汪中求精细化管理心得体会3篇

汪中求精细化管理心得体会篇精细化管理是一种理念，一种文化它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现3代管理的必然要求下面是第一带来的汪中求精细化管理心得体会，希望大家喜欢篇一汪中求精细化管理心得体会根据市公司工会的安排，近期我初步选学了《精细化管理》和《做最好的自己》两本书中的部分内容，特别是《精细化管理》一书，读后感触颇深书中讲到，精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求当前国有电力企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧因此，对于没有相对优势的电力企业，如何在竞争中取胜，是电力企业面临的最为突出的问题因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的电力企业，推进精细化管理是十分有效的途径

一、精细化管理是提升企业管理水平的必由之路精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种管理模式精细化管理的内涵是精确定位、合理分工、细化责任、量化考核精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立;完善的内部管理制度量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，;对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑;现

二、推进精细化管理，应抓好四个环节精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细化管理过程中，重点抓好四个环节、转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必1须认识到位一要转变观念部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为企业就是粗糙管理，不适合精细化管理有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理有的认为条件差、人员少，为搞不好精细化找理由这些认识都是推进精细化管理中;;的障碍，要克服这些消极思想，就要采取走出去的办法，到先进电力企业学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心二要转变作风管理干部要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成细心、耐心、细致和勤思考、亲自干、敢负责的习惯，要经常深入现场，严密控制各个生产环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排三要加强学习管理人员必须不断加强学习，提高精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成、完善制度，做到事事有标准电力企业管理制度是企业员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则，如果没有2统一的规范性的管理制度，企业就不可能正常运行因此，要保证企业的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求但是，当前就推行精细化管理而言，一方面缺乏完善的、细化的规章制度和工作标准，另一方面，完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循、有规可守同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是规范的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的建立的各项制度和标准，必须要深入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，避免管理漏洞，具有可操作性同时，要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进;等一系列有效手段，增强员工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系，并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件、强化责任，做到事事有人管责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身3上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从部室、班组到个人，都权责清晰、责任明确要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