《风险评估与应对策略》课件

《风险评估与应对策略》本课件旨在帮助您深入了解风险管理的理论与实践，掌握风险评估与应对策略，提升您的风险管理能力培训目标了解风险管理的定义、意掌握风险评估的流程和方熟悉常见的风险类型及应学习如何制定风险管理方义和重要性法对策略案风险管理概述定义意义

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2.12风险管理是对可能发生的风降低风险带来的损失，保障险进行识别、分析、评估、企业持续健康发展控制和应对的过程目标

3.3将风险控制在可接受的范围内，实现企业的战略目标风险的定义及分类定义分类风险是指可能发生的不确定事件，对企业目标造成潜在的负可根据风险来源、影响范围、发生概率等进行分类，例如面影响战略风险、运营风险、财务风险等风险来源与特点内部风险外部风险由企业内部因素引起的风险，由企业外部环境因素引起的风例如管理失误、技术缺陷、人险，例如市场竞争、政策变化员素质不足等、自然灾害等特点风险具有不确定性、客观性、普遍性和可控性等特点风险评估流程风险识别1风险分析2风险评估3风险应对4风险监控5风险识别方法头脑风暴法问卷调查法通过集体讨论，集思广益，识别潜通过问卷调查，收集相关人员的意在风险见，识别风险专家访谈法邀请专家进行访谈，收集专业意见，识别风险风险评估指标体系财务指标例如利润率、资产负债率、现金流等运营指标例如生产效率、产品合格率、客户满意度等市场指标例如市场份额、竞争对手分析、行业发展趋势等人力资源指标例如员工离职率、培训投入、员工满意度等定性分析与定量分析定性分析定量分析对风险进行描述、判断和评估，例如风险等级、风险描述等对风险进行数值化分析，例如风险发生的概率、风险造成的损失等常见风险类型战略风险1运营风险2财务风险3人力资源风险4市场风险5产品质量风险原材料风险1原材料质量问题可能导致产品质量下降生产工艺风险2生产工艺不完善可能导致产品质量不稳定检验环节风险3检验环节不严格可能导致不合格产品流入市场信用风险12客户违约供应商违约客户未能按时履行合同义务，导致供应商未能按时履行合同义务，导企业损失致企业生产或经营受阻市场风险竞争风险波动风险市场竞争加剧，导致企业市场份额下降，利润减少市场需求、价格、利率等发生波动，导致企业经营受到影响操作风险财务风险资金风险投资风险资金链断裂，无法支付债务，导致企业破产投资项目失败，导致企业蒙受经济损失人力资源风险人才流失员工士气低落优秀人才流失，导致企业人才员工士气低落，导致工作效率储备不足，影响企业发展低下，影响企业效益培训不足员工缺乏必要的技能培训，无法胜任工作岗位，影响企业发展法律与合规风险法律法规变更1合规审查不严格2知识产权侵权3商业秘密泄露4风险应对策略规避风险承担风险完全避免风险的发生，例如停止一接受风险发生的可能性，自行承担项有风险的业务风险带来的损失转移风险控制风险将风险转移给第三方，例如购买保采取措施降低风险发生的概率或风险险带来的损失规避风险停止一项有风险的业务例如，企业发现某项业务存在较大风险，可以选择停止该业务改变经营策略例如，企业可以改变营销策略，以降低市场风险调整投资方向例如，企业可以选择投资风险较低的项目承担风险风险自留风险自保企业自行承担风险带来的损企业设立风险管理部门，自失，例如设置风险准备金行管理风险转移风险123购买保险合作经营外包服务企业购买保险，将风险转移给保险公司企业与其他公司合作经营，共同承担风企业将某些业务外包给第三方公司，将险风险转移给第三方控制风险风险控制措施风险预警机制例如，制定规章制度、加强内部控制、提高员工素质等建立风险预警机制，及时发现风险，采取措施进行控制监控与评估风险监控风险评估定期跟踪风险的变化情况，及时发现风险的变化趋势对风险进行评估，分析风险变化对企业的影响风险管理方案制定明确风险管理目标1识别风险2评估风险3制定应对策略4实施风险管理5风险预警机制信息收集风险分析预警发布收集有关风险的信息，例如市场信对收集的信息进行分析，判断风险及时发布风险预警，提醒相关人员息、竞争对手信息、内部信息等发生的可能性和影响注意风险事故应急预案制定预案针对可能发生的各种事故制定应急预案，例如火灾、洪水、地震等演练预案定期进行应急预案演练，检验预案的有效性组织实施发生事故时，及时组织人员进行应急处理案例分享讨论与交流欢迎您提出疑问，分享您的经验和想法，我们将共同探讨风险管理的最佳实践总结与反馈希望本课件对您有所帮助，期待您在风险管理实践中取得更大的成功！。