水利工程赶工措施

水利工程赶工措施工措施为加快施工进度，抢回因推迟开工而滞后的工期，响应业主提出的月底竣工的号召，在保证质量与安全的情况下，我项目部特制定以下赶工措施

9、重新改进与优化施工进度计划根据前期各工序施工强度以及人力投入、设备能力和施工工效等情况，以月底竣工为目标倒排工期，重新改进与优化施工进度计1划，加强网络化管理，实现按期竣工的目标

9、进一步增加人力资源、材料及机械设备的投入（）投入资源分析由于赶工后有相当一部分项目处于同时施工的状态，施工强度很高在人力资源方21面，再进驻四支施工配合队伍，共增加施工人员人每天小时工作制，实行班倒以后根据工程进展随时调整人力资源配置40083（）、在周转材料方面，我公司经认真计算、研究决定，增加购置脚手管，钢模板及各种配套卡扣件个214000m（）、在机械设备方面，为加快主体施工进度，增加搅拌机台，装载机台，卷1500m222000扬机台，推土机台，挖掘机台，空压机台，吊车台，3355t吊车台，振动碾台，双轮压路机台，蛙夯台，发电机台，6d6052m363m31025t1自卸汽车辆所有原有机械及新增加机械，均实行小时工作制加大设备15t225t11860kw5的维修与保10t816养，减少故障率，最大程度上消除制约工程进度的因素、加强管理，提高施工工效1（）、严格内部管理机制，合理进行职能分工，加强对施工配合队伍的管理，每天晚3上召开生产调度会，会上分析、研究当天出现的问题，合理制定施工定额，布1置第二天的工作，适时进行技术交底和答疑800（）、实行昼夜施工，合理安排与调配人员及设备，进行全天候作业，做好夜间照明与安全管理，进行夜间施工2（）、进行合理调度与协调，优化工艺流程，实现流水作业，针对涵洞底板八字脚处浇筑困难、施工速度慢的问题，组织施工技术人员召开专题研讨会，制定措施，改善3浇筑状况（）、加强技术人员的配备我项目部调入具有丰富施工经验的混凝土工技师和混凝土工技术工人，使施工一线的技术实力和文化水平进一步增强4（）、加强人性化管理落实防暑降温措施，白天常备绿豆汤，夜间送夜班饭到施工现场，高温天气时工地医务室大夫带药到工地巡查保证施工操作人员的体力和精5力，提高工效、认真落实安全生产、文明施工（）、提高安全意识，确保安全生产，施工中牢固树立安全为了生产、生产必须安全4的理念，把安全和工程质量放在同等重要的位置，树立质量、安全双第一的思想雨1“”天施工严格遵守《雨季用电规范》，机械采取防滑措施，进入施工现场人员必须戴安全帽，管理人员持证上岗安全领导小组定期不定期进行安全大检查、举行安全会议，发现安全隐患，制定措施及时整改，防患于未然2（）、认真贯彻部颁标准中文明施工规范，并严格按照市级文明工地的标准执行，虚心接受业主和监理工程师的指导和监督管理努力使标段成为展现天2jgj59-99津水利人形象和风采的窗口和舞台s49天津市水利工程有限公司南水北调中线京石段标施工项目部年月日s49第二篇水利工程赶工补偿报告水利工程赶工补偿报告2006413在水利工程项目施工过程中，常常由于地质条件变化、建设政策调整、防汛防灾等风险因素和上级管理部门的批示等，引起业主既定控制性进度计划的提前业主通过监理工程师向承包商发出加快施工进度的指令，要求在某一具体日期之前施工须达到的形象进度承包商相应编制《赶工施工方案》《赶工进度计划》和《赶工费用补偿》等报告，报监理工程师审查批准上述项提交件，是赶工事件的程序文件，也是控制文件文件批复后，将对赶工事件的发展乃至最终完成起着重要作用特别是《赶工费用补偿》，经常是承包商、业主3双方意见分歧的文件之一，当然也是监理工程师审查的重点文件当前，我国赶工补偿费用编制尚无公认的依据可循，费用构成、计算标准、编制方法不断引起各方的争论，承包商、业主、监理、审计等机构对补偿金额也是各执一词为此，笔者认为，应尽快从提高赶工费用补偿文件的编制质量入手，通过统一编制依据、费用构成、计算标准、编制方法等，减少编制和审查的随意性，从而合理地确定补偿金额这对于顺利实现赶工目标，提高补偿费用的效益，合理控制工程造价，在理论和实践上都具有极其重要的意义１非承包商责任下赶工费用补偿之因非承包商责任下施工赶工，是指工程施工过程中，因业主违约，承包商被动地改变原先施工合同中约定的施工进度计划、施工资源投入、施工组织方案、施工资金流管理和使用计划，为继续履行施工合同，通过加大资源投入强度、施工组织难度、资金管理力度来加快施工进度而使施工成本增加、利润降低赶工过程中，承包商付出比合同正常工期施工更多的代价，相应地增加了成本，减少了利润因业主违约在先，故业主应给予补偿２赶工补偿费用编制的主要依据２１经批准的赶工进度计划和方案（１）确定有效赶工天数它是计算各项赶工作业资源配置强度的先决条件.赶工期间存在诸多可预见和不可预见的影响因素，有效赶工天数往往小于业主给定的日历赶工天数，根据经验，一般打折１０％～２０％，即有效赶工天数＝日历赶工天数（９０％～８０％）（２）挑选赶工作业，包括单价项目和总价项目它是计算赶工补偿费用的基础赶工×作业一般具有工程量大、工期长、占用资源多等特点，为关键作业其来源有两处由于总工期的压缩，原合同中关键作业工时缩短，进一步关键化；原合同中非关键作业工时也有不同程度的缩短，有的会成为关键作业无论是原有关键作业，还是新“”增关键作业，原先配置的劳动力、施工机械、材料供应的数量已不能满足赶工要求，客观上需要增加（３）确定核增的资源数量核增的数量＝赶工状态投入的资源量原合同投入的资源量-２２定额依据当前水利工程造价确定一般采用以下种定额，即水利部１９８７年《水利水电建筑工.