实、严格奖惩，做到事事有考核要通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理如果只是一味地要求4大家管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核一是考核要具有层次性，一级考核一级二是考核必须具有全面性，从管理者到每一名员工，从经营管理到安全生产，都要进行考核三是考核要做;到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，;带头执行四是考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服五是要根据考核结果，严格;奖惩兑现考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器，通过奖励，对于工作优异的给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差的给予否定和批评，促其消除过错、整改提高总之，在推进精细化管理过程中，通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，形成一个持续推进、循环往复过程，可以逐步推进精细化管理向更高层次发展篇二汪中求精细化管理心得体会宣传无小事一直是宣传思想工作者用以自勉自励的座右铭，听了汪中求先生的精细化管理讲座之后，我的这种意识更加强烈了月日下午，全体机关工作人员参加了赵矿长亲自主持的精细化管理讲座学习会在汪中求先生短短两个多小时的讲310座中，我边听边记边思考，深深的感受到这既是一个用心良苦的思想加油会，更是一个难得的精细化管理推进会听完讲座之后的直观感觉就是非常解渴在接下来几天的消化吸收过程中，我不仅提高了认识、加深了理解、开启了思路，更看到了差距、明确了方向、坚定了对精细化管理的信心现将讲座观感心得稍加整理，向组织和领导做简要汇报，同时，真诚的希望借此机会和倾心于精细化管理的同志们交流心得

一、学习收获一是对煤矿实施精细化管理的重要性认识有了进一步提高精细化管理三大原则之一就是关注细节，讲究把小事做细就拿煤矿的天字号大事来说按章作业的小事做不好，安全生产的大事就没保障煤矿属高危行业，员工的生命安全时刻受到水、火、顶板、瓦斯以及各类事故的威胁，稍有不慎危及到的就是员工的身体乃至生命如何避免事故的发生那就要依靠精细化管理，从影响安全的点点滴滴小事抓起，把小事做到极致，从根本上解决马虎凑乎不在乎等粗枝大叶思想行为造成的事故所以，我的心得之一就是煤矿比其他企业更加需要精细化管理二是对精细化管理实质和内涵的理解有了进一步深化汪中求先生从六个方面讲了什么是精细化管理，尤其强调精细化管理是一种理念，是一种管理技术，是通过规则的细化、系统化，用程序化、标准化和数据化的手段，达到精细管理的目的追求的是把小事做细，把细事做透其实质反映的是认真的态度和科学的精神并把这种态度和精神体现到每一件事情的规则和流程上，通过规则、流程的不断完善、精进和严格的执行、落实，由完美的过程控制，实现结果的完美无缺，从而达到一种全新的管理境界所以，我的心得之二就是精细化管理就是完美的、科学的管理，是煤矿提升管理境界的必由之路三是对我矿持续推进精细化管理工作进一步坚定了信心精细化管理是我矿企业文化建设系统工程的两条基本途径之一，在我矿实施应用历经了由到再到三个阶段，已经有五年的时间了虽然取得了显而易见的效果，员工的精细化意2115s6s识明显增强，工作的精细化程度不断提高，而且正在悄无声息的改变着我们的精神sc面貌和工作状态但是，在实践过程中，遇到了许多的问题，尤其是个别单位四卡运作流于形式，在职工中造成了许多的负面影响，一定程度上阻碍了精细化管理扎实推进今年以来，集团公司不仅加大了宣传力度，同时聘请专家举办讲座，尤其是集团公司和矿主要领导的在各种会议上的指示要求，意在澄清模糊认识，扎实推进精细化管理我矿以精细化管理讲座学习会的召开为起点，又掀起了新一轮强化精细化管理工作的热潮，种种举措表明只能加强，不能削弱，只能深化，不能停滞不前，更不会另搭台另唱戏所以，我的心得之三就是坚定信心，义无反顾的支持精细化管理、投身精细化管理

二、差距所在通过学习和认识上的提高，对照个人的思想工作实际，认为本人存在的差距主要有以下几点一是与时俱进、持续精细化的意识不强我所理解的精细，是一个相对的概念，如同长度单位一样厘米相对于分米而言是精确、精细的，厘米相对于毫米、微米而言就是不精确、不精细的所以，所谓的精细化就是一个不断精益求精、更加精确、精细的过程，这个精细化的过程需要精细化的思想作指导，我所缺少的正是这种精益求精的精进意识，体现在工作上就是还有不断精细的余地以文字材料为例从没有病句到没有错词再到没有错别字是一个精细过程，但是要到没有错误的标点符号，成为一片完美的文章，同样是一个需要不断精进的过程，所以精细没有止境，必须要有与时俱进追求精细更精细二是工作职责、岗位流程不够健全完善虽然按照精细化的要求，我对个人（和宣传口）的岗位职责、考核细则、工作流程等进行了重新修订但是，对照精细化管理理论的要求，还有许多差距，尤其