断后，由于消耗全都从卖断人的收入中扣除，在辅助材料消耗方面也有了明显效果，以前的是考核车间，现在，考核到

6.4具体班组、甚至具体个人，大家的节约意识提高了，以前，一些价格较高的合金钻头的利用率达到法，将诸城铸钢厂、大连宝峰公司定位定牌加工厂，防止了一家供货的垄断现象发生，解决了必须现款提货的不利局面，有利于价格的调整四是，对大设备的安装调试实行异地安装制作法根据公司缺乏大型非标设备专业安装人员的现转，通过合理借用社会资金，将家有资质的专业安装公司成立了安装调试平“”台，缓解了内部生产压力、减少人身安全事故、降低了费用如成功运作了兖州砂9“线、肥城云宇砂线等，可节约资金近百万元目前为止全国共有家协作单位”“与之合作，现有当地加工户家，储备户家现有钣金户家，储备户家”“”125最后，我代表机械总公司领导班子谢谢大家1318148。