程预算定额》；１９９４年《水利水电建筑工程补充预算定额》；能源部、水利部《水利水3电工程施工机械台班费定额》但有的合同中，建筑工程造价采用水利部２００２年１１６号文《水利建筑工程预算定额》，施工机械台班费采用水利部２００２年１１６号文《水利工程施工机械台时费定额》；也有的合同，承包商报价采用了自身的企业定额采用不同的定额依据，计算出的合同价格是不同的对于编制赶工补偿费用，也是同理因此，确定定额依据至关重要对于定额依据，有的同行认为，补偿费用定额应与原合同一致；有的认为，原先是低价中标签订合同，赶工补偿宜采用承包商提出的定额为好工程实践中一般是根据赶工作业是否为变更新增而采用不同的定额赶工作业是合同原有项目的采用合同定额；是变更新增项目的采用承包商提出的定额这样一来，基本上平衡了业主、承包商各自的利益，双方都能接受当然，监理工程师也可以进行组织协调，采用双方同意的定额，但原则上必须符合现有工程造价的政策３补偿费用的构成从上述编制依据可以看出，补偿费用可分为两部分，一部分是单价项目，另一部分是总价项目单价项目包括合同单价项目和变更新增单价项目计算合同单价项目补偿费用是用单价差价分析法，通过套用合同定额和取费标准，代入赶工状态下人工、机械使用、材料等预算价格，依次得出基本直接费、其他直接费、间接费、利润和税金的差额，求得单价差价，再乘以工程量计算变更新增单价项目费用，通过套用承包商提出的定额和取费标准进行单价分析，求得单价，乘以工程量总价项目补偿费用是由于赶工而引起，但又不能计入单价项目，包括合同总价项目和变更新增总价项目补偿如核增的进场和退场费，核增的生活用房、车库、材料库等临时设施建设费，新增的赶工措施费用如原合同雨季不安排施工，现因赶工，雨季必须抢工，那么雨季赶工费用应全部补偿；若原合同也安排有雨季施工，但措施费用比现在雨季赶工少，那么就应补偿新增费用对冬季赶工保温措施费用补偿也是同样再比如，夜间施工用电，原合同不安排夜间施工，夜间用电不发生费用，现因赶工，夜间施工很必要除应补偿夜间施工工地照明费外，还应补偿因外电停电或供应不足而引起的承包商自发电费用差额４费用计算方法及标准４１核定后所有总价项目的补偿费用所有总价项目的赶工补偿费用包括进场和退场费、核增的临时设施费、核定的因赶.工而采取的新增措施费用部分（１）进场和退场费核增的进场和退场费用＝核增劳动力进退场费＋核增施工机械3进退场费；核增劳动力进退场费＝核增的劳动力数量进退场单价；核增的劳动力数量＝完成合同总价项目核增的数量＋完成新增总价项目核增的数量＋完成合同单价×项目核增的数量＋完成变更新增单价项目增加的数量；核增进退场单价一般采用市场价（包括税金）；核增施工机械进退场费的计算原理同上（２）核增的临时设施费核增的临时设施费＝核增劳动力住房建设费＋核增周转性材料库房建设费；核增劳动力住房建设费＝核增的劳动力数量原合同住房单价，核增的劳动力数量计算方法同上；核增周转性材料库房建设费计算原理同上×（３）核定的因赶工而采取的新增措施费用新增措施费一般采用计日工的形式，如人工计日工、施工机械使用计日工、材料计日工计日工单价执行合同单价，发生的工程量以监理现场记录为准４２核定后所有单价项目的补偿费用经核定的所有单价项目的赶工补偿费用＝所有合同单价项目的赶工补偿费用＋所有.变更新增单价项目的赶工补偿费用（１）所有合同单价项目的赶工补偿费用计算步骤第一，通过单价差价分析表，计算各个合同单价项目的单价差价；第二，工程量＝该单价项目合同工程量－赶工计划批准前承包商承诺完成的工程量；第三，该单价项目赶工补偿费用＝单价差价工程量；第四，利用此办法计算其他合同单价项目赶工补偿费用；第五，合计各个合同单价项目赶工补偿费用上述各×步骤中，计算单价差价是关键以某合同项目Ｍ７５浆砌石坝体举例说明，定额采用水利部１９８７年《水利水电建筑工程预算定额》；１９９４年《水利水电建筑工程补充预算定额》；能源部、水利部《水利.水电工程施工机械台班费定额》和相关取费文件原合同单价１２５８６元ｍ３，采用单价差价分析表，得因赶工单价核增５７５５元ｍ３见表１./赶工单价中，不论人工费、材料费、机械费，均采用市场价赶工单价＝市场价－原./合同已补材料差额（２）所有变更新增单价项目的赶工补偿费用计算步骤与所有合同单价项目相似，计算内容略有不同即第一步，采用单价分析表，不存在差价计算，应采用承包商提出的定额，如２００２年水利定额第二步，工程量＝变更新增的全部工程量其余步骤相同４３赶工补偿费用汇总常用的水利工程施工赶工费用补偿汇总见表２５结语.水利工程施工赶工补偿费用的编制是一项技术性、经济性和政策性较强的工作，它与原施工合同的定价有一定的联系但又有区别只要在实践中不断总结、探讨，找出其中的客观规律性和合理性，就能进一步统一承包商、业主、监理、审计等参建单位的认识，才能使此项工作最终走向制度化、规范化、科学化第三篇工程赶工保证措施工程赶工保证措施由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施技术措施首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施