是三定之后，我们的人员减了，工作的份量不减，甚至是增加了，现有岗位责任制等充实完善的还不够尤其是岗位工作流程欠账较大，原有的电视新闻制作、会议服务等流程仍然需要进一步优化，一些缺项的流程还需要健全完善例如曾经出现的解说话筒失灵、音响电子元件过热损坏、文字材料数据偏差等问题，多数都与流程制定落实不细原因有关这些看似很小的事情，却让我们付出了很大的代价三是疏于自律、不精不细的现象偶有发生常常以工作忙为由为自己开脱，所以还有一些坚持不好、不够精细的地方例如办公室桌面达不到动态定置摆放的要求资料存放档案化做的不到位，达不到细化分类存放的要求文字材料还没有完全杜绝错;别字卡考核中有时做不到从严从细日程管理工作中理的分量还不够，对同事的服;务指导工作做的不够好等我将在今后的工作中加强自我约束，修正不足，完善自;a;我

三、整改措施针对自身存在的差距和不足，我从思想上、工作上认真的进行了反思，并拟定以下整改措施，力争在较短时间内加以改正一是进一步加强学习和自我教育按照矿《关于集中开展提升精细化管理水平活动的通知》要求，认真学习汪中求精细化管理讲座、《细节决定成败》以及集团公司和我矿有关精细化、市场化运作的文件精神，进一步理解精细化的内涵、实施精细化管理的原则以及九个实施要点等内容争取早日成为精细化管理方面的行家里手尽可能发挥宣传部门工作人员的能动作用，为我矿的精细化管理工作做出应有的贡献二是进一步完善宣传口管理制度对照精细化管理的要求，多征求意见，境界上再提升，工作上再精细，从最小处、最基础的工作做起，确保各项管理制度的健全完善重点抓好宣传口涉及到的各项工作、岗位的流程，为最终实现宣传口管理工作由明确到准确，再由准确到精确，直至标准化奠定坚实的基础篇三汪中求精细化管理心得体会对于现代企业而言，精细化发展模式已经成为了所有企业改革转型的目标企业的精细化管理要求企业在专业化的基础上还应该注重企业的系统化、数据化和信息化换句话说，系统化、数据化和信息化是精细化管理的三大特征（）企业经营运转是否健康快速，是否能够实现精细化管理，关键取决于企业的系统1企业的成功与否取决于企业系统的优劣一个企业要想实现自己的生产经营目标、就必须建立一套优秀的运转系统企业要实现精细化管理的模式，也必须建立一个以精细化为核心的企业运转系统万科公司是中国房地产业的龙头企业，其董事长王石不但是一名优秀的企业家，还是一名登山爱好者王石作为一名大型企业的最高领导，竟然有大把的时间去攀爬高山，而万科的发展水平一直领先于其他的房地产企业，这简直不可思议可以说，和其他那些整天忙得不可开交的房地产企业家相比，王石简直就像个传说，一边玩得开心，一边赚得开心其实，这并不是什么神话，而是万科有着一个非常不错的运行系统，能够保证在王石不在的情况下很好地运行应该说，万科是中国企业中最早实现精细化管理的企业之一在优秀领导人王石的管理下，万科公司已经建立了一套非常合理的运行系统完善的企业内部管理制度，专业化的管理团队和专业品牌文化的创立万科的现行系统最出名的四个特点就--是有责任而不放任要透明不要黑箱有规范而不权谋要简单而不要复杂自从有了这套优秀的系统之后，万科公司不论是在金融危机爆发的大环境下还是房地产市场;;;回暖的大环境下，都能够取得快速健康的发展万科的所有行政权力都被集中在总部，但是万科公司的最高管理层和子公司以及职能部门并不是简单的指挥与被指挥的关系在万科公司中，总部与子公司及职能部门都被赋予不同的权力同时，万科还形成了忠诚于企业制度和忠诚于企业流程的企业文化和价值观，在企业制度和企业文化以及价值观的多重作用下引导企业走上精细化发展的道路万科公司最出名的不是它强大的盈利能力，而是万科总能够领先于市场的需要，开发出消费者需要的产品比如说，在当前房价高涨的市场环境下，万科并没有像一般的房地产企业那样追求高利润而刻意地降低产品的成本，所以消费者一直都对万科的房子比较信赖现在，很多房地产开发商都偷工减料，以缩减成本盈利，但是万科却已经开始提倡低碳环保的生活理念，打造新的住宅环境，为消费者提供更高品质的房子这就是万科公司的精细化管理模式，也是很多企业需要学习的发展模式企业要实现精细化管理的目标，就必须从系统的优化开始，要不然就只能是头疼医头、脚疼医脚的无意义改进企业组织运行系统的优化，要求企业能够将企业资源的利用率做到最大化，尽量减少企业资源的浪费所以，企业在为实现精细化管理目标而改革的时候，一定要处理好企业流程的各项衔接，让企业的整体资源的协调配合更流畅、更合理，同时减少企业生产经营过程中的细节问题，只有这样才能够让企业的组织运行系统得到最好的优化（）企业的精细化管理的成果反映在数据上，数据化是企业向精细化发展模式转变的重要参考指标之一2企业产品的生产工艺和产品标准等都是需要用数据来衡量的，这是管理中的硬性要求，同时这些数据也是反映企业管理水平的最有效证据企业的精细化管理最重要的是对企业作业的要求，因为企业作业是企业整个生产经营的流程的总体概念，企业作业质量的高低决定了企业精细化管理水平的高低，而企业精细化管理水平的高低的考核标准就是企业作业质量的数据福特汽车公司在上世纪八十年代初期出了一款叫做金牛座的轿车，福特汽车公司为了检验金牛座汽车的性能水平，专门对多名消费者做了跟踪调查，并将对这多名消费者的跟踪调查作为考核