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文本内容:
洗煤事业部一季度经济活动分析洗煤事业部年一季度经济活动分析2005第一部分主要指标完成情况、生产外运指标完成情况一季度生产计划万吨，实际完成万吨，完成计划的，亏万吨
116.
814.4186一季度外运计划万吨，实际完成万吨，完成计划的，亏万
85.
832.3814吨
2522.
126888.
512.8732其中精煤计划万吨，完成万吨，完成计划的，亏万吨16中煤计划万吨，实际完成万吨，完成计划的，亏万吨
14.
418690.
121.
5814.内调煤情况
97.
708285.
651.
2918.一季度共调煤万吨，其中李雅庄万吨，比计划万吨增加
2.吨，柏木沟万吨，洪焦吨，社会购煤万吨
23.
617314.5567145567产率完成情况
6.
944335911.
7563.一季度共入洗原煤万吨，生产精煤万吨，产率，比计划
3.降低
32.
906914.
418643.82生产中煤万吨，产率，比计划提高
44.
720.
9.综合产品万吨，产率，比计划降低
8.
488625.
825.
130.67其中级精煤万吨，产率，比计划降低
22.
907269.
6269.
850.23级精煤万吨，产率，比计划降低
87.
821040.
2541.
501.25级精煤万吨，产率，比计划降低
93.
950046.
6447.
000.36级精煤万吨，产率，比计划降低
101.
024451.
2951.
500.21工效
111.
623253.
9154.
000.09一季度原煤全员工效工，比上年工低工精煤全员工效
4.工，比上年工低工
10.15t/
10.18t/
0.03t/、可控成本完成情况
4.45t/
4.54t/
0.09t/5可控成本计划元吨，实际元吨，节元吨，同比下降元吨，降幅
13.09/
11.21/
0.46/
3.18/其中材料计划元吨，实际元吨，降耗元吨，同比下降元
22.1吨，降幅
4.34/
4.21/
0.13/
0.47/电费计划元吨，实际元吨，超元吨，同比超耗元吨，增幅
103.47/
4.14/
0.67/
0.2/修理费计划元吨，实际元吨，节约元吨，同比下降元吨，
4.6降幅
0.29/
0.04/
0.25/
0.17/工资性费用计划元吨，实际元吨，节支元吨，同比下降元
80.9吨，降幅
4.99/
2.82/
2.17/
3.16/、销售损失
52.84一季度销售损失局计划万元，实际万元，超计划万元其中超水扣吨6吨，
12.
527.515万元亏吨吨万元，热值加价万元，值不足扣款万元，1107超硫扣款万元，超灰扣款万元（其中洪焦万元，占，新余钢
12.
91642.
163.25y
5.01万元，占，日照电万元，占，无锡焦化万元，占，日照中
3.
926.
7523.
5885.7煤热值加价万元）
5.
7720.
980.
592.
10.
080.3第二部分一季度情况分析
3.25一季度，洗煤事业部经过艰苦的努力，克服了严寒与节假日多、外运不平衡、中煤严重积压等诸多困难，全力地组织了生产和外运，但受铁路外运大气候的影响制约，没有完成计划指标，亏产万吨，亏运万吨然而经过全厂上下的顽强拚搏，在生产组织管理和成本控制上仍然取得了一定的成效，可控成本同比下降了
2.
38142.8732，降幅下面做一简要汇报
一、生产经营与成本控制主要工作
3.
1822.
1、加强了组织管理，提高了经济效益一是完善制度，细化责任制定了以统一领导，分点核算，工资计件，损失联责，成本否决，工资负亏，责任考核，工资兑现为1“指导思想的生产经营承包管理考核方案；分解了成本考核指标，责任落实到了人头；”加强了领导责任考核并制定了考核细则；规范细化了计件工资考核方案，对不能计件岗位推行了包岗包资制；明确了各类损失责任考核，责任落实到人；各单位工效随工资单价浮动二是严谨了生产组织，最大限度的提高了生产效率一季度在停调三交河原煤，入洗原料煤质量较差，生产低灰精煤万吨，占，且低灰精煤极难分选的情况下，仍将小时入洗量组织到了吨，达到了系统最大能力三是
11.
7781.64加强了冬季生产组织管理，降低了事故损失设专人监督采暖情况，无暖时及时采取
379.4措施，杜绝了采暖设施冻裂事故；加强了防寒防冻设施管理，保持了室内温度，杜绝了设备冻结事故；长时间停车时，定时运转皮带，清理留槽，降低了其它事故，杜绝了冻结事故和损失四是强化了外运装车组织，减少了投入投运了中煤脱水筛，降低了中煤水分，减少了热值损失；采取仓内仓外搭配装车与根据气候用户区别对待的办法减少了添加防冻液的投入、加强了材料成本的管理控制材料成本单耗元吨，比计划元吨降低元
24.21/
4.34/
0.13。
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