1.工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工

1.1技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻

1.2求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度

1.3施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业主体施工

1.4时，各个作业区同时组织幕墙骨架、保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度

1.5施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效

1.6科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对

1.7施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调工程进度实行周未检查，每周召开工程例会通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到

2.专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，

2.1从资金上保证工作能够顺利进行签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状

2.2建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现在全体参施人员中牢固树立质量争第

2.3

一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备、组织保证措施

2.4项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施3工组织管理工作，并接受项目经理部的领导

3.1对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员

3.2组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工

3.3工期建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理实行循环，找出影响工期的原

3.4因，决定对策，不断加快工程进度pdca在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我项目部的的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内

3.5容，对项目中实行全过程管理iso9001创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合

3.

6、制度保证措施建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实4情况，布臵下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及

4.1时采取有效的措施保证计划的完成定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题

4.2采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作

4.3业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱下达到班组和分包单位的施工计划均以天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整

4.41在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度

4.6健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度

4.7组织协调措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施

5.工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准

5.1备，布臵工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过

5.2程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重

5.3点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制加强于各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之

5.4间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工

5.5合同措施以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相

6.一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致

6.1材料供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致

6.2以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任

6.3赶工阶段施工人员保证措施集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队

7.伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理

7.1进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工

7.2队伍为实现赶工目标，在必要的情况下，经过公司内部研究，施工管理人员及施工作业人员可以采用三班倒的原则进行施工

7.3对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工农忙时季在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职

7.4工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展

7.5赶工阶段材料保证措施根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供

8.应，确保材料供应准确及时增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效

8.1加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工抓好幕墙构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装铝型材、钢龙骨、玻璃、密封胶等主料及早联系，根据实际情况编制各项材料计

8.2划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品

8.3半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工

8.4随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺

8.5利实施根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间

8.7赶工阶段的安全保证措施安全生产管理体系为确保工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，组

9.

9.1成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作建立安全生产领导小组，做到组织落实通过以上层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标

9.2时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实

9.3广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展安全月、安全周活动，使安全生产经常化、群众化、制度化

9.4“”“”坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改

9.5搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质按项目部有关规定进行奖惩

9.6项目部安全工作主要职责

9.

79.8安全主任全面负责安全事宜，及时制定安全方案并下发安全交底，将安全思想贯彻人心、责任到人工程重点部位安全防范措施主体工程安全防范措施）、电动吊篮与脚手架

9.

99.