金牛座的开发和生产的管理水平的数据经过跟踪调查发现，这多名消费者中400400有多位对金牛座轿车感到满意，这说明金牛座的开发和生产的管理水平相400当不错但是，福特公司为了提升金牛座的开发和生产的总体水平，在这组调查数300据的基础上提出了更高的要求结果是，年，金牛座轿车进行了相当大的改进，而这一改变的关键就是福特汽车公司对原来的数据指标做了提升，使得金牛座1992新款轿车的细节处理得更好，质量更加过硬，外形的美观程度也提升了不少所以，企业要实现精细化管理的目标，就必须让管理水平的考核数据化，用数据去体现管理水平的高低是最公平和最客观的推荐阅读精细化管理培训心得总结有关精细化管理心得体会范文有关精细化管理学习心得精细化管理学习心得体会精细化管理心得精细化管理的学习心得体会（）（）（）汪中求精细化管理心得体会篇相关内容读《政府s精细化管理》心得体会篇以科学发展观为指导发挥税收职能作用促进经济社会协hzh3;s hzh4;s hzh4b;3调发展下面是小编为大家收集关于读《政府精细化管理》心得体会，欢迎借鉴参考5读《政府精细化管理》心得一十天来，通过以自学和集中学习相结合的方式，自己系统学习了中央、省委、省企业精细化管理学习心得总结精细化管理是一种文化，一种理念它是社会分工的...精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求学习了企业精细化管理主要有以下几点认识下面是精细化管理学习心得，希望对大家有帮助...企业精细化管理学习心得体会企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路今天第一小编为大家整理几篇关于企业精细化管理学习心得体会，欢迎大家阅读企业精细化管理学习心得体会篇为实现中国社会又快又好发展做出突出贡1班组精细化管理学习体会班组精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则...的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，今天第一小编整理了班组精细化管理学习体会，希望对你有帮助精细化管理学习心得精细化管理是日本企业在世纪年代提出的一种管理理...念你知道精细化管理学习心得是什么吗接下来就是第一小编为大家整理的关于2050精细化管理学习心得，供大家阅读精细化管理学习心得篇通过公司组织的《精细化管理讲座》的学习，我1关于精细化管理心得范文精细化管理是作为现代企业的一种管理机制，对于企业管...理细分，管理到位具有不可低估的作用，下面是第一小编精心整理的精细化管理心得，供大家学习和参阅精细化管理心得体会范文精细化管理是现代管理发展的趋势，在推行精细化管理的...过程中，要注重规范化和实效性的统一要实现精细化管理的规范化，首先需要做好精细化管理的学习和宣传，同时做好精细化管理的制度建设和管理目标的落实和考核关于精细化管理培训心得体会精益管理产生于世纪年代的丰田公司，它掀起...了制造行业的一场革命接下来就跟着第一小编的脚步一起去看一下关于精细化管2050理培训心得体会吧精细化管理心得体会字精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全...面性和全过程性参加了精细化管理培训班学习，谈一谈学习后的一些心得体会下1000面是精细化管理心得体会，希望对大家有帮助学校精细化管理心得体会实施精细化管理是新形势、新体制的要求，要想出效益，就...要抓管理，只有做到了精细化管理，才能不断推动学校整体工作迈上新台阶下面是学校精细化管理心得体会范文，希望对大家有帮助企业精细化管理心得认识实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是企业管理水...平提升的必然选择今天第一小编为大家整理几篇关于企业精细化管理心得认识，欢迎大家阅读企业精细化管理心得认识篇本人通过在神华宁煤集团几年来精细化管理的实践，谈几点对1精细化管理心得总结篇精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环...节的一种全面管理模式下面是小编为大家整理的精细化管理心得总结，供你参考精细化管理心得总结篇开学的第一天，学校组织全体老师观看了精细化管理的有关视频...精细化管理培训心得体会精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式通过精细化管理培训，谈谈个人心得体会本文是精细化管理培训心得体会，希望对大家有帮助精细化管理心得感想怎么写精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工...作环节的一种全面管理模式接下来就跟着第一小编的脚步一起去看一下关于精细化管理心得感想吧有关精细化管理的认识篇精细化管理是社会分工的必然结果，正因为生产力的不...断提高，促使生产关系的不断变革，而企业在追求效率和利润的同时，生产关系必然3要随着生产力提高而变革下面是关于精细化管理心得体会，希望对大家有帮助查看更多工作心得体会（）...s hzh5;。