9.11现场用的电动吊篮应进行定期检查和维修保养，确保使用安全并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度脚手架必须并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板，禁止在架子上堆放当班不必要的物品，禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等架子搭设后应经验收合格才准使用脚手架和电动吊篮必须有良好的防电、避雷装臵，五级以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工电动吊篮每班先检试无误才开始工作，吊盘设限位保险，禁止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设安全棚，悬挂安全警识，高空架口应设安全门并戴安全带操作电动吊篮应经验收合格方可使用，严禁由高处向下投放垃圾或物品拆除脚手架时应对工人进行技术交底，拆除时必须注意划出工作区标志，禁止行人进入；严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手

①架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等；

②统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方，以防堕落；

③材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔第四篇工程赶工保证措施工程赶工保证措施

④由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施第一节、技术措施

一、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施

二、积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺

三、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度

四、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业主体施工时，各个作业区同时组织幕墙骨架、保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰

五、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度

六、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效

七、科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调工程进度实行周未检查，每周召开工程例会通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施第二节、经济措施

一、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行

二、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状

三、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现在全体参施人员中牢固树立质量争第

一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性

四、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备第三节、组织保证措施

一、项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导

二、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调

三、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期

四、建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理实行循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度

五、在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我项目部pdca的的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理iso9001

六、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合第四节、制度保证措施

一、建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成

二、定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题

三、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱

四、下达到班组和分包单位的施工计划均以天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整1

五、在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度

六、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度第五节、组织协调措施

一、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务

二、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量

三、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制

四、加强于各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排

五、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工第六节、合同措施

一、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致

二、材料供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致

三、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任第七节、赶工阶段施工人员保证措施

一、集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理

二、进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍

三、为实现赶工目标，在必要的情况下，经过公司内部研究，施工管理人员及施工作业人员可以采用三班倒的原则进行施工

四、对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工

五、农忙时季在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展第八节、赶工阶段材料保证措施

一、根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工

二、抓好幕墙构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装

三、铝型材、钢龙骨、玻璃、密封胶等主料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期

四、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工

五、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施

六、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间第九节、赶工阶段的安全保证措施

一、安全生产管理体系为确保工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作

二、建立安全生产领导小组，做到组织落实通过以上层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗

三、目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实

四、广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展安全月、安全周活动，使安全生产经常化、群众化、制度化“”“”

五、坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改

六、搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质

七、按项目部有关规定进行奖惩

八、项目部安全工作主要职责安全主任全面负责安全事宜，及时制定安全方案并下发安全交底，将安全思想贯彻人心、责任到人第五篇赶工措施赶工措施、组织保证措施

1.1本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从1管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排成立由公司副总经理任工程总指挥，公司各职能处室负责人组成的工程建设总部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性、建立协调机制履行管理职能，做好对其他施工单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目2标整体协调推进所必须的公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实管理力量同时，明确协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的协作配合工作、管理制度措施公司工程管理处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收每月检查一3次工程进度，及时召开施工进度协调会项目负责人，管理班子（包括各工种班组长），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料人、机、料的供应情况是各个时期落实进度的关键在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施“”施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行、及时优化施工组织方案在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种4之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行结构中间验收，提前提供所需的空间和时间，加快施工速度抓好开工前施工准备工作开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络计划进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周计划完成情况，编制下月、周作业计划，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行贯彻科技是第一生产力精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度、增加机械设备和周转材料的投入本工程短期内工作量集中，工作面大机械设备“”和周转材料的投入量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此必须实5行大的投入加强材料供应的计划管理编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失积极地做好机械设备的进退场准备工作按时进场，并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门井井有条材料、构件应尽可能就近施工电梯和井架附近堆放，严格不同品种和规格材料的堆放顺序，以减少二次搬运时间、资金保证措施为确保工期，需要大量的技术物资资源，关键是资金的保证对此，我公司将根据工6程进度需要投入必要资金，用于增添机械设备和周转材料、提前采购定货以及技术措施中的人、机、物增加所须费用，并采取以下几方面具体措施公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金动转计划，按总体计划进行控制划拨建立财务控制制度，工程款做到专款专用并建立专款户头，保证本工程款不作其它用途和其它工程使用项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的用量计划和用款计划，合理安排在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准确保建设资金完全在公司的控制下有效使用在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按计划进度进行施工、充分利用空间作业，加班加点实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高7工作效率，加快施工速度采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，中间验收后，全面展开施工节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，其余工种拟采用二班制进行不间断连续施工加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度、推广使用新技术、新工艺、新材料建设部重点推广应用的各项新技术，包括了新技术、新材料、新工艺，应用量大，适8用范围广，具有较好的推广使用价值选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键、保证材料进场措施材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求9适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。